某漆业公司文化理论课件cdbh.pptx

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1、“9+1”理论前言前言 “求木之长者，必固其根本；欲流之远求木之长者，必固其根本；欲流之远者，必浚其源者，必浚其源源不深而望流之远，根不源不深而望流之远，根不固而求木之长固而求木之长不可不可”谏太宗十思疏谏太宗十思疏唐魏征唐魏征哈佛曾对哈佛曾对财星财星100100强企业领导人做了研强企业领导人做了研究，试图寻找他们成功的原因：究，试图寻找他们成功的原因：100100个人里因为专业技能超越群伦而获得成个人里因为专业技能超越群伦而获得成功的只占区区功的只占区区1515个人，另外个人，另外8585个人则是他们个人则是他们的工作观念和职业态度。的工作观念和职业态度。反省教育体系的结果发现：反省教育体系

2、的结果发现：人们通常花了人们通常花了90%90%的时间和精力去提升自己的时间和精力去提升自己的专业技能，而对于观念和态度的投入只占的专业技能，而对于观念和态度的投入只占区区区区10%10%格物致知，诚意正心，修身格物致知，诚意正心，修身齐家，治国平天下齐家，治国平天下孟子一、理念篇一、理念篇学习理念：学习理念：学会与人相处学会与人相处学会追求知识学会追求知识学会做事学会做事 学会不断发展学会不断发展学会管理自己学会管理自己管理理念：管理理念：管理是无我管理是实践管理是教育管理是沟通 管理是服务二，二，“9+19+1”理理论论第一章第一章红狮三个统一红狮三个统一价值观念的统一：价值观念的统一：诚

3、信诚信高效高效创新创新团队精神团队精神团队精神的标志：团队精神的标志：1 1，目标明确；，目标明确；2 2，各负其责；，各负其责；3 3，强烈参与；，强烈参与；4 4，相互倾听；，相互倾听；5 5，死心塌地；，死心塌地；6 6，畅所欲言；，畅所欲言；7 7，团结互助；，团结互助；8 8，互相认同。，互相认同。语言环境的统一：语言环境的统一：健康健康和谐和谐向上向上进取的语言环境进取的语言环境行为模式的统一：行为模式的统一：红狮经营三原则：红狮经营三原则：市场是一切工作的核心和源泉为市场销售鸣锣开道是所有岗位的终极义务 为客户服务是我们存在的唯一理由 推动精细化管理推动精细化管理打造精英化团队打

4、造精英化团队360360度考核：度考核：公平公正公平公正诚实正直诚实正直敬业精业敬业精业勤勉进取勤勉进取 公平公正：公平公正：对对所所带带的的团团队队成成员员一一视视同同仁仁，不不得得与与个个别别人人有有个个别别的的关关照照和和纵纵容容。你你所所带带团团队队是是公公司司交交给给你你代代为为管管理理的的资资源源，绝绝不不是是你你个个人人的的私私人人财财产产；你你只只有有使使他他们们增增值值的的义义务务，没没有有随随心所欲的权利。心所欲的权利。诚实正直：诚实正直：对上以敬，对下以诚；对上是检票，对下对上以敬，对下以诚；对上是检票，对下是路标。是路标。绝不允许弄虚作假，欺上瞒下。绝不允许弄虚作假，欺

5、上瞒下。绝不允许损公肥私，牟取私利。绝不允许损公肥私，牟取私利。敬业精业：敬业精业：对本职工作既要对本职工作既要“敬敬”，也要，也要“精精”。勤勉进取：勤勉进取：这反映的一个人的职业形象，只有敬业和这反映的一个人的职业形象，只有敬业和精业还不够，更重要的是要有进取心带精业还不够，更重要的是要有进取心带领团队不断刷新自我，持续精进，迎接领团队不断刷新自我，持续精进，迎接新的挑战的能力。新的挑战的能力。第二章第二章 红狮三讲红狮三讲讲绩效：讲绩效：忠诚敬业忠诚敬业创造价值创造价值 成功感悟：成功感悟：成功关键在于选择对了后的专注于坚持；成功关键在于选择对了后的专注于坚持；“一般人一般人”都觉得自己

6、不一般都觉得自己不一般天使之所以能飞，是因为把自己看的很轻天使之所以能飞，是因为把自己看的很轻风平浪静时谁都能掌舵风平浪静时谁都能掌舵我们不想做的，恰恰是我们必须做的我们不想做的，恰恰是我们必须做的放弃了对自己的改变就等于放弃了人生的比赛放弃了对自己的改变就等于放弃了人生的比赛所谓的门槛，其实就是过去了是门，过不去是槛。所谓的门槛，其实就是过去了是门，过不去是槛。许多创业的公司当中，最初出过力的许许多创业的公司当中，最初出过力的许多人会陆续离开。多人会陆续离开。那么什么人能最后享受胜利成果？那么什么人能最后享受胜利成果？第一，能始终跟着公司一起成长的人；第一，能始终跟着公司一起成长的人；第二，

