管理人员培训计划书范文.docx
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1、 管理人员培训计划书范文治理人员培训规划书范文一 为了加强现场治理标准化,逐步推动干净生产工作,进一步促进公司本年安全、稳定、高效生产,确保公司生产经营目标的全面实现,全体员工树立“生产干净化、治理精细化、现场标准化”的理念。特制定201X年度公司现场治理目标及工作规划。 一、指导思想 公司以5S理论为指导,各项政策规程为依据,建立“因地制宜、注意细节、现场干净有序”的现场治理模式,进一步优化和提升现场治理工作。提倡现代企业现场治理文化,提高员工现场治理意识,为实现201X年度现场治理工作的总体目标制造良好的气氛。 二、201X公司现场治理方针: 公司现场治理方针:“标准现场,持续改良,提高素
2、养”。 公司有序生产方针:“节能降耗,鼓舞先进、遏制落后,高效生产,环境井然”。 三、201X年现场治理工作目标: 1、厂区环境美观、干净大方,对外宣传设施完好; 2、各车间、部门的现场环境、作业区干净卫生; 3、各车间、部门的现场定置清楚,布局合理; 4、 开展有序生产宣传、培训和推动5S工作。 四、201X年现场治理工作治理指标 1、 岗位原始记录过失率在1%以下; 2、 岗位原始记录标准化和完好率在98%以上; 3、 部门治理、现场治理相关制度培训合格率达100%; 4、 现场检查问题整改率不低于98%; 5、 有序生产宣传培训普及率90%以上; 6、 生产现场巡检率100%; 7、 建
3、立月份现场治理考核制度,对现场检查状况予以通报,并按相关制度予以奖罚。 五、201X年现场治理工作规划 1、 3月底现场治理人员配备到位,完善现场治理网络,健全和明确现场治理职责,现 场考核细则制定下发; 2、 4月初对员工进展现场治理、部门治理相关制度及5S相关学问培训。并完善和明 确各车间现场巡检路线、巡检点及巡检频次; 3、 日后就持续开展和推行。 六、201X年现场治理工作详细措施及根本要求 1、 建立现场治理网络,明确主体责任,坚持“属地治理”原则,落实“谁主管谁负 责”现场治理责任制,加大监管和考核力度; 2、 加强现场治理相关学问教育培训,通过日常性和阶段性的教育相结合,提高员工
4、 素养,增加现场治理力量;规划本年度阶段性教育培训(例会)每人不低于两次,日常性教育则主要通过公告栏及现场讲解的形式进展; 3、 “从我做起,从细节做起”,要求全体员工共同维护好干净有序的现场,强化全体 员工的工作热忱和仆人翁精神; 4、 大力宣传和推行现场治理和有序生产工作,促进可持续进展。以实现有序生产为 手段,改良生产工艺,削减污染物、杂物、垃圾产生,各部门可以提出节能减排详细措施和方法; 5、 各部门现场持续开展整理、整顿、清扫、清洁工作,不断提高员工素养,自觉遵 章守纪(工艺、安全和劳动纪律),扭转“习惯性违章”,制造干净有序的工作环境,养成良好的工作习惯; 6、 加强现场检查,重在
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