新人培育是团队基业长青的命脉(PPT 页)dbgc.pptx
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1、浙江宋明华 营销总监 p2007年7月加入新华浙分p2008年晋升部经理p2013年12月晋升营销总监p世界华人保险大会讲师p华大大陆地区公益慈善大使p15年荣获全国保险系统劳动模范称号杭州城区 宋明华2015年7月新人培育是团队基业长青的命脉我的成绩二季度营业部新增45人,组新增14人;二季度部真实13留29%,全省第三;营业组真实13留67%,全省第一;营业部月均活动率88%,增员率14%。2014年1月至今,营业部有效人力 正成长61人,绩优人力正成长40人一年半来,营业部季均新增23人,月均6个月新人3000C获取率52%一年来我的营业部历程2014年一季度育成王红霞部之后,有效人力从
2、58人到119人,正成长61人,绩优人力从42人到82人,正成长40人。0 0团队持续壮大的背后是什么?1、问渠那得清如许,为有源头活水来营业部季均新增23人2、既来之则安之,让新人持续有收入2014年4月-2015年6月,新人月均6个月津贴获取率62%新人6个月3000C津贴获取率月均52%团队持续壮大的背后是什么?2015年2014年内部健康吸引和招募优秀人才培养和留住核心骨干(绩优、主管)如何打造一个基业长青的团队?1、基业长青的标准:更快、更强、更久2、如何让团队基业长青?基业长青源于持续的新人培育 做好新人培育可以提升13留,而新人留存的目的不是为指标数据好看,其真正的意义在于最终带
3、来团队核心人力的持续正成长!土壤土壤选材选材训练训练活动活动新人培育的四个关键目 录 土壤培育:基础管理与文化建设 增员选材:庆生会吸引优质增员 辅导训练:新人销售与增员技能 活动经营:新人留存的核心平台土壤培育1文化建设“三观”新人只有新人只有认同行业,认同寿功,认同工作,认同行业,认同寿功,认同工作,才能长久地在公司里留存和发展。才能长久地在公司里留存和发展。1、行业价值观:、行业价值观:分析行业大环境、形势,把握发展机遇分析行业大环境、形势,把握发展机遇2、从业价值观:、从业价值观:激发每个人的从业梦想,未来工作地位激发每个人的从业梦想,未来工作地位3、保险价值观:、保险价值观:认可并传
4、播认可并传播寿险功能与意义寿险功能与意义,传递正能量,传递正能量 持续、扎实的基础管理是新人培育的土壤;通过奖惩制度和日常管理,培养新人良好的习惯。土壤培育2基础管理“五个一”1-每天必须出勤,参加早会 2-每天每天至少2份工具,1个有效拜访 3-每周四带1个合乎标准的人进行面试;4-每月带10个客户参加活动(1 1本人本人+3+3个影响力中心个影响力中心+6+6个转介绍)个转介绍)5-每月一车一卡一无忧(至少一周1张卡单)目 录 土壤培育:基础管理与文化建设 增员选材:庆生会吸引优质增员 辅导训练:新人销售与增员技能 活动经营:新人留存的核心平台p 准增员邀约标准:1、增员标准n 年龄:28
5、岁40岁 n 资源好:本地人或在杭州居住3年以上 至少有10个有车的朋友 能邀约至少3桌人聚会n 形象好、个人品质好n 做过销售、财务和行政的为佳 30日,A主管拿着一个不靠谱的新人资料到办公室。A主管:“总监,你就让我把这个新人上了吧,我这个月必须要达成1+4架构,否则就没有办法保级了”。总监:“上岗可以,但必须交3000押金,要保证三个月绩优,6个月活动率;如果新人出勤80%,押金不能退。”案例1:一切的好运从选材开始!从选材开始!2、增员平台庆生会 以营业部为单位,组织召开当月过生日人员庆祝会,并邀约准增员参与。搭建准增员与公司间相互了解的平台,使营销员与准增员在无压力的情况下进行增员交
6、流,挖掘更多缘故资源。由邀约客户到邀约增员的演变目 录 土壤培育:基础管理与文化建设 增员选材:庆生会吸引优质增员 辅导训练:新人销售与增员技能 活动经营:新人留存的核心平台营业部为什么要训练?营业部训练平台是区训练平台的有效补充、延伸和落地,也是中支绩优班、晋升班的前端铺垫准备;中支、营业区要有好的学校,营业部组要有好的家长辅导,彼此配合,才能培养优秀的新人。营业区衔接训练营业部组训练平台(飞鹰班+早会)中支培训平台(晋升班、绩优班)营业部训练平台1-飞鹰班学 产品、话术、技能练 通关、午会、表达炼 定位、标准、制度Q1 什么时间训练?每月1期,每周2次,共8-10次(每周二、周五下午12:
7、30-2:30)Q2 训练什么内容?p寿功训练:会讲保险故事 通过讲故事、案例和画图,学会如何与人开口说保险p产品知识:会讲产品责任、优势 新人必须新人必须了解产品、理解产品并进行正确地讲解。p技能训练:会讲销售+增员话术 新人必须通关客户/准增员的拒绝处理话术Q3 谁来训练?营业部现有的9位训练师是主力,营业部的销售和增员典范是核心!阳光部现有训练师一览表阳光部现有训练师一览表 班主任制度班主任制度(1 1)迟到乐捐)迟到乐捐100100元元(2 2)上课手机铃声响起来)上课手机铃声响起来乐捐乐捐100100元元(3 3)上课期间坐下乐捐)上课期间坐下乐捐100100元(特殊情况除外)元(特
8、殊情况除外)(1)严格制度Q4 如何开展训练?学员管理制度学员管理制度(1 1)无故不参会乐捐)无故不参会乐捐3030元(有特殊情况需元(有特殊情况需提前一天跟总监请假)提前一天跟总监请假)(2 2)迟到)迟到2020分钟内乐捐分钟内乐捐1515元元(3 3)迟到)迟到2020分钟以上作无故不参会处理分钟以上作无故不参会处理(4 4)上课期间交头接耳被老师点名批评的)上课期间交头接耳被老师点名批评的 上课期间手机铃声响起来的,团队奖章上课期间手机铃声响起来的,团队奖章数量倒扣一个数量倒扣一个Q4、如何开展训练?(2)习惯培养 A 每天拜访及工作日志:每天在群里反馈3件与保险有关的事(与客户接触
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