精益生产管理培训心得体会通用精益生产运营管理实战培训心得(9篇).docx

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1、 精益生产管理培训心得体会通用精益生产运营管理实战培训心得(9篇)精益生产治理培训心得体会通用一 2、父母妻儿牵挂你，安全生产心切记。 3、十次事故九图快，麻痹大意是祸患。 4、注意安全，爱护安康，关爱生命。 5、只有麻痹吃亏，没有警觉上当。 6、重视安全硕果来，无视安全遭祸患。 7、勤俭节省，爱惜公物，以厂为家，共同进展。 8、生命只有一次，安全没有终止。 9、出门挣钱不简单，安全千万要留意。 10、爱家就是爱生命，重情更应重安全。 11、宁可千日不松无事，不行一日不防酿祸。 12、提高安全意识，建立文明工地。 13、推行品管，降低本钱，增加利润。 14、安全生产牢牢记，生命不能当儿戏。 1

2、5、我的安全我负责，别人安全我有责。 16、细心设计，精良工艺，精益求精，精品非凡。 17、好钢靠锻打，安全要严抓。 18、安全在治理，治理在干部。 19、生产再忙，安全不忘，人命关天，安全在先。 20、只有防而不实，没有防不胜防。 21、消退一切安全隐患，保障生产工作安全。 22、走人生安全之路，从文明施工起步。 23、船到江心补漏迟，事故临头懊悔晚。 24、提高安全意识，提倡文明风气。 25、道路牵着你我他，安全系着千万家。 26、安全花开把春报，生产效益节节高。 27、安全生产记在心，安康二字值千金。 28、思想走了神，事故瞬间生。 29、胜利意味着进展，进展意味着变革。 30、事故就在

3、一瞬间，时刻细心保安全。 31、车轮一转想责任，油门紧连行人命。 32、安全是生命的基石，安全是欢快的阶梯。 33、安全在于心细，事故出自大意。 34、安全在我心中，生命在我手中。 35、讲文明，讲卫生，改陋俗，树新风。 36、弘扬安全文化，标准安全行为。 37、安全是增产的细胞，隐患是事故的胚胎。 38、一人违章，众人遭殃。 39、宁绕百丈远，不冒一步险。 40、接地接零装置好、搬运断电带手套。 41、生命至高无上，安全责任为天。 42、生命只有一次，安全伴君一生。 43、马虎、模糊、不在乎，早早晚晚出事故。 44、当你违章作业之际，正是灾难降落之时。 45、跨进校园，走进平安，建立平安校园

4、，你我共同的责任。 46、安得万人在，全心为生产。 47、有品质才有市场，有改善才有进步。 48、安全生产，警钟长鸣。 49、防护加警觉保安全，无知加大意必危急。 50、没有品质，便没有企业的明天。 精益生产治理培训心得体会通用二 精益化治理的本质就是一种对战略目标进展分解细化和责任落实的过程，是让企业的战略规划能有效地贯彻到每个环节并发挥作用的过程，是一种贯穿于企业全部坏节的全面治理模式，同时也是增加企业整体执行力量实现最终进展目标的一个重要途径。 实现精益化治理要求每一个岗位，每一位员工的工作都要精益化、制度化、标准化、精益求精，只有全员参加，从自我做起，才能使精益化治理落到实处，最大限度

5、发挥精益化治理的作用，实现企业的战略目标。主要有以下几点： 实施精益化治理，就是从小事入手，对每个细节都精益求精，做到事事有人管、到处有人管、事事有检查、时时有规划、事事有总结，杜绝治理上的漏洞，消退治理上的盲点，提高治理效能。各部门要着力培育人才，通过培训提高职工思想意识，标准职工标准化操作，更多的通过培训把标准化操作贯穿到每个人的工作习惯之中，为实现精益化治理培育合格的人才，通过人才的职业化实现治理流程的职业化、精益化、标准化，从自身而言，要通过学习意识到本职工作的重要性，在工作中，合理定位，做好自己的事情，假如把企业比作“一部列车“一样的系统，把领导层比作“机头“，把基层人员比作“身体“

6、，假如一个企业，每一个人都能合理“定位“，能熟悉自己所处的地位和职责，完成好自己所负责的工作，发挥好自己的“专长“，就能使企业这部列车平稳而快速地行驶。 各部门职工应不断进展专项分析争论，通过对前期数据的分析，找出问题所在，然后制定具体可行的掌握措施，并落实治理责任，将治理责任详细化、明确化。数据分析要求分月份、分缘由、分品种，做成曲线图、比照表，针对数据分析找出缘由所在，依据问题所在跟踪生产过程。前期数据分析加上实际跟踪数据进展比照，找出哪些为可控指标，制定掌握措施，责任划分清晰，并贯彻落实。 标准和加强企业治理根底工作，系统梳理治理流程，防止漏洞与缺陷，细化企业的各项制度、记录、流程、标准

