15年公司年终总结发言稿.docx
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1、 15年公司年终总结发言稿_年终总结发言稿范文 【2023公司年终总结发言稿】 今年是我司实施经营进展思路的其次年,是我司的经营能否取得突破,包括建材经营能否摆脱多年亏损的局面,打好翻身仗在内的关键一年,也是上级对我司进展托管重组,我司深化改革、进展资产重组的关键一年。搞好一个企业本身就是学习贯彻“三个代表”的重要表达。一个企业关键是进展,企业没有进展就谈不上生存,讲生存,“三个代表”只是一句空话。进展是我党执政兴国的第一要务,进展对我司来讲也是公司生存和进展和广阔职工利益能否得到保障的根本要求。 去年十二月公司工作会议上提出了公司新一年的工作要求,主题是进展中调整,调整中进展,努力做优做强做
2、大主营业务。去年经营收入完成1。86亿元,今年的工作规划是经营总收入1。9亿元,要求以2亿为起点,到达2。2亿,超过公司历史最高水平,力争超过2。5亿,实现比2023年经营收入翻一番的目标。其中煤炭经营规划是 35万吨,要求以40万吨为起点,力争到达60万吨,超过公司规划经济时期原煤销售54万吨的历史水平,实现比今年翻一番;油品经营要努力克制缺乏油库硬件的瓶颈制约,争取经营比去年翻一番;建材经营要求在去年减亏31万元的根底上,今年要调整经营策略,扭转建材经营多年萎缩下滑的局面,打好翻身仗,要求经营收入到达1000万元,力争到达1500万元,实现比去年经营翻两番的目标;物业租赁收入规划是1900
3、万元,力争到达2200万元,比去年2023 万元有所增长。这个指标是公司在逆境中求生存、促进展的经营指标,是开拓进取的经营指标,是公司实现再次创业的自尊、自强、独立指标。 要完成今年的经济指标,压力很大,困难许多。但是不管遇到什么困难,我们都要积极面对,知难而上,根据“稳健经营、理性投资、量力而行、持续进展”的经营进展思路和“合法、合理、合时、合算”的经营守则,自强不息,团结拼搏,走出一条适合我司生存和进展的路子。为此,对今年的工作提出以下几点要求: 1、在新的一年必需以新的姿势全力完成今年的经营指标。公司的经济指标是全体员工的指标,应以该指标指引全体员工的行为,协调资源,标准公司组织、员工的
4、行为,加强宣传教育。各部门、各岗位都要以指标为尺度和要求,指引行动。详细要求:一是增加整体性与全局性观念,各部门、各岗位都是公司的组成局部,要以统一的步调开展工作,分散力气;二是加强层级治理,大力提倡敢于面对困难,担当责任,树立敢于负责的风气,不推卸责任;三是提倡工作的主动性和制造性,敢想敢干,不做传声筒,各部门要站在整个企业的角度提出意见,分析状况,解决问题;四是要有可持续进展的观念,各部门、个单位所做的工作不仅要解决今日的问题,还要为今后的工作打根底,制造条件,不制造障碍。每一个单位都有可持续进展的问题,要有整体概念、持续的概念,眼光放远一些,多考虑今后可能消失的问题。 2、公司本部要为各
5、单位起表率作用、带头作用,与时俱进。重点要做好几个带头人:一是带头讲学习,提高自身素养,更新观念,多些危机意识、竞争意识,提高工作水平,开阔视野。要擅长从书本中学习,从工作实践中学习,从从阅历教训中学习,适应市场经济的进展要求;二是带头树正气,营造有利于经营,有利于人才成长,有利于团结拼搏的气氛,形成敢于负责的风气;三是带头讲效率。经营要讲效率,工作也要讲效率,滥竽充数、疲沓的行为不应再消失,经济指标要量化到人,责任到人;四是带头讲效劳。效劳表达工作作风,要增加为公司效劳、为基层效劳、为领导效劳的意识;五是带头讲进展。进展是硬道理,要围绕经营这个中心努力工作,把经营搞上去,主动参加竞争,促进企
