简单的培训计划方案模板5篇.doc

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1、 简单的培训计划方案模板5篇 为提高全体教师的信息技术实际应用水平，我校将在本学期结合教学需求，对全体教师进展相关信息技术的培训，分电脑根底应用和多媒体制作，详细安排如下： 培训内容：电脑根底应用培训对象45岁以下教师 培训时间：周三下午3：00-5：00 培训内容：多媒体制作 培训时间：周六下午2：30-4：30 20_-20_年其次学期教师信息技术培训规划 目前，学校中青年教师已100%通过信息技术培训考核，但这仅仅是到达了应用信息技术的较低要求。要使学校信息技术与学科整合到达更高水平，特殊是要使局部教师能胜任学校的信息化的教学，必需使教师在现有根底上，进一步提高应用信息技术与学科整合的理

2、论水平和操作水平，为此，特制定本学期教师信息技术培训规划如下： 一、培训目的： 信息技术与学科课程的整合以及专题学习网站的建立和应用是教育部十五规划课题中有关信息技术的两个子课题，也是新一轮课程改革的一个热点。为了使我校教师进一步感受信息技术在课堂教学中的重要作用，并娴熟把握多媒体课件和专题学习网站的制作方法，把握运用网络处理信息的方法，从而优化课堂教学手段，进一步提高课堂教学质量，学校打算对全体教师进行信息技术方面的培训。 二、培训对象： 全员培训45岁以下教师。 三、培训内容、方式及培训教师： 本次培训将采纳集中培训和个体指导的形式。主要包括以下三个方面的内容： 1、PowerPoint2

3、0_幻灯片课件制作 文稿演示软件的功能、特点及应用;创立幻灯片或利用模板建立新幻灯片; 输入编辑文字、图片、表格、语音、动画、视频或其它对象;编辑与修饰幻灯片;超级链接; 组织与整理幻灯片; 设置放映方式和效果，放映与打印幻灯片。 2、FrontPage20_网页网站设计制作 FrontPage20_软件的功能、特点及应用;网站根底学问，网站和网页的关系;网页的建立和修饰; 网页中文字、表格、图像、动画、音视频的使用;网页的链接; 网页的组织与公布; 3、多媒体作品制作 多媒体信息的采集和压缩技术简介;图像、语音、动画和视频的简洁处理;多媒体制作工具的使用。 四、培训时间： 培训时间从本周开头

4、，至本学期完毕，必要时在期末学习时间中抽一至两天进展培训。详细时间安排：每星期安排两次培训，每次历时两节课，即星期一和星期四的下午第四节课，力争以较充裕的时间保证培训工作的实效性。 五、组织形式 结合我校实际状况，星期一、星期四下午第四节主要对全校专职教师进展培训，个别教师如有特别状况可以适当调整培训时间。 六、培训要求： 1、遵守请假制度，有事履行请假手续; 2、按时出席，不迟到，不早退; 3、集中培训时，要求教师仔细做好笔记; 4、遵守机房一切规章制度制度。 七、考核方法 1、每一位教师结合自己的教学实际设计制作至少一个幻灯片演示课件; 2、语文教师在本学期内设计制作完成自己的班级站点，其

5、他学科的教师结合自己的学科特点和教学实际设计制作一个专题学校网站，各室主任完本钱室的主页建立。 3、无论是课件还是班级站点、专题学习网站均要以实际的文件包的形式提交到现代教育技术中心审核，然后公布到学校网站上供大家学习和沟通，不能只供应网址。 简洁的培训规划方案模板篇2 一、总则 依据集团公司、国家相关法律法规规定，贯彻国家“安全第一、预防为主、综合治理”和“百年大计，质量第一”的安全质量方针，为满意哈集装箱中心站工程的施工要求，强化参建人员对本工程的熟悉，提高全员安全意识、质量意识、标准操作、严格治理、提高作业人员技能，确保哈集装箱中心站工程本责任区段施工任务安全优质高效完成，工程部对施工治

6、理及作业层人员进展安全质量环保岗前培训教育考核工作，作业人员严格按“三级教育”制度进展培训考核工作，工程部安质部做好资料整理存档工作。20_年安全质量环保培训工作安排如下： 二、安全质量教育形式及教育内容 1.常常教育 安全教育培训工作，必需做到常常化、制度化。指导常常性的普及教育贯穿于治理工作的全过程，并依据承受教育对象的不同特点，实行多层次，多渠道和多种方法进展，可以取得良好的效果。 其形式有：每天交班会上说明安全留意事项、安全活动日、安全生产会议、事故现场分析会，宣传画及标语标志、安全文化学问竞赛等。 常常性教育主要内容包括： 上级的劳动爱护、安全生产法规及有关文件、指示; 各部门和每个