7、、监视、掌握、考核体系，使企业治理根底工作更加标准化和系统化。同时，把规定和制度化纳入考评指标。假如只是一味地要求治理精益化，但在考核方面、鼓励方面没有先行一步，与精益化接轨，就必定导致精益化落不到实处。通过宣传精益化治理，提升职工思想意识，并全员参加，实行奖罚机制，快速推动精益化治理 建立以人为本、全员参加的企业治理运营平台，以柔性化的手段和人性化的治理，处理好领导与职工、职工与职工、职工与组织、组织与组织之间的关系，相互之间进展沟通和互动，实现人文关系哲学层面的精益化治理，。随着市场经济的高度进展，企业在精益化治理的应用上，特殊是社会分工越来越细，专业标准越来越高的社会趋势下，精益化治理的

8、重要性日见明显，精益化治理是种意识，观念，是种态度与文化。因此，在企业中实施精细化治理，就是对工作过程中的每一个细节都要精益求精，做每一件事哪怕是小事，都要持高度负责的态度，做到事无巨细，不断培育个人扎实，严谨的工作风格，把精益化治理的企业文化理念渗透到企业生产的每一个环节，真正消退治理上的盲点，使企业在竞争中步步为赢。 老子说：“天下难事必做于易，天下大事必做于细。”凡事都是由很多细节组成，只要把细节做好了，把每一件小事做好了，大事也就很简单完成了。精益化治理不仅是我们适应剧烈竞争环境的必定选择，也是企业进展的必定选择。从我做起从细节做起，我们要不断的推动和完善精益化治理的工作，让我们的企业

9、向着更大更强的目标迈进。 精益生产治理培训心得体会通用三 刘耀东 时间快的就像还在昨天，转瞬进入公司已50天了。在这时间里我不仅经受了一次适应新环境的自我蜕变，随着逐步深入了解，也颠覆了此前的熟悉和看法，观念和思维习惯的革新但我信任这是一次成长和学习的时机。也很荣幸参与了公司的制度建立工作与培训时机，这些都将是我工作中很重要的经受。 在此期间了解了产品的种类及分布，工序、工艺状况，以及原材料耗用的根本状况，帮助处理了一些简洁问题，组织部门会议，现场检查工作及改良跟进等一些根本型工作。 不否认，这段时间的见闻、工作习惯和方法以及思维模式，对我的思路和理念产生了巨大冲击。固然，这也是可以理解的，由

10、于这是价值观和理念的彼此融合过程，也是相互认知过程，同时我也在尽快修正自己以融合到现在的环境中。 我认为作为一个部门主管应对部门整体业绩负责，需要有高屋建瓴的前瞻目光和全局规划思想。发觉问题只是初级水平，解决问题是中级水平，预防治理才是高级水平。规划工作不仅表达主管的工作思路，也是部门工作的行动纲领。没有规划的工作毫无疑问是没有目标的。高层负责战略，中层负责方向，基层负责执行，一个上级的原则并且一级对一级负责，是规划有效执行的根本条件。依据公司对生产部长岗位及部门工工作要求，结合实际状况，我预备从以下几个方面 绽开工作： 一、制度建立及流程优化。俗话说“没有法规不成方圆”。执行现在制度，在原来

11、根底上完善、建立规定规章及各类标准，逐步形成奖惩有据、行为标准的良好局面，避开言行随便、惩罚随便的不良习惯。同时对繁杂的工作流程及重复的工作、工序进展梳理和优化，实现流程简洁、工作高效目标。 二、团队建立。建立生产体系奖惩措施、绩效考核、优胜劣汰机制等，直立“鲶鱼效应”，刺激、激活上进人的潜能，淘汰不思进取之人。去除因长期的、固定的工作模式及方法产生的倦怠和惰性，打造一个有活力、有执行力的生产体系团队。 三、人员治理和人才梯队建立。首先强化生产治理人员的纪律约束性，做好员工行为标准的典范，通过各类培训提升治理岗位的专业技能和职业素养，打造成一支治理力量强、工作作风过硬的治理队伍。同时做好对关键

