新华信—黑龙江辰能集团咨询第一阶段：黑龙江省电力开发公司业务经营模式报告dank.pptx

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1、黑龙江省电力开发公司黑龙江省电力开发公司业务经营模式报告业务经营模式报告2003年年7月月此报告仅供电力开发公司内部使用。未经书面许可，其他机构不得擅自传阅、引用或复制机密机密第1页黑龙江电力开发公司业务经营模式报告2003年7月黑龙江省电力开发公司核心经营模式定位黑龙江省电力开发公司核心经营模式定位核心思路核心思路经营宗旨：经营宗旨：集团公司整体资本效益最大化集团公司整体资本效益最大化经营理念：经营理念：“与巨人同行与巨人同行”逐步提高公司的投逐步提高公司的投资回报率，培养公司产业经营能力和资本运营能力资回报率，培养公司产业经营能力和资本运营能力经营方式：经营方式：通过专业化经营与专业化管理

2、有效控制通过专业化经营与专业化管理有效控制投资风险，逐步培育投资公司的核心竞争力，完成投资风险，逐步培育投资公司的核心竞争力，完成向战略管理型投资公司的转型。向战略管理型投资公司的转型。主要结论主要结论集团公司定位为战略管理型投资公司集团公司定位为战略管理型投资公司各参控股公司定位为利润中心各参控股公司定位为利润中心电力主业以利润中心管理电力主业以利润中心管理依托计划管理推进资本运营，借助控股经营强化股依托计划管理推进资本运营，借助控股经营强化股权管理，实现集团资本效益最大化，确保国有资产权管理，实现集团资本效益最大化，确保国有资产保值增值保值增值第2页黑龙江电力开发公司业务经营模式报告200

3、3年7月电力开发公司（辰能集团）发展战略梳理电力开发公司（辰能集团）发展战略梳理第3页黑龙江电力开发公司业务经营模式报告2003年7月电力开发公司通过电力开发公司通过14年电力建设基金等地方电力专项资年电力建设基金等地方电力专项资金的积累已成为黑龙江省最大的国有投资公司金的积累已成为黑龙江省最大的国有投资公司19861986年年19911991年年19981998年年20002000年年20012001年年20022002年年组建黑龙江省电力开发公司确定为大型二类企业进军高科技和金融领域“一主两翼”格局初具雏形参控股企业29家坚持一主两翼的战略格局同时进入房地产业电力建设基金正式停征24.77

4、5361.1667.8967.82单位：亿元全部总资产实行独立核算第4页黑龙江电力开发公司业务经营模式报告2003年7月目前开发公司对外投资主要集中在电力行业，形成了以债目前开发公司对外投资主要集中在电力行业，形成了以债权投资和债息收入为主的财务经营模式权投资和债息收入为主的财务经营模式投资构成比例投资构成比例第5页黑龙江电力开发公司业务经营模式报告2003年7月截止截止2002年上半年公司所属电力项目在全省具有一定的竞争年上半年公司所属电力项目在全省具有一定的竞争优势，但整体盈利能力一般优势，但整体盈利能力一般公司的电力投资项目占全省已有装机的13.72%主要控股公司的经营状况第6页黑龙江电

5、力开发公司业务经营模式报告2003年7月电力资产与收益结构分析表明公司经营电力产业能力不电力资产与收益结构分析表明公司经营电力产业能力不具备，属政府投资型公司具备，属政府投资型公司从公司长期投资资产的分类看，电力债权占62，电力股权占21.60%；非电股权占13.11%，非电债权占3.36%。从公司利润（收入）来源看，债权利息占97（其中电力债权）。电力债权是公司的主要利润源泉。公司投资收益率低。第7页黑龙江电力开发公司业务经营模式报告2003年7月十六大明确了国资管理体制改革的总思路，经营能力强弱即将十六大明确了国资管理体制改革的总思路，经营能力强弱即将成为电力开发公司与地方政府争取资产运营