7、职工的安全责任; 遵章守纪; 事故案例及教育和安全技术先进阅历、革新成果等。 2.安全活动日 班组应每周安排一次安全活动日，可利用班前和班后进展。其内容是： 学习党、国家和上级主管部门及企业随时下发的安全生产规定文件和操作规程; 回忆上周安全生产状况，提出下周安全生产要求; 分析班组工人安全思想动态及现场安全生产形势。表扬好人好事和需吸取的教训。 3.适时安全教育 适时安全教育：依据施工的生产特点进展“五抓紧”的安全教育，即： 工程突击赶任务，往往不留意安全，要抓紧安全教育; 工程接近收尾时，简单无视安全，要抓紧安全教育; 施工条件好时，简单麻痹，要抓紧安全教育; 季节气候变化，外界担心全因素

8、多，要抓紧安全教育。 节假日前后，思想不稳定，要抓紧安全教育，使之做到警钟长鸣。 4.订正违章教育 订正违章教育。工区对由于违反安全规章制度而导致重大险情或未遂事故的，进展违章订正教育。教育内容为：违反的规章条文，它的意义及其危害。务使受教育者充分熟悉自身的过失和吸取教训。对于情节严峻的违章大事，除教育责任者本人外，还应通过适当的形式以现身说法，扩大教育面。 三、培训范围 工程部治理人员、技术人员、其他人员、安全质量治理人员、特别工种和技术工种(包括新入场和转岗人员)以及劳务工。 1.施工现场治理人员、技术人员、其他人员 教育培训内容：安全质量环保法律法规，铁路工程施工标准、技术指南，安全质量

9、进展新动向和新要求，安全质量意识教育，安全生产新技术，新学问，安全文化，安全生产治理阅历，典型案例等;全面质量治理， 如何开展四新“新技术新材料新工艺新”的应用。 教育培训方法：工程部内部集中培训、现场施工人员班前、班后培训。 教育培训时间：上岗前、开工前、重点工程施工前、上级部门要求参与的时间。 培训地点：工程部会议室、施工现场。 教育培训目的：强化安全质量意识，提高铁路工程安全质量治理水平，提高人员素养，搞好安全生产。 2.安全质量治理人员 教育培训内容：建筑企业安全质量法律、政策，公司各项安全质量治理制度，施工安全质量监视检查标准，安全生产进展新动向，安全质量技术技能培训，潜在的危急因素

10、及防范措施，安全生产意识教育，如何开展四新应用工作。 教育培训方法：内部强化培训、参与工程部组织的培训。 教育培训时间：工程部组织的培训依据要求按时参与。 培训地点：工程部、其他地点。 教育培训目的：强化安全质量意识，提高安全质量治理水平，提高人员素养、提高效劳意识、到达安全生产的目的。 简洁的培训规划方案模板篇3 自我景区于今年9月12日胜利升级为5a景区开头，依据董事长及总经理的会议精神指示，要提升我绵山景区全体职工的效劳水平、业务水平。十月、十一月通过部门起初的培训规划粗略地对职工做了景区相关培训。依据景区淡、旺季明显的特点，我们应合理地利用景区淡季时间，通过5a景区旅游效劳标准化的相关

11、培训，到达提升我景区职工的综合素养和岗位技能，使其工作质量和工作效率能有明显的提高，进一步提升景区的形象和效益。 一、培训目的 通过对员工的系统培训，逐步提升员工的学问构造，增加效劳意识，确保效劳质量，养成敬业精神和形成良好的职业道德，从而提高景区治理水平、效劳水平和员工综合素养，这是建立景区员工培训体系的动身点。尤其是我绵山风景区刚荣获国家5a级旅游景区，系统的培训显得尤为重要。详细为，员工的培训，一是引导员工进入组织，熟识和了解工作职责、工作技能、工作环境和工作条件。二是标准员工的行为，加强员工的组织纪律性，提升员工的“精、气、神”。三是提升员工在景区接待工作中的效劳水平，加强员工对“标准

