管理评审会议发言稿(多篇).docx

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1、 管理评审会议发言稿(多篇) 第一篇：治理评审会议通知 会 议 通 知 公司办公室、人力资源部、品质治理部、拓展部、 公司仓库、自然居、鲁班大厦、绿化中心、机电中心、电梯中心： 依据公司三体系文件推行工作安排，暂定于201*年11月21日下午在公司27楼会议室召开治理评审会议。以全面检验和评价公司的质量、环境及职业安康安全治理三体系的持续相宜性、充分性及总体有效性。 一、会议内容包括：争论公司组织构造是否相宜；体系的相宜性及实施的有效性；方针和目标的相宜性及实施达成状况；效劳质量是否满意顾客的需求；内审提出问题的订正状况；资源的配置状况；重大风险和职业安康安全危急源的掌握状况；重大环境因素的治

2、理方案实施及运行掌握的状况；法律法规和其他要求的符合性；相关方关注的问题及顾客反应；订正与预防措施的实施状况等。 二、会议议程： 1、听取治理者代表就公司质量、环境及职业安全卫生治理体系运行状况的报告； 2、听取公司办公室、人力资源部、品质治理部、拓展部、绿化中心、机电中心、自然居贯彻实施质量、环境及职业安全卫生治理三体系的状况报告；鲁班大厦贯彻实施质量体系状况报告； 3、与会领导就公司的质量、环境及职业安康安全方针、目标，以及体系的充分性、相宜性、有效性进展评审。并对公司质量、环境及职业安全卫生治理体系提出改良意见。 请与会各部门人员根据会议内容提前预备好发言稿，体系推行状况报告格式附后，请

3、大家参照编写并将报告的电子文档提交品质治理部，请大家准时参与会议。 此通知。 附：推行状况报告（示范样本） 深圳市天健物业治理有限公司 二五年十一月八日 自然居治理处实施iso9001、iso14001 及ohsas18001状况汇报 一、 自然居治理处职责： 二、 自然居治理处的人员设置及工作内容： 自然居治理处现有人员人，其中主任1名、主任助理名、治理员。 治理处的主要工作内容： 第一、对客户治理与效劳： 1、物业的整体治理效劳工作，主要是维护物业的完好；供应一个清洁、干 净、安全的环境，到达客户对我们效劳的满足。 2、入伙治理，主要是预备好入伙时所必需的资料，并与用户签订治理协议， 做好

4、楼宇交接，及交钥匙工作，并做好装修治理。 3、日常的客服工作：主要是受理用户的日常报修、专项托付修理、效劳投 诉处理，以及在治理与效劳过程中需要用户亲密协作的各种正常业务往来与沟通。 其次、护管工作； 三、治理处涉及的程序文件及实施状况： 自然居涉及文件23个，见附后。 自然居治理处自推行三体系以来，严格按体系文件的质量要求，标准治理和 效劳，确保了公司及部门质量、环境及职业安康安全方针和治理目标的贯彻落实和完成。在员工学习培训方面；对效劳分包方、物资供给商，通过信息沟通单的方式施加影响；在内部治理方面，；各项工作记录、表格使用； 自然居治理目标：（可参考公司的治理目标及部门分目标核实本部门的

5、达成 状况，数据要求真实、有依据可查。） 治理目标 1、治理效劳满足率达95%。 2、用户投诉处理率 100%。 3、 达成状况 96% 100% 四、法律法规把握及使用状况： 参考法律、法规清单，组织员工学习相关法律法规；在工作中没 有消失任何违法违规大事、。 五、内审不合格项的解决： 1、垃圾分类治理尚未实施。垃圾分类收集治理方案以及向用户做宣传的 工作已于10月21日前全部落实到位。 2、 其余内审不合格项也已经整改完毕，并按要求落实、实施。 六、存在的问题及需要公司领导协调的事项： 通过将近两个月时间推行三大体系文件的试运行，在工作过程中消失； 附：自然居治理处的相关程序文件：23个