6、权的筹码之一成为电力开发公司与地方政府争取资产运营权的筹码之一国家所有、中央和地方分级管理国家所有、中央和地方分级管理中央和地方分级行使产权中央和地方分级行使产权国有资产：国有资产：中央、地方分级中央、地方分级管理管理企工委企工委省计委省计委国资局国资局国资委国资委国国有有资资产产管管理理新新体体制制确确立立，国国有有企企业业产产权权改改革革与与股股权权多多元元化化的的空空间间日日益益增增大大。地地方方国国资资委委将将对对划划归归地地方方所所有有的的国国有有资资产产拥拥有有更大的自主权更大的自主权十六大之前十六大之前十六大之后十六大之后地方国资地方国资委委第8页黑龙江电力开发公司业务经营模式报

7、告2003年7月2002年开发公司制定了今后年开发公司制定了今后7年的发展战略年的发展战略第一步，用第一步，用2 23 3年的时间，通过向财务投资模式的转变，提高公司的投资回报率，年的时间，通过向财务投资模式的转变，提高公司的投资回报率，培养公司投资管理的自主经营能力。此阶段建议采取培养公司投资管理的自主经营能力。此阶段建议采取“与巨人同行与巨人同行”的搭车策略。的搭车策略。第二步，用第二步，用5 58 8年的时间，在有限的产业领域内（电力、公用设施、高科技、金年的时间，在有限的产业领域内（电力、公用设施、高科技、金融、房地产等）通过控股经营，培养产业经营与资本运营能力，完成向战略投资模融、房

8、地产等）通过控股经营，培养产业经营与资本运营能力，完成向战略投资模式的转型。此阶段建议采取参与有限领域的产业整合的式的转型。此阶段建议采取参与有限领域的产业整合的“聚焦聚焦”策略。策略。第9页黑龙江电力开发公司业务经营模式报告2003年7月电力开发公司（辰能集团）核心经营模式第10页黑龙江电力开发公司业务经营模式报告2003年7月经营模式概述经营模式概述q开发公司性质定位q产业经营模式选择q经营模式价值整合第11页黑龙江电力开发公司业务经营模式报告2003年7月 23232323年时间年时间年时间年时间 5 5 5 58 8 8 8年时间年时间年时间年时间 财务管理型：培育投财务管理型：培育投

9、财务管理型：培育投财务管理型：培育投资管理的自主经营能资管理的自主经营能资管理的自主经营能资管理的自主经营能力力力力 战略管理型：关注产战略管理型：关注产战略管理型：关注产战略管理型：关注产业研究与经营能力、业研究与经营能力、业研究与经营能力、业研究与经营能力、战略投资能力、资本战略投资能力、资本战略投资能力、资本战略投资能力、资本运营能力和风险控制运营能力和风险控制运营能力和风险控制运营能力和风险控制能力能力能力能力开发公司性质定位开发公司性质定位 财务管理财务管理财务管理财务管理型型型型 战略管理型战略管理型战略管理型战略管理型经营模式转型经营模式转型经营模式转型经营模式转型阶段性阶段性阶

10、段性阶段性能力升级能力升级能力升级能力升级开发公司的历史和经营特征决定了公司定位应是战略管理型投资公司开发公司的历史和经营特征决定了公司定位应是战略管理型投资公司第12页黑龙江电力开发公司业务经营模式报告2003年7月集团公司功能定位集团公司功能定位集团公司是投资中心，扮演着投资者的角色，依托计划管理推进资本运营，借助控股集团公司是投资中心，扮演着投资者的角色，依托计划管理推进资本运营，借助控股经营强化股权管理，逐步培育投资公司的核心竞争力，实现集团资本效益最大化，确经营强化股权管理，逐步培育投资公司的核心竞争力，实现集团资本效益最大化，确保国有资产保值增值。保国有资产保值增值。基本职能基本职

