绩效考核专员2023年年工作汇报.docx

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1、 绩效考核专员201*年工作汇报 绩效考核专员201*年工作汇报 绩效考核专员201*年工作汇报 各位领导大家好！ 我是*，主要负责绩效考核工作。 为了更好的完成201*年目标任务，支持、效劳公司主流程的高效运行，我把201*年的工作简要梳理，分六局部向大家汇报，不到之处请大家赐予指正。 一、岗位描述： 在后勤主管的直接领导下：监视制度落实，验证目标任务完成结果，组织绩效考核与分析，客观公正的进展评价。协作各单位工作开展，为主流程运行供应支持与效劳。 二、岗位职责（任务清单）1、负责监视、抽查制度落实。 2、负责完善考核体系，起草考核方案、审核考核细则。3、负责组织对高层治理人员绩效考评。 4

2、、审核、汇总中层治理人员绩效考核结果，并监视绩效考核结果的应用。 5、负责组织绩效分析，汇总评价结果；依据绩效分析评价结果，对相关单位制定的整改措施跟踪验证，促进工作的持续改良。 6、负责各部门目标任务完成结果验证、考核。7、负责监视各项基建工程的过程监视和验收。8、负责汇总、核对、编制公司生产经营运行总结。 9、负责抽查、审核原始考勤和工资造册清单；审核奖罚和汇总奖罚数据。 10、负责组织监事工作会并编写监事工作总结。11、完成集团、公司安排的各项临时性工作并准时回复。三、完成目标 1、考核掩盖率100%。2、效果验证率100%。3、流程支持零投诉。4、数据核对无过失。 四、完成目标任务实行

3、的措施（分6局部）：一）加强自身学习并应用 首先要透彻领悟公司的治理理念，与公司的治理理念保持全都，发挥桥梁的作用，做好上通下达。其次学习把握公司的各项规章制度，利用各项治理工具，娴熟的开展工作，提高工作效率，避开盲目的工作。再次敢于坚持原则、公正、公正、自律，到处做好表率，避开破窗效应的产生。 二）完善支撑措施 完善绩效考核体系，设定考核周期、量化考核细则，分系统（物供、物管、生产、销售、进展、财务、后勤保障），分层次（高层、系统、车间部室、班组）进展考核。各单位依照考核方案和考核分数造当月工资和奖金，结果由考核办监视，审核率到达100%。 三）工作务实、坚持原则 重过程，工作过程掌握中的细

4、节打算着目标任务完成的最终结果。依据事前规划、事中掌握、事后总结评价的程序，通过数据核对、实地查看、实物验证等方法，对公司购进的原辅料；生产过程的掌握；入库产品的保管；各类产品的销售；财务治理工作等进展跟踪验证。发觉问题准时向公司高层反应，并参跟踪整改效果的验证，促进持续改良。盯结果，目标任务完成的结果，是验证一个人工作力量的高与低，每月组织考评组仔细考评，考评过程实事求是，坚持客观、公正、公正的原则，细心核对、汇总每一个数据，做到忙而有序，确保数据无过失。 四）深入实际、高效沟通 无论哪个岗位，工作质量的好与坏完全取决于人的思想熟悉，用积极地心态和消极的心态去做工作，得出的结果截然不同。要多

5、深入，实行多种形式和各级人员真诚沟通，互换思想。了解推动绩效考核的效果、期望及存在的问题，急躁解答员工的提出的疑问，问题在自己职权范围的，准时处理并反应。换位思索很关键，由于工作岗位不同，所以个人的动身点也不同，有点本位主义是难免的。因此沟通时要站在对方的角度上去思索问题，真诚的和别人沟通沟通，统一思想和熟悉，促进工作的持续改良。 五）学习流程治理，树立客户意识，供应效劳与支持。 结合实际参加流程治理，树立以客户为中心的理念，流程与绩效考核有机的结合，满意流程运行的需要，全力支持、效劳运营主流程。 六）擅长总结，确保持续改良 按时组织绩效分析与评价，汇总评价结果并准时沟通、反应。对存在的问题，

6、跟踪、验证整改结果，促进工作持续改良。 五、绩效考核及结果的运用 绩效考核分为个人考核和组织考核。个人考核分定性和定量四个大指标（财务指标、客户指标、流程指标、员工指标）。 组织考核主要是考核目标任务完成结果。 结果的运用：考核就是促进工作和持续改良的帮助手段。（1）考核结果不同形式的与当月工资奖金挂钩；（2）为公司生产运营效果评价供应客观材料； （3）坚持持续改良：组织月绩效分析，解决流程治理中消失的问题，分析流程运营状况、治理制度的有用性、结果的客观性、确定需改良的内容，固化优点，查找缺乏，对缺陷局部针对性的制定整改措施，以此促进各项工作持续改良及良性循环。 六、对接内容 1、与集团标准化