12、技术及治理类等特别岗位的人才选拔和储藏和职业规划工作，以避开岗位人员变化造成的工作特别。 四、生产本钱治理。建立降本节支制度、合理化提案等规定和奖惩措施，鼓励全部员工参加到本钱治理中，逐步形成从理念到行动的全面本钱治理活动，开掘生产中的包括人力本钱、材料本钱、机械修理本钱等一切可以节省本钱的可能和空间（例从天宇到仙境来去骑电瓶车需要30*2=60分钟，且便利不受限制，但是使用汽车的话，从用车需要求到实际到达目的地时间超过60分钟，不断造成燃油消耗，在时间上也不便利影响工作效率）。本钱治理应融合在全部的治理活 动中和我们的脑海中，它不仅仅是表达在降低了一个配件几毛钱，少用了几米步，它表达的是一种

13、理念和气氛并且无处不在。 五、质量和工艺改良。尽管目前的质量治理方式、人员专业技能的局限等因素导致质量管控不力，但这并不能解除生产部对质量的责任。因此加强生产治理人员对质量治理意识，提高其监控力量和水平是以后的主要工作之一。要求并协作技术部对工艺提出改良。在质量和工艺改良方面，生产部将积极主动的跟进和主导工作。由于生产部对产品质量提升责无旁贷。 六、规划编制和执行。目前从订单到产品交付的规划编制和过程数据传递，尚属于粗放式治理模式，对交期达成缺乏必要的数据支持和信任，很明显这与销售（客户）对交期保证相差较远，因此建立牢靠的数据库和基于数据支持的规划编制显得尤为重要。尽管这不被大家认知和承受，但

14、这必定是最终会走的道路。现在奠定根底做好预备。 七、部门目标 1、质量合格率：第一年增长3%，其次年增长2%，第三年增长1%。 2、规划达成率：第一年依照完成订单个数在原有根底上提升3%，其次年依照订单的单位数量提升2%，第三年稳定在96%以上。 3、客户投诉率：根据订单个数且是生产缘由造成的客诉，第一年。 4、本钱治理。经生产系统提出的且在保证效率根底上的节省本钱的措施和方案，节省金额每年不低于100万。 5、人员治理梯队建立。经公司领导和同部门评价，生产治理岗位人员推诿扯皮现象持续下降，执行力逐步提高，个人责任感指数持续提高，部门工作不因岗位人员变化产生特别，综合人才储藏数常年不低于三人。

15、为保证工作连续性设定职务代理机制，避开治理不在岗造成的工作脱节和困扰。 6、持续降低生产缘由造成的人员流失和聘请困难。从环境改善，上级因素，信息沟通，员工关系改善等方面着手。 7、对公司治理提出合理化建议，努力促使年销售增长率在15%以上。公司盈利了员工才能赚钱。 8、帮助其他部门工作，提高协作性。只有其他部门顺畅了才能更好地帮助生产部门工作。 八、个人职业规划。 1、半年内参与英语学习，一年可以娴熟听、说，一般对话，两年可以娴熟运作听说读。 2、一年内自学供给链治理，并在工作中运用取得初步成果。 3、每年不低于四次学习培训，课程包括生产营运、精益治理、战略规划、销售治理、人力资源治理等课程，

16、增加职业技能深度。 4、三年内具备担当营运副总或生产总监力量，且胜任该岗位。 5、目标年薪50w左右。 我对今后的工作和目标达成布满信念，由于信念是胜利的根底，同时我具有良好的学习力和上进心。这些，是我们大家都需要的。 精益生产治理培训心得体会通用四 1、十次事故九图快，麻痹大意是祸患。 2、注意安全，爱护安康，关爱生命。 3、只有麻痹吃亏，没有警觉上当。 4、重视安全硕果来，无视安全遭祸患。 5、勤俭节省，爱惜公物，以厂为家，共同进展。 6、生命只有一次，安全没有终止。 7、出门挣钱不简单，安全千万要留意。 8、爱家就是爱生命，重情更应重安全。 9、宁可千日不松无事，不行一日不防酿祸。 10

17、、提高安全意识，建立文明工地。 11、推行品管，降低本钱，增加利润。 12、安全生产牢牢记，生命不能当儿戏。 13、我的安全我负责，别人安全我有责。 14、细心设计，精良工艺，精益求精，精品非凡。 15、好钢靠锻打，安全要严抓。 16、遵章是安全的先导，违章是事故的预兆。 17、安全人人抓，幸福千万家。 18、事前多检讨，事后少苦恼。 19、抓好安全生产，促进经济进展。 20、打工千日苦，不酿一时祸。 21、增加师生防范意识，营造校园安全环境。 22、只有防而不实，没有防不胜防。 23、消退一切安全隐患，保障生产工作安全。 24、走人生安全之路，从文明施工起步。 25、船到江心补漏迟，事故临头

