管理人员考核办法[项目部管理人员考核办法].doc

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1、 管理人员考核办法项目部管理人员考核办法 *新能源生物制气肥示范工程 项 目 部 人 员 考 核 办 法 新能源生物制气肥示范工程部 年 月 日 一、考核原则 工程治理人员的考核治理遵循“科学公正、突出重点、动态治理、奖优罚劣”的原则。 二、考核组织领导 为加强工程部员工考核工作客观、公正、公正的组织搞好对每位员工的考评，经理部成立考评领导小组。 组 长： 副组长： 三、考核工程 工程治理人员的考核实行每月绩效考核和工程竣工后的工程考核，绩效考核按公司的有关规定进展，工程考核是考核工程治理人员在工程实施中的治理水平、治理业绩，依据工作态度、施工质量、本钱掌握、现场治理、安全治理、资料治理等各方

2、面进展综合考核并量化记分，总分为100分（见附件1：工程人员综合评价考核表和附件2：月度工作考核表）。 四、评分标准 根本分为100分，其中综合考核权重20%，总分20分，个人工作力量考核权重80%，总分80分。参评人员依据考核内容先进展自我评分，然后由工程经理及主管领导结合被测评人的详细表现状况，按评分标准对测评人逐项进展加减分，计算出每个人的各项测评平均得分，各项平均分之和即为本月个人总分。然后按每个被测评人的得分排序。每月评比最终一名员工，由工程经理针对员工工作中存在的缺乏进展批判教育，员工针对自身问题填写绩效反应面谈表(见附件3)。若连续两个月评为最差，将上报公司人力资源部做息工处理或

3、调离工作岗位，员工不认可考评处理结果可提交绩效考核申述表（见附件4）。 五、考核纪律 （1）、参与考核的人员要提高对考核工作目的、意义的熟悉，以保证考核工作顺当进展。 （2）、参评人员都要正确对待自己和他人，客观公正、实事求是的反映状况，公正打分，保证考核工作的严厉性和公开性。 （3）、每位员工都要正确对待测评结果，仔细总结阅历，再接再厉，发扬成绩，改良工作，仔细反思，查找差距，克制缺乏，迎头赶上、坚决克制。 六、考核结果的使用 考核结果与年终评先，岗位工资、目标责任嘉奖结合、挂钩。 工程部人员综合月度考核表 考核工程 考核内容及标准 根本绩效考核指标（权重20%，总分20分） 分类分值 得分

4、 自我评分 工程经理评分 主管领导评分 平均得分 遵守公司、工程部治理制度 1、 出勤率 （总分 5分）5分 出勤100% 5分 出勤 95% 4分 出勤 95%以下 3分 注 ：出勤率包括事假、病假等，各类假按有关规定处理 2、工作、考勤（以到现场为准，总分 5分）5分 上班自行考勤，准时 5分； 每迟到10分钟，扣1分； 每天累计迟到30分钟以上，按旷工一天处理，扣5分 工作态度 对职责范围内的事是否主动积极完成，确保工作顺当进展。不主动、不积极每次扣1分。 2分 是否能勇于担当责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，扣1分。 工作素养 思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，恳切敬业。有不负责任的

5、言行，每次扣1分。 2分 专业学问的学习与业务力量的提升状况。同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣1分。 执行制度 执行制度原则性错误，每次扣2分； 制度执行不力，每次扣0.5分。 1分 工作协作 协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。事务完成不积极、不主动，每次扣1分。 2分 遵守纪律 是否能严格遵守公司劳动纪律治理制度。每违反一次，扣0.5分。 1分 资料治理 能够准时、精确记录施工日志，准时办理有关签证，资料整理齐全，1分 2分 能够记录施工日志，有关签证能够办理，资料整理尚可，1分 工日志登记有漏报，有关签证和工程资料不齐全。扣1分 TOTAL 20分 各项考核分数

