管理规章制度范本（6篇）.doc

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1、 管理规章制度范本（6篇）一、班级成员义务 1、遵守国家、学校关于中学学生的各种规章制度和治理条例，以此作为日常行为的准则。 2、每位同学应喜爱班级体，支持班级的工作，积极参与班里组织的各项活动。 3、每位同学应在日常的集体生活中，行动上做到团结友爱、礼貌待人、富有怜悯心、积极向上。 4、个人生活上，每位同学应做到起卧有时、讲究卫生、合理安排时间、不沉迷于上网、拒绝赌博、酗酒。 5、学习方面每位同学应积极努力，互帮互助，取长补短，按时按量完成学习任务。 6、出勤方面：每位同学应做到不迟到、不早退、不旷课。 7、考试考察方面，要求严格遵守考试纪律，不作弊，不帮忙他人作弊，诚恳信用。 二、班委会组

2、织制度 班级内部设班长,团支书，副班长，学习委员,体育委员,生活委员,五名小组长，五名课代表共15人，班委必需以身作则，一切言行听指挥，一切行动作带头作用，对于一切考勤应当真实反映。各施其责，相互协调，共同完成好班级的日常治理工作。 三、班级会议制度 周会制度：每周定期召开班委会一次，班长，副班长，团支书,学习委员,体育委员,生活委员参与，必要时扩大到小组小组长。会议由班长主持，总结班级近期工作，提出解决消失问题的方案，并讨论布置下期工作。周会的考勤及记录由学习委员负责，并将结果和出勤状况记录在班级日志本上。 班会制度：每周定期召开由全体同学参与的班会，进展班级活动的布置和总结，并且陈述班级其

3、他的相关事情。同学们可畅所欲言。会议记录由学习委员负责，副班进步行班会考勤。 四、班费治理制度 本班班费由班主任统一收取和治理，详细收支都应记录在案。学生选购物品时至少两人，班主任不涉及选购工作。选购人员凭发票到班主任处报销。班费的使用原则是节省，高效，公开，随时随地承受班级同学监视。 五、请假制度 需要请假的同学，请假需由班主任批准生效，两节课以上必需由家长同意前方可生效。全部请假同学必需写请假条，注明请假缘由和时间，请假条由班长统一保管，并记录在册，学期末进展销假处理。其余活动请假按各细则规定。 六、班级规划总结制度 每半学期，班委分别拟出本班学习工作规划，上交班主任批阅前方可执行。班长负

4、责收集和整理班级材料，制定班级资料库，在期末进展大结。 七、班级活动制度 同学们应本着仆人翁的意识积极参与以班级为名义的各类活动，由小组进步行活动的考勤，同学们的出勤将直接影响考评的结果。每次活动相关委员和班长应到场，做好班级活动的组织和记录总结工作。 八、班级卫生检查制度 由生活委员安排每天的值日，每个月组织人员进展一次全面卫生大清洁，积极催促同学搞好卫生工作，树立良好的卫生习惯、检查结果在班级日志和宣传栏上进展公示。 九、班级财产制度 由班费购进或学校发放等划归班级使用的物品均属班级财产，班级财产属全体同学，由专人看管。购置的体育用品由体育委员负责保管。班级财产如因个人过失等造成物品损坏，

5、应由当事人进展赔偿。 十、三好学生，优秀学生干部评定制度 为了更好的催促同学们的学习生活,评定三好学生，优秀学生干部由两局部组成，考试成绩和平常表现，考试成绩是全部班级有记录的考试成绩的平均数，占总成绩的50%，平常表现由班主任评定，占总的50%，主要包括同学们平常的考核表现，由班委记录向班主任报告。 治理规章制度2 第一节餐厅日常工作制度 一、遵守工作纪律，按时上下班，做到不迟到、不早退。 二、按规定着装，保持良好形象。 三、工作中不准嬉笑打闹，不准谈天、干私活、吃零食、看电视、打手机。 四、不准与顾客发生纠纷。 五、工作中做到“三轻”(动作轻、说话轻、走路轻)、“四勤”(眼勤、嘴勤、手勤、