18、懊悔晚。 26、提高安全意识，提倡文明风气。 27、道路牵着你我他，安全系着千万家。 28、安全花开把春报，生产效益节节高。 29、安全生产记在心，安康二字值千金。 30、思想走了神，事故瞬间生。 31、胜利意味着进展，进展意味着变革。 32、搞好环境卫生，共建美妙家园。 33、养成良好习惯，提高整体素养。 34、把握安全，拥有幸福。 35、在岗一分钟，安全六十秒。 精益生产治理培训心得体会通用五 我参与了徐明达教师的精益治理培训班学习，通过徐教师形象，生动的案例剖析，使我对精益治理受到了开心而深刻的学问教育。开拓了我的思路和视野，受益非浅。以下是我个人学习以后的一些心得体会: 一、转变观念是

19、推动精益治理的核心所在 观念是我们对事物的熟悉，不同时期，不同阶段应有不同认知事物的观念，但是，由于传统思维定式，转变观念是一个写在纸上简单，说在嘴上简单但做起来特别难的事，转变已经长期形成的固定思维模式是困难和苦痛的选择，所以转变观念是实施精益治理的核心所在。 观念的转变是推动精益治理的必要前提。精益治理就是要从精益求精的科学态度，严谨务实的工作作风，仔细负责的工作责任心去做好我们的每一项工作。要实现这一目标，我们就必需首先从思想熟悉上完全转变对治理的传统思维模式，出国留学建立起现代化治理理念。从筹划的角度而言，超前的治理意识和科学的治理理念需要有先进思想和科学水平的支撑，先进思想和科学创新

20、可以引导人们与时俱进;从执行和实施的角度而言，要转变以往传统的随便化、阅历型、粗放式治理模式和观念，转变成“外科医生型”治理模式。就必需完善制度，强化治理，以提升执行力来保证精益治理的实施效果，关键在于落实和效果。 学习“精益治理”完全是有必要的，精细能体验个人精明、细心的工作作风，培育个人严谨扎实的工作风格。精细不是小气，是一种深度、一种拓展。它能培育人的一种深层次的文化，延长成个人的内在气质、工作习惯，为以后工作、生活铺就平坦的路。通过学习意识到，在工作中要摆正自己的位置，合理定位，做好自己的事情。假如把企业比作“人“一样的系统，把总经理或领导层比作“头“，把中层治理比作“身体“，把基层人

21、员比作“肢体“，假如一个企业，每一个人都能合理“定位“，能熟悉自己所处的地位，干好自己应干好的工作，发挥好自己的“专长“，就能在工作中游刃有余，左右逢源。 做好工作规划。依据岗位职责和本年度工作任务，相对制定年度工作规划。并将年规划分解到月、月分解到周、周分解到每天。做到每周每天工作心中有数，忙而不乱。对重大事项不遗忘，不拖他人后腿。每天下班前认真检查当天的工作完成状况，初拟明天工作规划。其次天提前非常钟上班，检查当天工作规划，调整心情尽快进入工作状态。日规划必需分轻重缓急，当天必需解决的放在第一位，有工作链条关系的放在前面，不能拖下个环节工作责任人的后腿。对于每一个工作规划，完成后要准时总结

22、、反思。完成得好，自我表扬，并寻求是否有更好方法做得更好。完成得不好，要分析缘由，寻求改良方法。 二、创新观念是推动精益治理的必定途径 精者，去粗也，不断提炼，不断总结，细心筛选，从而找到解决问题的准方案;细者，入微也，穷其根由，由粗及细，由表及里，从而找到事物内在的联系和规律。由此可见，“细”是精细化的必要过程，“精”是精细化的自然结果，由于精益治理是以持续的自我改良为特征的，要自我改良就必需转变观念，不断创新，创新是治理的永恒主题，只有不断地更新观念，才能不断地创新工作思路并在创新中不断地否认自我，不断地取得了进步。观念的转变只能应对当前，观念的创新才能把握将来。 三、关注细节，精准要求是

23、提高效益的必定措施和选择 “天下大事，必作于细，天下难事，必成于精”。天下的难事都是从精准要求做起，天下的大事都是从小事开头，把每一件简洁的事做好就是不简洁;把每一件平凡的事做好就是不平凡。在目前剧烈的市场竞争中效益的好坏，在很大程度上已经由细节打算。我们大量资源的投入，往往只能赚取百分之几的利润，而任何一个细节的失误，任何一项工序的不准确，就可能将这点利润完全吞噬掉。其实在现实中，细节同样以各种方式影响我们的工作质量。对于工作的细节和精准，我们没有理由不去重视，出国留学局部微小的弱点都将最终导致全局的崩溃。以我们的治理工作要表达追求利润化这一企业本身特质，就必需注意细节，精益求精。芸芸众生能

