招聘与面试实操技巧讲义dlyh.pptx
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1、 招聘与面试实操技巧招聘与面试实操技巧现任现任北京劳动社会保障部人力资源管理专家组北京劳动社会保障部人力资源管理专家组专家专家高级人力资源管理师高级人力资源管理师中科院心理研究所中科院心理研究所-应用心理学方向人力资源应用心理学方向人力资源管理专业研究生管理专业研究生智联经纬人力资源专职讲师智联经纬人力资源专职讲师中青培训人力资源专职讲师中青培训人力资源专职讲师 讲讲 师师 介介 绍绍1 1招聘概述招聘概述2 2职责分工职责分工3 3招聘流程招聘流程4 4常用表格常用表格5 5招聘管理制度招聘管理制度 内内 容容招聘是为某一空缺而从组织的内部及外部吸引招聘是为某一空缺而从组织的内部及外部吸引合
2、适的候选人的过程。合适的候选人的过程。招聘是什么?招聘是什么?一、招聘概述一、招聘概述还有其他的目的吗?还有其他的目的吗?人力资源管理黄金定律人力资源管理黄金定律 -3R宗旨宗旨Right PeopleRight PeopleRight TimeRight TimeRight PositionRight Position合适的人选合适的人选合适的人选合适的人选在合适的时间在合适的时间在合适的时间在合适的时间安置在合适的岗位安置在合适的岗位安置在合适的岗位安置在合适的岗位招聘选材招聘选材招聘选材招聘选材-HR-HR-HR-HR与业务部门的完美对接与业务部门的完美对接与业务部门的完美对接与业务部门
3、的完美对接二、职责分工二、职责分工n规划招聘过程n实施招聘过程n评价招聘过程n设计申请表格n参与面试n背景调查n参与聘用决定n给业务部门经理培训及咨询HRHR职责职责n辨认招聘需要n向HR传达招聘需要n确定所需的能力n评估候选人n做聘用决定业务部门经理职责业务部门经理职责共享共享业务业务结果结果共享共享管理管理员工职责员工职责人力资源与业务部门 职责分清达到共赢职责分清,以达共赢职责分清,以达共赢人力资源部的主要职责(一)人力资源部的主要职责(一)1.1.参与部门年初编制的制定,并根据编制和参与部门年初编制的制定,并根据编制和业务发展情况,制定年度招聘计划。业务发展情况,制定年度招聘计划。2.
4、2.在招聘中分析岗位及编制设置的合理性,在招聘中分析岗位及编制设置的合理性,为组织结构设计提供建议。为组织结构设计提供建议。3.3.对业务经理提出的招聘需求进行分析,并对业务经理提出的招聘需求进行分析,并分析岗位的任职资格。分析岗位的任职资格。4.4.进行招聘渠道的拓展,管理与评估。进行招聘渠道的拓展,管理与评估。5.5.招聘组织和实施,对应聘者除专业素质方招聘组织和实施,对应聘者除专业素质方面的其它素质和能力进行考量。面的其它素质和能力进行考量。6.6.负责负责OFFER(除工薪外)的确认和签定。(除工薪外)的确认和签定。7.7.办理招聘试用人员入职手续,查验相关资办理招聘试用人员入职手续,
5、查验相关资料。料。人力资源部的主要职责(二)人力资源部的主要职责(二)8.8.制订评估招聘效果的标准;进行招聘相关数制订评估招聘效果的标准;进行招聘相关数据的分析。据的分析。9.9.使用招聘甄选技术和工具,并根据实际使用使用招聘甄选技术和工具,并根据实际使用效果为政策方案处提出建议和需求。效果为政策方案处提出建议和需求。10.10.进行人才市场分析,为招聘决策提供依据。进行人才市场分析,为招聘决策提供依据。11.11.制订和完善招聘规范及流程。制订和完善招聘规范及流程。12.12.负责招聘队伍的一体化建设和培养,提升招负责招聘队伍的一体化建设和培养,提升招聘的专业能力。聘的专业能力。13.13
6、.根据不同的岗位,分析岗位招聘特质,进行根据不同的岗位,分析岗位招聘特质,进行相关招聘方法的开发和积累。相关招聘方法的开发和积累。部门经理的主要职责部门经理的主要职责1.1.提出人员需求申请。提出人员需求申请。2.2.提名应聘候选人,参与面试,重点考查应聘人员提名应聘候选人,参与面试,重点考查应聘人员的专业知识和技能。的专业知识和技能。3.3.提供拟招聘试用人员薪资建议。提供拟招聘试用人员薪资建议。4.4.人员招聘试用建议。人员招聘试用建议。5.5.协助办理新员工入职,指导人安排等相关事宜。协助办理新员工入职,指导人安排等相关事宜。面试评估范围面试评估范围招聘流程招聘流程确认空缺职位确认空缺职
7、位刊登广告刊登广告/从不同渠道寻找求职者从不同渠道寻找求职者收集及挑选求职信收集及挑选求职信人事部门人事部门/业务部门选拔业务部门选拔录用准备录用准备/审批及通知审批及通知入职介绍入职介绍职位分析或职位分析或职位描述职位描述个人要个人要求求/规范规范面试技巧,面试技巧,环境、气氛、环境、气氛、态度要求。态度要求。你真的需要一名员工吗?你真的需要一名员工吗?A A 是否真正存在空缺的职位?是否符合我的远景是否真正存在空缺的职位?是否符合我的远景规划?公司的发展是否足以支持一名新员工?规划?公司的发展是否足以支持一名新员工?B B 你了解现有员工的技能与才干吗?正确发挥他你了解现有员工的技能与才干