11、能主控权限主控权限（1 1）经经授授权权代代表表政政府府从从事事国国有有资资产产产产权权的的管管理理与与运营，行使所有者性质的重大决策权；运营，行使所有者性质的重大决策权；（2 2）选择全资子公司和控股企业的经营管理者；）选择全资子公司和控股企业的经营管理者；（3 3）实施政府经济政策和承担部分社会职能；）实施政府经济政策和承担部分社会职能；（4 4）行使筹资、融资、投资职能；）行使筹资、融资、投资职能；（5 5）取得国有资产收益。）取得国有资产收益。控制三权：控制三权：依托计划管理行使依托计划管理行使重大问题决策权重大问题决策权借助控股经营和股权管理追求借助控股经营和股权管理追求资产收益权资

12、产收益权通过合理的治理结构行使通过合理的治理结构行使高级管理人员的任免权高级管理人员的任免权第13页黑龙江电力开发公司业务经营模式报告2003年7月各参控股公司功能定位各参控股公司功能定位各各分分子子公公司司是是利利润润中中心心，其其利利润润是是由由市市场场评评价价决决定定的的实实际际利利润润，而不是帐面编制的虚拟利润。而不是帐面编制的虚拟利润。各参控股公司是以利润中心为特征的战略业务单位。各参控股公司是以利润中心为特征的战略业务单位。利润责任利润责任各各分分子子公公司司依依靠靠自自己己的的业业务务经经营营与与管管理理能能力力赢赢得得市市场场，不不断断深深化化与与顾顾客客的的联联系系，深深化化

13、与与产产业业相相关关者者的的联联系系，建建立立长长期期获获利利的的基础基础.各各分分子子公公司司必必须须对对员员工工的的成成长长与与成成就就承承担担责责任任，积积极极为为每每一一个个员员工工创创造造机机会会，激激励励与与约约束束员员工工为为顾顾客客作作贡贡献献；使使每每一一个个员员工工能能够够依依靠靠自自己己在在工工作作中中的的努努力力与与成成绩绩，不不断断获获得得利利益益与与成成就就上上的满足。使员工队伍始终处于管理状态之中。的满足。使员工队伍始终处于管理状态之中。各各分分子子公公司司是是独独立立的的资资产产核核算算单单位位，必必须须承承担担净净资资产产有有效效利利用用上上的的最最终终责责任

14、任，承承担担应应收收帐帐款款与与存存量量资资产产盘盘活活的的责责任任，以以及及相相应的成本费用责任。应的成本费用责任。市场责任市场责任培养责任培养责任资产责任资产责任第14页黑龙江电力开发公司业务经营模式报告2003年7月产业经营模式选择产业经营模式选择1.关注公司今天的产业发展：核心业务战略以电力为主，确保稳定的现金回报，近期采用事业部制组织结构，寻求价值增长。2.关注公司明天的产业发展方向：公司已经进入的高科技、金融、房地产等领域，应控制投资规模，以提高产业经营效率为主；其他已进入的多元产业建议寻找机会，陆续退出，以避免公司管理能力不到位的情况下，陷入经营管理跨度危机；追求投资回报率；未来

15、3-5内，努力使其成为公司新的现金流来源。3.制定公司未来的产业发展规划：考虑择机进入公共事业领域、区域经济重点调整领域，寻求产业整合。利润来源包括投资收益和生产经营的剩余价值两部分。核心业务战略核心业务战略发展业务战略发展业务战略未来业务战略未来业务战略产业经营原则：产业经营原则：1.产业经营方式是以存量（以电力为主的国有资产）保增量（多元产业领域），通产业经营方式是以存量（以电力为主的国有资产）保增量（多元产业领域），通过增量股权多元化实现公司经营模式转变，寻求并建立新的盈利模式，确保国有过增量股权多元化实现公司经营模式转变，寻求并建立新的盈利模式，确保国有资产的稳定增值和公司持续盈利的能

