芳2023年年度工作总结及2023年年度工作目标展望.docx

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1、 芳-201*年度工作总结及201*年度工作目标展望 芳-201*年度工作总结及201*年度工作目标展望 201*年度工作总结201*年度工作规划目标及展望 一、201*年年度工作总结 201*年年尾，很荣幸能参加公司，成为公司的一份子，日子过得飞速，转瞬间来到公司上班已经半个月了，在这半个月其间，主要的工作总结如下：1员工制度编写 201*年12月依据原有的行政人事制度以及公司正在执行而没有文字说明的制度，编写了员工制度201*年12月试行版，标准了员工日常工作行为标准。 2员工聘请 依据公司进展需要以及公司人员配置要求，准时做好人员聘请，努力把好聘请环节，依据公司进展要求和各部门的实际需求

2、，提高聘请员工学历及技能的要求标准，且尽可能地节省人力本钱，使人尽其才，在达成聘请目标的过程中，对各部门的人力需求进展必要的分析与掌握。3、办公室的治理 A、上班时间监视员工日常标准。例如提示同事们上班要配戴工作卡，办公桌面要保持干净，有客户来访时制止吃东西，不能大 声说话打搅别人工作，维护公司办公室电话，尽最大的努力给同事们一个良好的办公环境。 B、建立员工外出登记表，以了解员工外出的行踪。4.人事档案、财务资料和办公用品治理 A、人事档案治理：完善公司人事档案治理工作，建立公司员工人事电子存档，收集员要照片、身份证，毕业证书等资料以确保公司档案治理的完整性和查阅便捷。 B财务重要资料统一分

3、类归档治理，预备好公司营业执照等复印件和电子版，放在财务室柜子并上锁，以便以后使用和爱护公司财务资料不外泄。 C、办公用品治理：制定办公用品申请购置流程，清点办公用品的库存量，建立员工领取办公用品登记表，确保办公用品不滥用。5、劳动合同和社保 拟定劳动合同的内容，了解购置社保流程，年后回来跟员工签定法定的劳动合同，进而为员工们购置社会保险。6、内部治理 治理好销售部，每日了解销售部同事的工作完成进度状况，简洁了解销售部工作内容，每个星期各部门中层治理者开会，了解工程或行政事宜工作进度，争论各部门缺乏或需要改良之处，探讨解决问题方法，努力完成各位经理下达的任务，做到上传下达的作用。 二、201*

4、年年度工作目标规划及展望 依据201*年度工作状况与存在缺乏，结合目前公司进展状况和今后趋势，准备从以下几方面开展201*年度的工作。1、梳理编制，做好人力资源规划 进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，确定各部门的岗位设置数量及工作职责， 进展公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核供应科学依据。通过职位分析了解公司各部门各职位的任职资格、工作内容，从而使公司各部门的工作安排、工作连接和工作流程设计更加准确，也有助于公司了解各部门、各职位全面的工作要素。通过职位分析对每个岗位的工作量、奉献值、责任程度等方面进展综合考量，为制定科学合理的薪酬制度，实施绩效考

5、核供应良好的根底。2、丰富聘请媒介，招募优秀人才 在保证公司日常聘请与配置工作根底之上，主要是做好技术人员的储藏工作，提升公司技术专业人员的学历水平，为公司成为行业领头做好人才储藏。 同时，丰富聘请渠道，加强应届毕业生的聘请和选拨，培育企业所需人才。3、培育员工归属感 充分考虑员工福利，做好员工鼓励工作，与职业生涯规划，培育 员工的仆人翁精神，献身精神和对企业的忠诚度、荣誉感等，增加企业分散力， （1）规划设立福利工程：节假日礼金、员工生日公司员工一起为其 庆生。 （2）规划制订鼓励政策：年度优秀员工评比、员工合理化建议提案、 销售指标完成奖等。4、实行企业绩效治理 规划对公司人员实行绩效考核

