经营目标计划书.docx

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1、 经营目标计划书 去年设计部工作任务比拟重,设计的种类也比拟简单,对我们的设计人员是一个考验。只是停留在原来的根底上是不行的,公司的进展需要我们必需有创新,全面的提高设计水平和设计理念,以及一整套完整的工作流程。更要求我们治理人员从工作中总结出全新的更符合实际的治理方法,从治理要效益,这样公司才能更好的进展壮大。 创新不只是一个口号,更应当是用到实际工作中。怎样才能让我们的设计人员从头脑到设计作品有一个创新呢?除了看一些现有资料和相互之间的探讨之外,我们应当多看看实际作品,由于资料究竟有肯定的局限性,看不到整体,我们也就不能真正的了解设计者的真正想法和他的设计理念,只有身在其中看到整体的布局,

2、我们才能真正理解他的设计思路。只靠我们几个人的思路是不行的,这样只能停留在一个水平上,我们必需要走出去多看看别人的作品,看的多了思路也就宽了,设计也有创新了。 班前例会必需落实,不能走形式,这样我们才能够准时把握每个人的工作进展状况,以便准时调整人员任务,更合理的安排人员和工作,有效的利用个人资源,提高工作效率。我们要了解每个设计人员的工作力量和设计水平,做到心中有数,谁能干什么,谁适合干什么,安排工作是要充分考虑,做到合理安排,保质保量的提前完成设计任务。以前我们就存在这样的问题,不管他能干什么,拿过来就干,这样不但不能很好的完成任务,还很简单耽搁工程进度和工程前期的谈判工作。以后我们必需做

3、到合理有效的利用人才资源,为工程的顺当进展打下坚实根底。 理论和实际结合就要求我们设计人员必需深入到施工现场,只有对实际施工的了解,我们设计时才能够心中有数,知道什么景观应当放在什么位置,知道怎样的比例才是最合理最美观的,同时也削减了设计和实际施工中产生的冲突,保证施工的进度,削减不必要的铺张,因此要求我们设计人员要常常到施工现场,学习施工学问,努力提高自身素养,真正做到理论和实际结合,设计出更符合实际、更美观的作品。 由于公司想正规进展和艺都网站的成立,这就要求我们必需学习新的学问和技术,只有不断的完善自己才能更好的完成任务。因此,我们应当利用工作空闲或休息时间学习新的技术学问,为公司的进展

4、和艺都网站的建立做出奉献。 随着公司的不断进展,接触的工程也越来越大,越来越简单,我们现有的电脑已经不能准时做出工程所需的图纸,因此,我建议公司再更新几台配置好的电脑,以便我们做出能够让甲方满足的效果图。 经营目标规划书 (一)进一步完善健全公司各项制度，更新投资理念。通过多参加高等院校的相关学习课程、企业实地培育两种方式，进一步提高公司的人才素养，不断更新投资理念。为公司的进一步进展，供应有力的人力资源保证。 (二)进一步探究和完善创业投资程序。依据财政部、国资委、证监会、社保基金会联合下发的关于豁免国有创业投资机构和国有创业投资引导基金国有股转持义务有关问题的通知，为了躲避国有股的转持风险

5、，公司将进一步完善创业投资程序并拟成立宁波经济技术开发区创业投资公司。 (三)加大股权投资力度，尝试对区内企业开展风险投资。金帆公司的重点投资方向除了跟踪、效劳、促进企业上市外，明年重点引导、效劳如雪龙、永发、弘讯科技、柯力电气、大港意宁以及海天精工等拟上市企业的上市前预备工作，同时将尝试像能之光、华亚光伏等以技术创新为特色的高新技术企业的风险投资。对处于初创期的高新技术企业进展风险投资，更有利于区内企业的进展，加快区内企业上市进程，更好地推动区内经济的进展。 (四)进一步拓宽投资的根底工作范围，更广泛地接触国内各大创投公司，择优与之建立合作伙伴关系，为公司开展各项投资工作打好根底。 (五)建

6、立股权投资基金，鼓舞、引导、募集民间资本投向金融股权投资领域，20xx年初先成立金仑、民创、金润三支基金。 (六)在20xx年的工作根底上，启动北仑区村镇银行工程，运行浙江国际船舶与船用设备交易市场，启动信用合作社的改制工作。 (七)进一步接收、标准国有资产的处置程序。依据需要运作并盘活局部区属闲置土地和政府资产，促成其保值增值。 (八)尝试参加股票二级市场的投资，将股票投资与股权投资结合起来，以利于把握市场方向及市场的活泼程度。 经营目标规划书 一、方针目标： 为贯彻公司“围绕市场、解放思想、适度调整、稳妥求进、高质低耗、创收增效”的精神，使公司内部竞争机制与市场竞争机结合。依据公司目前实际

7、状况，必需制定先进合理科学的治理制度，向程度化、正规化的进展，实行全员全过程的指标考核与将扣，使公司员工人人有责任，个个有指标，严格考核与奖惩及全生产过程的协接监视，到达上道工序为下道工序负责的目的；严格执行岗位定员，以岗定资，实行高额浮开工资的制度，迫使公司干部员工在危机感和责任感中勇挑重担，争完指标，为全面完成XX年各项经济指标而共同奋斗。 二、工资安排原则： 以吨丝工资为根底，公司员工一律承受指标考核，执行以岗定资，以质计件，以产计酬，多劳多得的原则。 三、奖金安排与挂钩： 1、公司全员奖金一律与一、二车间的三大指标挂钩，（满负荷生产状况下）取一、二车间定岗人员平均奖金的平均值去计算。产

8、量低于2、8吨（25天），非缫丝人员一律不与三大指标挂钩，超产奖仅缫丝工享受（超产奖根本工资不浮动）。 2、整理车间的奖金除按内部指标挂钩外，与一车间定岗人员的平均奖金去计算；厂丝复整组的工资、奖金除按内部指标挂钩外，与二车间的产量、消耗挂钩，并按二车间定岗人员的平均值去计算。 3、锅炉车间设安全奖，人均（除软化工）20元。 4、各车间主任、副主任的奖金按车间人均奖金200、150%去计算。 5、学徒期改为两个月，生活费补助标准仍执行原规定。缫丝一、二车间、整理车间新增学徒工，依据个人缫作技术，提前上岗者，可套入计件工资计算，徒工工资由公司负担；锅炉、综合、煮茧、打包新增人员，实习期为半月，徒

9、工工资由车间负担；非生产性新增人员，实习期为半月，工资由公司负担。 四、协接与监视原则： 实行全员全过程的质量监视考核，并履行签字手续，上道工序为下道工序负责，下道工序有权对上道工序流入下道工序的半成品进展按标准验收与反应，对于不符合标准的半成品有权拒收，并按程序报请职能部门（生产科、检验室）进展仲裁，按标准实施奖惩。 五、争先进展的原则： 世纪之初，公司董事会立足现状，从可持续进展的解度，充分酝酿、打算。 1、连续发挥龙头作用，保持夏秋两季蚕茧的收购，保证蚕桑基地的稳定进展。 2、有步骤地完成双宫丝自动缫丝生产线的改造工作，做到有规划、有落实。 3、进一步做好财务工作，加快资金周转率、利用率，做到全部帐目清楚，日清月结。 【经营目标规划书】