16、力。资产的稳定增值和公司持续盈利的能力。2.产业经营模式尚属探索阶段，产业投向的主要原则是优先发展盈利模式清晰、经产业经营模式尚属探索阶段，产业投向的主要原则是优先发展盈利模式清晰、经营效益有前景的领域。营效益有前景的领域。第15页黑龙江电力开发公司业务经营模式报告2003年7月主业经营模式界定主业经营模式界定 2 2 2 23 3 3 3年时间年时间年时间年时间 3 3 3 38 8 8 8年时间年时间年时间年时间 维持对电力投资项目维持对电力投资项目维持对电力投资项目维持对电力投资项目的经营管理能力的经营管理能力的经营管理能力的经营管理能力 提升电力资产整合能提升电力资产整合能提升电力资产

17、整合能提升电力资产整合能力力力力 电力市场研究能力电力市场研究能力电力市场研究能力电力市场研究能力 3 3 3 34 4 4 4家大电厂股权整家大电厂股权整家大电厂股权整家大电厂股权整合合合合 莲花电厂加强规范治莲花电厂加强规范治莲花电厂加强规范治莲花电厂加强规范治理理理理 小电厂逐步退出小电厂逐步退出小电厂逐步退出小电厂逐步退出 筛选具有投资自主权筛选具有投资自主权筛选具有投资自主权筛选具有投资自主权的电力项目的电力项目的电力项目的电力项目经营模式转型经营模式转型经营模式转型经营模式转型阶段性阶段性阶段性阶段性能力培育能力培育能力培育能力培育在电力体制改革的大环境下，保持电力行业投资为主业的

18、战略主线在电力体制改革的大环境下，保持电力行业投资为主业的战略主线电力主业以利润中心管理，对集团战略中的主业发展负责电力主业以利润中心管理，对集团战略中的主业发展负责第16页黑龙江电力开发公司业务经营模式报告2003年7月高科技产业经营模式高科技产业经营模式公司应适当控制这一领域内各产业的投资规模，以控制风险、提高产业经营效率为主。公司应适当控制这一领域内各产业的投资规模，以控制风险、提高产业经营效率为主。辰能高科技风险投资辰能高科技风险投资辰能高科技风险投资辰能高科技风险投资 产业培育的资源整合能力产业培育的资源整合能力产业培育的资源整合能力产业培育的资源整合能力 风险投资总量应控制在公司总

19、资风险投资总量应控制在公司总资风险投资总量应控制在公司总资风险投资总量应控制在公司总资产的三分之一以下，强化经营控产的三分之一以下，强化经营控产的三分之一以下，强化经营控产的三分之一以下，强化经营控制与风险资本的退出。制与风险资本的退出。制与风险资本的退出。制与风险资本的退出。本公司的融资平台建设与集团公本公司的融资平台建设与集团公本公司的融资平台建设与集团公本公司的融资平台建设与集团公司资本运营平台的衔接司资本运营平台的衔接司资本运营平台的衔接司资本运营平台的衔接 企业孵化器企业孵化器企业孵化器企业孵化器 有限合伙制有限合伙制有限合伙制有限合伙制(规避风规避风规避风规避风险）险）险）险）经营

20、模式界定经营模式界定经营模式界定经营模式界定主要业务领域主要业务领域主要业务领域主要业务领域资源配置资源配置资源配置资源配置/能力培育能力培育能力培育能力培育 辰能生物工程辰能生物工程辰能生物工程辰能生物工程 项目投资型向产业项目投资型向产业项目投资型向产业项目投资型向产业投资型过渡投资型过渡投资型过渡投资型过渡 明确可行的产业发展规划与控制明确可行的产业发展规划与控制明确可行的产业发展规划与控制明确可行的产业发展规划与控制能力能力能力能力第17页黑龙江电力开发公司业务经营模式报告2003年7月金融业经营模式金融业经营模式在不具备专业管理人才、无明确盈利模式、管理困难、效益无法控制的领域，近期

