《人力资源管理与组织发展》-中国讲师网ppt课件.ppt
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1、Henry He,2000www.2000HR.com在日常生活中,随处都可以看到浪费粮食的现象。也许你并未意识到自己在浪费,也许你认为浪费这一点点算不了什么人力资源管理与组织发展 HR系列培训之三人力资源管理与组织发展Henry He,2000www.2000HR.com在日常生活中,随处都可以看到浪费粮食的现象。也许你并未意识到自己在浪费,也许你认为浪费这一点点算不了什么本次培训研讨会的目标本次培训研讨会的目标本次培训研讨会的目标本次培训研讨会的目标 了解人力了解人力资源管理在一源管理在一间公司中的地位公司中的地位 了解人力了解人力资源管理的主要事源管理的主要事项及及过程程 了解管理及了解
2、管理及组织行行为对人力人力资源管理的影响源管理的影响 了解人力了解人力资源管理源管理对组织及管理水平的及管理水平的评估,估,懂得懂得转变对自身及企自身及企业的重要意的重要意义。体会人力体会人力资源管理源管理对企企业成功的重要性成功的重要性 掌握人力掌握人力资源管理的源管理的实际操作方法操作方法 了解网了解网络与人力与人力资源管理的关系源管理的关系 Henry He,2000www.2000HR.com在日常生活中,随处都可以看到浪费粮食的现象。也许你并未意识到自己在浪费,也许你认为浪费这一点点算不了什么人力资源管理系统角色的转变人力资源管理系统角色的转变人力资源管理系统角色的转变人力资源管理系
3、统角色的转变传统的人事档案管理(数据存储)事务人力资源战略管理外部资源利用,共享服务的基础为其他部门服务交易处理知识管理知识递送知识与战略分析1990198019602000Henry He,2000www.2000HR.com在日常生活中,随处都可以看到浪费粮食的现象。也许你并未意识到自己在浪费,也许你认为浪费这一点点算不了什么H第一阶段:档案阶段第一阶段:档案阶段办手续的部门。被动跟进的,琐碎的次要的部门。容易被忽略的人事部。人力资源管理的发展阶段人力资源管理的发展阶段人力资源管理的发展阶段人力资源管理的发展阶段Henry He,2000www.2000HR.com在日常生活中,随处都可以
4、看到浪费粮食的现象。也许你并未意识到自己在浪费,也许你认为浪费这一点点算不了什么H第二阶段:满足组织的需求人事管理的各个方面都以满足组织的需求为依归,以评价人事规划的形式来承担组织上的经济责任,这是一个需要时才觉得重要的行政人事部。人力资源管理的发展阶段人力资源管理的发展阶段人力资源管理的发展阶段人力资源管理的发展阶段Henry He,2000www.2000HR.com在日常生活中,随处都可以看到浪费粮食的现象。也许你并未意识到自己在浪费,也许你认为浪费这一点点算不了什么H第三阶段:组织的职责从战略规划出发,形成企业价值观,与各个部门的直线经理亲密合作,以专业的及最有效的人力资源技术共同担负
5、起创造经济效果的重要的人力资源部。人力资源管理的发展阶段人力资源管理的发展阶段人力资源管理的发展阶段人力资源管理的发展阶段Henry He,2000www.2000HR.com在日常生活中,随处都可以看到浪费粮食的现象。也许你并未意识到自己在浪费,也许你认为浪费这一点点算不了什么人力为成本 /人力为资源被动反应 /主动开发执行层 /决策层 以事为核心 /以人为中心,注重人事相宜事务性 策略性人力资源管理与人事管理的差异人力资源管理与人事管理的差异人力资源管理与人事管理的差异人力资源管理与人事管理的差异Henry He,2000www.2000HR.com在日常生活中,随处都可以看到浪费粮食的现
6、象。也许你并未意识到自己在浪费,也许你认为浪费这一点点算不了什么吸引合适的职工吸引合适的职工留住好的职工留住好的职工激励职工激励职工HRMHRM的目标的目标的目标的目标Henry He,2000www.2000HR.com在日常生活中,随处都可以看到浪费粮食的现象。也许你并未意识到自己在浪费,也许你认为浪费这一点点算不了什么管理目标:多值目标,整体最优化取得最大的使用价值开发目标:提高智力,激发活力(潜力)发挥最大的主观能动性个人目标与组织目标的一致培养全面发展的人(职业化)HRMHRM的目标的目标的目标的目标Henry He,2000www.2000HR.com在日常生活中,随处都可以看到浪
7、费粮食的现象。也许你并未意识到自己在浪费,也许你认为浪费这一点点算不了什么H顾问角色顾问角色H政策制订者政策制订者H用科学的理性的方式测试和定性方式测评公司里的人和事(执行者用科学的理性的方式测试和定性方式测评公司里的人和事(执行者/评估者)评估者)H提供服务者与授权者提供服务者与授权者H监督审核者监督审核者H创新者创新者HRMHRM工作者职能的体现工作者职能的体现工作者职能的体现工作者职能的体现Henry He,2000www.2000HR.com在日常生活中,随处都可以看到浪费粮食的现象。也许你并未意识到自己在浪费,也许你认为浪费这一点点算不了什么提高生产力和盈利能力提高工作生活质量保证符
