给领导汇报工作范文（多篇）.doc

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1、 给领导汇报工作范文（多篇） 如何给领导汇报工作 一、集中火力搞一个问题，不要泛泛而谈。把一个问题搞深了，搞亮了，搞透了，搞创新了，领导会认为你全部的问题都搞得很亮很透，要“以点代面”，但要做好充分预备，要写许多，以备领导要查看。 二、先结果后过程，先果后因，先概括后详细。向领导用一句话先概括结果，再说明为什么会有这样的结果，缘由是什么。 三、规律层次清晰，先什么，后什么。不娴熟的人最好多用第一是什么，其次是什么，第三是什么但不要超过六点；也可以用首先、其次、再次、最终是什么。就是多用关联词，听起来很清楚、明白。 四、围绕一个中心来收集材料和数据。围绕主题收集各种材料和佐证，用来证明自己的观点

2、和立场。 五、领导问什么，就答什么，不要答非所问。领导最关怀的是要问题的答案，假如给的不是答案的话，兴趣就会下降。 六、在汇报快完毕的时候，还要强调自己的观点。模式就是“由于以上的所以是什么”或者再概括自己的谈话，让领导听明自己的用意和立场。 七、声音肯定要嘹亮，显得自信，千万不要像说静静话一样。 八、坐姿要稳重，不要低头，把气概弄出来。最好不要领导坐着，自己站着，或者自己在领导耳边汇报工作，这样整个态势就没有了。 九、给领导汇报日常工作最好不要超过半小时，一次性不要超过三个问题；跨级汇报不要超过十五分钟，最多不要超过两个问题。 以上是这某位领导给我整理的几条心得，不记得以前有没有发过给你，今

3、日整文件的时 候看到觉得挺好，你参考看看，盼望能对你有所帮忙。 推举第2篇：0927 给领导汇报工作 20220927好不简单一个周末，但要给大领导汇报工程，20220927 给领导汇报工作。大领导也忙，时间不好约，直接主管压力很大，反复评审修改材料，突然发觉假如一个人心里有所期盼，想要讨好领导就会压力特别大，工作汇报20220927 给领导汇报工作。其实自己心里挺坦然，自己跟大领导级别差得太远，反正心里也无所求，只是会让自己反思该如何做人。压力大了就会去超市选购东西，昨晚选购了两个大西瓜，还有冰冻的鲍鱼。现在公司补贴多了，在超市消费不象以前太在意价格，这种感觉挺好，以前总是埋怨在国内多少还算

4、中产，到英国成了穷人，其实只是消费观念问题。国内立刻国庆放长假了，神七上天算是最大的国庆献礼，祖国强大了，海外华人更是感到傲慢和骄傲。 推举第3篇：领导汇报工作 大家上午好！ 今日，局领导光临我公司，检查指导我公司的工作，对此，我代表公司全部干部、员工表示热闹的欢送。 下面，我代表公司总经理室简洁向各位领导汇报一下公司的状况，以及今后的一些工作准备。 一、公司从2022年开头，在各级领导的关怀和关爱下，在公司全部员工的共同努力下，公司资质开头了极大地变化。到目前为止，房屋建筑、市政公用建筑装饰、装修、环保工程专业承包工程都已到达了总承包一级。同时，也拥有了水利水电工程、城市园林绿化、体育场地设

5、施专业承包、城市及道路照明工程四个二级。通过这几年努力，公司已成为一家多功能、综合型的国家建筑施工总承包一级企业。优质的业务资质平台，为我公司制造了良好的进展空间。 二、2022年，我公司遵照县委、县政府以及县建管局的工作安排，着重讨论分析了当前建筑市场状况，也仔细学习了县建筑行业的十二五规划，有针对性地推出了近五年我公司的进展目标： 1、增资。 2、成立集团公司。 3、通过五年努力，完善内部治理体系，向上市公司迈进，最终到达上市的目的。 三、2022年，我们公司的定位是规模进展年和根底治理年，根据年初的工作规划，着重做了以下几方面的工作： 1、拓展市场，实现规模的进展，今年内我们的目标是承揽

6、业务20个亿。到目前为止，已经完成14个亿。 2、人才的培育与引进。我们深刻熟悉到，商品经济时代，竞争已渗透到各行各业，已经处于白热化，市场的竞争说究竟是人才的 1 竞争。今年，我们不但引进了多名专业技术方面的人才，而且，也引进了多名后援部门的治理人员，充实了公司的后援治理力气。 3、完善、健全内控治理体系。 制度建立 （1）内掌握度建立：出台一系列行之有效的内掌握度。 （2）生产安全等方面的制度建立。 出台了工程工程施工治理等八项制度 4、企业文化建立 通过企业文化建立，谋求公司的行为标准，确立正确的人生价值观。 是一家刚刚起步的公司，面临的问题和困难许多。详细表现在根底治理薄弱，专业技术力