21、稳在不具备专业管理人才、无明确盈利模式、管理困难、效益无法控制的领域，近期稳定经营，采用定经营，采用“搭车搭车”模式模式 辰能高科辰能高科辰能高科辰能高科 集团公司项目研发平台的共享集团公司项目研发平台的共享集团公司项目研发平台的共享集团公司项目研发平台的共享 项目筛选管理平台项目筛选管理平台项目筛选管理平台项目筛选管理平台 投资管理能力投资管理能力投资管理能力投资管理能力 企业孵化器企业孵化器企业孵化器企业孵化器 有限合伙制有限合伙制有限合伙制有限合伙制(规避风规避风规避风规避风险）险）险）险）经营模式界定经营模式界定经营模式界定经营模式界定涉及业务的相关单元涉及业务的相关单元涉及业务的相关

22、单元涉及业务的相关单元资源配置资源配置资源配置资源配置/能力培育能力培育能力培育能力培育 大公司资本运营部门大公司资本运营部门大公司资本运营部门大公司资本运营部门 逐步转移到辰能投逐步转移到辰能投逐步转移到辰能投逐步转移到辰能投管与辰能高科的相管与辰能高科的相管与辰能高科的相管与辰能高科的相关业务领域关业务领域关业务领域关业务领域 明确可行的资本运作规划明确可行的资本运作规划明确可行的资本运作规划明确可行的资本运作规划 依托计划管理保证集团资本效益依托计划管理保证集团资本效益依托计划管理保证集团资本效益依托计划管理保证集团资本效益 实现经营规模扩张实现经营规模扩张实现经营规模扩张实现经营规模扩

23、张 辰能投管辰能投管辰能投管辰能投管 融资平台的支撑作用融资平台的支撑作用融资平台的支撑作用融资平台的支撑作用 集团公司项目研发平台的共享集团公司项目研发平台的共享集团公司项目研发平台的共享集团公司项目研发平台的共享 证券经营与金融监管能力证券经营与金融监管能力证券经营与金融监管能力证券经营与金融监管能力 寻求有明确可行的寻求有明确可行的寻求有明确可行的寻求有明确可行的盈利模式的领域盈利模式的领域盈利模式的领域盈利模式的领域第18页黑龙江电力开发公司业务经营模式报告2003年7月房地产业经营模式房地产业经营模式 辰能物业辰能物业辰能物业辰能物业 公司地产项目资源共享公司地产项目资源共享公司地产

24、项目资源共享公司地产项目资源共享 专业经营管理能力专业经营管理能力专业经营管理能力专业经营管理能力“与巨人同行与巨人同行与巨人同行与巨人同行”的的的的搭车模式，培育专搭车模式，培育专搭车模式，培育专搭车模式，培育专业经营能力业经营能力业经营能力业经营能力经营模式界定经营模式界定经营模式界定经营模式界定涉及业务的相关单元涉及业务的相关单元涉及业务的相关单元涉及业务的相关单元资源配置资源配置资源配置资源配置/能力培育能力培育能力培育能力培育 辰能投管辰能投管辰能投管辰能投管 房地产业发展基金房地产业发展基金房地产业发展基金房地产业发展基金 明确可行的运作方案设计能力明确可行的运作方案设计能力明确可

25、行的运作方案设计能力明确可行的运作方案设计能力 经营规模扩张与风险控制能力经营规模扩张与风险控制能力经营规模扩张与风险控制能力经营规模扩张与风险控制能力 辰能房地产辰能房地产辰能房地产辰能房地产 集团公司项目研发平台的共享集团公司项目研发平台的共享集团公司项目研发平台的共享集团公司项目研发平台的共享 项目、合作伙伴、高管人员的筛选项目、合作伙伴、高管人员的筛选项目、合作伙伴、高管人员的筛选项目、合作伙伴、高管人员的筛选 专业经营能力梯级培育能力专业经营能力梯级培育能力专业经营能力梯级培育能力专业经营能力梯级培育能力“与巨人同行与巨人同行与巨人同行与巨人同行”的的的的搭车模式，培育专搭车模式，培