6、腿勤)。 六、工作中按规定用餐，不准吃、拿出售的成品。 七、休事假或公休要提前请假，按效劳区考勤和请销假制度执行。 八、爱惜设施、设备，人为损坏，照价赔偿。 九、落实例会制度，对工作进展讲评。 其次节餐具卫生治理制度 一、餐具经消毒后必需存放在保洁柜内。 二、员工不准私自使用餐厅各种餐具。 三、保洁柜内不得存放个人餐具和物品。 四、餐具要洁净、卫生，无手印、水迹、菜渍、灰尘。 五、常常检查餐具的完好状况，对残损餐具要准时更换。 第三节餐厅个人卫生治理制度 一、效劳人员必需有本人安康证明，持证上岗。 二、按规定着装，工作服必需洁净，无污渍。 三、工作时不许戴首饰和各种饰品。 四、工作前按要求洗手

7、，始终保持手部清洁。 五、不准在食品区或客人面前打喷嚏、抠鼻子等。 六、上班前不准吃异味食品，不准喝含酒精饮料。 第四节餐厅设施设备保养制度 一、餐厅的设施、设备按规定要求定期进展保养。 二、保温台每班要准时加水，避开干烧状况发生。 三、定时清洗空调虑网。 四、调整保温台温度要轻扭开关，避开用力太猛，造成损坏。 五、保温台换水要先关电源，后放水，再去除污垢。 六、对设施、设备消失特别状况准时报告餐厅主管。 第五节后厨日常工作制度 一、检查工具、用具状况，发觉特别状况准时汇报。 二、按岗位要求标准操作，保证质量。 三、爱惜公物，不吃、拿后厨食物及原料。 四、值班期间保管好后厨物品，严禁无关人员进

8、入后厨。 五、落实各项安全防范制度，确保后厨的设施、设备食品原料的安全。 六、遵守工作纪律，有事提前一天请假。 七、落实例会制度，对工作进展讲评。 治理规章制度3 (1)商品实物由前台导购负责定期的清理，不得随便触摸、碰撞，以免弄脏和损坏商品实物； (2)宣传资料前台导购负责保管、发放； (3)每个员工需维护所辖区域桌椅，应常常清理和维护。 超市卫生治理 1、维护店面的清洁，任何人不得随地吐痰，乱扔垃圾； 2、每个员工需维护所辖区域的清洁卫生，随时清洁地面、货架和桌面，发觉地面上有烟头、杂物、垃圾等应马上去除； 3、公共区域的卫生工作应由前台导购负责清理； 4、物品摆放要整齐、美观。 超市安全

9、治理 1、随时留意烟头火星、以免引起火灾； 2、下班之前应关闭空调、电视、音响、计算机等，以免电器短路引起火灾； 3、收取的押金、支票必需当天存入银行； 4、下班后应当留意关闭门窗，条件允许的状况下留值班人员。 超市办公设备治理制度 为标准超市治理制度，保障超市业务开拓的顺当进展，标准员工的行为特制度本制度。 1、办公设备包括设计用计算机、加密狗、经理治理系统、可视化销售效劳系统、调制解调器、复印机、传真机、打印机、空调、音响、电视和投影仪等； 2、电脑应指定专人操作使用并负责定期杀毒，不允许在电脑中安装嬉戏软件，不允许无关人员动用电脑，以确保hds系统正常运行； 3、超市经理应设专人对办公设