12、化、优质化接待效劳”的熟悉和理解，努力提高员工的岗位技能和综合素养，使其工作质量和工作效率不断提高。 二、培训对象 景区各部门员工，包括驻景区各调管单位人员，宗教治理委员会，绵山财务，餐饮部， 旅行社，导游部，宾馆效劳部，商品零售部，市场营销中心，文化院三、培训执行及考核方法由公司人力资源部发起，景区管委会负责协调景区各部门执行。人事部全面负责员工培训工作，统筹规划培训包括拟订并执行培训规划。各部门负责人帮助人事部经理组织详细事宜。由公司考核组(人事部、总经办、企划委、保安部)对培训工作进展监控、检查、考核。详细考核方法： 1、培训签到，确定培训可以落实到每位员工; 2、记录笔记，做好完善的培

13、训记录并存档; 3、效果评估，由讲师依据培训内容出题，按月进展月考。 四、培训原则及要求原则： 1、坚持按需施教、务求实效的原则; 2、对员工分岗位、分层次、分类别地开展培训; 3、增加教育培训的针对性和实效性，确保培训质量; 4、要求培训人员、培训内容、培训时间三落实。详细要求： 1、培训工作要预备充分，注意过程，讲求效果; 2、授课方法要理论联系实际，通俗易懂，深入浅出; 3、参与培训的员工要严格遵守培训纪律，准时参与培训，仔细听课，细作笔记。实习时要敬重老员工，严格按规程操作; 4、培训的员工未经批准不得无故缺席培训课程。 五、培训时间 1、整个培训规划时间：12月1日-3月31日 2、

14、景区标准化培训时间安排：每月10日、20日全天3、拓展训练、职业道德等培训时间安排：每月15日、25日全天 4、其余时间由各部门自行安排内部培训(培训规划、时间安排、培训内容以月报人力资源部) 六、培训方式 1.培训实行“授课+示范”、“理论+操作”、“案例讨论”、“根本研讨”、“团队活动”“集体嬉戏”等详细方式，寓教于乐，每个培训对象积极主动地参加培训活动，从亲身参加中获得学问、技能和正确的行为方式; 2.一般状况下，除公司人事部安排的大型培训外，各部门按自己内部培训规划表实施培训; 3.为了避开以往的传统培训，我部将每个月的培训内容丰富多有化，将理论、实践想结合。另外加适当的体能、拓展训练

15、，让员工对培训的观念有所转变。 4.景区淡季时加强培训力度，多花时间培训，为旅游旺季时的接待效劳做好预备，旺季时加强岗位熬炼，并做好培训效果的验证和修正。 七、培训内容 拓展训练工程：本次拓展目的主要是表达员工间的团队意识，以及部门沟通，将通过室 内及户外两种方式实施开展。详细工程随月培训规划表达。标准化培训内容：依据旅游效劳标准化材料相关要求的培训; 1、景区安全和效劳质量的培训严格按gb/t16767的相关要求进展培训; a)仔细执行公安、交通、劳动、质量监视、旅游等有关部门制定和颁的安全法规，建立完善的安全保卫制度，工作全面落实。 b)消防、防盗、抢救等设备齐全、完好、有效，交通、机电、

16、巡游、消遣等设备完好，运行正常，无安全隐患。危急地段标志明显，防护设施齐备、有效、特别地段有专人看管。 c)建立紧急救援机制，设立抢救医疗效劳室，并配备专职医务人员。设有突发大事处理预案，应急处理力量强，事故处理准时、妥当，档案记录精确、齐全。 2、导游效劳具有针对性，强调共性化，效劳质量到达gb/t15971-1995中4.5.3和4.5.5的相关要求进展培训;职业道德培训内容：由公司总经办已下发的国家职业资格培训教程-职业道德 各部门内部培训内容： (1)、员工岗位职责的培训内容 本岗位的职能、重要性及其在景区中所处的位置。 本岗位的工作对象、详细任务、工作标准、效率要求、质量要求、效劳态

17、度及其应当担当的责任、职责范围。 本岗位的工作流程、工作规定、奖惩措施、安全及国家行政机关对相应行业的治理规定。 本岗位工作任务所涉及的景区相关的硬件设施、设备工具的操作、治理，机电等设备、工具的使用，应当知原理、知性能、知用途，即通常所说的“三知”;另外还应当会使用、会简洁修理、会日常保养，即“三会”。 把握景区软治理措施如相关票据、账单、表格的填写方法、填写要求和填写规定。 (2)、员工职业素养的培训内容： 根本礼仪的学习; 培育团队合作精神，强化责任意识; 增加分散力。 (3)、基层治理人员的治理方法及治理水平的提高八、讲师安排 1、拓展训练由担当，各部门主管帮助 2、标准化培训讲师由负