26、育专搭车模式，培育专搭车模式，培育专业经营能力业经营能力业经营能力业经营能力近期采取近期采取“与巨人同行与巨人同行”的搭车战略，控制投资规模，同时培养公司产业经营与业务发的搭车战略，控制投资规模，同时培养公司产业经营与业务发展能力；在真正具备专业经营能力时，稳步整合产业模式展能力；在真正具备专业经营能力时，稳步整合产业模式第19页黑龙江电力开发公司业务经营模式报告2003年7月生物化工业经营模式生物化工业经营模式 辰能高科辰能高科辰能高科辰能高科 明确可行的运作方案设计能力明确可行的运作方案设计能力明确可行的运作方案设计能力明确可行的运作方案设计能力 与辰能生物工程公司的投融资关系与辰能生物工

27、程公司的投融资关系与辰能生物工程公司的投融资关系与辰能生物工程公司的投融资关系 经营规模控制与风险控制能力经营规模控制与风险控制能力经营规模控制与风险控制能力经营规模控制与风险控制能力 产业发展基金产业发展基金产业发展基金产业发展基金经营模式界定经营模式界定经营模式界定经营模式界定涉及业务的相关单元涉及业务的相关单元涉及业务的相关单元涉及业务的相关单元资源配置资源配置资源配置资源配置/能力培育能力培育能力培育能力培育 辰能生物工程有限公辰能生物工程有限公辰能生物工程有限公辰能生物工程有限公司司司司 尽快建立核心经营团队，由松散的尽快建立核心经营团队，由松散的尽快建立核心经营团队，由松散的尽快建

28、立核心经营团队，由松散的公司与研发机构的合作向市场化的公司与研发机构的合作向市场化的公司与研发机构的合作向市场化的公司与研发机构的合作向市场化的公司化运作转变；公司化运作转变；公司化运作转变；公司化运作转变；加快研发和市场化的推进；加快研发和市场化的推进；加快研发和市场化的推进；加快研发和市场化的推进；解决研发和产业化所需后续资金的解决研发和产业化所需后续资金的解决研发和产业化所需后续资金的解决研发和产业化所需后续资金的融资问题；融资问题；融资问题；融资问题；做好产业化的前期规划和准备做好产业化的前期规划和准备做好产业化的前期规划和准备做好产业化的前期规划和准备 产品研发与市场化产品研发与市场

29、化产品研发与市场化产品研发与市场化推进同步进行，做推进同步进行，做推进同步进行，做推进同步进行，做好产业发展规划好产业发展规划好产业发展规划好产业发展规划加快产品研发和市场化的推进进程；做好产业化的前期规划和准备加快产品研发和市场化的推进进程；做好产业化的前期规划和准备第20页黑龙江电力开发公司业务经营模式报告2003年7月未来关注的产业领域未来关注的产业领域公司应关注与地区经济调整方向相一致的产业，比如全省工业格局中的“三大”和“三新”产业。黑龙江省政府初步确立其三大支柱产业，即机械、石化和食品，“三大”行业在工业经济中发挥着主导作用；其三大新兴产业是生物制药、电子信息、新材料，工业增加值年

30、均增长15.3，高于全省平均水平6.4；“三新”行业逐步成为新的经济增长点。凡符合公司战略发展模式的产业均可关注，但首先必须先审慎评估，明确其运作和盈利模式。同时，前期投入必须采用“搭车”战略，规避投资风险，在具备产业经营能力以后，再寻求产业整合。关注方向关注方向关注方向关注方向具体领域具体领域具体领域具体领域经营模式经营模式经营模式经营模式第21页黑龙江电力开发公司业务经营模式报告2003年7月经营模式价值整合经营模式价值整合公司经营模式的价值链分解公司经营模式的价值链分解:融资融资融资融资投资投资投资投资产业发展产业发展产业发展产业发展目标：融资成本的最小化。核心能力：1.资金管理能力。2