10、备进展登记明细帐，定期清查，做到帐物相符，高效使用； 4、使用计算机、系统和设计软件时，要严格遵守操作程序，不得违章操作，留意计算机的清洁、保养，严禁在计算机台上抽烟、喝水、吃饭； 5、使用复印机、传真机要遵守操作规程，发觉故障要准时通知设备供给商户进展修理； 6、对于个人使用、保存的超市办公设备，必需加以爱惜，不得拆卸、私自转借或允许他人使用； 7、空调、音响、电视应指定专人负责清理、保养，配有投影仪的超市，超市应指定专人负责保管、操作，不允许他人动用，并要求按操作说明书进展定期的维护、清理。 8、员工损坏或丧失超市办公设备，价值超过30元以上XX元以下的如丧失，按原值赔偿；XX元以上(含X

11、X元)按原价值的80%赔偿。 治理规章制度4 第一章总则 第一条 为了合理确定公司员工薪资，完善公司鼓励机制，充分调发动工的工作积极性和制造性，引导员工在本职工作中为公司整体目标的实现和可持续进展作出奉献，特制定本制度。 其次条 公司员工实行岗位主管制薪资标准。 第三条 公司薪资标准随着公司经营效益、社会薪资水平和物价指数变化等因素进展相应调整。 第四条 本制度适用于公司正式员工、试用期员工及特聘员工。 第五条 本制度经公司董事会批准后执行。 其次章薪资构成及标准 第六条薪资构成 岗位主管制薪资由岗位工资和工龄补贴两局部构成。岗位工资分为根本工资、岗位津贴和绩效工资。 (一)根本工资。根本工资

12、是薪资构成的根本局部，以保障员工根本生活标准，包含国家及本地区规定的各种津贴、补贴。根本工资占岗位工资的30%，按月发放。 (二)岗位津贴。岗位津贴与员工担当相应职务、岗位挂钩，是任职资格、工作责任在薪资中的表达。依据员工工作出勤和履行职务职责状况，每月经考核后发放。岗位津贴占岗位工资的40%，按月发放。 (三)绩效工资是员工的工作绩效在薪资中的表达，占岗位工资的30%，依据员工出勤和履行职务状况，经考核后发放，其中G类高层经营治理类员工按年度考核发放，经营治理、专业技术A类员工按季度考核发放，其他员工按月考核发放。 第七条薪资标准 (一)公司董事会、监事会成员可参照本制度相应岗位薪资标准执行

13、。 (二)公司总经理、副总经理、财务总监、总经理助理等执行高层经营治理人员薪资标准(附表1)。 (三)公司各类经营治理、专业技术类员工分别按相应岗位类别执行经营治理、专业技术类员工薪资标准(附表2)。公司经营治理、专业技术类员工分为高级主管(A类)、中初级主管(B类)。 (四)公司技工、效劳类员工按相应岗位执行技工、效劳类员工薪资标准(附表3)。技工、效劳类员工分为高级技工(A类)、中级技工(B类)及初级技工(C类)。 (五)试用期员工按拟聘岗位薪资的80%计发试用期薪资。 (六)特聘员工按所聘岗位，执行特聘员工薪资标准(附表46)。 第三章薪资确定与审批 第八条 公司实行岗位主管制薪资标准，

14、依据员工工作态度和责任心、专业技能和潜能发挥的效果、担负工作难易程度、责任轻重、工作业绩和奉献大小，综合确定员工类别并授予相应的主管级别。 第九条 新录用员工可依据公司员工聘用制度确定拟聘岗位和薪资级别，并按程序进展报批，试用期满经考核合格后，再行办理转正定级手续。 第十条 公司员工调整工作岗位后，依据其新的岗位和职责，确定相应的薪资类别和级别。 第十一条 公司依据员工所聘岗位、工作职责、工作表现、工作业绩和奉献大小，兼顾其工作阅历、学历、职称等综合因素确定其工作岗位及相应的薪资级别。对同一职位的员工要依据其工作职能分类和工作性质的不同确定不同的薪资级别。 第十二条 员工薪资标准确实定需分别填