6、。绩效考核的启动将是201*年行政人事部的重要规划之一，其目的就是通过完善绩效评价体系，到达绩效考核应有效果，实现绩效考核的根本目的，提高员工工作效率和工作积极性。 因绩效考核需在较为成熟的工作岗位当中运用，所以此项工作需依据公司201*年度的进展状况来定。5、完善培训体系 大力加强员工岗位学问、技能和素养培训，加大内部人才开发力度。通过对员工的培训与开发，员工的工作技能、学问层次和工作效率、工作品质都将进一步加强，从而全面提高公司的整体人才构造构成，增加企业的综合竞争力。 （1）将在年后对公司全部部门进展培训需求调查，再依据调查结果，拟定培训规划。 （2）开展多样化培训：主要分为内部培训和自

7、学。 内部培训主要是由内部讲师（部门经理及公司领导）对员工工作技能及企业文化或领导治理方法进展培训；自学主要是购置书籍等资料组织进展培训，通过员工自我消化（读书、工作总结等方式）到达预期培训效果。 6、公司开发技术资源和行政治理 1、对公司开发技术重要资料，统一锁在文件柜里，以防外泄，公司机密我们必需以严谨的态度来对待。 2、有效利用资源，加强后勤效劳，营造良好办公环境。（1）强化办公纪律，杜绝员工上班时间玩私人、网上购物、睡觉或在有客户在的状况下吃东西等不良行为。 （2）拟实施选购分别，抓好办公用品使用监视，切实做好行政本钱费用掌握。 7、以人为本，提升企业文化品质 关怀员工，做好行政效劳细

8、节工作。对内要做好员工之间的工作沟通，使员工工作保持良好连接，同时，规划每半年以部门为单位召开员工去吃饭或喝茶，倾听员工意见。8、提升自己治理力量 透切了解销售部的工作，不断提升自己各方面的治理力量，努力做好总经理的参谋手，起到承上启下的作用并帮助总经理做好各项治理并催促、检查、落实贯彻执行状况，促进工作再上一个新台阶，为公司的安康快速进展作出更大的奉献。愿我们建创在将来一年更上一 层楼。 扩展阅读：201*工作总结及201*年目标展望 201*年度工作总结 201*年度工作规划目标及展望一、201*年年度工作总结 201*年年尾，很荣幸能参加公司，成为公司的一份子，日子过得飞速，转瞬间来到公

9、司上班已经半个月了，在这半个月其间，主要的工作总结如下： 1员工制度编写 201*年12月依据原有的行政人事制度以及公司正在执行而没有文字说明的制度，编写了员工制度201*年12月试行版，标准了员工日常工作行为标准。2员工聘请 依据公司进展需要以及公司人员配置要求，准时做好人员聘请，努力把好聘请环节，依据公司进展要求和各部门的实际需求，提高聘请员工学历及技能的要求标准，且尽可能地节省人力本钱，使人尽其才，在达成聘请目标的过程中，对各部门的人力需求进展必要的分析与掌握。 3、办公室的治理 A、上班时间监视员工日常标准。例如提示同事们上班要配戴工作卡，办公桌面要保持干净，有客户来访时制止吃东西，不

10、能大声说话打搅别人工作，维护公司办公室电话，尽最大的努力给同事们一个良好的办公环境。 B、建立员工外出登记表，以了解员工外出的行踪。4.人事档案、财务资料和办公用品治理 A、人事档案治理：完善公司人事档案治理工作，建立公司员工人事电子存档，收集员要照片、身份证，毕业证书等资料以确保公司档案治理的完整性和查阅便捷。 B财务重要资料统一分类归档治理，预备好公司营业执照等复印件和电子版，放在财务室柜子并上锁，以便以后使用和爱护公司财务资料不外泄。 C、办公用品治理：制定办公用品申请购置流程，清点办公用品的库存量，建立员工领取办公用品登记表，确保办公用品不滥用。 5、劳动合同和社保 拟定劳动合同的内容