7、气缺乏，市场应变力量欠缺，人才队伍缺乏，公司整体实力不强，全部这些，都制约着公司的进展。因而，也诚心盼望各位领导针对我们进展型的公司予以更多的支持与关爱。 各位领导，以上是我代表公司总经理室所作的简洁汇报，更多的是一种设想和思路。思路打算出路，只要我们方向明确，工作落实到位，公司会每天进步，信任我们的目标肯定能够实现。 不当之处，请领导指正。感谢！ 推举第4篇：如何给领导汇报工作易被赏识 如何给领导汇报工作易被赏识 什么是汇报？ 汇报就是“汇”和“报”的总称。汇是汇总。报是下级对上级，个人对组织，绝不是平级之间的事，也不是上对下的事。我发们现许多人不会汇报工作。更有甚者，不情愿汇报工作，不擅长

8、汇报工作。为什么会消失上述问题？分析缘由有以下几个方面： 一是懒。懒得汇报，认为领导都知道。领导知道和领导从你那里知道，是完全不一样的两回事。还是勤快点好。主动了，即使工作没干好也可避开被动。先到领导那里汇报了，别人再说什么不好使了。 二是难。工作没干好，难以汇报。所以说，为了汇报也要先把工作干好，并且留意在干工作的时候就想到怎么汇报。从工作一开头就应当为后面的汇报做预备。有备无患啊！工作没干好，难于汇报，就会形成恶性循环。 三是傲。不屑于给领导汇报工作，就是看不起领导，根本就不想汇报，压根就没想着汇报。这是三种状况中最糟糕的一种。这不但是恶性循环了，简直就已经是恶性大事了。 假如你看不起领导

9、，你最好当他的领导，在没当他的领导之前还是勤快点汇报好。 下面，和大家沟通一下如何更好地汇报工作： 1.外出回来： 外出指离开报社的一切公务活动，包括公司内部的，也包括到公司以外的。 开会，是外出公务活动的主要形式，开会回来必需汇报。 怎么汇报？先系统地汇报一下会议大致内容，然后重点汇报新精神、新提法、新动向，更重要的是要汇报会议的要求，并提出详细的初步的贯彻落实会议精神的意见。 某领导曾经在两次会上讲：现在我们好多会，领导讲了，文件要求了，会后没有回音，没有动静了，没有养成一种自觉落实的习惯。参与会议的人回去就装在自己的脑袋里和口袋里，没有再交接，没有再传达，也没有落实。尤其是一些重点工作，

10、敏感性工作落了空档，这都是不应当的。 那么，开会回来给谁汇报？谁让你开的会先给谁汇报。然后，向主要领导汇报，再向相关的分管领导汇报。要一个一个汇报，反正你不能把领导召集起来开会。给不同的领导汇报可以侧重点不同。 2.接到通知以后： 不管接到哪一级的通知，也不管从什么渠道接到通知，【正常的采访派记者的通知除外】肯定是先汇报再通知下去。即使有些状况先下了通知，也要再汇报。就是说，报社的主要领导或分管领导应当知道我们接到了什么通知，知道谁去执行了通知。 我们有的人这方面做得不好，接到通知自己就处理了。觉得你没有权力处理，即使就应当你自己处理，也应当向领导打招呼。通知里面隐藏着许多有价值的信息，这些信

11、息，领导应当知道，假如领导长期不知道这些信息，会对这个单位造成很大损失的。 3.工作进度汇报： 这是每个人都要常常用到的汇报，也是问题最多的一个方面。有个词叫“一放就乱，一统就死”大家都知道。为什么？领导和下属在这里是一对冲突： 下属特殊不喜爱事无巨细的领导，什么都管，管得死死的。由于领导事无巨细，你就没法干了，放不开手脚。但是，放开让你干了，领导又特殊不喜爱失控的下属。领导什么都不知道，他就认为失控了。所以，领导只好事无巨细自己干，或掌握你干。 那么，解决这个冲突的最好的方法，就是加强工作进度汇报。假如工作进度汇报搞得好了，就会消失这样一种状况：领导什么都不管，但是，领导什么都知道。你要想让