24、做大事的实在太少，多数人的多数状况只能做一些详细的事、琐碎的事、单调的事，或许过于平淡，或许鸡毛蒜皮，但这就是工作，是成就大事的不行缺少的根底。由此，我们应当根据细心、精细、精品的要求去做我们的各项治理工作，我们需要转变心浮气躁、浅尝辄止、半途而废的毛病，提倡凡事都应精细化，把小事做细、做精、做实。通过精益治理增值出效，必需建立精细化的运作机制，完善精细化的治理制度，实施精细化的职能治理。树立细心安排，准确打算、精明治理、精打细算、细化目标、细分责任、细致工作、关注细节的观念。提倡宏观正确，责任明确，措施精确、细节准确的工作作风，精耕细作，做足精细，为我们的品牌和效益提升而努力。 总之，通过这

25、次培训班学习，使我系统，全面地了解了精益治理的深邃，洞悉了精益治理在现实工作，生活中对于个人，企业乃至整个社会的深远意义。我将立足本职工作，放眼将来，与广阔同仁们一起，发挥每一个人的作用，为企业的进展打下良好的根底! 精益生产治理培训心得体会通用六 同志们： 为了抵挡全球经济危机，和衷共济，渡过困难时间，xx企业领先在xx工厂实施精益生产工程，聘请聚人众询问公司为参谋，导入先进的精益生产理念和治理方法。 坚决信念 笑傲江湖 现在我们几乎每天都能看到电视，听到播送，告知我们已经在爆发金融危机。由金融危机引发的经济危机，它起于金融，止于企业，全部经济危机的最终完毕都是以企业承受巨大损失为代价。 现

26、在，我们面临着以前从没经受过的寒冬，在这种严冬状况下，莫非我们应当等待吗?等待是被动的，等待就要等到春暖花开的季节，但什么时候才能春暖花开?是明天?是明年?还是后年?我们不知道。我们xx公司不习惯等待，我们要化被动为主动，开拓务实，积极进取，在这个时候我们要主动求变，使我们尽快适应这个寒冬，尽快找到棉被，我们要以xx公司人主动、团结、务实的精神来渡过这场危机。我们与其坐以待毙，不如起而行之，为此，我对全部xx公司人提出三点要求： 一、连续发扬吃苦的精神，进一步深化xx公司人的吃苦文化，正由于我们传承了吃苦的精神，我们才以踏实的精神渡过了一个又一个的困难与危机，勤奋与踏实是企业基业长青的基石，我

27、们要发扬、深化这种文化。只要我们都吃苦，都勤奋，就没有我们xx公司人战胜不了的困难。 二、要求各工厂生产出高品质的产品，削减因退货造成的直接损失，削减因产品质量造成客户流失的间接损失。充分为市场供应一个有力的支撑。 三、我们要节省开支，降低本钱、降低库存。我们所引入的精益生产工程，就是要到达这个目的，使我们的效益最大化，效能最大化，使我们的人、财、物尽可能最大发挥作用，起到好的作用，促进工厂的进展。所以我们以xx公司为龙头，在全集团的每个工厂推行、实施精益生产工程，力求本钱最小化，竞争最大化。在这种危机时刻，让我们产品最有竞争力，品牌最有竞争力。xx公司要成为这次推行、实施精益生产工程的排头兵

28、，我也期望xx公司成为其他公司的典范，我信任在参谋公司的指导之下，在副总裁等人的带着下，xx公司肯定会成为xx集团的典范。! 危机的代名词是危急加机遇，是危急与机遇并存的代名词。我们能不能在这场危机之中排解危急、抓住机遇是我们全部xx公司人的课题，也是我们xx公司全部领导班子的课题。有人问：“你们能不能度过这场危机?你们这个行业将来处于什么状态?危机度过之后，将会是什么样的水平?”我的答复是四个字：“笑傲江湖”。我坚信在我们全部xx公司人的共同努力与奋斗下，我们会像过去一样度过一个又一个的难关，克制一个又一个的困难，走向一个又一个的成功。定能在危机之后笑傲江湖。 最终，我宣布：“xx公司精益生

29、产工程正式启动”。 精益生产治理培训心得体会通用七 处对工程经理和各级治理人员进展了集中培训，从治理理念到提高制度的执行力以及安全治理、工程技术治理到经营治理分别进展了深入透彻的讲解.通过学习我受益非浅。特殊是_处长所作的企业经营治理理念讲座更使我感悟很深。 首先，做为一名企业员工，带着感恩的心情去工作这在以前是没有这个意识。以前总以为我在这个单位工作，就应当把工作做好，完成上级领导交给的工作是作为一个员工必需做到的，一来是对得起领导的信任，二来是对得起自已的薪水，这样工作是被动的。假如带着感恩的心情去工作就会使自己去主开工作，做每件事就会追求更高的境地，就会充分发挥自己的主观能动性、制造性地

