第五届医师节系列活动方案汇总全国医师节活动内容8.19医师节活动方案(2篇).docx
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1、 第五届医师节系列活动方案汇总全国医师节活动内容8.19医师节活动方案(2篇)关于第五届医师节系列活动方案汇总一 爱德华戴明博士指出“流行的治理体系很摧残人”,他主要依据和批判的是流行治理体系的以下八个方面内容:依靠测量考评的治理;以听从为基调的文化;围绕结果的治理;“正确答案”比照“错误答案”;同质化;可猜测性和可操控性;过度竞争与互不信任以及整体的缺失。他认为排斥无形指标,关注短期可见效益,依靠恐惊气氛治理等通用的治理手段表达出了流行治理体系的核心问题,即“致力于使一切趋于平凡”。 针对流行治理体系各种“摧残人”的现状,彼得圣吉及其同事提出“五项修炼”的概念,并旨在通过其指导建立起一种“基
2、于仁爱而不是恐惊气氛的、鼓舞奇怪心而不是固执“正确”答案的、有学习气氛而不是强调操控性的,非正统的治理体系”。 我想,第五项修炼不只修炼组织,相对应的,它也指导个人治理的修炼,五项修炼将有助于塑造积极主动而非源自恐惊的、富有奇怪心而不是呆刻古板的,有开放精神而不是被动受控的学习型个人。 圣吉博士指出,由于“组织的设计和治理模式,人们对工作的定义,还有我们在思想和交往方面所受的教育”,造成了人们根本的学习障碍。书中主要将其总结为八个方面。这八个方面的学习障碍,也同样横亘在通往塑造“学习型个人”目标的道路上。 首先,“我就是我的职位”,圣吉指的是当组织中的人们只关注自己的职位时,他们对全部职位之间
3、因相互关联而产生的结果缺乏责任感。指的是一种孤立的,片面看问题的观点。“我就是我的个人”,只是恰好在这个组织里,个人保持相当的独立性,与其他个体、与组织极少联系。我只不过临时被划分到这个部门,在这一段时间里和这里的其他人同行,也几乎不会去关注和他人之间因“相互关联而产生的结果”,责任感只针对个人,如何也联系不到“系统”的角度。 其次,“敌人在外部”,是指观看世界缺乏系统性,就似乎“被自己的影子追着,无法摆脱问题的困扰”。这里指的是过于强调外部缘由,而无视内因的作用。认为失败的缘由只是由于竞争对手太强大,或者是由于他耍诈,只有他才是我胜利的敌人,却看不到是由于自己的不自信,或是太自负给对方扫清了
4、道路。假如不能突破这种“小我”的局限,站到这种互动关系以外,来改掉这种自怨自艾或是目中无人的缺陷,失败就会像影子,紧追不舍。 第三,源自掌控的幻觉,只有当我们熟悉到,我们是自己问题的始作俑者之一,才能到达真正的积极主动。由于感觉在大学以前,学校生活枯燥的只剩学习,于是在进入大学以后要“掌控”自己的生活,投身奉献于同学交际,社团活动,社会实践或修身养性,到后来发觉,“对外开放”的荒废了课业学习,“闭关锁国”的丢失了互动交际。我们原本以为对生活的掌控,却亲自造成了各种的漏洞。 第四,执着于大事,转移了对大事背后长期规律性模式的留意力,干扰了对长期模式的理解力。指的是只关注短期利益,一叶障目不见森林
5、。对一门课程,只执着于期末的考试,把留意力集中于考点,考题,重点和成绩,看不到它的框架,它的实践指导意义以及与其他课程之间的关联。 第五,煮蛙寓言,说的是对宏观缓慢变化微小征兆的把握,对环境的敏感度,也即危机意识。圣吉说问题在于“我们的心总是被锁在一个固定频率上,似乎只能观看到每分钟跳动78次的东西”,却对其他视而不见。就像我们在学校的围墙里,只看得到考试大纲,学习成绩,却对就业市场上的需求变化毫无知觉。等到觉察的时候,往往为时已晚,悔不当时。 第六,从阅历中学习的错觉,我们从阅历中学习的最好,但很多最重要的决策所带来的结果恰恰是我们无法直接体验的。“推断力来自阅历,而阅历来自错误的推断”。这
6、一阅历学习的悖论要求决策的前瞻性和全面性,但现实总像是破裂的镜子,要求我们将其重新拼接来观看其中完整真实的影像。 第七,治理团队的神话的破灭。圣吉指出,集体决策已日益退化为“大家都能承受的妥协”,或者“干脆是强加在集体名义上的个人观点”。“我就是我自己”的自我认同,割断了单个个体与集体的责任联系,没有责任的维系,集体决策就像水面的浮萍,个体像随便游动的鱼群,在其影子内外任意出入。 圣吉博士提出基于五项构件技术的学习型组织的创新过程,这一技术集合包括系统思索,自我超越,心智模式,共同愿景和团队学习。他认为集合中的每一项技术都是其他各项胜利运用的关键。把五项构件技术整合在一起的组织就好比一架起飞的