8、合法律规章制度人力资源管理工作的目的人力资源管理工作的目的人力资源管理工作的目的人力资源管理工作的目的Henry He,2000www.2000HR.com在日常生活中,随处都可以看到浪费粮食的现象。也许你并未意识到自己在浪费,也许你认为浪费这一点点算不了什么依赖对员工满意程度测试、组织管理水平评估等来确定人力资源依赖对员工满意程度测试、组织管理水平评估等来确定人力资源管理规划管理规划何种工作对公司的成功密切相关何种工作对公司的成功密切相关何种方法能产生好的结果何种方法能产生好的结果人力资源部门对公司利润的影响人力资源部门对公司利润的影响人力资源部门对公司利润的影响人力资源部门对公司利润的影响
9、Henry He,2000www.2000HR.com在日常生活中,随处都可以看到浪费粮食的现象。也许你并未意识到自己在浪费,也许你认为浪费这一点点算不了什么 人力资源部的成员必须能向人们展示有效的人事活动人力资源部的成员必须能向人们展示有效的人事活动 影响影响着公司健康发展的标志着公司健康发展的标志-盈利,而且还能表明部门的效益。盈利,而且还能表明部门的效益。只有只有 这样做我们才能证明设置人力资源部的优越性,去证这样做我们才能证明设置人力资源部的优越性,去证明人力资源分布明人力资源分布 的合理,也才能与公司其它部门齐头并进的合理,也才能与公司其它部门齐头并进。Henry He,2000ww
10、w.2000HR.com在日常生活中,随处都可以看到浪费粮食的现象。也许你并未意识到自己在浪费,也许你认为浪费这一点点算不了什么 n马斯洛的需求层次n麦戈理格的X理论与Y理论n郝兹伯格的双因素理论n公平理论n期望理论n文化管理学派人的行为、人的观念、群体价值观、群体风气的培育这些人力资源内在素质的管理比量的管理更为重要。人力资源管理理论的出发点人力资源管理理论的出发点人力资源管理理论的出发点人力资源管理理论的出发点Henry He,2000www.2000HR.com在日常生活中,随处都可以看到浪费粮食的现象。也许你并未意识到自己在浪费,也许你认为浪费这一点点算不了什么生理的需要安全的需要自我
11、实现的需要受人尊敬的需要感情的需要(人际关系学说)复杂人假设(权变管理理论)以工作的合理安排满足其需求以社会承认满足其需求以金钱满足其需求经济人假设(X理论)社会人假设(参与管理理论)自我实现人假设(Y理论)人力资源管理理论的出发点人力资源管理理论的出发点人力资源管理理论的出发点人力资源管理理论的出发点Henry He,2000www.2000HR.com在日常生活中,随处都可以看到浪费粮食的现象。也许你并未意识到自己在浪费,也许你认为浪费这一点点算不了什么H一、同素异构原理一、同素异构原理H二、能级层序原理二、能级层序原理H三、要素有用原理三、要素有用原理H四、互补增值原理四、互补增值原理H
12、五、动态适应原理五、动态适应原理人事管理原理人事管理原理人事管理原理人事管理原理Henry He,2000www.2000HR.com在日常生活中,随处都可以看到浪费粮食的现象。也许你并未意识到自己在浪费,也许你认为浪费这一点点算不了什么H六、激励强化原理六、激励强化原理H七、公平竞争原理七、公平竞争原理H八、信息催化原理八、信息催化原理H九、主观能动原理九、主观能动原理H十、文化凝聚原理十、文化凝聚原理人事管理原理人事管理原理人事管理原理人事管理原理Henry He,2000www.2000HR.com在日常生活中,随处都可以看到浪费粮食的现象。也许你并未意识到自己在浪费,也许你认为浪费这一
13、点点算不了什么H计划计划H招聘招聘H评估与报酬评估与报酬H培训与发展培训与发展H建立并保持良好的(沟通)关系建立并保持良好的(沟通)关系人力资源管理五种职能人力资源管理五种职能人力资源管理五种职能人力资源管理五种职能Henry He,2000www.2000HR.com在日常生活中,随处都可以看到浪费粮食的现象。也许你并未意识到自己在浪费,也许你认为浪费这一点点算不了什么H企业的战略规划企业的战略规划H人力资源规划人力资源规划目前人力资源状况的评估企业的目标人力资源战略人力资源管理计划职能人力资源管理计划职能人力资源管理计划职能人力资源管理计划职能Henry He,2000www.2000HR
