竞选工厂车间主任岗位的演讲稿范文.docx

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1、 竞选工厂车间主任岗位的演讲稿范文 敬重的各位领导、工人师傅们： 大家好！ 首先，我特别感谢各位领导、同志们给了我这次竞聘的时机。我叫，年毕业于学校，同年8月到1997年4月，在科工作。十多年来，在平凡的工作岗位上兢兢业业地干好自己的本职工作。 我今日的演讲内容主要分两局部：一是我竞聘车间主任这个职位自身的优势；二是谈谈做好车间主任工作的思路。 进入工厂工作十余年来，我始终从事基层治理工作，与岗位上的员工朝夕相处，共同进步，深深的了解员工的愿望和需求，并在实际工作中进展优化和改良，把握了满意员工意愿的有效方法，这是我参与竞聘的第一大优势。其次，我承受了半年的调度培训和三年的综合治理工作，亲自组

2、织、筹划大型的活动，在大局观和组织协调力量、实践力量上有了较大的提高。第三，熟识生产的各个环节，了解生产的实际状况。第四，具有高度的自信念和剧烈的责任感，信任我有力量把事情做好并在车间得到实践。 鉴于此，我认为我有条件、有力量胜任车间主任的工作。假如这次我能竞聘胜利，我将围绕2023年车间“提高、优质、改善、高效”的目标，不断实现提高产品品质，降低产品本钱，改善工作环境，培育高效团队，让“工艺、设备、安全、现场、全员”同步改善。为此将从以下几个方面开展工作，不断促使目标的达成： 第一、确保整个生产装置和设备设施运行正常，努力实现车间生产装置和设备设施“安、稳、长、满、优”动态循环目标的持续实现

3、。 车间主任的第一要素是在确保安全工作的前提条件下，查找装置中影响生产的因素，进展分级评价，确定重点，准时进展有效地整改，确保生产的稳定，圆满地完成生产任务。 其次、整合资源，优化治理，共克时艰，践行“四化一追”目标。 在过去进展的十年里，企业凭借 “五大法宝”锻造出一座新型的化工新城。随着各种先进治理体系的引进，车间的精细设备治理、安全标准化治理，创最正确工艺治理活动，找准三种治理融合的切入点，各种资源需要整合，以此到达简洁化治理，不断向精细化要效益的目的。 第三、强化产品质量意识，落实质量监管体系中成员的职责，通过工程技术措施的改善，细化车间产品质量治理的各个环节，不断提高尿素产品品质。

4、第四、创立学习型组织，打造高绩效的尿素团队。 学问转变命运，学习成就将来，这是工厂固化的人本理念。创立学习性的组织就是使车间内部全体人员能全身心地投入并持续增长学习力的组织，每一个员工都有学习的动力、学习的毅力和学习的力量。同时，通过学习，要让每一位员工体验到工作中生命意义。现如今，我们每个人都在忙劳碌碌地工作，从来就没有人去思索工作中生命的意义毕竟是什么，他们在工作中需找不到欢乐，所以经常消失带有抵触心情的人和不开心事情发生。 精诚团结务实创新的企业精神和协作互助的团队精神是工厂文化的核心价值观，车间团队建立绩效的好坏将直接影响到工厂的整体利益。要打造高绩效的团队，首先就要制定明确并富有挑战

5、性目标，通过赋能授权让组织成员相互敬重，并且情愿帮忙别人；车间团队的每一位治理人员将关系和沟通作为工作的一个局部；当某个成员不在的时候会主动补位。团队的产品品质卓越，决策效果好。组织中的每个人都得到认可和赞美；每个人都士气冲天，欢乐着工作。 第五、不断鼓励员工，塑造阳光文化，通过绩效治理赢得员工的微笑。 在今后的工作中车间的全部治理人员要努力做到认同是第一步，通过有效的沟通提升员工的积极性和工作效率，加强与部门之间的协作，制造良好的工作气氛和人际关系，使每个人工作起来更加开心、更加高效。 将绩效考核上升到绩效治理的层次，通过对员工绩效的考评，不断发觉车间内部存在的根底治理问题，并在实践中准时加

6、以改良。 为了促使以上五个方面的工作能够顺理成章的达成，车间全部人员必需遵守以下几个原则： 第一、明辨是非，黑白清楚原则，通过建章立制让车间每一位员工知道哪是对的，哪是错的。 其次、第一推动原则，车间治理人员用行动去领先垂范。 第三、没有借口的原则，提高员工的主观能动性。 第四、执行原则。 第五、团队至上原则。 第六、结果高于一切的原则。 作为这次竞聘活动的积极参加者，我固然盼望在竞争中获得胜利。同样，我会坦然地承受失败的好处，从中我会深刻地体会企业人才观中其次种人的定义，找到自己的定位，明确今后努力的方向。不管竞聘的结果如何，我仍将都将一如既往的工作。 今日毛遂自荐，只是想向各位领导展现一个真实的我，熬炼自己的力量，并借此时机将我的幻想与大家一起共享，我真诚地承受各位领导、工人师傅们对我的选择。我信任，靠着我的政治素养，爱岗敬业、脚踏实地的精神，我的工作热忱和治理阅历，肯定能把尿素车间的工作做好。假如各位有疑虑，那就请给我一个时机，我决不会让大家绝望。