7、对公司的前景始终看好的人。第二，对公司的前景始终看好的人。第三，在公司不断的探索中，能找到自己的第三，在公司不断的探索中，能找到自己的位置的人。位置的人。第四，为了公司目标不断学习新东西的人第四，为了公司目标不断学习新东西的人第五，抗压能力强且有耐性的人。第五，抗压能力强且有耐性的人。丘吉尔智慧语录：丘吉尔智慧语录：丘吉尔智慧语录：丘吉尔智慧语录：纠缠于过去与现在，我们将失去未来纠缠于过去与现在，我们将失去未来伟大的代价就是责任伟大的代价就是责任我能奉献的没有其他，只有热血、辛劳、眼泪和汗水我能奉献的没有其他，只有热血、辛劳、眼泪和汗水你不面对现实，现实就会面对你你不面对现实，现实就会面对你成

8、功不是终点，失败不是终结成功不是终点，失败不是终结世界上最伟大的力量是：永不放弃，绝不！世界上最伟大的力量是：永不放弃，绝不！讲文化：讲文化：八项准则基础上的八项准则基础上的 感恩文化感恩文化 进取文化进取文化 欣赏文化欣赏文化讲正气：讲正气：红狮八荣八耻：红狮八荣八耻：以热爱公司为荣，以侵损公司为耻。以热爱公司为荣，以侵损公司为耻。以团队合作为荣，以个人为先为耻。以团队合作为荣，以个人为先为耻。以服从管理为荣，以违章乱纪为耻。以服从管理为荣，以违章乱纪为耻。以积极进取为荣，以消极怠惰为耻。以积极进取为荣，以消极怠惰为耻。以诚信务实为荣，以见利忘义为耻。以诚信务实为荣，以见利忘义为耻。以公正廉

9、洁为荣，以丧失原则为耻。以公正廉洁为荣，以丧失原则为耻。以坦诚沟通为荣以坦诚沟通为荣,以背后非议为耻。以背后非议为耻。以学习创新为荣，以不懂专业为耻。以学习创新为荣，以不懂专业为耻。骄傲的后面是毁灭，狂妄的后面骄傲的后面是毁灭，狂妄的后面是堕落。为了放射自己的光，无需吹是堕落。为了放射自己的光，无需吹熄别人的灯。熄别人的灯。谦者，众善之基；傲者，谦者，众善之基；傲者，众恶之魁，众恶之魁，-王阳明第三章 三力一归位领导力、领导力、复制力、复制力、执行力执行力角色归位角色归位领导力：领导力：什么是领导力？什么是领导力？德鲁克对它的定义是：德鲁克对它的定义是：领导力就是让你的部下愿意追随你的能力领导

10、力就是让你的部下愿意追随你的能力优秀的领导者总是满怀热情的关注自己的优秀的领导者总是满怀热情的关注自己的员工，向他们展示自己的职业精神和职业员工，向他们展示自己的职业精神和职业能力。能力。领导不是权利，而是责任。领导不是权利，而是责任。首先是健康文化的示范者的责任，推动公首先是健康文化的示范者的责任，推动公司及所领导的团队进步的责任。司及所领导的团队进步的责任。负责任的行使公司所赋予的权利，而不是负责任的行使公司所赋予的权利，而不是利用自己的权力拉拢人或谋取个人私利。利用自己的权力拉拢人或谋取个人私利。因此在你成为领导以前，成功只同自己的成因此在你成为领导以前，成功只同自己的成长有关；长有关；

11、当你成为领导之后，你的成功都同别人的成当你成为领导之后，你的成功都同别人的成长有关。长有关。所以说自己的成功在于你对他人、对组织、所以说自己的成功在于你对他人、对组织、对社会做出了贡献换来的。对社会做出了贡献换来的。领导力的体现首先要管好自己。一个管不好领导力的体现首先要管好自己。一个管不好自己的人，有资格管理别人吗？一个只知道自己的人，有资格管理别人吗？一个只知道处罚别人不处罚自己的上级会服人吗？错误处罚别人不处罚自己的上级会服人吗？错误都是部下的，功劳都是自己的，有人服你吗都是部下的，功劳都是自己的，有人服你吗？管好自己，带好队伍，是领管好自己，带好队伍，是领导者永恒的职责。导者永恒的职责