7、专员对接：对新消失的问题准时沟通，固化的标准、制度向集团标准化专员汇报。 2、与集团绩效考核专员对接：集团推动的绩效治理方案，对实施的效果及消失的问题准时向集团绩效考核专员汇报。 3、与集团考核法务部监察专员对接：公司发生的重大问题，治理人员受到的处理，奖罚数据向集团法务监察专员汇报。 4、与内部对接：在流程运行中，消失问题与公司各部门准时沟通，并供应优质的效劳和支持。 以上是我的工作汇报，完成目标任务还需要领导的支持、指导和大家的帮忙。 感谢！ 201*-1-28 扩展阅读：201*年绩效考核工作总结 绩效考核年度工作总结 时间荏苒，201*年在一片有序的繁忙中将要过去了，回首过去一年，内心

8、感慨万千。总结是一面镜子，通过总结可以全面地对自己的成绩与教训、特长与缺乏、困难与机遇进展客观评判，为下一步工作理清思路，明确目标，制定措施，供应参考和保障。在领导班子的直接领导下，结合生产任务、经营治理目标顺当完成了各项绩效考核工作。现将201*年度绩效考核工作开展状况汇报如下：一、201*年绩效考核工作开展状况1、部门绩效考核工作 201*年年初，依据明君集团绩效考核的要求，在总结201*年绩效考核存在的问题和缺乏之后，修订和完善了部门绩效考核方法和目标责任书。结合了各部门的工作职责特点，更加全面、细致。新方法充分发挥了各部门的职能，相互监视，相互考核。考核结果由行政人资部汇总，并由行政督

9、察组对考核结果进展调查，使绩效考核结果更公正公正，并且细化了专项考核标准，促进各部门更好的完善了各项根底工作，提高了制度的执行力。2、员工绩效考核工作 员工考核方面，员工绩效考核考核分为两个局部：80%与部门考核挂钩，20%由部门领导考核得出，考核内容主要涉及德、能、勤、绩、廉五个方面。由部门负责人每个季度从目标完成/工作方法、工作效率、工作力量、工作态度、工作饱和度、进展潜力、遵章守纪、工作协调、责任感、精神文明等十个方面进展评分，最终依据得分状况确定绩效。3、公示考核结果每月绩效考核完毕后，在公示栏及OA办公网上准时公布考核成绩，使部门、员工熟悉到自己在考核期内主要的工作成绩与缺乏。提高了

10、干部职工的工作积极性和主观能动性，重点突出岗位劳动和业绩奉献，各部门员工的收入与其岗位责任、技术水平、劳动业绩挂钩，使绩效工资真正起到对职工的鼓励作用，从而改良和提高工作效率。 总体来说，公司201*年的绩效考核工作还是取得了令人满足的效果。绩效考核充分表达了领导重视、全员参加、真抓实干。以绩效考核为契机，进一步完善了各种制度、明确了岗位责任、理顺了工作关系、改良了工作中不标准的现象，提升了公司的日常治理水平。同时，通过考核也进一步增加了职工的责任感，激发了职工的工作热忱。绩效考核结果也为评价各部门和职工201*年的业绩供应了依据。二、201*年绩效工作存在的问题 1、部门绩效考核中的局部考核

11、指标太过于细化，不能突出关键绩效考核指标（KPI），从而不能很好的与公司经营治理充分结合。2、公司各部门局部参加绩效考核的人员专业行不强，应组织对公司各部门进展专项培训，强化绩效考核意识，标准绩效考核治理。 201*年，公司绩效考核工作将深入了解本单位的生产业务内容，充分结合生产经营目标任务，不断完善对部门、员工的考核体系。从公司和职工的利益动身，进一步修订绩效考核制度，仔细做好员工、中层干部的绩效考核工作，准时收集职工的建议和意见，相互沟通，做好解释、协调工作，使公司的绩效治理工作更上一层楼。 201*年12月20日 友情提示：本文中关于绩效考核专员201*年工作汇报给出的范例仅供您参考拓展思维使用，绩效考核专员201*年工作汇报：该篇文章建议您自主创作。