12、领导什么都不管，必需让他什么都知道。试想，假如领导什么都不知道，什么都不管，这还是个领导吗？所以，同志们，不管在家还是外出，都应当很好地执行工作进度汇报。 当面、电话、短信，利用各种方式汇报。反正你必需把进度告知你的领导。不要遮遮掩掩，遮掩必定有鬼，没有鬼也会遮掩出鬼来。剧烈推举余世维的有效沟通，盼望大家好好看看。我看了五六遍了仍旧没有做好。 4.信息传递和信息反应： 信息假如只是单向流淌就是传递，假如双向流淌就是反应。传递不会产生能量，反应才能产生效果。只有反应回来的信息才是有价值的信息，才说明你从前发出的信息产生了作用。 领导安排的事要有“回音”。不管你干完了，还是遇到困难，都要反应。谁有

13、回音谁就会进步快。有的不但没回音，领导追着问还问不出个结果来，老是没进展，或是进展了也不跟领导说。 大家在社会上混，在组织里干，都有许多诉求，有些诉求是政治方面的，个人进步方面的，有些诉求是生活待遇方面的。不管哪方面，你有诉求没错，但是，请给我一个理由，一个必要的、充分的理由。 5.突发大事： 第一时间报告给最高首长。不要层层汇报了。最终特殊强调一下，汇报和请示是完全不同的两码事，许多人把这两个事弄混了。汇报是汇报，请示是请示。汇报工作是单向的，而请示工作是双向的。汇报不要领导指示和指令，而请示工作必需索要指令。要会汇报，更要 会请示。汇报工作可以同时向多个领导汇报，可以越级汇报，但是，请示工

14、作只能向一个领导请示，不要跟这个领导请示一遍，再跟另一个领导请示一遍。假如两个领导给你的指令不一样你根据哪个领导的办？请示工作，就向一个领导请示，只要他敢指示你，你就大胆地照着他说的去做，有问题，他负责。坚决杜绝同时向多人请示，坚决杜绝越级请示！ 应当如何汇报工作，是没有肯定的模式可循，最好能针对领导的特点和喜爱。一般来说，领导可分为两种类型，一种是“读者型”领导，另一种是“听众型”领导。“读者型”相对喜爱看书面报告。而“听众型”的领导相对喜爱听口头汇报。 性非常向，擅长沟通的领导往往是“听众型”的，他们反响快速，思维灵敏，喜爱用对话形式猎取信息，不但通过语言，而且能从对方心情中洞察其意图。对

15、于下级来说，这种领导往往比拟难应付。口头交谈最大的优点就是听者可以发问，所以嘛，在汇报时提前对领导可能提出的问题做好预备，这颇有点像讨论生的论文辩论额。记住无论什么样的领导，都不会喜爱漫无边际、杂乱无章的汇报，所以汇报时尽量紧扣要汇报的中心问题，以简洁明白，有条理的语言让领导了解问题的实质。在汇报过程中，一般不要排列太多琐碎的数字，由于再好的脑袋也不行能在短时间内消化大量数据，若的确需要时，在列举时，在列举数据时留意肯定要表现得信念十足，斩钉截铁，不呢个犹迟疑豫，含模糊糊，尽量避开“也许”、“估量”、“可能”、之类的词，由于这会给上级留下工作不踏实的印像。另外，汇报要有挨次，一般先讲重点，再次

16、要，先谈结论，再补充数据。作为上级了解状况的普遍心理，都是盼望首先知道下属企业取得的最大成绩和存在的主要问题，而几乎没有盼望从次要问题入手的。 在通常状况下，性格内向、喜爱思考的领导往往是“读者型”的，他们喜爱书面报告，由于文字材料可以反复阅读，认真讨论，同时书面报告比口头更加洗练、明确，易于理解和分析。面对这样的领导，起草报告应精练、高度浓缩，有条理的用结论搭成一个骨架，至于论据和详细材料，及骨头上的“肉”，可以以附件或补充材料的形式，附在主报告之后，领导认为需要时可供其翻阅。有些领导喜爱琢磨推敲，盼望依据第一手资料自己得出结论或推断。面对如此领导，报告要具体周密，需要有充分的数据，汇报者也

17、可以对材料进展分析，并作出自己的结论，但结论最好放在后边，供领导参考，以免造成先入为主的现象。从汇报者的角度看，口头汇报的优点是上级主管了解单位状况的同时也了解了单位治理者本身的力量。我国有许多基层诞生的领导人就是在接待上级视察工作时被提拔上来的。口头汇报缺点就是汇报者处于被动地位，如预备不周，很简单消失意外得失误。而书面相反。 有不少时候下级向上级汇报工作的目地是为了提出盼望领导接受的建议。众多事实证明；一个建议能否被接受，除它本身的价值外，往往与他写法和论证方法有很大的关系，提建议也有很大学问。提建议肯定要把“谋”与“断”结合起来，“谋”者，陈之利弊；“断”者，权之利弊。世界上没有十全十美