6、op04沟通与沟通掌握程序op07设备治理程序 op10装修治理程序op11相关方投诉处理程序 op14修理治理程序op15护管治理程序 op16消防治理程序op17车辆治理程序 op20供水、供电治理程序op21应急预案与响应掌握程序 op23公共设施治理程序op24社区文化建立程序 op25标识和可追溯性掌握程序op26选购治理程序 op27物业治理分包方掌握程序op28质量、环境、安全监视检查程序op30顾客满足度调查分析程序op31事故、大事、不符合处理程序 op32数据收集、分析与改良掌握程序 op33订正和预防措施掌握程序op36环境和职业安康安全治理方案掌握程序 op39仓库治理

7、程序op40清洁治理程序 其次篇：评审会议治理制度 评审会议治理制度 第一章 总则 第一条 为提高集团公司各类评审会议的工作效率，标准评审会议的组织工作和议事程序及方法，特制定本制度。 其次条本制度中的评审会议，是指公司在经营治理活动中，对重要规划、规划、方案、合同、制度等专题材料，组织有关人员、专家进展评估、论证或审定的会议。评审会议为不定期会议，通常以一案一会为原则。 第三条评审会议承办部门负责会议方案的制订和报批、会议通知的拟定、会议资料的整理及分发、会议记录的整理、会议纪要的撰写和报批以及会议审定事项的落实。 第四条 行政部负责会议通知和资料的发放，会议纪要的核稿、发放和归档。 第五条

8、 制度适用于公司本部，各公司，部门参照执行 其次章 会议类别与范围 第六条 评审会议分为工程工程前期类、工程治理类、营销筹划类、行政管 理类及其他类。 第七条 工程工程前期类评审会议内容包括工程可行性报告、工程筹划书、规划方案、设计任务书、初步设计方案、建筑设计方案、环境设计方案、综合管线(道路)设计方案、智能化设计方案等。 第八条 工程治理类评审会议内容包括：标书拟定方案、施工方案、桩基施工方案、施工图、重大设备造型、外装饰方案(试样)、“四新”技术应用及推广方案等。 第九条 营销筹划类评审会议内容包括：户型设计方案、广告筹划方案、销售方案、工程标识系统方案、定位协议、预售协议、销售合同、定

9、价(调价)方案、前期物管协议等。 第十条 行政治理类评审会议内容包括：企业进展规划方案、各类重要合同(协议)、各类规章制度(规程)、重要会议(活动)方案等。 第十一条 上述各类未涉及，但需要进展评审的其他各类方案。 第三章 会议预备与召开 第十二条 召开评审会议前，应由承办部门制定评审会议方案。方案内容包括： (一)会议时间和地点； (二)会议主持人； (三)会议评审内容及议程； (四)会议参与部门(人员)及拟邀请的专家和来宾； (五)评审资料名目； (六)会务安排。 第十三条 承办部门应将会议方案报分管领导审批后，原则上应于会议前3天将方案和会议评审资料送综合治理部。综合治理部须提前2天将会

10、议通知及评审资料印发给与会人员。 第十四条 承办部门要提前做好会议场所的安排与布置，预备好演示板、书写笔、投影设备、签到册等相关会议用品。 第十五条 与会人员必需进展签到。承办部门应指定人员负责会议记录。 第十六条 会议发言和评审程序应按会议通知的议程进展，特别状况可由主持人在会议开头时明确。会议程序应包括以下内容： (一)主持人明确会议要求和目的； (二)承办部门负责人具体汇报评审材料的根本内容，提出需要研讨解决的中 心议题等； (三)与会人员对评审材料提出建议、意见及理由； (四)承办部门应具体解答与会人员提出的问题； (五)主持人应对将要形成会议纪要的内容进展复述，对未能形成全都意见的议

11、事内容提出复议要求，达成根本统一后作会议总结，并形成决议。 第十七条 会议对评审材料应充分争论，力求取得全都，当有较大意见分歧， 且临时不能统一时，则由承办部门会后对材料作进一步深化和修改，提交下一次评审会议重新争论。 第十八条但凡需要保密的评审资料，会议完毕后由承办部门负责收回 第四章 会议纪要及实施 第十九条 承办部门负责安排人员整理睬议记录和撰写会议纪要。会议纪要 力求全面、客观、精确。由综合治理部核稿，并送与会人员会签后，报公司领导审定和签发。 其次十条 会议签到册、会议记录及会议纪要按文书档案治理方法进展归档。其次十一条 承办部门及相关部门应依据会议纪要要求，切实做好各项落实工作。其

