行政人事工作总结范文5篇.doc
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1、 行政人事工作总结范文5篇 一、人力资源治理: 1.人力资源战略治理:结合公司近年来的进展规划,逐步建立和完善了公司的人力资源治理体系,初步建立了公司人力资源6大治理模块的框架,从真正意义上把公司的人力资源治理从以前人事治理提升到目前的人力资源治理的角度。 2.组织设计和优化:全面对各部门的职能进展了定位,4月份建立和完成了公司各部门新的组织架构,对人员进展了定编,并在此根底上,结合上半年的内部调查、讨论和实践,在下半年对公司各部门近50多个岗位重新进展了岗位分析,并组织各部门重新对120个工作岗位进展了工作岗位说明书的编制和确认工作并准时下发实施到位。 3.员工入职治理 A.聘请治理:依据需
2、要,准时做好人员聘请及现有人员潜力开发工作 人员聘请是行政人事部人事治理工作中的重点,随着公司产能的提升,工作量加大,一线生产人员的聘请难度加大,为打破僵局,行政人事部采纳多元化聘请手段,建立了合理的聘请渠道, 人力资源的聘请与配置,不单纯是开几场聘请会如此简洁。要根据既定组织架构和各部门各职位工作分析来聘请人才满意公司运营需求。也就是说,尽可能地节省人力本钱,尽可能地使人尽其才,并保证组织高效运转是人力资源的配置原则。所以,在达成目标过程中,今后将对各部门的人力需求进展必要的分析与掌握。力争使人事聘请与配置工作做到三点:满意需求、保证储藏、慎重聘请。 B.员工入职和转正治理: 每月定期做好新
3、入职员工的培训上岗和转正考试,确保每位员工均能跟踪到位按时转正或对不胜任岗位的员工予以解除劳动关系处理。 4.培训治理:提高员工综合素养,积极绽开各项培训 为了提高员工的效劳意识、竞争意识、创新意识,行政人事部积极开展员工培训工作。在人力资源的开发和治理上,建立了新进人员的培训体系、操作工培训体系、营销业务人员的培训体系,同时,通过进展各种类型的岗位培训和技能培训,为新进人员很快熟识公司、熟识岗位业务、很快融入_公司奠定了坚实的根底。 本部门全力以赴把培训工作当作重点工作来抓;合理安排时间,组织教员、教材,调配教学时间,合理分工考试,批卷考试成绩公布通过培训,使新员工很快能上岗工作;通过培训使
4、治理人员提高了治理技巧、开阔了视野 培训出效益,培训加速了全体干部、员工思路的不断转变和创新。 5.薪酬和福利治理 建立绩效导向的薪酬体系,用绩效考核与薪酬结合鼓励人,奖效挂钩,绩效打算薪资水准,绩效打算升迁奖罚,坚决不移地对优秀人才实施倾斜鼓励政策,鼓舞员工积极制造价值,并建立与公司共享价值制造、共享回报的气氛。在物质鼓励的同时,不断提高精神鼓励的水平,将成为企业持续鼓励的重要方式之一。 6.绩效考核和治理: 以业绩为导向,既是公司的经营目标,也是人力资源治理的重要环节。企业是:“考核什么,就得到什么”。对股东而言,要的是利润;对经营者来说,要的是业绩;对员工来说,要的是个人成就和个人进展。
5、而这一切的根底都取决于公司的经营业绩。因此,公司对业绩的考核,对考核目标的设定,对考核标准的选择,对考核内容的要求将直接表达公司的经营理念和治理思想,并直接作用于企业对员工的鼓励。在实践中,我们通过对岗位业绩、员工素养、工作态度和领导力量多方面的量化考核,标准了月度的根底考核,不断完善和增加新的月度绩效考核表,加强规划与过程掌握,加强了会议纪要的执行,强化了公司奖优罚劣、重在鼓励的安排制度,并成为鼓励人才成长的重要手段和治理方式。 7.员工进展和职业规划8.企业文化建立 企业独有的企业文化是企业向心力的源泉。本年度公司初步建立了“以人为本,科技为先”的企业文化,盼望能够结合优越的工作环境,宽松
6、、人性化的治理气氛,同事间的友善热忱,形成公正向上的企业精神。 企业文化不断深化是离不开广阔员工的精诚付出和共同治理的效果,更离不开一个能蕴造和进展此文化的土壤和相宜的生存环境(政策支持),信任,只要大家共同努力,龙城企业文化的内涵将更加深化 行政人事工作总结最新范文2 行政人事部是公司人才开发和治理的核心部门,是企业文化建立的重要部门,也是承上启下、联系左右、沟通内外,联系四周八方的中心枢纽。2022年在公司领导的大力支持下,行政人事部推出了一系列措施,完善了公司的各项规章制度,并与其他部门亲密协作到达了预期的效果,行政人事部也在这种亲密协作中得到了升华,得到了进步。 为总结阅历,查找差距,
