精益生产管理个人自我工作总结.doc
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1、 精益生产管理个人自我工作总结 在精益办公室工作期间,我仔细的学习了丰田生产方式、制造治理体系csps、精益实施流程与细化工具、精益生产之jit治理实战等相关精益生产方面的书籍,同时也大量的下载相关方面的文件进展自学,努力的提高自己的理论学问,确保能合理的运用在实践操作过程中。以“精益即信仰”的理念为核心思想,不断提高自己在推动精益工作中的觉悟和思想认知。业务学习方面虚心向身边的同事请教,通过多看、多听、多想、多问、多做,努力使自己在最短的时间内熟识工作环境和业务,保证全身心地投入到工作当中。期间,通过公司供应的培训平台,学习精益方面的根底学问,提高自己在精益推动方面的的水平,结合自身的实际状
2、况,仔细做好自己的本职工作。 二、实践篇:“积极协作、踏实肯干,以高效率保质、保量地完成各项工作任务”。 在精益推动的一年中,力求自己在最短的时间内系统的把握精益推动的主要任务和职责,并在熟识的根底上切实可行的运用到实际操作中来,在实际操作中我主要在以下几个方面进展了运用; “一串葡萄”规划的底板编写; 帮助完成“一串葡萄”规划课题工程,这是我进入精益办公室在师傅的指导下做的第一项实践工作,也是最初开头了解精益生产中的jit,同时也是通过这项工作熟悉到“一串葡萄”规划的重要性,此课题的运用为日后的拉式生产打下了坚实的根底。 bjps体系文件的编写与修订; 在与各专业组的协同作业下,完成了bjp
3、s体系文件的编写工作,bjps体系的落地为北机公司在XX年的精益生产搭起了战略与执行的桥梁。 模块的运行与“一带二”团队; 在精益生产的模块分解过程中,专业组方面上我主要负责质量治理、安全模块、职业安康、信息化建立这四大模块,同时也对设备工装、物流规划进展了初步了解。对实施组的指导上我主要负责金属构造分公司,同时也兼顾到消防器材分公司和军品二分厂。团队合作的力气是制胜的不二法则,在此感谢我的同事们! “一带二”机制中,我主要负责金属构造分公司的车工班,通过与张鹏班长的接触,使我了解员工们对精益生产的认知程度,准时的反应给领导,在后期的培训工作中起到了应有的作用。为精益推动过程的改良供应了第一手
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