18、责 3、职业道德培训讲师由总经理办公室负责 4、部门岗位培训由各部门相关负责人负责 九、地点安排 1、标准化培训在多功能厅进展 2、部门岗位培训地点由各部门自行安排 简洁的培训规划方案模板篇4 一、财务工作指导思想 以经营为中心，为各部门(各分公司)效劳，力争到达企业利益最大化。 二、财务工作原则 (一)、坚持财务部工作在总经理(分管副总)领导下，实行部门经理负责制，负责全部分、子公司的财务治理和资金调配工作的原则。 (二)、坚持财务人员实行垂直治理,各单位财务人员均由总公司委派的原则。 (三)、坚持要在核算型财务的根底上完成向集中型财务,集约型财务,治理型财务,经营型财务的转型原则。 (四)

19、、坚持稳健的财务战略,建立以防患经营风险和掌握财务风险为核心的财务预警机制原则。 三、职能与权限 (一)财务部职能： 1.财务治理 2.会计核算 3.规划统筹治理 (二)财务部职责 财务部主要职责是，依据公司总经理的经营目标，组织建立各项财务制度，疏通融资渠道，对财务核算工作和资金运作进展总掌握;同时对公司的财务状况进展监控，准时做好财务分析和财务猜测报告，为经营决策供应依据，以维护公司和全体员工的利益，保证经营目标的实现。 1、严格执行财务会计制度，建立完整的账簿治理体制和财务核算体系。 2、健全财务治理制度，编制财务规划，加强经营核算治理。 3、分析财务规划的执行状况，供应财务分析报告，检

20、查监视财务纪律执行状况。 4、当好决策参谋，准时精确地向决策者和相关治理者供应牢靠的会计信息。 5、编制记账凭证和各类报表，妥当治理会计账册档案。 6、负责公司职工的劳开工资、职工福利的发放。 7、负责公司各种费用的审核和报销，进展本钱掌握治理。 8、协调与税务、银行部门的关系，执行国家税法政策，准时做好纳税申报工作。 9、进展公司内部掌握制度设计，做好各项审计工作。 10、有效合理使用资金，依据单位资金状况做好融资工作。 11、编制各种规划统计报表，完成公司领导临时布置的其他工作。 (三)财务部权利 1、参加公司重大经营决策，为决策供应财务数据和信息的权力。 2、参加年度、季度、月度生产规划

21、的制定，并提出意见和建议的权力。 3、参加年度、季度、月度销售规划的制定，并提出意见和建议的权力。 4、参加年度、季度、月度采供规划的制定，并提出意见和建议的权力。 5、对违反财务制度的部门、分支构造和个人赐予惩罚。 6、对其他部门实施财务监视和考核。 7、部门内部员工聘任、解聘的建议权。 8、要求相关部门协作相关工作的权力。 财务总监的职责 1、在董事会和总经理领导下，总管公司会计、报表、预算工作。 2、制定、实施公司财务战略，以支持公司推行经营战略。 3、负责制定公司利润规划、资本投资、财务规划、销售前景、开支预算或本钱标准。 4、进展税收治理和方案制定。 5、健全公司内部核算体系和财务治

22、理的规章制度。 6、开展经济活动分析，编制公司财务规划、本钱规划，增收节支、提高效益。 7、监视公司遵守国家财经法令、纪律，以及董事会决议。 财务经理的职责 1、主持本部的全面工作，组织并催促部门人员全面完本钱部职责范围内的各项工作。 2、依据集团公司中、长期经营规划，组织编制集团年度综合财务规划的掌握标准。 3、负责组织会计法及地方政府有关财务工作法律法规的贯彻落实。 4、制定、维护、改良公司财务治理制度和政策，制定年度、季度财务规划。 5、进展公司本钱治理，开展本钱猜测、掌握、核算、分析工作，提高赢利水平。 6、负责建立和完善公司财务稽核、审计内部掌握制度，监视其执行状况。 7、负责资金、

23、资产的治理。 8、对公司税收进展整体筹划与治理，按时完成税务申报以及年度审计工作。 9、对公司重大的投资、融资、并购等经营活动供应建议和决策支持。 10、向公司领导汇报经营状况，为高管人员供应财务分析数据和建议。 11、组织考核、分析公司经济成果，提出可行的建议和措施。 简洁的培训规划方案模板篇5 目标： 一个月内将储藏店长培育成为合格的代理助理或代理店长。 辅导人员： 各储藏店长所店在的店长亲自带教。(公司外派督导人员) 辅导内容及要求： 一、尽快使储藏店长了解并熟识工作场所及工作伙伴，并学会正确导购。 1、督导需安排储藏店长上全天班，有充分时间学习稳固，店长必需亲自带教。 2、第一天介绍储