18、的事情， 凡事有一利必有其弊。在日常生活中，不少提建议者，总是尽量宣扬其有利的一面，但是应当明白，提建议往往是针对某些问题的，在发觉问题时，领导所关怀的是解决问题的方法，其留意力集中于怎样做最有“利”，但是，有了初步方案和建议，他们关怀的问题就变了，这是其留意力集中于“弊”的一面，这样做会产生什么后果？这些后果有没有补救措施?这样做得之“利”是否足以补偿其带来的“弊”以及不久他们所付出的代价？估量弊端是决策中必不行少的一环，那么为了是建议尽快被接受，提出利得一面时不妨连他所带的后果合盘托出，节约上级一道精力。关键的问题是要令人信服地证明“利”大于“弊”，同时附上处理这些后果的配套措施。这样提建

19、议，可以给领导一个观看全面客观的好印象，易于得到领导支持。 这里还要提示您，在汇报的内容方面要汇报领导所关怀的工作，而且最重要的是提出解决问题的方案而不是简洁地提出问题 推举第5篇：和领导汇报工作 还在公司的时候,周总就和领导汇报工作的问题,点拨过几句.不过现在的状况,是两个概念.现在的状况是,怎么博取领导感情的问题.就市场状况而言,是的我没有单独的在办事处主动的谈过,但是该说的我也都说了.从理性上讲,他会背景和力量双重考量,从感性上讲,谁和谁的感情好些即使是外表上的.造成这种状况的缘由,缘由确定有自己个人的因素,说白了就是没有适应领导,就这个问题你可以进展下一步的推演.是自己有些任性吗,还是

20、自己阅历的缺乏,其实就是一个维护自己的底线与个体完整性和圆容沟通的平衡问题.应当说自己在沟通上的阅历技巧认知和推演都有不到位的地方,这个问题要好好推演.现在而言还没有涉及究竟线的问题,只是觉得不爽.两句话折射的既是现实,也是渣滓.只要是没有涉及底线,自己不爽之处就是自己的提升之处,就是你该体认现实的地方.固然水平有凹凸,风格有上下,待遇有好坏,你最该记住的就是不断的提升自己对人的认知,不断提高自己的办事力量,不断提高自己的素养,不断增加良禽择木的实力. 推举第6篇：如何给上级汇报工作 如何给上级汇报工作 1、简明扼要，直奔主题； 2、先说主要结论或问题； 3、说出自己得出结论的主要依据，或如何

21、解决问 题的主要思路； 4、提出自己所需要的资源支持。 误区 1、只说问题，等上级指示如何解决； 误区 2、只有主观观点，没有论据。 推举第7篇：如何给上级汇报工作 【如何给上级汇报工作】 1、简明扼要，直奔主题； 2、先说主要结论或问题； 3、说出自己得出结论的主要依据，或如何解决问题的主要思路； 4、提出自己所需要的资源支持。误区1：只说问题，等上级指示如何解决；误区2：只有主观观点，没有论据.别认为上级除了同意、否认外,只会问为什么,你们信息不对称. 推举第8篇：给老公汇报工作咯。 老公你要信任你媳妇的本事呀我每天都会很快乐很快乐的 这个你不要担忧啦我们今日去北科大食堂吃饭 没有人家的饭

22、卡也然后还得借的人家的卡用哈哈吃饭的时候发觉一个严峻的问题北科大的学生有的人吃饭好呆啊 一个女生竟然啃的大鸡腿都面无表情整个一张脸就和化学方程式一样的好盼望你们同学全是这个样子呀 这样你肯定会掉进思念我的小深渊的羊羊羊一个月的今日你干什么蓄谋已久的坏事啦？我们心理知道就好啦不要告知别人有哈哈哈哈我喜爱吃咸鸭蛋里的蛋黄你是不是不喜爱吃呀给老公看我的晚饭以后给你每天吃香漂漂的饭，给老公汇报工作咯，工作汇报给老公汇报工作咯。 推举第9篇：如何向领导汇报工作 如何向领导汇报工作？ 如何向领导汇报工作？ 如何向上级汇报工作心得体会 今日上午，听了吕革新教授题为如何向上级汇报工作的课程，收获很大。汇报工作

23、是一项常常的工作，而且特别重要，但是系统学习还是第一次。吕教师讲课很精彩，结合自己的体会，谈谈印象最深的几点。 第一，把握领导的需要。不同层级的领导，需要了解的信息，领导所站的角度，差异极大。或者领导已经先入为主，来调研之前对许多事情已有成见，这时想要扭转领导的印象就特别困难。因此，在上会之前，与领导的沟通就显得特别重要，先入为主。这是一个方面，另外一个方面，对于生疏的领导，可以从他分管的详细工作，关怀的层面来“投其所好”。例如体育馆的建立汇报，对于主管城建的领导，主要汇报招投标、投资、进度、质量等方面的内容，主管文化体育的领导来了，汇报的主题就转移到了规模、造型、文化背景、功能分区等方面的内