12、次十二条因评审疏漏而使公司产生经济损失或导致不良后果的，会议主持人及评审人员应担当相应的责任。 其次十三条 与会人员要严格遵守保密纪律，不得泄露或传播不宜公开的会议内容和议定事项。 第五章 附则 其次十四条 本制度由行政部负责解释和修订。 其次十五条 本制度自印发之日起施行。 第三篇：治理评审会议议程201* 治理评审会议议程 各部门： 为评价公司质量、职业安康安全治理体系的相宜性和有效性，到达持续改良和完善的目的，经公司讨论打算，于201*年度治理评审会议。 一、参与评审会议的人员如下： 总经理、治理者代表、条线副总、部门负责人、内审员、员工代表 二、会议主持：李申总经理 三、会议议程： （

13、1）由相关部门负责人对本部门201*年来体系运行状况进展沟通发言。（公用工程科、人事科、规划生产技术科） （2）由副总经理唐秀东对201*年体系工作的开展状况及取得的效果向各位领导进展汇报。 （3）由总经理李申针对本次治理评审会议内容对体系工作提要求。 四、请出席评审会议的人员务必准时参与，体系审计科将进展考核。 治理办公室、体系审计科 201*年7月28日 第四篇：治理评审会议报告 治理评审会议报告 时间：201*年11月8日上午10:00 - 11:00 主席：陈志雄经理 出席人员：褚锡伦副经理、王清副经理，肖伟民，陈泽文，鲜于建。 地点：公司4楼会议室 记录：肖伟民 会议记录内容： 这次

14、治理评审会议是公司的第一次，争论在规定的议程 进展。由于会议的参加者还没有阅历，会议之前的资料预备状况不是太抱负，对治理评审所争论的问题不是太熟识。但是经过这次的评审，治理层根本上清晰了整个的操作，了解了治理评审的真正意义和目的。这是本次会议的最大收获，为下一次的治理评审打下了根底。 质量体系治理文件公布后，已经过了一段时间的运行，相关的信息证明我们的质量体系根本上能客观地反映公司的实际运作状况。治理、执行和验证人员通过体系的运行加深了对标准的理解，并透过肯定的培训逐步为操所承受和把握，这有利地促进了体系的顺当实施。体系有效性主要表现在以下几个方面： ? 消退了过往的一些真空灰色地带； ? 各

15、部门之间的沟通更顺畅了； 全员的质量意识加强了； 公司的治理思路更明确了。 ? ? 但是还存在一些问题，主要表现在： 1. 质量方针和目标自公布以来，经过了对员工的培训已根本让他 们理解其中的含义。经过这次会议的争论大家对方针和目标的理解加深了，尤其熟悉到质量目标必需以统计的数据加以反映。从目前对方针的理解和目标的实现状况来看，作出如下结论： 1） 质量方针不变 2） 质量目标也保持现有水平，固然公司会在体系的不断运作过 程中，不断提高和增进（在201*年底之前）： ? 竣工验收合格率达100% 用户对效劳的满足率提高到95 ? 2 质量治理体系截止到目前为止未发生重大变化 3 部门的主要负责

16、人由于工作忙而没法顾及质量体系的实际运用。 总经理强调在往后的时间里肯定要部门的经理和副经理亲自参加，过问体系的实施状况。 4 有一些质量活动被无视了，没有被纳入体系里，诸如：技术部对 于外部文件的治理；一些程序的引用文件未纳入文件体系；工程部与技术部之间的接口问题。 5 经理强调以上问题及各部门回去自查发觉的问题必需引起足够 的重视，并尽快加以解决，请治理代表追踪。 6 组织架构到目前为止始终以质量手册公布的架构运行，各部门工 作顺畅，但还要求各部门要把规定的职责与文件核对，保持全都，如有冲突的地方在正式审核前进展修正。 7 在质量方面内部审核的结果已显示到达肯定的有效性，内部审核 共发觉不