30、去工作，就会体会到工作着是最美妙的。 一个人一般都会感到自已所言所行都是正确的，自己的推断是精确的。当别人有不同意见时往往不能承受，包括领导的批判。由于动身点不同，观念不同，看问题的方法也不一样，所以工作中就会消失失误等不到之处。所谓工作失误一是直观的，一是隐性的。直观的失误当有人指出时或许能够承受，而隐性的失误当时反映不出来，或自已没有感受到就不易被承受。所以“坦率成认工作失误，恳切承受批判”就要有士气。别人指出来就会使自己能有时机准时地端详自己，提高自己感悟力量和综合素养。 “精益求精”是我们工作时的要求。但要想做到这一点是特别不易的。在钱处长的这个报告里也指出了“精益求精重在一个求字”“

31、精益求精是一种精神，一种态度，更是一条道路”这就要求我们做事要有恒心，要去克制困难，有一种做不到最好决不罢休的韧性。 诚信和自信是在商品经济的今日必备的两件法宝。只有诚信才能在社会中立住脚。只有自信才能在经济大潮中生存，假如有一个时机，自己没有信念做好，就会失去这个时机，就会给自已的信念又一次打击，以后更没有信念去做。时机一次一次的丢掉，自己就不能在这个社会中存在下去。 诚信和自信是每个人应具备的素养，而团结是整个团队的灵魂。现在由于分工越来越细，每做成一件事都需要团队的合作才能完成。象以前一个人就有多么宏大的创造和制造的事现在不多了。一个英雄三个帮，只有团队团结了才能集思广益战胜困难。要做到

32、这一点就要象钱处长在文章中说的“要有理解、宽容的待人态度”“要与人为善”“要协作默契、热忱有度”“要真诚待人”。 _处长在这个报告中还对治理人员讲解了在工作中应留意的行为举止、应养成的好习惯，讲解了在社交中应肯有的素养和修养。这对我们在今后的工作都有很大的帮忙。 有些习惯是长期养成的，有些习惯自已或许没有意识到是不当的。通过钱处长的报告，使我们知道了什么是对的，什么是不当的。在今后的工作中我们要克制缺点，把全部工作做得更好 精益生产治理培训心得体会通用八 岁月如梭，时间飞逝，转瞬间大学时间的最终一个阶段毕业实习就到了。毕业实习是在完成全部根底课程和专业课程的学习后所进展的实践环节，也是大学生不

33、行缺少的一个重要旅程。通过到郑州力通电力设备有限公司实习，了解和把握了电厂锅炉检修流程，稳固和理解了已学过的理论和专业课程内容，培育理论联系实际的实习方法和独立观看客观事物，独立分析问题和解决问题的力量，培育吃苦耐劳的精神。为后续毕业工作打下了坚实的根底。 此次实习时间从20xx年2月1日开头，我带着一份对工作的渴望以及对能学到更多学问的期盼来到了郑州力通电力设备有限公司实习。郑州力通电力设备有限公司是原河南电力安装公司局部技术骨干共同组建的有限责任公司。其前身为“河南电力修造厂”，位于全国交通枢纽郑州。公司现有职工200余人，中、高级职称40人，全位置合金大小管径高压焊工40人，年加工管道产

34、品5000-8000吨。工厂设备齐全、技术力气雄厚，质检手段先进，;配有专业焊工、检测人员及配管设计、加工工艺人员。公司在锅炉受热面管排的制作生产中坚持科学治理，严把质量关，精益求精，向用户供应高质量的产品。近年来，公司先后为国内各大发电厂的多台机组制作了各种规格的过热器、再热器、省煤器、空气预热器等锅炉部件，赢得客户的全都好评。公司以优越的生产条件和先进的质量治理模式取得了国内大锅炉厂的信任，与其结为合作伙伴。我公司紧跟科技进展方向，不断进展技术创新，并且把先进的科技成果和新工艺、新材料应用到生产中去，为客户制造更大价值。公司与省中试所合作进展异种钢焊接的讨论，并且取得胜利，为各大发电企业削