12、。领导是众人的委托。领导是众人的委托。领导的责任就是服务于委托人，领导的权力领导的责任就是服务于委托人，领导的权力就是帮助众人进步，领导的基本目标就是造就是帮助众人进步，领导的基本目标就是造就英雄，领导的成功就是众人的成功。就英雄，领导的成功就是众人的成功。奥巴马主题词：勇于担当；引爆激情；奥巴马主题词：勇于担当；引爆激情；推己及人；改变；是的，我们能推己及人；改变；是的，我们能。复制力：复制力：提炼自我的职业精神、职业能力并复制给提炼自我的职业精神、职业能力并复制给你的部下的能力。推动你所领导的团队的你的部下的能力。推动你所领导的团队的整体能力提升的能力。整体能力提升的能力。大量开发优质员工

13、比开发客大量开发优质员工比开发客户更重要。户更重要。优秀是可以复制的，平庸是可以优秀是可以复制的，平庸是可以传染的。传染的。基业长青的关键是保持优秀接班人的连续性。基业长青的关键是保持优秀接班人的连续性。企业的后劲在于培养接班人的力度（够狠）和企业的后劲在于培养接班人的力度（够狠）和速度（够快）。速度（够快）。没有优秀接班人支撑下的赚钱，只是短暂、临没有优秀接班人支撑下的赚钱，只是短暂、临时、运气式的成功，跟持续无关。时、运气式的成功，跟持续无关。李嘉诚问企业家：李嘉诚问企业家：当当我们梦想更大成功的时候，我们有没有更刻苦的准备我们梦想更大成功的时候，我们有没有更刻苦的准备？当我们梦想成为领袖

14、的时候，我们有没有服务于人的谦当我们梦想成为领袖的时候，我们有没有服务于人的谦恭？恭？当我们常常只希望改变别人的时候，我们知道什么时候当我们常常只希望改变别人的时候，我们知道什么时候改变自己吗？改变自己吗？当我们每天都在批评或抱怨别人的时候，我们知道该怎当我们每天都在批评或抱怨别人的时候，我们知道该怎么反省自己吗？么反省自己吗？执行力：执行力：是遵守规则，完成目标的能力。是遵守规则，完成目标的能力。德鲁克说过：管理的规则不在于知而在于行。德鲁克说过：管理的规则不在于知而在于行。遵守规则与制度遵守规则与制度领导大，制度的威力就小；领导小，制度的领导大，制度的威力就小；领导小，制度的威力就大。弱化

15、领导，就无形中强化了制度；威力就大。弱化领导，就无形中强化了制度；强化领导，就无形中弱化了制度。强化领导，就无形中弱化了制度。自核心领导起强化对制度的敬畏感。自核心领导起强化对制度的敬畏感。以领导为中心，就巴结领导；以制度为中心，以领导为中心，就巴结领导；以制度为中心，就遵守制度。就遵守制度。一个伟大的制度一个伟大的制度可以让平凡的人变得伟大可以让平凡的人变得伟大一个伟大的执行一个伟大的执行可以让平凡的企业变得伟大可以让平凡的企业变得伟大 第一次就要把事情做对，精准化管理，杜第一次就要把事情做对，精准化管理，杜绝浪费。绝浪费。浪费和漫不经心往往是以死亡为代价的，浪费和漫不经心往往是以死亡为代价

16、的，因为这种现象不是最终导致组织的死亡就是其因为这种现象不是最终导致组织的死亡就是其职业生涯在组织中的终结。职业生涯在组织中的终结。把最简单的、最基本的事情做到精准化，把最简单的、最基本的事情做到精准化，勇于对结果负责，这是执行的真谛。勇于对结果负责，这是执行的真谛。请示工作说方案，汇报工作说结果，布置请示工作说方案，汇报工作说结果，布置工作说标准，总结工作说流程，交接工作工作说标准，总结工作说流程，交接工作讲道德；回忆工作说感受，请求帮助需商讲道德；回忆工作说感受，请求帮助需商量，得到帮助需感谢，实施工作求结果。量，得到帮助需感谢，实施工作求结果。造成损失勇承担，获得利益要分享；发现造成损失