24、容。避开因人废言。 其次，良好心态。在汇报工作中要不卑不亢，把握重点。在PAC(PARENTS,ADULT,CHILD)三种心态中，把握成年人的心态，既不能不敢说话，不敢提要求，也不能太富于侵略性、固执、简洁等，不能迫于领导压力指鹿为马，或者有意漏报、瞒报。 第三，在汇报过程中留意把握分寸。对于领导感兴趣的内容，可以重点再介绍，加深领导的印象。回答下列问题前，留意倾听，照实答复，不能瞎编乱造，先讲重点，留意随时依据状况调整提纲，因而要求对汇报内容特别熟识。向上级团委汇报工作是团支部应当履行的义务和职责。团章规定：团的下级组织必需向上级组织照实地反映状况，准时请示、汇报工作。 团支部向上级团委汇

25、报工作应做到以下几点： (1)汇报前肯定要有充分的预备，抓住重点，拟好提纲，言之有物，不要拖泥带水。 (2)要实事求是地反映自己的真实状况，应尽量用一些精确的数字来说明问题。 (3)向上级团委汇报工作的主要内容包括： 上级团委布置任务的落实状况； 团支部单独设计和开展哪些活动； 工作中的主要成绩和阅历； 工作中的教训和体会； 工作中遇到的新状况、新问题； 改良和提高工作的方法和建议； 团员青年的现状及其对团的工作的意见和要求等等。 同时，团支部要仔细征求和听取上级团委对本支部工作的指示和意见仔细分析讨论，跟上整体工作步伐。 汇报工作的形式一般分为口头汇报和书面汇报两种。书面汇报要依据上级团委的

26、要求，可按季度、半年、全年三个时间段进展；口头汇报，一是团支部书记不定期地或遇着重大问题准时请示汇报；二是召开团支委会集体汇报或召开团员青年座谈会汇报。如何向领导汇报工作？ 一个胜利的治理者必定是一个擅长汇报工作的人，由于在汇报工作的过程中，他能得到领导对他最准时的指导，更快地成长，也由于在汇报工作的过程中，他能够与主管建立起坚固的信任关系。那么，在我们的工作中，如何才能协调好上下级关系，准时向上级汇报我们的成绩。或者我们应当怎样向上级汇报工作？在汇报的内容方面要汇报领导所关怀的工作。领导的时间是有限的，很多你力量范围内可以处理的沉芝麻烂谷子、程序既定的工作，处理了就处理了。事无巨细，统统汇报

27、，也有邀功之嫌。 汇报工作最重要的是提出解决问题的方案而不是简洁地提出问题。要记住，汇报问题的实质是求得领导对你的方案的批准，而不是问你的上司如何解决这个问题，否则事事上司拿办法，要下属还有什么意义呢。 汇报要留意适宜的时机，这是不言而喻的，不多讲了，我的建议是大家最好给主管建立一个自己会定期汇报的预期，使每次的汇报程序化，从而，削减突兀的感觉。 一个胜利的治理者必定是一个擅长汇报工作的人，由于在汇报工作的过程中，他能得到领导对他最准时的指导，更快地成长，也由于在汇报工作的过程中，他能够与主管建立起坚固的信任关系。 下属们应当学会勤于向上司汇报工作，尤其是： 1）完成工作时，马上向上司汇报；

28、2）工作进展到肯定程度，必向上司汇报； 3）预料工作会拖延时，要准时向上司汇报。 只有这样，才能最大程度地得到上司的信任与倚重，从而翻开事业之门。那要看什么样的上级，所以首先要了解你的上级，他的做事方式、性格、喜好等，而且要看汇报的时机，不同的事要分不同的方式、不同的时机，只有这样，才能提高汇报的效率，汇报的事情也能得到满足的结果。假如工作中出了过失, 千万别想着自己努力去弥补过失, 然后再跟上司汇报.正确的做法是,一但出错,立即汇报,汇报的主题一是做深刻的检讨成认错误,由于孔子说过知耻近乎勇, 勇于成认错误的人才会让上司放心, 他才会认为你肯担当责任.二是提出自己打算改善的方案, 争取得到上