31、.资本运营能力。目标：投资收益的最大化。核心能力：1.项目研发、选择和评估能力。2.项目管理能力。3.投资收益能力。4.风险控制能力。目标：投资收益的最大化。经营利润最大化。核心能力：1.产业经营能力（研发、生产、市场与客户价值）。2.产业整合能力。3.产业竞争力。第22页黑龙江电力开发公司业务经营模式报告2003年7月各环节核心竞争力的培育各环节核心竞争力的培育战略规划管理：战略规划管理：明确战略规划部门的战略规划及监督执行管理职能年度及近期经营目标与计划的确定对各公司经营行为和财务运作进行监督和控制资本运营能力资本运营能力根据公司战略需要，适时进行各业务的战略性资产重组对股权退出和多元投资

32、主体改造做出战略性安排等 融资环节核心竞争力融资环节核心竞争力融资环节核心竞争力融资环节核心竞争力投资环节核心竞争力投资环节核心竞争力投资环节核心竞争力投资环节核心竞争力产业环节职能核心竞争力产业环节职能核心竞争力产业环节职能核心竞争力产业环节职能核心竞争力风险控制与投资决策能力风险控制与投资决策能力形成科学的决策机制设立专业委员会(包括战略委员会、财务审计委员会、薪酬与绩效考核委员会）形成标准化的、高效的、规范的决策程序建立规范的计划管理模式完善管理体制理顺关键管理流程和管理制度投资决策能力加强财务和审计职能，并逐步转化为经营审计产业研究能力：产业研究能力：集团公司战略规划能力明确战略规划部

33、门的产业与行业研究职能明确投资管理部门的资本整合策略研究职能产业整合能力：产业整合能力：明确产业经营管理职能的具体落实部门确保集团公司战略意图的贯彻与执行第23页黑龙江电力开发公司业务经营模式报告2003年7月融资职能的业务组合与发展模式融资职能的业务组合与发展模式业务组合业务组合业务组合业务组合发展模式发展模式发展模式发展模式目标体系重点目标体系重点目标体系重点目标体系重点近阶段的近阶段的近阶段的近阶段的核心流程核心流程核心流程核心流程资本运营部门现有优质资产的财务杠杆，实现资产放大集团公司层面集团公司层面集团公司层面集团公司层面集团公司成员企业层面集团公司成员企业层面集团公司成员企业层面集

34、团公司成员企业层面辰能高科投资管理职能成长型产业实体的预期收益的资本吸引主要途径主要途径主要途径主要途径以现有资产作抵押，进行资产放大出让未来收益的权利，进行股权融资结合战略，明确有效资本整合的目标与手段集团公司融资平台建设及共享集团公司融资平台建设及共享加强资本运营部加强资本运营部门；追求融资成本最小化的目标门；追求融资成本最小化的目标因融资成本较高，建议此项职能上移，共享集团公司的融资平台第24页黑龙江电力开发公司业务经营模式报告2003年7月投资职能的业务组合与发展模式投资职能的业务组合与发展模式业务组合业务组合业务组合业务组合发展模式发展模式发展模式发展模式目标体系目标体系目标体系目标

35、体系重点重点重点重点近阶段的近阶段的近阶段的近阶段的核心流程核心流程核心流程核心流程项目运作部门以电力和政府推荐为主的项目投资职能集团公司层面集团公司层面集团公司层面集团公司层面集团公司成员企业层面集团公司成员企业层面集团公司成员企业层面集团公司成员企业层面辰能高科、辰能投管有良好退出机制的项目投资职能主要途径主要途径主要途径主要途径股权投资与债权投资相结合股权投资与债权投资相结合投资决策流程；股权管理；计划管理与财务管理优质资产以股权投资为主，其他类项目以债权投资为主；优质资产以股权投资为主，其他类项目以债权投资为主；借助控股经营强化股权管理；依托计划管理推进资本运营。借助控股经营强化股权管