17、勇承担，获得利益要分享；发现错误要指正，批评帮助摆事实。错误要指正，批评帮助摆事实。做该做的事是智慧，做不该做的事做该做的事是智慧，做不该做的事是愚蠢是愚蠢夫陈轻货于幽隐，虽曾（子）史夫陈轻货于幽隐，虽曾（子）史（鱼）可疑也（鱼）可疑也韩非子韩非子u u制度与人、职务无关，制度面前人制度与人、职务无关，制度面前人人平等，在制度面前不是对错问题，人平等，在制度面前不是对错问题，而是保护什么的问题。而是保护什么的问题。美国之所以谁当总统都不会影响美美国之所以谁当总统都不会影响美国在世界上的影响，就是因为它有国在世界上的影响，就是因为它有强大的制度。强大的制度。领导者一定要对自己狠一点，只有对领导者

18、一定要对自己狠一点，只有对自己够狠，才能打造出一支对自己够自己够狠，才能打造出一支对自己够狠的，形成狼性、强悍的执行力团队。狠的，形成狼性、强悍的执行力团队。戴戴尔尔为为何何用用1515年年的的时时间间进进入入世世界界500500强强企企业业？因因为为戴戴尔尔的的平平均均增增长长率率是是行行业业平平均均增增长长率率的的三三倍倍，国国内内企企业业的的榜榜样样-海海尔尔为为什什么么能能够够在在从从19931993年年到到19981998年年的的五五年年间间，从从6060亿亿做做到到600600亿亿，几几倍倍于于行行业业的的增增长长率率？联联想想为为什什么么能能够够从从19941994年年到到199

19、91999年年，在在五五年年内内从从6060亿做到亿做到300300亿，几倍于行业的增长率？亿，几倍于行业的增长率？任任何何一一个个优优秀秀的的公公司司，如如果果想想保保持持优优秀秀，就就一一定定要比行业增长速度快。要比行业增长速度快。戴戴尔尔为为什什么么会会快快速速成成长长，他他并并没没有有自自己己独独特特的的东东西西，既既没没有有IBMIBM那那么么悠悠久久的的历历史史和和品品牌牌，也也没没有有惠惠普普那那么么多多优优秀秀的的科科学学家家和和技技术术能能力力，但但是是，戴戴尔尔可可以以做做到到一一点点：我我比比你你更快、更凶、更狠。更快、更凶、更狠。请给我结果，没有结果，一切的执请给我结果

20、，没有结果，一切的执行都是空谈，也是巨大的浪费行都是空谈，也是巨大的浪费不懂执行的领导者就不是合格不懂执行的领导者就不是合格的领导者，领导者的使命就是的领导者，领导者的使命就是让员工懂得执行让员工懂得执行角色归位角色归位角色归位角色归位:角色归位包括两个方面：角色归位包括两个方面：职责归位、心态归位职责归位、心态归位职责归位，自己职务所体现的责任，是你的价值和存职责归位，自己职务所体现的责任，是你的价值和存在的意义。在的意义。心态归位，自己职务所体现的一种厚重、进取和自律心态归位，自己职务所体现的一种厚重、进取和自律太阳的表面温度在太阳的表面温度在1000010000度以上，但是为什么它连地球

21、度以上，但是为什么它连地球上的一张纸都烧不着呢？上的一张纸都烧不着呢？原因很简单：原因很简单：它离这张纸它离这张纸 远远 ，距离越远，距离越远 作用力就越小作用力就越小 ，它的大部分它的大部分 热量都被大气层折射和损耗掉了热量都被大气层折射和损耗掉了它太分散自己的能量了。阳光普照的结果就是哪里都有它太分散自己的能量了。阳光普照的结果就是哪里都有阳光，哪里的阳光温度都不高阳光，哪里的阳光温度都不高只有聚焦，用放大镜把太阳集到一点，就可以把纸点燃。只有聚焦，用放大镜把太阳集到一点，就可以把纸点燃。公司战略是太阳，客户价值是纸，中层只有两种选择：公司战略是太阳，客户价值是纸，中层只有两种选择：要么做

22、大气层把太阳光折射和损耗掉，要么做放大镜聚要么做大气层把太阳光折射和损耗掉，要么做放大镜聚集把纸点燃。集把纸点燃。有些已经升任中层，但仍有下列习惯：有些已经升任中层，但仍有下列习惯：一一 ，经常与下属肆意谈论上司，经常与下属肆意谈论上司二二 ，经常因为自己部门的问题而责难别人，经常因为自己部门的问题而责难别人三，经常认为部门的问题是别人的问题三，经常认为部门的问题是别人的问题这这样样的的人人职职位位变变了了，但但是是思思维维层层次次还还是是基基层层员工的层次。他仍然是乘客还不是司机。员工的层次。他仍然是乘客还不是司机。用领导的行动带动员工的行动，你想要什么用领导的行动带动员工的行动，你想要什么