35、减四管爆破，降“非停”做出了奉献。公司还充分利用人才优势为各大发电厂供应锅炉汽机检修效劳，我们以精湛的技术，近乎苛刻的质量治理，提高效率，缩短工期，为电厂早日发电，多发满发打下了根底。公司以工程设计、工程治理为核心，以生产加工厂为根底，以敏捷的经营机制和较强的适应力量， 积极参加国内外市场竞争，为客户供应全方位效劳。公司下设：经营科、生产技术科、工程处、质检科、材料科、财务科。 依据单位对我的状况进展了如下的安排： 第一阶段：20xx年2月1日3月30日，企业给我们安排了入职培训，为我们安排了师傅，从设备工艺方面学起，到基层熬炼，在师傅的安排和指导下，结合自己的专业理论学问，进展实际动手操作，

36、并且熟识企业的构造、进展方向、主要事务，而且还熟识了焊条电弧焊的工艺并进展了12mm厚钢板平焊对接和立焊对接。并对电厂的锅炉有有了肯定的了解。为自己的职业进展路线和踏入社会做了良好的铺垫。 在这两个月的培训实习中，师傅手把手的交我们12mm厚钢板的平焊对接和立焊对接工艺。平焊对接工艺，由于我们去电厂检修遇到的管材都较厚，我们就针对此学习了厚板材的平焊工艺，首先开坡口，制定焊接工艺，确定用碱性焊条四层焊，用3.2mm的碱性焊条，95a电流灭弧焊打底，然后用4.0mm的碱性焊条，150a电流进展填充、找平和盖面。在师傅的指导下通过半个多月的练习已根本能得到较好的焊缝。立焊对接工艺，和平焊根本一样分

37、四层焊，根本与平焊类似。焊接在电厂检修工作中必不行少，锅炉四管更换、阀门更换及改造都用的上焊接，所以焊接也是我要仔细去学习的。在这期间，我通过公司对热处理工艺以及金属光谱分析也有了肯定的了解。 其次阶段：20xx年4月1日4月27日，在企业领导的安排下我去了登封华润电厂进展锅炉本体受热面以及阀门的检修工作。经过二十多天的检修，我学到了锅炉受热面的根本检查方法及处理方法，并且对阀门的拆装以及研磨也有了肯定的了解并参与进去。这些经受将为我以后的工作打下坚实的根底。 在这次电厂检修实习之前进展了电厂安全规程教育： 1.安全生产方针是安全第一、预防为主、综合治理。 2.安全法第49条规定：从业人员在作

38、业过程中，应当严格遵守本单位的安全生产规章制度和操作规程，听从治理，正确佩戴和使用劳动防护用品。 3.安全生产要树立“ 以人为本”的理念，以“关爱生命，关注安全”为动身点，做到“三不损害”(即：不损害自己、不损害他人、不被他人所损害)。 4.在没有脚手架或者在没有栏杆的脚手架上工作，高度超过1.5米时，必需使用安全带，或实行其他牢靠的安全措施。 5.全部电气的金属外壳均应有良好的接地装置。使用中不准将接地装 置 撤除或对其进展任何工作。 6.电气工具用具应由专人保管，每6个月须由电气试验单位进展定期检查。 7.发觉有人触电，应马上切断电源，使触电人脱离电源 并进展急救。如在高空工作，抡救时必需

39、留意防止高空坠落。 8.在发电机、氢气设备系统四周工作时，工作人员不准穿有钉子的鞋。应使用铜制工具，以防发生火花。 9.任何人进入生产现场(办公室、掌握室、值班室和检修班组室除外)，必需戴安全帽。高处作业必需使用安全带。高处工作传递物件，不得抛掷。 10.制止在栏杆上、管道上、靠背轮上、安全罩上或运行中设备的轴承上行走和坐立。应尽可能避开靠近和长时间的停留在人孔门、检查孔、防爆门、安全门、除氧器、热交换器、汽鼓的水位计等处。 11.凡在离地面2米及以上 的地点进展的工作，都应视为高处作业。人在梯子上时，制止移动梯子。工作人员必需登在距梯顶1米的梯蹬上工作。 12.巡察高压设备时,不得进展其他工

40、作，不得移开或越过遮栏。巡察配电装置，进出高压室，必需顺手将门锁好 。 13.事故发生后做到“四不放过”：事故缘由不放过，事故责任人、受教育人未受教育不放过，无相应事故防范措施不放过，事故责任人未收处处罚不放过。 14.生产现场检修前需确认工具的完整性，不使用不完备的工具进展检修作业，对于带电设备的检修需使用绝缘手套。检修过程中对于行灯的使用，要求在密闭容器内使用电压在24v以下，动作电流15ma以下，间隔时间为0.1s。 15.进入安全现场需留意的事项：a、必需根据要求佩带安全帽;b、根据安全规程要求正规着装，制止穿着化纤衣服等不合要求的服装及佩带首饰;c、必 须遵守现场的各项规章制度及劳动

