行政小我上半年工作总结2023年.docx
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1、 行政小我上半年工作总结201* 回首这半年来的工作,我在公司领导及列位 同事的支持与赞助 下,严格要求自己,依照 公司的要求,较好地完成了自己的本职工作。通过半年来的学习与工作,工作模式上有了新的突破,工作方法 有了较年夜 的转变 ,现将半年来的工作状况总结如下: 一、办公室的日常治理 工作 办公室对我来说是一个全新的工作领域。作为办公室的负责人,自己糊涂地熟悉到,办公室是总司理 室直接领导下的综合治理 机构,是承上启下 、沟通内外、协调左右、接洽 四周八方的枢纽,推动各项工作朝着既定目标前进的中心。办公室的工作千头万绪,在文件起草、供应调研资料、数量都要为选择规划 供应一些有益的资料,数据
2、。有文书处置惩处 、档案治理 、文件批转、会议支配 、迎来送往及用车治理 等。面对庞杂 琐碎的年夜 量事务性工作,自我强化工作意识,留意加快 工作节拍 ,提高工作效率,镇静 解决 各项事务,力争 周全、精确、适度,避开疏漏和毛病 ,至今根本 做到了事事有着落。 1、理顺关系,解决 公司有关证件。公司成立伊始,各项工作几乎都是从头开端 ,需要解决 相关的手续及证件。我应用 自己在XX局部 工作多年,局部 熟、人际关系较融洽的优势,积极为公司解决 各类证件。通过多方努力,我只用了月余时间,搞妥 了证书、工程立项手续产权证产等。充分 施展 综合局部 的协调作用。 2、实时 了解状况,为领导选择规划
3、供应依据。作为企业,土地交付是重中之重。由于XXX的拆迁和我公司开拓进度有亲密接洽 关系 ,为了早日取得土地,公司成立土地交付工作小组。我作小组成员之一,应用 一切有利资源,实行 有效方法,到XX、XX拆迁办等单位 ,积极和有关人员交换 、沟通,实时 将所了解的拆迁信息、工作进度、问题反应到总司理 室,公司领导在最短时间内把握了及拆迁工作的进展,并在此根本 上进一步支配 交付工作。 3、积极响应公司号令 ,深入开展市场调研工作。依据 公司(0X号办公会议精力 要求,我针对目前XX房地产的成长 状况及房屋 租售价格 、市场需求、成长 趋势等做了具体的市场查询访问。先后到土地、扶植 、房管局部 具
4、体了解近年房地产开拓各项数据指标,走访了一些商业局部 如XX,XX又到XX花圃 、XX花圃 、XX小区查询访问这些物业的租售状况。就X号地块区位优势提出 “商业为主、住宅为辅、凸现区位、统筹统筹 ” 开拓小我 设想。 4、仔细做好公司的文字工作。起草 综合性文件和申报 等文字工作,负责办公会议的记录 、整理和会议纪要提炼,并负责对会议有关选择的实施。仔细做好公司有关文件的收发、挂号 、分递、文印和督办工作;公司全部的文件、审批表、协议书整理归档入册,做好资料归档工作。协作领导在制订的各项规章制度根本 上进一步弥补 、完善各项规章制度。实时 转达 贯彻公司有关会议、文件、批示精力 。 5、落实公
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