11、，了解购置社保流程，年后回来跟员工签定法定的劳动合同，进而为员工们购置社会保险。6、内部治理 治理好销售部，每日了解销售部同事的工作完成进度状况，简洁了解销售部工作内容，每个星期各部门中层治理者开会，了解工程或行政事宜工作进度，争论各部门缺乏或需要改良之处，探讨解决问题方法，努力完成各位经理下达的任务，做到上传下达的作用。 二、201*年年度工作目标规划及展望依据201*年度工作状况与存在缺乏，结合目前公司进展状况和今后趋势，准备从以下几方面开展201*年度的工作。 1、梳理编制，做好人力资源规划 进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，确定各部门的岗位设置数量及工作职责， 进

12、展公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核供应科学依据。通过职位分析了解公司各部门各职位的任职资格、工作内容，从而使公司各部门的工作安排、工作连接和工作流程设计更加准确，也有助于公司了解各部门、各职位全面的工作要素。通过职位分析对每个岗位的工作量、奉献值、责任程度等方面进展综合考量，为制定科学合理的薪酬制度，实施绩效考核供应良好的根底。2、丰富聘请媒介，招募优秀人才在保证公司日常聘请与配置工作根底之上，主要是做好技术人员的储藏工作，提升公司技术专业人员的学历水平，为公司成为行业领头做好人才储藏。 同时，丰富聘请渠道，加强应届毕业生的聘请和选拨，培育企业所需人才。3、培育员工归

13、属感 充分考虑员工福利，做好员工鼓励工作，与职业生涯规划，培育员工的仆人翁精神，献身精神和对企业的忠诚度、荣誉感等，增加企业分散力， （1）规划设立福利工程：节假日礼金、员工生日公司员工一起为其庆生。 （2）规划制订鼓励政策：年度优秀员工评比、员工合理化建议提案、销售指标完成奖等。4、实行企业绩效治理 规划对公司人员实行绩效考核。绩效考核的启动将是201*年行政人事部的重要规划之一，其目的就是通过完善绩效评价体系，到达绩效考核应有效果，实现绩效考核的根本目的，提高员工工作效率和工作积极性。 因绩效考核需在较为成熟的工作岗位当中运用，所以此项工作需依据公司201*年度的进展状况来定。 5、完善培

14、训体系 大力加强员工岗位学问、技能和素养培训，加大内部人才开发力度。通过对员工的培训与开发，员工的工作技能、学问层次和工作效率、工作品质都将进一步加强，从而全面提高公司的整体人才构造构成，增加企业的综合竞争力。 （1）将在年后对公司全部部门进展培训需求调查，再依据调查结果，拟定培训规划。（2）开展多样化培训：主要分为内部培训和自学。 内部培训主要是由内部讲师（部门经理及公司领导）对员工工作技能及企业文化或领导治理方法进展培训；自学主要是购置书籍等资料组织进展培训，通过员工自我消化（读书、工作总结等方式）到达预期培训效果。6、公司开发技术资源和行政治理 1、对公司开发技术重要资料，统一锁在文件柜

15、里，以防外泄，公司机密我们必需以严谨的态度来对待。 2、有效利用资源，加强后勤效劳，营造良好办公环境。 （1）强化办公纪律，杜绝员工上班时间玩私人、网上购物、睡觉或在有客户在的状况下吃东西等不良行为。 （2）拟实施选购分别，抓好办公用品使用监视，切实做好行政本钱费用掌握。 7、以人为本，提升企业文化品质 关怀员工，做好行政效劳细节工作。对内要做好员工之间的工作沟通，使员工工作保持良好连接，同时，规划每半年以部门为单位召开员工去吃饭或喝茶，倾听员工意见。8、提升自己治理力量 透切了解销售部的工作，不断提升自己各方面的治理力量，努力做好总经理的参谋手，起到承上启下的作用并帮助总经理做好各项治理并催促、检查、落实贯彻执行状况，促进工作再上一个新台阶，为公司的安康快速进展作出更大的奉献。愿我们建创在将来一年更上一层楼。 友情提示：本文中关于芳-201*年度工作总结及201*年度工作目标展望给出的范例仅供您参考拓展思维使用，芳-201*年度工作总结及201*年度工作目标展望：该篇文章建议您自主创作。