7、dc3型飞机,展翅飞往学习型组织胜利运作的此岸。 我认为在往“学习型个人”的转型过程中,这五项修炼法则也是同样适用的。 圣吉博士认为系统思索是学习型组织如何对待世界的基石。系统思索即“第五项修炼”,系统性的思索也是一种世界观,它否认孤立、片面的看问题,与马克思主义哲学当中提到的用联系的观点看问题有异曲同工之意。掌控故事的不是声音,而是耳朵。同样的世界,有人看到的只是眼前一棵树,有人看到的是蔚蓝的神奇星球。就像漫画,小丑只看到撞倒右边的木块后可以有更大的空间伸展胳膊,智者却看到接连倒下的多米诺骨牌在他左侧堪堪压下的阴影。系统思索教给我们熟悉问题的简单性,不只是横截层面上的细节性简单,还有纵剖面的
8、简单动态性。问题的简单性导致系统学理论中的“补偿反应”,好心办坏事的例子比比皆是。但硬币皆有两面,系统环境下的杠杆效应也为我们供应了事半功倍的可能。系统思索指导我们看清各种相互关联的构造,而不是线性的因果链,看清各种变化的过程模式,而不是静态的快照图像。 自我超越是一种不断为制造自己真心追求的生命成果而扩展自己力量的力量。把握了自我超越方法的人,确定是把生命当成制造性艺术品的人,他们不会以被动反响的观点去生活,而是从主动制造的视角去生活。自我超越首先是对自我的定位,在朝着既定目标前进的过程中,了解自己现在在哪儿是一件至关重要的事。对现状的定位也有助于拨开近在眼前的迷雾,防止在不断克制困难的过程
9、中忘了最初的幻想和最终的目的。“人们从来不抗拒变化,他们抗拒被转变。”自我超越是指导我们用“主动转变”应对“被动转变”的良策。通过澄清愿景和面对现实,在抱负与现实之间用差距推动起变革的力气,一步步超越过去的自我,一点点靠近志向的幻想。 心智模式是每个人头脑里的“黑匣子”,它塑造我们感知的方法,处理我们耳朵听到的故事。圣吉博士认为从黑匣子里弹出的跳动性推断阻碍我们的学习,由于它成了不需要证明的东西,它把假设当成了事实。假如偏差出在假设环节,我们就不能希望系统思索会有什么意义,好像只能在“老练的无能”的道路上越走越远。 共同愿景和团队学习主要是从组织和团队的角度探讨学习。个人团结为体,个人愿景的沟
10、通和共鸣形成共同愿景,共同愿景的力气来自于个体愿景的共同关切,共同愿景的力气也作用于个体愿景。西方哲人说“在宏大面前,渺小消逝了”。个人融入进组织,被组织的共同愿景感染,引导,于是渺小消逝了,在更宏大的愿景的洪潮中,良性循环的雪球越滚越大。 以第五项修炼为根底的五项修炼法是一套组合拳,有攻有守,相得益彰。系统思索是自我超越、心智模式、共同愿景和团队学习的基石,反过来这四种修炼让系统思维长消失实的羽毛。把握五项修炼是进展学习型个人的必选装备。 圣吉说“我们都是被自己未发觉的构造所困之囚徒”,这里“未发觉的构造”即指系统的根本模式,圣吉认为随着我们学会识别更多的根本模式,就可能看清更多应对困难和挑
11、战的杠杆效益作用点,并能向他人解释这样的变革时机。圣吉在书中介绍了有延迟的负反应,增长极限,转移负担,恶性竞争,公地悲剧等几种常见的系统模式。 在我们个人的进展过程中,系统根本模式的运作轨迹也随处可见。比方转移负担模式中的目标侵蚀,这在意志不坚决者身上是特别常见的一种模式。在刚入学的时候,我们往往把目标定在一百米,要提高自己的整体素养,培育科研力量或提高适应社会的力量,这可能包括认仔细真跟教师做讨论,踏踏实实发表两篇论文,刻苦扎实英文根底,关注感兴趣的领域并培育进展将来工作所需之技能,系统一下对浅显生活哲学的理解,学会使用影音编辑,考到几个证书,到厉害的公司实习,或者还包括找到女朋友。然而,改
12、良这一现实的行动与可能取得的结果之间会存在延迟,在延迟的时间里,愿景与现实之间的制造性张力被渐渐蚕食,心情性张力反而扩张,于是就消失圣吉提到的应付构造性冲突的第一种策略,即降低愿景。通过降低愿景,来缓解膨胀的心情性张力,激发萎靡的制造性张力,来实现现在是五十米的目标。可能是努力按时完成教师交给的任务,在奖学金评定之间拿到论文样刊,间或看下英文词汇,估计在下个学习报个什么证的考试,找个招人的公司实习。但是被侵蚀的原先的五十米就已经沦落了。我们把负担转移到心理预期之外,是一种靠不吃饭来省钱的法子。但是假如我们把握了根本的系统运作模式,就可以更好的处理系统中这种构造性冲突的问题,比方更专心的学习如何
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