管理手册人力资源管理.docx

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1、 管理手册:人力资源管理_物业经理人 物业公司质量/环境/职业安全治理手册 -人力资源治理 1.0 总则 本公司建立并保持员工培训程序，明确培训需求，确保全体员工，尤其是重要岗位的相关人员能够胜任其所担负的工作，以满意质量/环境/安全治理体系建立及运行要求。 2.0 职责 2.1 各部门负责提出相关的培训需求规划。 2.2 公司治理部依据培训需求制订年度的培训规划，并组织实施。 2.3 治理者代表负责全体员工的培训批准工作。 2.4 品质部负责有关培训的支持性工作。 3.0 程序概况 3.1 公司需经培训的员工包括： a. 治理层人员； b. 技术人员； c. 操作人员； d. 新员工。 3.

2、2 培训需求 3.2.1 公司治理层人员需承受相关的质量/环境/安全治理体系文件内容培训。 3.2.2 技术人员和操作人员将规定岗位资格要求和安全卫生意识的培训要求。对国家政策要求持证上岗的将按国家规定执行。 3.2.3 对可能产生重大事故的岗位人员应进展培训，使其明确自己的职责，并熟识本岗位应急预备与响应措施。 3.2.4 特别工种的员工必需承受相应的特别工种培训、安全操作规程训练，持有关证件才能正式上岗。 3.3 培训实施 3.3.1 每年公司治理部依据各部门培训规划制订公司年度的培训规划，治理者代表审核后，总经理批准。 3.3.2 各部门及治理处负责详细实施培训，公司治理部进展监视检查。 3.3.3 各项培训结果由相关部门建立相应的员工培训档案，培训考核不合格者不得上岗工作。 3.4 培训绩效考核 3.4.1 依据员工所受的教育、培训和经受状况，对员工的力量进展考核，以确保其具备相应的专业技能和必备的质量/环境/安全卫生意识。 3.5 培训记录 3.5.1 员工培训的结果将形成必要的记录，以证明培训的实施。 4.0 支持性文件 4.1员工培训程序（*X-TP-08） 4.2员工录用治理程序（*X-QP-02）