15、写员工调整薪资级别审批表。 第四章薪资发放 第十三条公司实行薪资下发制。每月6日支付员工上月薪资，薪资支付日如遇公休日或法定节假日，则提前至最近的工作日发放。 第十四条每月薪资核定由人力资源部依据员工考勤状况及考核结果编制工资发放表，经审批后交财务部门执行。 第十五条新录用员工自报到之日起开头考勤，工作未满一个月者按实际天数计发薪资。 第十六条试用员工、特聘员工次月6日一次性发放上月薪资。 第十七条辞职、辞退或调离的员工交接完工交接完工作后，可按有关规定到人力资源部办理薪资结算手续。 第十八条依据国家法规和公司相关制度，公司可从员工薪资中扣除以下款项： (一)个人收入所得税； (二)各种劳动保

16、险费用； (三)员工私人借款归还金； (四)公司制度性规定的超支费用； (五)公司公寓的水、电、煤气、电话费等； (六)依据公司制度规定应扣除的其他款项。 第十九条绩效工资的发放比例。考核结果称职者发放绩效工资的100%，根本称职者发放绩效工资的50%-90%，不称职者不发放绩效工资。绩效工资的发放方法另文规定(附后)。 第五章薪资调整 其次十条依据公司经营进展需要、经济效益与社会经济变化等因素调整公司薪资标准，原则上一年调整一次。 其次十一条公司可依据员工岗位变动和年度员工考核状况，准时调整薪资，并由人力资源部负责填报员工调整薪资级别审批表(附表7)，按规定权限进展审批。 第六章附则 其次十

17、二条所属公司可参照本制度制定相应的薪资治理制度(生产经营性、效劳性企业应依据行业特点和企业经济效益状况另行制定薪资治理制度)，报实业股份有限公司董事会批准后执行。 其次十三条本制度由公司董事会授权公司人力资源部负责解释。 其次十四条本制度自公布之日起执行。 治理规章制度5 一、自行车库治理制度 1、商场自行车库只存放本商场员工上下班用自行车，超过一周不取的车辆，行政部自行处理，长时间出差时，要向治理人员打招呼。 2、凭有标志车筐存放车辆。 3、要按规定位置放置车辆。 4、爱惜车室内公用设备，损坏赔偿。 5、保持车室内卫生，不扔废弃物。 6、要文明存车，听从治理员治理，按挨次存放，不得损坏他人车

18、辆。 二、废旧包装物品回收治理制度 1、凡属废旧包装物品，均由商场行政部统一回收，各部门不得自行处理。 2、商场各部门在拆箱或开包时，要尽量保持包装物完好，要指定专人负责。废旧包装物品应准时送到行政部指定存放地点。 3、行政部设专人治理，回收的包装物要按类型、规格码放整齐，必要时要进展加工处理，准时联系回收单位，做好防火，防雨工作。 4、对外处理废旧包装物品要坚持尽可能多收益的原则。收入依据商场有关规定除上交财审部外，某余局部嘉奖上交单位和行政部。 5、回收工作做得好的单位，由行政部报请商场可对其进展表扬或嘉奖。 6、回收工作中行政部与各部门之间要做好登记工作。 三、行业治理制度 为保证商场各

19、项业务活动顺当进展，商场在购、销等工作中应加强法制观念，加强行业治理。 1、商场在经营过程中，应留意各项手续齐备，特殊是对方应供应的准运证、调运证、生产许可证、经营许可证、卫生许可证、代理批文、商标注册等各种证件，应在内容-亡、时间上与实际相符并要有专人负责存档、保管。商场经理要切实负起责任，避开造成损失。一旦消失问题要准时向场经营部汇报。对造成不良影响和经济损失的要追究其工管经理及当事者的责任。 2、商场在经营过程中，要严格执行产品质量法、反不正值竞争法、消费者权益爱护法及有关政策法规。 3、为有效地爱护消费者的合法权益，切实树立国有商业的良好信誉，各柜台对所售出商品的质量要实行“先行负责制