6、累计 （平均分之和） 签名/日期 被考核人 工程经理 公司领导 附件2 警卫人员月度工作考评表 年 月 日 序号 考核内容 考核指标（权重80%，总分80分）评分标准 分类分值 得分 自评 主管领导 平均得分 1 听从工程部安排，不管安排上白班或夜班都能听从安排。 不听从工程部的安排一项扣5分。 10分 2 仔细履行警卫治理制度，值班不脱岗、不做与值班无关的事。 上班期间擅离岗位一项扣5分，谈天扣1分，听音乐扣1分 10分 3 对进出车辆及人员进展仔细检查，对于车辆上车检查。对于未佩戴胸卡人员（除甲方、监理）未得到许可严禁使其进入。 对进出车辆不检差放行、对出入带包人员不检查、对未佩戴胸卡人员

7、私自放行。每项扣3分。 20分 4 仔细做好值班记录，做好进出场车辆及未佩戴胸卡人员登记。 未做好值班记录、对进出场车辆及未佩戴胸卡人员登记。每项扣2分。 10分 5 夜间上班时常常巡察，不与其他值班人员谈天，不去与值班无关的地方。 上班期间不常常巡察、与值班人员或其他人员谈天、工作时间睡觉。每项扣3分。 10分 6 警卫人员不能无故不到岗，有事需提前1天请假。 无故不到岗，有事不请假。每项扣5分。 10分 7 警卫人员不能监守自盗。 发觉警卫人员监守自盗扣100分。并交公安机关处理。 10分 总分 80分 各项考核分数累计 （平均分之和） 签名/日期 被考核人 工程经理 公司领导 安全员月度

8、工作考评表 年 月 日 序号 考核内容 考核指标（权重80%，总分80分）评分标准 分类分值 得分 自评 主管领导 平均得分 1 对工程部全体员工进展全过程三级安全教育，教育名册表齐全的。 发觉1人次不教育或中途漏教的，全部资料不齐全的，每项扣1分。 5分 2 按公司要求，负责做好每月安全教育工作，做好书面记录，资料齐全的。 发觉1次手续不全或未办理的，扣1分。 未统计、核查的不得分。 5分 3 特别工种持证上岗的职工。 缺一项扣2分， 5分 4 坚决听从工程部的统一领导，积极主动做好文明施工现场及食堂、宿舍、厕所的文明卫生、安全治理工作的。 文明施工检查不达标，每项2分。 5分 5 按施工组

9、织设计。做好现场安全标牌、标法、安全警语。 未按要求布置不全的扣1分。 5分 6 有年度安全承包协议、治理目标、各类人员的安全生产责任制考核等资料齐全的。 资料每缺一项扣1分。 5分 7 坚持召开安全例会，并有会议记录的。 每少1次或无记录的扣1分，不开例会的不得分。 5分 8 组织安排好班组、工种、值班电工、分包班组、大型机械运转安全资料的记载，并有催促检查的。 未组织落实核查的或不正常记载的，缺一项扣1分。 5分 9 坚持作业中各岗位检查、落实“三宝”及个人防护用品的使用，强化个人安全意识的提高，准时制止和处置违章指挥及违章作业行为的. 每一起严峻违章行为扣2分。 10分 10 做好脚手架

10、、大型机械、临时施工用电的验收、检查催促工作； 准时填写好上报验收资料的。 每缺一项扣1分。 5分 11 准时做好对施工单位安全防护检查，确保施工正常进展（工程外部、外墙体、“四口五临边”用电、机械等）。 未检查到位的，每项扣1分。 5分 12 正常进展现场检查整改，出具隐患通知单，限期进展订正并准时复查的。 1、有隐患未能准时发觉、整改，不出具通知单，有一项扣2分； 2、通知单手续不全，一份扣1分；3、不限期整改和准时复查的扣1分。 10分 13 各项安全检查合格的。 检查不合格的，每项扣1分。 5分 14 加强对施工人员的治安与交通治理，办妥一切外部手续，没有治安罚款及打架闹事行为的。 1

11、、有外部违章罚款每1000元，扣2分； 2、如有一起打架闹事行为，扣5分；如有一起治安刑事案件取消本月考核评分。 5分 总分 80分 各项考核分数累计 （平均分之和） 签名/日期 被考核人 工程经理 公司领导 资料员月度工作考评表 年 月 日 序号 考核内容 考核指标（权重80%，总分80分）评分标准 分类分值 得分 自评 主管领导 平均得分 1 1）标准处理工程部各类文档制作、分类，以及发放和保管。2）文件借阅按制度执行手续。 3）标准整理保存工程部各类文件。 4）标准整理保存各类图纸图件。 5）标准整理保存各类电子版文档。 1、达标得20分，资料治理归档不准时、不到位的扣5分 2、因工作失