29、司的认可和指教.总而言之, 以一个做学生的心态来面对就不会错. 自己一个人生扛着的后果,不但得不到上司的原谅,反而会让他以为你好大的胆子,出了错也敢不告知我! 所以请牢记此条.呀，千万别自己扛，更要了解上司的做事风格，例交每月的人事报表及人事本钱，准时报的上司的安排的工作的准时进程，使他觉得自己始终是掌控着整个大事，没有是领导的领导的感觉；领导近期关怀事汇报；还有工作中的消失的突发且重要的事。不要铺张领导的珍贵时间！ 1、在自己职权范围内能够处理的，完毕后向上司进展汇报。 2、上司比拟关注的作好中间报告，进程随时向上司进展报告。 3、在自己权利范围以外的，遇到困难比拟难处理的，向上司进展报告，

30、寻求上司支持并完成。 随时让上司对你的工作进程了解，但是肯定要有自己的想法。假如没有自己的想法，那么就很快被淘汰了汇报工作时还要留意: 1、做好充分的预备，保证资料的精确程度， 2、汇报时，简洁明快，要突出重点，究竟领导的时间有限的； 3、要给领导留下提问的空间，以他的发问消退疑虑； 4、汇报时要有理有据、布满理性与活力，任何一个领导都不喜爱看一个精神不饱满的下属； 5、供应问题的观点让领导做出推断与选择。 请大家接着补充。若是精明能干的领导，我会将成绩缩小10汇报，留有余地；若是不懂业务的糊涂领导，我会将成绩夸张10汇报。”准时第一，心态其次，方法力量第三 补充几点： 一、准时：上级是制度的

31、制定者，也是制度的转变者，因此作为一个好的下属要准时汇报，大多数主管是需要及进知道各项工作的进度和重大困难，小问题就不要汇报了，以免有请功之意。也可以准时得到上级的相关指示和意思，以免思路和方法有上级有重大冲突，特殊是做各种专案的人员。 二、决策权：上级是决策者，下属是各种问题解决的智囊团，提出各种解决问题方法的优劣，并提出最优建议方案及简洁说明缘由。 三、治理者的关注度，就是下属的工作排序表。对于工作的前两项要准时报告阶段性成果、重大困难等重点。向领导汇报工作把阶段性的工作总结，提出建议，但是，从外表上看 这只是一次简洁的汇报，实际上，要留意许多的细节问题， 1、总结应当很有条理，清楚； 2

32、、总结外要有自己的想法； 3、同时，还要征询领导的意见；只要自己还没有成为老板,都会面临着报告的问题,可是不同的层次也有不同的报告方法,对不同的领导也要实行不同的方式 1、假如是基层员工向主管报告，我个人认为可以适当详细一些，多征求意见，不要过多地带自己的推断进去； 2、假如是主管向经理层报告，在描述事情之后加上自己的想法，并征求经理们的意见。 这二个层次的报告适应长一点是没问题的，而且向上司征求意见表达的是一种敬重，让上司显得更加专业一点到了主管就不能没有自己的推断的想法了，但也不能太多 3、经理层向高层的报告就要有水平，既要清楚也要简短，第一，由于领导们很忙，没有空闲去看事情的过程和来龙去

33、脉，最好说yes or no，或者做做二选 一、三选一的题目。 4、高层向董事会的报告，这时就单单只是一个报告了，不要求回复，只是通报状况不过，等做到这一层的时候报告也就不用自己写了 汇报也要看人，我的上司就是喜爱事事汇报，事无大小，一律汇报 固然他的初衷是不想自己担责任 可是给人的感觉是没有力量，没有权力，事无巨细都要请示 一、小事自己作主，汇报结果。 二、自己权力范围不能打算的事，先征求上级的意见，依据上级的意见解决。 三、工作形成闭环，只要是上级布置的任务，完成了要准时回复，未完成的也要回复并说明缘由，遇到问题要尽早向上级反应、恳求帮忙。一般是这样汇报工作的. 正式向领导汇报工作肯定随身

34、带个笔记本,汇报时领导需要你补充的局部或者修正的局部可以随时登记来.非正式场合向领导汇报时要登记领导的关键指示,以便在工作中有所表达; 平常做个有心人.把领导关怀的方面方方面面的信息做个搜集,在汇报的时候领导问起来可以随问随答,不过要是领导问起来不知道的,也要记在本子上,这样显得很重视; 在汇报内容里面的关键局部肯定要空着给领导填,作为下属要供应充分的背景信息和方案,但是关键点的地方还是由领导来打算; 另外,向领导汇报要择时择机,把握领导的沟通方式,留意汇报的情境,要表达工作的主动性,尤其是自己不易把控的局面消失时肯定要向领导报告(千万不能自说自话).汇报这个东西是双面性的，假如你和领导是新伙