23、样的文化，你就亲自向员工作表率。样的文化，你就亲自向员工作表率。“跟我上跟我上”永远比永远比“给我上给我上”更有力量。更有力量。你在公司里不是做官而是做事，做不好你在公司里不是做官而是做事，做不好事一切免谈！事一切免谈！分工无贵贱，人格有高低。分工无贵贱，人格有高低。领导首先是一种责任，一种带动所领导的团队进领导首先是一种责任，一种带动所领导的团队进步的责任；一种体现公平、公正，勤勉进取的健康文步的责任；一种体现公平、公正，勤勉进取的健康文化的责任，这些做不到，你就不会得到拥护，得不到化的责任，这些做不到，你就不会得到拥护，得不到拥护，你这个领导就做不长。拥护，你这个领导就做不长。员工因公司而

24、加盟，因主管而离职，如果你原先员工因公司而加盟，因主管而离职，如果你原先的骨干相继离职，那就是你的问题，团队的稳定是检的骨干相继离职，那就是你的问题，团队的稳定是检验你的领导力的试金石。验你的领导力的试金石。客户不可能被产品感动，客户只能客户不可能被产品感动，客户只能被人感动，这就是客户价值被人感动，这就是客户价值心态是成功的基础心态是成功的基础目标是成功的方向目标是成功的方向学习是成功的源泉学习是成功的源泉行动是成功的保证行动是成功的保证 领领导导力力体体现现的的是是领领导导者者自自我我的的修修养养；复复制制力力体体现现的的是是对对追追随随者者的的使使命命和和义义务务；执执行行力力体体现现的

25、的是是对对本本职职工工作作的的胜胜任任及及履履行行结结果果；这三者就是角色归位和职责归位的体现。这三者就是角色归位和职责归位的体现。谢谢 谢！谢！9、静夜四无邻，荒居旧业贫。3月-233月-23Thursday,March 16,202310、雨中黄叶树，灯下白头人。16:34:5116:34:5116:343/16/2023 4:34:51 PM11、以我独沈久，愧君相见频。3月-2316:34:5116:34Mar-2316-Mar-2312、故人江海别，几度隔山川。16:34:5116:34:5116:34Thursday,March 16,202313、乍见翻疑梦，相悲各问年。3月-2

26、33月-2316:34:5116:34:51March 16,202314、他乡生白发，旧国见青山。16 三月 20234:34:51 下午16:34:513月-2315、比不了得就不比，得不到的就不要。三月 234:34 下午3月-2316:34March 16,202316、行动出成果，工作出财富。2023/3/16 16:34:5116:34:5116 March 202317、做前，能够环视四周；做时，你只能或者最好沿着以脚为起点的射线向前。4:34:51 下午4:34 下午16:34:513月-239、没有失败，只有暂时停止成功！。3月-233月-23Thursday,March 1

27、6,202310、很多事情努力了未必有结果，但是不努力却什么改变也没有。16:34:5116:34:5116:343/16/2023 4:34:51 PM11、成功就是日复一日那一点点小小努力的积累。3月-2316:34:5116:34Mar-2316-Mar-2312、世间成事，不求其绝对圆满，留一份不足，可得无限完美。16:34:5116:34:5116:34Thursday,March 16,202313、不知香积寺，数里入云峰。3月-233月-2316:34:5116:34:51March 16,202314、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。16 三月 20234:34

28、:51 下午16:34:513月-2315、楚塞三湘接，荆门九派通。三月 234:34 下午3月-2316:34March 16,202316、少年十五二十时，步行夺得胡马骑。2023/3/16 16:34:5116:34:5116 March 202317、空山新雨后，天气晚来秋。4:34:51 下午4:34 下午16:34:513月-239、杨柳散和风，青山澹吾虑。3月-233月-23Thursday,March 16,202310、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。16:34:5116:34:5116:343/16/2023 4:34:51 PM11、越是没有本领的就越加自命不凡。3

29、月-2316:34:5116:34Mar-2316-Mar-2312、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。16:34:5216:34:5216:34Thursday,March 16,202313、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。3月-233月-2316:34:5216:34:52March 16,202314、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。16 三月 20234:34:52 下午16:34:523月-2315、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。三月 234:34 下午3月-2316:34March 16,202316、业余生活要有意义，不要越轨。2023/3/16 16:34:5216:34:5216 March 202317、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。4:34:52 下午4:34 下午16:34:523月-23MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit,eleifend nulla ac,fringilla purus.Nulla iaculis tempor felis amet,consectetur adipiscing elit.Fusce id urna blanditut cursus.感感 谢谢 您您 的的 下下 载载 观观 看看专家告诉