12、误造成资料丧失的扣15分，造成严峻后果的取消当月绩效考核。 20分 2 对有关涉及保密的图纸和文件要严格保密制度，未经主管领导批不准不得随便调阅。 1、达标得20分，消失一次工作失误扣5分； 2、因工作失误造成技术资料泄密的取消当月绩效考核。 20分 3 准时完成工程部及上级领导交办的临时任务。 1、完成得20分，未在规定期限内完成得扣2分； 2、没有完成或未按要求完成扣5分。 20分 4 严格办公用品的审核、领用和登记制度，严禁铺张，节省办公。 1、未合理使用办公用品的扣10分； 3、没有根据办公用品的审核、领用和登记制度并铺张的扣10分。 20分 总分 80分 各项考核分数累计 （平均分之

13、和） 签名/日期 被考核人 工程经理 公司领导 土建工程师月度工作考评表 年 月 日 序号 考核内容 考核指标（权重80%，总分80分）评分标准 分类分值 得分 自评 主管领导 平均得分 1 负责对其担当的工程治理工作，学习讨论施工图纸，熟识尺寸、标高、质量要求和材料规格，严格根据设计图纸、施工标准操作规程及施工组织设计进展施工治理，发觉问题准时处理或向上级反映，请示解决。 未准时发觉问题的，扣除5分，发觉问题未准时上报的扣2分。 10分 2 监视施工单位是否有月进度规划； 实际进度能满意本月进度要求，若有不符合本月进度的，是否实行措施和发联系函催促施工单位，增加劳动力和材料的供给。并监视实施

14、进度规划。是否准时协调总分包单位的工作联系，解决影响工程进度的问题。 未协调好施工单位，造成工期迟于进度50%扣2分，迟于80%至90%扣5分； 20分 3 工程本钱：工程治理过程中，避开因自身错误导致的本钱增加；提出好的施工工艺，降低本钱。签证因当避开非设计缘由而增加的签证；签证单及工程变更单必需有明确的工程量清单及单价，且工程量需现场实测实量的，必需现场复核，且有监理人员的签证。必需附具体的图纸和必要的照片。对前期水、电、煤、 1、未进展成有效掌握的扣2分，签证单依据充分；2、附图及照片不清楚的扣2分。 10分 4 质检准时标准：质量检查准时、标准，做好施工记录。（主要指合理设置工程部质检

15、员，并对每道工序进展质检监视。） 未准时合理的监视施工工序验收的，存在一项扣2分 10分 5 质量事故及处理：要求质量事故为零。 1、发生质量事故一次扣5分； 2、发生质量事故没有按规定准时上报或者处理不当，扣10分。 10分 6 沟通活动：定期或者不定期进行工作例会、沟通会议、报告会议、问题协调争论会等等，并准时解决各项问题。 未准时组织召开问题协调会，扣5分 10分 7 熟识图纸及相应的施工标准和技术要求：熟识施工图纸，能够发觉图纸中存在的问题； 了解施工工艺和施工标准、验收标准等。不断提升自己的业务水平和治理力量。 1、未能准时发觉影响工程质量的和功能使用的扣2分； 2、对存在的问题提出

16、合理建议的奖5分；10分 总分 80分 各项考核分数累计 （平均分之和） 签名/日期 被考核人 工程经理 公司领导 造价工程师月度工作考评表 年 月 日 序号 考核内容 考核指标（权重80%，总分80分）评分标准 分类分值 得分 自评 主管领导 平均得分 1 负责组织及审核工程预算、工程进度款报表、索赔和理赔工作及负责建立工程款支付台账。提出审核意见，审查合理化建议的费用节约状况。 1、 未能真实反映工程月度完成状况，扣5分； 2、 未准时更新已完工程量盘点、工程进度款支付台帐的，扣10分；20分 2 负责对建立过程中的洽商变更、认价材料进展审核，并供应专业建议。依照合同处理索赔和进展反索赔。