24、藏店长给店铺内的全部同事，让储藏店长了解店铺人员的日常仪容仪表要求，了解本店排班方法及排班规律。 3、储藏店长学习充当迎宾人员并学会如何一句话介绍商品，店长于每日上班时跟进储藏店长的服装介绍方法是否正确，并准时赐予指导。 4、由店长在周会后向营销中心供应一份储藏店长工作心态及导购成绩汇报。 5、储藏店长在周会后向营销中心供应一份如何针对不同顾客进展不同效劳。 二、让储藏店长作为效劳组负责人，学会如何做好顾客效劳，如何提升卖场气氛。 1、让储藏店长作为效劳人员，不仅要不断完善和提高自身效劳素养和技巧，并能在同事效劳时帮助和发觉存有的问题并提出改良方法。 2、储藏店长于每日的营业时间内，做好店内销

25、售气氛的活泼和提升，发觉客流顶峰和低迷的时间阶段并做好调整。 3、由店长在周会后向营销中心供应一份储藏店长担当效劳工作的效果报告。 4、储藏店长于周会后向营销中心供应一份关于如何提升店铺销售气氛的报告。 三、让储藏店长作为陈设组的负责人，学会货品陈设及店铺布置。 1、让储藏店长每天对店铺货品陈设，展现进展调整，于每日客流低谷期，次数不限定，并向店长汇报调整缘由。 2、储藏店长每天观看并总结陈设调整对销售产生的影响。 3、由店长在周会后向营销中心供应一份储藏店长担当陈设工作的效果报告。 4、储藏店长在本周向营销中心供应一份关于如何进展货品陈设的思路及服装的颜色搭配技巧。 四、让储藏店长作为货品的

26、负责人，学会分析货品畅销、滞销缘由。 1、储藏店长作为货品的负责人，每天提报本店畅销前5名货品及缘由分析。同时提报本店滞销前5名货品及缘由分析。店长于每天的例会时要求储藏店长当众提报。便于其次天的销售工作进展。 2、由储藏店长填写补货单、调货单，由店长审核后再传回公司补货。、 3、由店长在周会后向营销中心供应一份关于储藏店长货品每日销售分析效果报告。 4、储藏店长在本周向营销中心供应一份货品畅销、滞销缘由分析 五、让储藏店长连续货品组的职责，学会专卖店货品治理。 1、储藏店长连续每天的货品畅、滞销缘由分析提报，店长每日开会在下班时听取报告并开会宣布。 2、由储藏店长每天提出货品的主推建议及陈设

27、建议，并在上班或下班时提报并总结当日主推效果。 3、由店长在周会后向营销中心提报一份储藏店长对于主推货品的主推效果评估报告。 4、储藏店长在本周向营销中心提报一份如何通过陈设及人员推销提升货品销售。 六、让储藏店长担当收银员，学会货品进出仓登记收银学问。 1、让储藏店长担当收银员，了解并把握收银程序，了解备用金及营业款的下班交接，店长需监视储藏店长收银速度，收银效劳、收银精确性、收银交接是否正确、细致。 2、任何货品进出仓库必需按要求进展登记，店长需检查每天的进销存登记录是否正确、清楚。 3、店长在周会后向营销中心供应一份关于储藏店长担当收银员精确性，快速性的报告及货品登记把握的报告。 4、储

28、藏店长分两次向营销中心供应一份收银心得体会及店铺实务操作总结报告。 七、让储藏店长做为助理学会开会及作帐。 1、储藏店长负责店务实际治理，店长只负责指导工作。 2、储藏店长治理帐务的进销制作，店长每天检查帐务状况。 3、储藏店长在周会后向营销中心供应一份店铺的实际操作治理规划报告。 4、店长在同会后向营销中心供应一份“关于储藏店特长理日常事务及帐务制作的力量和精确性”的报告。 5、储藏店长承受营销中心的评估考核后自行参加治理店铺。 6、店长向营销中心供应一份储藏店长的个人资料及力量评估报告。 总结：储藏店长在一个月内把握好以上七点，辅导时间上太过短暂，只能大致系统的把握店铺实际操作，在今后的实际治理中还会消失许多的问题或不善处理之处，储藏店长必需在独立工作的同时加强同公司各部门的联系。在长期的工作中不断提高自身素养和治理水平。力争成为红香儿大家庭的能干店长，同红香儿共同进展，共同提高，共同完善。