41、纪律;d、巡察设备必需在师傅的带着下进展，不许随便的碰触设备开关、阀门等影响设备正常工作的元件。 安全是第一，电厂领导、公司领导都强调这一点，在工作中杜绝安全隐患。这次检修对电厂检修工器具也有了了解。 电厂检修常用工具、量具、专用机具 电厂检修细分有锅炉、电气、汽机、燃料、热工仪表、继电爱护六个检修局部内容，郑州力通电力设备有限公司主要是对锅炉本体的检修。检修工具的使用主要分为常用的工具、量具及专用机具三方面的内容。 1.常用工具 1.+/-子螺丝刀、活扳手、呆扳手、内六角扳手、套筒扳手用以卸载和安装螺母。 2.此外铜棒、铁锤、木锤、錾子等是必备敲击工具; 3.拆卸轴承、对轮要用拉子; 4.内

42、六角是不行少的，分公制、英制等; 5.记号笔在拆卸之前做好标示也很必要; 6.对于较重的零件就要用到葫芦、钢丝绳、粗绳啦; 7.撬棍、加长杆、套筒扳手等省力。 2.量具 卷尺、卡尺、水平尺、测厚仪等。 3.专用机具 力矩扳手、老虎钳、内/外卡簧钳、敲击扳手、管道破口机、磨光机、切割机等，此外还有： power team液压千斤顶：采纳分体式，泵最高使用压力可达700bar，体积小、重量轻、操作简便。因采纳先进的工艺处理，密封及油缸使用寿命长，能正常使用在倒置位置，外表抗腐蚀性强。 阀门研磨机：用于发电厂各种截止阀、闸阀的阀芯、阀座，安全阀和法兰端面的现场研磨。分为便携式、台式阀门研磨机，高压口

43、法兰研磨机，八角垫法兰研磨机三种。 光谱仪：用于炉管材质的鉴别。分为看谱镜、直读光谱仪。我公司用的是看谱镜光谱仪。 锅炉局部 1.锅炉的燃料主要是煤，原煤是通过初步破裂和除铁、除木屑后，送到原斗，从原煤斗烤自重落下的煤，要经过煤机进入磨煤机中，磨制成合格的煤粉，由预热空气通过排粉机将磨好的煤粉经燃烧器喷入炉膛的空间中燃烧，燃料的化学能便转化为燃烧产物的热能。高温的烟气经过炉膛进入水平烟道和尾部烟道，烟气在流淌的过程中的各种受热面。其电的生产流程为：化学能转化为热能，热能转 化为机械能，机械能转化为电能。 2.锅炉的参数 主汽流量：220/145t/h 主汽温度：535+/-5/10 精益生产治

44、理培训心得体会通用九 20xx年生产部在部门全部员工及各部门的.帮助下，按时按量按质地完成了公司各项任务，但依旧存在一些问题需要我们不断努力、精益求精： 1、 安全生产方面。 在过去的一年里，生产部门将安全生产纳入日常的治理工作之中。要求各车间每日班会必需谈到安全生产内容并做好记录，做到随时对各车间员工进展安全学问的教育，并监视检查准时消退各车间存在的安全隐患，保证了生产车间的有序运行。但我们的工作还做的不够，导致全年共发生了4起员工人身安全事故。这就要求我们在今后的工作中，更加全面细致地做好安全生产相关预防工作及行为标准准则。为此我们做出了一些措施：各车间全部使用工器具(特殊是刀器具)由专人

45、治理上班时需要领用进展登记，使用完毕立刻回收并锁在指定位置;各车间根据区域或生产设备划分特地的责任人 每日上下班前对生产设备进展检查;生产部内部要求各车间对可能存在的安全隐患进展每周排查;要求综合部与工程部对一些有可能会造成人身损害或设备模具损害隐患进展定期排查。 2、 员工技术技能方面。 人员流淌性高、员工技术技能培训不到位、操作流程不标准等等一系列的缘由均导致生产部的员工技术技能始终很难得到有效的提高，特殊是在10月份改革后，车间整合，人员的串岗，员工的技术技能低下表现的更加的明细。为此，我们也做了定期的车间员工技能竞赛、老员工1对1带新员工等措施，但这还不够。 在今后的工作中，我们将建立一套有效的员工培训机制;随着公司生产流程的简化重新标准标准操作流程;加大车间员工技能竞赛力度。转变员工串岗的心态，不管到什么位置都要有仆人翁意识;不管什么样的工作任务都应尽最大的努力完成。 20xx年将是我们崭新的一年，也将是我们企业腾飞的一年。下面说一说生产部在20xx年的主要工作规划：