35、伴，则要事无大小，预期，事中，事后都要与之沟通，如是合作多年的领导，则可以自己职责范围内的事直接处理，在周月度述职例会时做一个汇报。如是自己解决不了，并相关外联的事务，则需要与领导沟通，领悟领导的思路。 另外就是看领导的特点，其实不能一概而论，但能确定的是，在工作中要专心，不断的向上，这样才能让领导越来越信任，才能提高业绩。实事求是的反映问题,不夸张其词也不缩聚反响 一个胜利的治理者必定是一个擅长汇报工作的人，由于在汇报工作的过程中，他能得到领导对他最准时的指导，更快地成长，也由于在汇报工作的过程中，他能够与主管建立起坚固的信任关系。那么，在我们的工作中，如何才能协调好上下级关系，准时向上级汇

36、报我们的成绩。或者我们应当怎样向上级汇报工作？ 1、在汇报工作前自己必需要对工作有深刻的熟悉，不要只说成绩，要对平常工作中的问题准时发觉，并在汇报同时说明状况，自己的想法和意见以及规划解决的方法，不能只提问题不提想法，不能把问题抛给上级。 、跟领导坦城的沟通。坚持的原则： 、领导心情好的时候； 、领导不是很忙的时候； 3、小事自己作主，大事、难事请示领导； 4、领导不知的任务，提前或按时完成要准时汇报； 5、估计超时完成时，要准时汇报缘由、当前进度，估计完成时间等； 汇报时留意： 、预备好材料或总结，留意语言的表达方式； 、汇报当前进度，当前状况，遇到困难，你的解决措施或意见，估计完成进度，请

37、然后示领导的意见。总结自己一些汇报工作阅历. 1.汇报之前,资料必需真实.有理有据. 2.提前考虑领导所担忧问题,并 做好相应数据. 3.汇报应当简洁明快.并充分赐予领导提问和考虑时间 4.针对领导提出问题,准时做好笔记 5.多沟通,了解领导意图,也让领导明白自己意图 6.汇报问题准时性.不拖拉汇报工作， 1、要做好充分的预备和资料的收集，以便老板能即使了解状况； 2、对于发生的问题，首先要自己先想好几个解决方案，供老板选择，由于老板没有许多时间来帮你解决问题的。 3、不必每件事情都需要汇报，或许这说明你工作很仔细，负责，但不肯定就会有好的结果，有时会引起反面影响。 4、在汇报工作时，要不断的

38、留意老板的神情，一旦发觉不对，就立刻完毕汇报。从工程角度来看，汇报有两种功能，一是“分责”，通过汇报事情的障碍因素，把上级的治理、监视的责任清楚地传递到位；二是“分功”，通过汇报事情的乐观结果，让上级共享“功绩”，再惠及参加人员。汇报是治理沟通的重要手段，同时汇报也极富于艺术性，对于不同风格领导、不同时期、不同场合，汇报亦有不同的方式，在实际工作中，肯定要拿捏精确，肯定要把握汇报的两项功能：“分责”和“分功”。将自己的工作做个小小的总结,然后将问题点记录下来,并说明自己的建议,自己能作主解决的事情就自己解决,但要是在权限范围无法解决的事情,盼望能得到上司的建议或意见. 还有一点就是楼上所说的也

39、要留意上司的治理方式和人品,汇报工作虽然是一个形式,但是上司不能忽视,而且更应当留意细节.不能因个人心情而匆忙下结论,不但要指正错误的地方,更要鼓舞下属.这样工作才能得到意想不到的效果哦 1、汇报问题要准时精确 2、请示问题要言简意赅，同时给出自己的建议一二三，记住：永久让领导作选择题，不要做问答题 3、汇报问题要就事论事，不掺杂个人感情颜色 4、按时完成领导交办的任务，主动汇报完成状况，不要等到领导追问你应当明确你的职责权限,什么事可以自己解决,什么事肯定要上报请示后才可以做. 同时做过的事情也要有选择性地上报,让上司知道你过去的一段时间都做了哪些工作,汇报工作也是展现自身力量的时机. 在向

40、上司请示有些问题如何处理时,肯定要提出自己的合理建议,不行以一味地等上司指示 推举第10篇：如何向领导汇报工作 如何向领导汇报工作？ 找领导汇报工作也要留意技巧。在汇报的内容方面要汇报领导所关怀的工作。领导的时间是有限的，很多你力量范围内可以处理的沉芝麻烂谷子、程序既定的工作，处理了就处理了。事无巨细，统统汇报，也有邀功之嫌。比方一个负责行政的，对完成的车辆派用等汇报也没多少价值，对一些与通常状况下不一样的处理倒是有必要汇报一下的。接上面的例子，假如由于状况紧急，你用老总的专车去执行其他公务了，这样的事情就有汇报的必要了。 汇报工作最重要的是提出解决问题的方案而不是简洁地提出问题。要记住，汇报