8、吗?正确发挥他们的作用了吗?们的作用了吗?C C 你尝试了各种可以满足人力资源要的其它方你尝试了各种可以满足人力资源要的其它方法了吗?法了吗?(工作分担、借调、分包等等)(工作分担、借调、分包等等)招聘需求的确认招聘需求的确认内部招聘内部招聘推荐法推荐法布告法布告法档案法档案法外部招聘外部招聘报纸报纸杂志杂志招聘会招聘会校园招聘校园招聘网站网站猎头猎头研讨会研讨会招聘渠道的选择招聘渠道的选择 如何企划好的招聘广告?如何企划好的招聘广告?1.醒目的标题和设计以吸引候选人而不是使其醒目的标题和设计以吸引候选人而不是使其失去兴趣。失去兴趣。2.令人感兴趣和一眼就能吸引人的内容,使人令人感兴趣和一眼就
9、能吸引人的内容,使人们想继续读下去。们想继续读下去。3.清晰完整的内容,保证信息是真实非虚构的。清晰完整的内容,保证信息是真实非虚构的。公司简介公司简介招聘职位名称招聘职位名称职位要求和职责职位要求和职责相应的人力资源政策相应的人力资源政策应聘者的准备工作应聘者的准备工作联系方式联系方式招聘广告的内容招聘广告的内容 奇志公司是一家立足于自主掌握度提供互联网核心技术奇志公司是一家立足于自主掌握度提供互联网核心技术的技术型公司,公司成立于的技术型公司,公司成立于1999年底,总部设在北京。年底,总部设在北京。2000年年1月,奇志公司成立了深圳分公司。现有职工月,奇志公司成立了深圳分公司。现有职工
10、280人。在中国互联人。在中国互联网经济迅猛发展的今天,奇志公司结合世界先进的网络技术、网经济迅猛发展的今天,奇志公司结合世界先进的网络技术、中国语言特色以及中国互联网经济发展的现状,运用最先进的中国语言特色以及中国互联网经济发展的现状,运用最先进的商业模式,越境为整个中国的互联网提供高价值的技术性服务商业模式,越境为整个中国的互联网提供高价值的技术性服务产品,是中国最优秀的互联网技术提供商。产品,是中国最优秀的互联网技术提供商。奇志公司的目标是提高中国互联网的技术水平,帮助中奇志公司的目标是提高中国互联网的技术水平,帮助中国互联网更快地发展。奇志的核心价值观是给人们提供最便捷国互联网更快地发
11、展。奇志的核心价值观是给人们提供最便捷的信息查询方式;永远保持创业激发;每一天都在进步;充分的信息查询方式;永远保持创业激发;每一天都在进步;充分信任,鼓励创新。信任,鼓励创新。我们将为您提供:我们将为您提供:极具吸引力的薪酬极具吸引力的薪酬“五险一金五险一金”、带薪休假、补充医疗、年度体检、服装、带薪休假、补充医疗、年度体检、服装费、购物卡、节日费、团队建设费等费、购物卡、节日费、团队建设费等生日和婚育等员工祝福礼品生日和婚育等员工祝福礼品丰富的学习和培训机会丰富的学习和培训机会完善的员工职业生涯规划完善的员工职业生涯规划案案 例例根据业务发展的需要,奇志现招聘软件设计工程师(根据业务发展的
12、需要,奇志现招聘软件设计工程师(Java)2名。名。主要职责:了解客户需求,与合作伙伴共同完成系统接口设计;主要职责:了解客户需求,与合作伙伴共同完成系统接口设计;指导合作伙伴实现新产品集成;客户化工作及二次开发。指导合作伙伴实现新产品集成;客户化工作及二次开发。职位要求:计算机及相关专业本科以上学历;熟悉职位要求:计算机及相关专业本科以上学历;熟悉UNIX/LINUX;熟悉;熟悉java编程;熟悉编程;熟悉XML和和HTTP协议;有大型软件产品或项协议;有大型软件产品或项目开发经验;良好的沟通表达能力和团队精神。目开发经验;良好的沟通表达能力和团队精神。履历的拉丁文的意思是履历的拉丁文的意思
13、是“人生人生”之意。之意。简历简历筛选求职者的简历 多样的选拔方法多样的选拔方法 面试面试 心理测试心理测试 模拟工作测试模拟工作测试Situation 评估中心评估中心Assessment centre 证明人证明人 笔迹学分析学等等笔迹学分析学等等 面试前的准备工作面试前的准备工作1.1.招聘职位及该职位描述的了解招聘职位及该职位描述的了解2.2.应聘人的情况了解应聘人的情况了解3.3.面试环境的要求面试环境的要求4.4.面试考官的要求面试考官的要求5.5.面试气氛的要求面试气氛的要求 面试考官的要求面试考官的要求1.仪容仪表仪容仪表2.谈吐和蔼谈吐和蔼3.不要显得忙碌不要显得忙碌4.掌握
14、时间掌握时间5.目光接触目光接触6.不要当场告诉结果不要当场告诉结果 面试气氛的要求1.友善友善2.礼貌礼貌面试流程面试流程对求职者表示欢迎对求职者表示欢迎简单介绍公司情况和职位责任简单介绍公司情况和职位责任了解学历、所受雇记录了解学历、所受雇记录通过问问题、聆听来评估求职者通过问问题、聆听来评估求职者是否具备该职位的核心才能是否具备该职位的核心才能提供公司有关资料提供公司有关资料/结束面试结束面试面试人力资源专业人员与部门人员的分工面试人力资源专业人员与部门人员的分工人力资源类岗位的综合素质人力资源类岗位的综合素质1.1.人际协调人际协调2.2.计划性计划性3.3.亲和动机亲和动机4.4.严
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