36、理；依托计划管理推进资本运营。投资管理流程；集团计划管理的执行能力第25页黑龙江电力开发公司业务经营模式报告2003年7月产业经营职能的业务组合与发展模式产业经营职能的业务组合与发展模式业务组合业务组合业务组合业务组合发展模式发展模式发展模式发展模式目标体系目标体系目标体系目标体系重点重点重点重点近阶段的近阶段的近阶段的近阶段的核心流程核心流程核心流程核心流程集团公司直接控股的产业经营单元（辰能生物）项目经理负责制；产业经营的试验田集团公司层面集团公司层面集团公司层面集团公司层面集团公司成员企业层面集团公司成员企业层面集团公司成员企业层面集团公司成员企业层面辰能高科所投的相关项目关注退出机制的

37、完善主要途径主要途径主要途径主要途径产品研发与市场化推进相结合借助“管理输出”降低经营风险参控股公司高管绩效考核管理流程；产业化规划流程；财务预算流程在集团公司战略规划指导下，追求有限领域内的经在集团公司战略规划指导下，追求有限领域内的经营控制保障，实现持续的产业垄断利润营控制保障，实现持续的产业垄断利润重大事项的决策流程、投资管理流程第26页黑龙江电力开发公司业务经营模式报告2003年7月谢谢 谢谢第27页黑龙江电力开发公司业务经营模式报告2003年7月9、静夜四无邻，荒居旧业贫。3月-233月-23Thursday,March 16,202310、雨中黄叶树，灯下白头人。03:54:260

38、3:54:2603:543/16/2023 3:54:26 AM11、以我独沈久，愧君相见频。3月-2303:54:2603:54Mar-2316-Mar-2312、故人江海别，几度隔山川。03:54:2603:54:2603:54Thursday,March 16,202313、乍见翻疑梦，相悲各问年。3月-233月-2303:54:2603:54:26March 16,202314、他乡生白发，旧国见青山。16 三月 20233:54:26 上午03:54:263月-2315、比不了得就不比，得不到的就不要。三月 233:54 上午3月-2303:54March 16,202316、行动出

39、成果，工作出财富。2023/3/16 3:54:2603:54:2616 March 202317、做前，能够环视四周；做时，你只能或者最好沿着以脚为起点的射线向前。3:54:26 上午3:54 上午03:54:263月-239、没有失败，只有暂时停止成功！。3月-233月-23Thursday,March 16,202310、很多事情努力了未必有结果，但是不努力却什么改变也没有。03:54:2603:54:2603:543/16/2023 3:54:26 AM11、成功就是日复一日那一点点小小努力的积累。3月-2303:54:2603:54Mar-2316-Mar-2312、世间成事，不求其

40、绝对圆满，留一份不足，可得无限完美。03:54:2603:54:2603:54Thursday,March 16,202313、不知香积寺，数里入云峰。3月-233月-2303:54:2603:54:26March 16,202314、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。16 三月 20233:54:26 上午03:54:263月-2315、楚塞三湘接，荆门九派通。三月 233:54 上午3月-2303:54March 16,202316、少年十五二十时，步行夺得胡马骑。2023/3/16 3:54:2603:54:2616 March 202317、空山新雨后，天气晚来秋。3:5

41、4:26 上午3:54 上午03:54:263月-239、杨柳散和风，青山澹吾虑。3月-233月-23Thursday,March 16,202310、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。03:54:2603:54:2603:543/16/2023 3:54:26 AM11、越是没有本领的就越加自命不凡。3月-2303:54:2603:54Mar-2316-Mar-2312、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。03:54:2603:54:2603:54Thursday,March 16,202313、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。3月-233月-2303:54:2603:54:2

42、6March 16,202314、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。16 三月 20233:54:26 上午03:54:263月-2315、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。三月 233:54 上午3月-2303:54March 16,202316、业余生活要有意义，不要越轨。2023/3/16 3:54:2603:54:2616 March 202317、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。3:54:26 上午3:54 上午03:54:263月-23MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit amet,consectetur adipiscing elit.Fusce id urna blandit,eleifend nulla ac,fringilla purus.Nulla iaculis tempor felis ut cursus.感感 谢谢 您您 的的 下下 载载 观观 看看专家告诉