14、.com在日常生活中,随处都可以看到浪费粮食的现象。也许你并未意识到自己在浪费,也许你认为浪费这一点点算不了什么使命与战略组织结构人力资源管理战略管理的三个核心因素战略管理的三个核心因素战略管理的三个核心因素战略管理的三个核心因素Henry He,2000www.2000HR.com在日常生活中,随处都可以看到浪费粮食的现象。也许你并未意识到自己在浪费,也许你认为浪费这一点点算不了什么公司宗旨战略政治因素人事管理组织结构文化因素经济因素人力资源战略的决定因素人力资源战略的决定因素人力资源战略的决定因素人力资源战略的决定因素Henry He,2000www.2000HR.com在日常生活中,随处
15、都可以看到浪费粮食的现象。也许你并未意识到自己在浪费,也许你认为浪费这一点点算不了什么 日新月异的商务环境日新月异的商务环境日新月异的商务环境日新月异的商务环境一体化经济一体化经济和和e 的时代的时代电子商务先锋电子商务先锋知识经济知识经济因特网经济因特网经济电子商务精通者电子商务精通者信息精英信息精英注意力经济注意力经济Henry He,2000www.2000HR.com在日常生活中,随处都可以看到浪费粮食的现象。也许你并未意识到自己在浪费,也许你认为浪费这一点点算不了什么管理的基本原理注重发展还是选择小组绩效还是个人绩效HRMHRM战略背景战略背景战略背景战略背景Henry He,200
16、0www.2000HR.com在日常生活中,随处都可以看到浪费粮食的现象。也许你并未意识到自己在浪费,也许你认为浪费这一点点算不了什么挑选、提升与安置报酬(奖赏)过程管理发展评估过程人力资源循环人力资源循环人力资源循环人力资源循环Henry He,2000www.2000HR.com在日常生活中,随处都可以看到浪费粮食的现象。也许你并未意识到自己在浪费,也许你认为浪费这一点点算不了什么选材绩效培养奖励评估人力资源管理循环人力资源管理循环人力资源管理循环人力资源管理循环Henry He,2000www.2000HR.com在日常生活中,随处都可以看到浪费粮食的现象。也许你并未意识到自己在浪费,也
17、许你认为浪费这一点点算不了什么人力资源研究人力资源管理人力资源计划招聘与选择沟通与关系人力资源开发报酬与福利安全与健康人力资源管理系统人力资源管理系统人力资源管理系统人力资源管理系统Henry He,2000www.2000HR.com在日常生活中,随处都可以看到浪费粮食的现象。也许你并未意识到自己在浪费,也许你认为浪费这一点点算不了什么H是指企业根据企业的发展战略、企业目标以及环境的变化,科是指企业根据企业的发展战略、企业目标以及环境的变化,科学地预测、分析企业在未来环境中的人力资源供给和需求状况,学地预测、分析企业在未来环境中的人力资源供给和需求状况,H人力资源规划人力资源规划目前人力资源
18、状况的评估企业的目标人力资源战略人力资源规划人力资源规划人力资源规划人力资源规划Henry He,2000www.2000HR.com在日常生活中,随处都可以看到浪费粮食的现象。也许你并未意识到自己在浪费,也许你认为浪费这一点点算不了什么岗位职务规划岗位职务规划岗位职务规划主要解决公司定员定编问题人员补充规划人员补充规划人员补充规划是在中长期内使岗位职务空缺能从质量上和数量上得到合理的补充教育培训规划教育培训规划教育培训规划是依据公司发展的需要,为公司培养当前和未来所需要的各级合格人员人力分配规划等人力分配规划等人力分配规划是依据公司各级组织机构、岗位职务的专业分工来配置所需的人员公司人力规划
19、公司人力规划公司人力规划公司人力规划Henry He,2000www.2000HR.com在日常生活中,随处都可以看到浪费粮食的现象。也许你并未意识到自己在浪费,也许你认为浪费这一点点算不了什么H选人选人发展潜力,学习能力,创造性发展潜力,学习能力,创造性团队精神,与人相处的能力团队精神,与人相处的能力忠诚度、踏实与责任忠诚度、踏实与责任健康心态健康心态人力资源管理的招聘职能人力资源管理的招聘职能人力资源管理的招聘职能人力资源管理的招聘职能Henry He,2000www.2000HR.com在日常生活中,随处都可以看到浪费粮食的现象。也许你并未意识到自己在浪费,也许你认为浪费这一点点算不了什
20、么H育人提升专业技能个人素质/文化订立员工发展规划组织发展理 念技 能素 质人力资源管理的培训职能人力资源管理的培训职能人力资源管理的培训职能人力资源管理的培训职能Henry He,2000www.2000HR.com在日常生活中,随处都可以看到浪费粮食的现象。也许你并未意识到自己在浪费,也许你认为浪费这一点点算不了什么H评人评估考核体系根据职位说明书,按公平公开原则定期不定期评估员工,作为员工晋升依据。执行“有能者委以职,有功者授以禄”的职禄分离政策,能力、资力、潜力、合作性四者平衡。其他配套制度人力资源管理的评估职能人力资源管理的评估职能人力资源管理的评估职能人力资源管理的评估职能Henr
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