41、问题的实质是求得领导对你的方案的批准，而不是问你的上司如何解决这个问题，否则事事上司拿办法，要下属还有什么意义呢。我们去找领导汇报工作时要预备多套方案，并将它的利弊了然于胸，必要时向领导阐述明白，并提出自己的主见，然后争取领导批准你的主见，这是汇报的最标准版本。假如你进展的总是这样的汇报，信任你离获得晋升已经不遥远了。 汇报要留意适宜的时机，这是不言而喻的，不多讲了，我的建议是大家最好给主管建立一个自己会定期汇报的预期，使每次的汇报程序化，从而，削减突兀的感觉。 一个胜利的治理者必定是一个擅长汇报工作的人，由于在汇报工作的过程中，他能得到领导对他最准时的指导，更快地成长，也由于在汇报工作的过程

42、中，他能够与主管建立起坚固的信任关系。 如何得到上司的赏识？“勤”最重要 一般来说，任何一个上司比拟看重两样东西：一是他的上司是否信任他；二是他的下属是否敬重他。作为上司来说，推断其下属是否敬重他的一个很重要的因素，就是下属是否常常向他请示汇报工作。心胸宽广的上司对于下属懒于或因无视而很少向其汇报工作或许不太计较，会好心的认为或许是工作太忙，没有时间汇报，或许是本身就是他们职责内的事，没必要汇报，或者是我这段时间心情不好，表现在言谈举止上，他们怕来汇报，等等。但对于心胸狭窄的上司来说，假如消失这种状况，他就会做出各种猜想：是不是这些下属看不起我啦？是不是这些下属不买我的账啊？甚或是不是这些下属

43、联合起来架空我啦？一旦这种猜想成了他的某种认定，他就会利用手中的权利来“保卫”自己的“尊严”，从而做出令下属不利的举动来。 在工作中，上司和下属往往简单形成一种冲突，一方面下属都情愿在不受干扰的状况下独立做事，另一方面上司对下属的工作总存有不放心的状态。那么，谁是冲突的主体呢？这就要看在下属和上司之间谁对谁的依靠性更大。一般来说，在下属和上司的关系中，上司总处在主导的地位。缘由很简洁，他能够打算和转变下属的工作内容、工作范围，甚至工作职责。一句话，在很大的程度上，下属的命运是由上司把握的。在这种状况下，要解决上述冲突，通常的状况是下属应适应上司的愿望，凡事多汇报，这对那些资深且力量很强的下属来

44、说，就要解决一个心理障碍问题，即：不管你怎样资深，怎样力量强，你只要是下属，你就只能在上司的支持和允许下工作，假如没有这种支持和允许，你将无法工作，更莫说创出业绩了。 所以说，下属们应当学会勤于向上司汇报工作，尤其是： 1）完成工作时，马上向上司汇报； 2）工作进展到肯定程度，必向上司汇报； 3）预料工作会拖延时，要准时向上司汇报。 只有这样，才能最大程度地得到上司的信任与倚重，从而翻开事业之门。 讲究汇报的技巧 汇报工作是特别有技巧的。一次好的工作汇报，能让上司确定你的成绩，对你另眼相看；相反，上司则会无情地否认你的工作与成果，甚至于你的力量。可见，一个下属学会如何汇报自己的工作是一个很严厉

45、而且很重要的环节。我们怎样才能更好地汇报自己的工作呢？主要要留意以下几个方面： 调整心理状态，制造融洽气氛 向上司汇报工作要先缓和以及营造有利于汇报的气氛。汇报之前，可先就一些轻松的话题作简洁的交谈。这不但是必要的礼节，而且汇报者可借此机稳定心情，理清汇报的大致脉络，打好腹稿。这些看似寻常，却很有用处。 以线带面，从抽象到详细 汇报工作要讲究肯定的规律层次，不行“眉毛胡子一把抓”，讲到哪儿算到哪儿。一般来说，汇报要抓住一条线，即本单位工作的整体思路和中心工作；绽开一个面，即分头表达相关工作的作法措施、关键环节、遇到的问题、处置结果、收到的成效等内容。这种正所谓“若网在纲，有条而不紊。” 职场箴言 不要让自己陷入到这些逆境之中，不要做一些有可能引起别人误会为骚扰、威逼、恫吓之类的举动。与异性接触，应保持应有的距离，不要使用太亲切的称呼。避开对异性的穿着、身体或外表作评论。 泛泛而谈，毫无重点的汇报显得很浅薄。通常，汇报者可把自己主管的或较为熟识的、状况把握全面的某项工作作为突破口