20、”，避开消失因质量问题，从而发生纠纷。 4、如商场经营的商品涉及到专项治理的，要先向商场经营部申报，待手续完备后，方能经营，若违反制度，一经发觉，追究其主管经理责任。 5、企业法人营业执照正本由商场总经理办公室负责悬挂在总经理办公室墙上；专项商品经营许可证、广告经营许可证、卫生许可证的正本、主件由总经理办公室负责存档。 6、由市场经营部归档、保存企业法人营业执照副本、专营证副本、许可证副本。 7、各柜组、各部室因公事需要借用执照副本时，要向市场经营部出具盖有本部门公章的借条，借条内容包括：事由、前往单位借用人签字，用后要准时送还。 治理规章制度6 一、关于社团组织机构治理： 1、社团部设部长一

21、名，负责组织筹划学校社团工作，催促、检查、评比社团活动； 2、社团部设副部长一名，负责帮助部长工作并对各社团工作进展总结； 3、每个社团社社长一名，负责本社团规划的.制定，活动的组织、实施和总结； 4、每社团设副社长一名，负责本社团的日常治理、评估、考核，并帮助社长开展工作； 5、每个社团有干事若干，在组织、宣传、活动等方面帮助社长工作。 二、关于社团成员治理： 1、新社员的招募： (1)招募时间定于每学期的第一周、其次周； (2)由同学们自愿报名参与，报名者须在社团部进展统一登记； (3)由各社社长依据本社状况确定入团人数，在公开、公正、公正的原则上开展招募工作； (4)招募工作完毕后，由社

22、团将本社的新社员名单及根本状况等资料上交社团部。 2、社团成员的权利和义务： 社团成员必需履行以下义务： (1)努力学习、踏实工作，把握相应的本事，为本社团争光； (2)自觉遵守本社团的章程； (3)维护本社团的荣誉。 社团成员拥有以下权利： (1)本社团的有关会议和本社团组织的各类活动，承受本社团的教育和培训； (2)在本社团内有选举权、被选举权和表决权； (3)享有转会的权利。 3、社团活动转会制度： 需要转会的成员到各自的社团领取“社团转会申请单”，经原社长、指导员教师和新社长分别同意签字后交至社团部，社团部批准后办理转会手续，予以转会。 三、关于社团活动治理： 1、关于社团活动的筹划：

23、 (1)每学期开学前两周各社团需向社团部上交一份本学期工作规划； (2)每次活动各社团必需有具体的活动方案，并交社团部审批，活动后要有总结。 2、关于社团活动的开展： (1)活动时间或次数： A、漫画社、戏剧社、计算机协会、音乐社、英语协会、电视台、摄影协会、青年志愿者协会为每周一次常规活动； B、播送站每天进展活动； C、“执雅”报社每学期出两期执雅； D、“雅风”文学社每学期出两期雅风文学杂志； E、英文杂志社每学期出一期Wings杂志。 F、心理协会每学期出两期心岛 (2)活动形式：活动形式要求新奇，能为每个成员供应参加和获得胜利的时机。 (3)社团活动的总结：副社长在每次活动后都必需对

24、本社社员出勤状况进展登记，并与社长一同总结本次活动状况，于例会前一周上交社团部； (4)社团活动的检查：部长与副部长将对各社团活动不定期进展抽查(至少一周一次)，主要检查活动质量和纪律状况，并对检查状况进展具体记录，作为五四优秀团干评比的依据之一。 四、关于社团例会治理： 1、社团部例会制度：社团部会定于单周的星期一召开，各社社长副社长不得无故缺席，会上由社团部部长对两周来各社活动进展总结，再由各社长发言，谈心得体会，大家争论帮忙其工作上的困难； 2、各社团例会治理：各社团也可依据自身需要召开例会，总结本社活动状况，争论本社的活动安排。 五、关于社团奖惩制度： 1、每年五四青年节将进展优秀社团、优秀社团成员的评比； 2、凡在社团活动过程中表现突出，为社团争取的荣誉的成员可进展评比； 3、不遵守社团章程，一期三次不参与社团活动的将给与除名处理。