17、符合项6项，没有严峻的不符合项。经理强调经过会议争论的订正和预防措施肯定要在规定的时间内完成，并由治理代表负责追踪验证工作的进展，在下一次治理评审会议时提出。 8 另外目前的订正措施只针对一些顾客投诉，而过程治理及平常管 理中我们发觉的问题，都可以应用该要素进展解决，会议后可让各部门补一些此类报告，并且通过熟识该要素的程序，只要发生问题就分析缘由，解决问题的根源，如此可以使我们的治理逐步完善和提高。 9 顾客的投诉处理根本符合公司的运作要求和标准要求，每一次都 有相应的改善措施，消除了顾客的埋怨。建议以后每隔一段时间做一个汇总统计，以消退同样大事的发生，更好地改善质量状况，请治理代表跟踪间隔时

18、间的制定及责任部门。 编制： 经理：年月日 年月日 第五篇：治理评审会议记录 201*年度治理评审会议记录 北京安诺信通信技术有限公司201*年度治理评审于201*年7月31日在公司的会议室进行，会议由公司的总经理宋波主持。 会议的主要议程如下： 1、总经理宣布开会。 2、综合部汇报本部门的治理体系运行状况 3、市场部汇报本部门的治理体系运行状况 4、研发部汇报本部门的质量治理体系运行状况 5、运营部汇报本部门的质量治理体系运行状况 6、治理者代表汇报公司质量治理体系的总体运行状况。 各部门的输入材料见相应的发言记录。此处不再论述。 在听取了各部门及治理者代表的体系运行总结汇报后，会议进展了争

19、论，大家对质量体系运行以来取得的成绩表示了充分的确定，对部门提出的问题也进展了充分的商议，并提出了局部的改良建议。 会议争论全都认为： 1、公司的治理方针是相宜的，是符合社会进展及公司的现状的，对公司员工的工作及公司的进展能起到指导作用。 2、公司的治理目标也得以实现，从4月份实施体系运行以来，公司的各部门的目标也根本上完成。 3、公司于201*年7月15日至7月16日进展了治理体系运行以来的第一次内审，虽然我们内审员的水平有限，对标准、体系文件及审核方法也不非常 熟识，但内审中发觉了1个不合格，通过对其整改，使我公司的治理工作有了进一步的提高，这说明体系的内审是特别好一个方法，盼望以后多通过

20、这种方法，公司治理中的问题，以便提高的治理水平。 4、运行质量治理(敬请期盼公文素材库推出更好文章：)体系以来，我们发觉：顾客的满足度是很高的，没有不良问题发生。 5、各主管部门能对自己主管的过程进展积极的治理，主动处理各种问题，根本上没有发生重大的质量治理问题。 6、公司的治理体系文件根本上符合我公司的实际状况，但也存在肯定的问题，盼望再运行一段时间后，对公司的治理体系文件进展一次修订。 7、最终，公司总经理宋波做了重要讲话，认为： 1）各部门所做的体系运行总结及存在的相应问题，我认为是特别适宜的，也是正确的； 2）大家能在此次会议上提出问题，说明大家已经根本上进入了体系运行的角色，也表达出

21、大家对公司的进展的关怀，感谢大家。 3）各部门提出的问题，我会和治理者代表特地进展争论和讨论，拿出详细的处理措施；同时也要求各部门能够站在公司主管的角度上，提出自己的建议，供我们参考。 治理者代表高羽尘对公司的治理体系的运行提出了改良的建议： 首先，各级治理人员要加强对标准和公司文件的学习，尤其中层干部，要把自己变成治理和业务的两面手，在各项工作中切实起到带头作用； 其次，各部门之间的沟通和沟通要积极主动，要本着为公司负责的精神，负起相应的责任。不能消失因沟通不准时或推诿，造成公司效率的低下。 本人将对上述两项工作常常进展检查，对消失问题的单位和人员，将赐予 惩罚。 公司的治理体系已经建立，我们就要坚决不移地执行下去，拿到证书不是我们目的，提高公司的治理水平、为社会奉献精品产品、为社会的可持续进展尽力、保证员工的身心安康，才是我们真正的目的。 公司的目的是：依据治理，提升公司的品牌，承揽更多的工程，同时为社会负起更多的责任。与此同时，员工的收入持续增加，公司的分散力增加，使公司步入良性循环的进展轨道。 北京安诺信通信技术有限公司201*年7月31日