17、 1、 洽谈内容的计量不精确的，扣2分； 2、 未能正确理解洽商内容，定额及其文件规定的，扣5分；3、 未能本着节省、就近、供给准时的原则，对认价材料审核签订应的，扣5分；20分 3 月、年度资金规划的编制、上报 1、 未根据审批的年度实施规划、阶段规划、合同付款商定、施工图纸及现场实际施工状况等完整收集相关资料的，扣5分；2、 未根据公司规定时间，编制完成工程部下一月、年度工程工程预算和相应的资金规划的，扣5分；10分 4 工程分包结算、已竣工工程结算 1、 未能正确理解图纸、定额及其文件规定的，扣5分；2、 未准时上报集团公司审计审核，并协作结算审计工作的，扣5分。 10分 5 合同的手续

18、办理、收集及建立合同台帐及支付台帐 1、 合同文件未准时归档、不够完整的，扣5分； 2、 未准时更新合同台帐的汇总及支付的，扣5分；10分 6 资料存档 1、 未能准时、完整归档资料的，扣5分；2、 未能有效执行竣工结算资料治理方法的，扣5分；10分 总分 80分 各项考核分数累计 签名/日期 被考核人 工程经理 公司领导 设备工程师月度工作考评表 年 月 日 序号 考核内容 考核指标（权重80%，总分80分）评分标准 分类分值 得分 自评 主管领导 平均得分 1 制定设备专业人员培训规划、组织生产培训、并验证培训效果、保存培训档案，使设备的使用人员能正确使用设备，并将技术指导文书化； 1、未

19、进展设备专业人员培训的，每项扣10分。 2、未建立完善培训档案资料的，每项扣10分。 20分 2 帮助工程经理建立工程设备治理标准体系，组织编制设备治理标准，参与设备设计、选型、选购、安装、调试和备品备件等技术治理工作。 未积极协作工程经理完成相关工作的，每项扣5分。 20分 3 组织监理与施工单位对设备进展验收并移交施工单位进展施工，做好设备验收资料治理工作。 1、未准时组织各单位进展设备验收及移交工作的，每项扣5分。 2、未准时对设备验收相关资料进展整理的，每项扣5分。 10分 4 必需要熟识设备治理流程，熟识与设备相关的行业治理法规，具备先进的设备治理理念。实行一系列措施对企业设备进展全

20、过程、综合有效的治理，保持设备的完好，提高设备的效能，保证产品的产量和质量。 个人学习及力量不能到达综合治理水平的，扣10分 10分 5 进展日常设备故障调查与修理，并准时报告故障的修理状况。收集数据、调查故障发生缘由，并实行持续改善、改良设备等措施防止故障再次发生，提高设备的运转率； 1、未准时发觉问题的，每项扣除10分 2、发觉问题未准时上报的，每项扣5分。 10分 6 1、负责公司的设备档案、压力容器档案、压力管道等台账的建立。 2、负责制定设备巡检路线，制定设备治理考核标准。 1、未建立、准时更新相关设备档案台账的，每项扣5分。 2、未制定设备治理考核标准并严格按考核制度实施的，每项扣

21、5分。 10分 总分 80分 各项考核分数累计 签名/日期 被考核人 工程经理 公司领导 附件3 绩效反应面谈表 工作中创新的方面及 胜利的方面(或事例) 工作中需要改良的地方 是否需要哪方面的培训 是否需要他人的帮忙 对考核有何意义 下一考核周期的工作 和绩效改良的方向 面谈人姓名: 日期： 说明： 1、面谈的目的是了解员工对绩效考核的反应信息，并在员工如何提高业绩方面双方能达成全都。 2、绩效考核面谈应在考核完毕一周内由考核者安排，并作好相应记录。 附件4 绩效考核申述表 申述人 职位 部门 直接主管 申述大事： 申述理由（可以附页） 申述处理意见 上级部门负责人签名： 日期： 申述处理意见 总经办负责人签名： 日期： 申述处理结果 总经办负责人签名： 总经理签名： 日期： 1、申述人必需在知道考核结果3日内提出申述，否则无效。 2、申述人直接将该表交总经办。 3、总经办须在接到申述的5个工作日内提出处理意见和处理结果。 4、本表一式三份，一份总经办存档，一份交申述人主管，一份交申述人。