7、促进部门各项工作再上新台阶,现将2022年度工作总结和2022年度展望汇报如下: 1、聘请工作 依据公司业务进展需要和人员配置需要,行政人事部采纳多元化聘请手段,建立合理的聘请渠道,目前与3家聘请网站,人才市场、高校建立了聘请关系,同时形成一整套完善的聘请体系,严把面试关,为本公司员工整体素养的提高和进一步提升企业形象打下了根底。 目前烟台总部和天津分公司人员已根本配备齐全。 2、薪酬治理 2022年我们行政人事部完成了烟台和天津市场的薪资调查,改良了绩效方法,使绩效更加合理,更加贴近员工的实际状况。完善员工薪酬构造,实行科学公正的薪酬制度,“对内表达公正,对外具有竞争力”是我们薪酬治理工作的
8、目标,也是我们行政人事部始终追求的原则。 3、档案治理 档案治理:完善档案治理工作,建立书面和电子存档,准时进展资料的归档,确保了公司档案治理的完整性和查阅便捷。 4、员工培训 行政人事部大力加强员工岗位学问,通过对员工的培训与开发,使员工的工作技能、学问层次和工作效率、工作品质都将进一步加强,从而全面提高公司整体人才构造,增加企业的总体竞争力。 5、资产治理 公司固定资产治理是行政治理的一项重要组成局部,本月,行政人事部对公司资产进展了重新盘点,再次确认工作台帐,根据谁使用谁负责的原则,定期检查核实,使公司账目清楚,治理有序。 6、车辆的维护与年审 确保行政用车的准时性和安全性,提前检查车辆
9、状态,保持车容干净,车况良好,定时保险、审验,按规定条件进展修理保养,做到了随时待命听从安排。 其他工作 为了更好地效劳公司,行政人事部还不断完善行政效劳。为员工送上生日祝愿、蛋糕券;为员工预备了图书丰富了员工的业余生活。为了提高员工的身体素养还开展了一系列的拓展训练,加强员工对企业文化和团队精神病的认同。 2022年工作规划 结合2022年度的工作状况与存在的缺乏,行政人事部还就这几个方面来开展2022年的工作。 完善聘请流程,做好人力资源规划 2022年的聘请工作我们行政人事部会连续拓宽聘请渠道,广开思路,协作公司的业务进展完成聘请任务。在录用时加大资格审查力度,确保为公司录用适宜的人才。
10、在此根底上,行政人事部尽可能节省本钱,使人尽其才,。使人事聘请与配置工作做到三点:“满意需求、保证储藏、慎重聘请”。 优化绩效方法,搭建合理的薪酬体系 在新的一年,为我们将会进一步优化我们的绩效方法,能更加真实有效的反映员工的工作状况,鼓励员工更好地为公司效劳。在完成薪资调查的根底上,我们行政人事部将会努力搭建更加合理的薪酬体系,真正实现对内表达公正,对外具有竞争力。 完善培训体系,提高员工操作技能 员工的培训与开发是公司进展战屡中最重要的工作之一,有利于培育员工的忠诚度和分散力。在新的一年里我们将加大培训力度,定时不定时组织培训,提升员工的操作技能。主要的培训规划有:外聘讲师到公司授课,内部
11、优秀主管轮讲,购置先进的、治理科学的VCD、书籍等组织内部培训,挖掘有潜力、有前途的员工进展岗位培训,。主要培训内容有法律法规类、治理类、营销类、职业礼仪类、心里类等。 标准行政治理,提高行政效劳水平 标准的行政治理,贴心的行政效劳,是公司良好运行的保障,我们会一如既往的做好我们的本职工作,亲密协作其他部门,效劳公司在档案治理上,我们会进一步完善我们书面和电子文档,准时归档;在固定资产的治理上,我们会做到定期核查,账面清晰,治理有序;在车辆的维护上,我们会连续保持车容干净,车况良好,定期年审。 关爱员工,提升企业文化品质 行政人事部全体人员要做好与公司员工之间的工作沟通,生活沟通,多倾听员工意
12、见,了解员工工作和生活信息,准时为员工解疑答惑,解决工作和生活中的困惑与困难,使员工保持良好的工作状态。做好企业精华的文字提炼工作,并进展宣传培训,如张贴文字标语,组织员工进展拓展训练等,从多面加强员工对企业文化和团队精神的理解。 马上过去的2022年,行政人事部真诚地感谢全体员工的努力,照旧朝着适合企业现状的科学治理模式方向迈进。新的一年里,行政人事部将连续围绕公司中心工作,全力以赴,促进工作再上新的台阶,为公司快速安康进展做出新的奉献。 2022年12月 行政人事工作总结最新范文3 光阴如梭,一年的工作转瞬又将成为历史,时间一去不复返,不知不觉2022年己经快过完了,回忆这一年的点点滴滴,
13、自有酸甜苦辣咸,百般味道难以诉说,深深体会到只有付出才能有所收获,只有努力才能得到提升,只有忠诚才能得到信任和进展。在这一年里有压力也有动力,有哭也有笑,有难受也有欢乐,正由于工作的充实从没有感觉过时间的漫长,反而觉得好象全部过去的一切事情都是发生在昨天一样。 依据2022年度工作实际开展状况,现做以下总结: 一、人力资源方面: 1、公司现在人力资源总体状况:公司目前有在职员工165人。 1.1各系统人数分布: 1.2员工年龄分布: 1.3员工学历分布: 2、员工月度变化状况 3、聘请方面 公司主要的聘请渠道是厂门口和内部介绍,所以今年的聘请人数和质量都不是很好,公司今年共招40人。 4、工伤
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