6、业进展。 3、要大力提倡和培育团结协作、奋勉向上的精神,形成团结协作,奋勉有为的团队精神。 4、进一步优化整合经营资源,优化资源构造。进展集团审计我司提出的存在问题要大力进展整改,要标准内部治理,建立健全有关治理制度,大力开展增收结支,开源节流,树立“过紧日子”的意识,转变大手大脚的习惯。有关部职能门要严格费用开支把关,堵塞各种漏洞,削减铺张,挖掘治理潜力,提高治理效率,要将治理费用减低1020%。要大力改革安排制度,加强考核治理。在任期考核中除考核经营、利润外,还要将节约费用作为重要方面;加强本部职能部门与基层单位挂钩考核,增大挂钩力度。 【2023公司年终总结发言稿】 各位员工: 紧急而富
7、有收获的龙年过去了,布满盼望和勃勃生气的蛇年到来了。在这辞旧迎新的日子里,首先感谢各位员工在过去一年的辛勤劳动,感谢大家为公司进展所做的重要奉献! 一分耕耘,一分收获。2023年,我们的汗水换来了丰收,我们的拼搏换来了喜悦,我们的付出得到了回报。 去年我们有许多阅历值得总结,有许多成果值得珍藏:2023年对于zz物业来说是可喜的一年,是胜利的一年,更是进展壮大的一年。一年来,我们先后顺当接收了洸河办事处、道路保洁、绿化、永旺购物中心、丰泰中学、消防支队干部宿舍、z中区农业银行、山推研发中心等11个工程,保洁效劳范围普及各企事业单位、学校、商场、办公楼等。同时,经各方面努力,zz物业将在新的一年
8、接洽更多工程,也会为员工供应更多的工作进展时机。 公司的进展不是一蹴而就的,zz物业的长期富强兴盛需要我们每个人细心呵护,来不得半点掉以轻心、半点糊里糊涂。战略打算方向,细节打算成败。我们公司要持续进展,需要我们每个人每天每月每年兢兢业业,同心同德,创新进取。在这里,我们主要强调三个字: 第一个字品 品就是品德、品质、品牌。 我们常说“做事先做人”,它就是指要成就一番事业,首先要有好的品德。古人说:“人之立身,所贵者惟在德行”。品行犹如树木,名利犹如树荫。我们经常考虑的是树荫,却不知树木才是根本。确实,学会做人是成事之道,人品人格是谋事之基。我们既然以“人”的身份在人世间生活,首先从本质上讲是
9、 “人”,所以一个人若要胜利,首要问题就是学会做人,假如连做人都不会,怎么能把事做好呢?比尔盖茨曾说过:“我把人品排在人全部素养的第一位,超过了才智、创新、激情等,我认为假如一个人的人品有了问题,这个人就不值得一个公司去考虑雇用他。”广东今日集团总裁何伯权说:“我们用人的原则是德才兼备,以德为先。打个比方说,品德就像火车的方向、路轨,才能就像马力。假如方向、路轨偏了,马力越大,造成的危害也就越大。”信任,没有好的人品,是难以成就好品质的效劳,而我们的效劳正是z物业供应的。2023公司年终总结发言稿 敬重的各位领导、各位同事、各位来宾:大家好!春秋迭易,岁月轮回。我们送走了满载收获的XX年,又迎
10、来了布满盼望的XX年。刚刚过去的一年,对我司来讲,是极不平凡的一年。一年来,全司员工在老板的带着下团结奋进,积极进取,公司取得了历史以来最辉煌的业绩。今日,我能够站在这里,成为我们优秀的、团结的、富有激情的年轻集体的一员,和大家一起共享此时幸福的时刻,我感到特别感动。我要感谢我们的魏总、王总、罗总,是你们接纳了我;我还要感谢谭杰教师,是你推举了我;我更要感谢全部的同事,我的每一点成绩离不开你们的大力支持,是你们的帮忙,使我能够很快融入到集体中来。总之,我要感谢全部帮忙了我的人,有魏总、罗总、王总、谭教师、梁总、杨总,还有我们的合作伙伴,还有我们的全部同事。我没有什么好报答你们的,我唯以饱满的工
11、作热忱,积极的工作态度,为公司的进展忘我地工作,来回报公司的期望,回报全部帮忙过我的人。时间荏苒,日月如梭,我来到公司转瞬已过219天。同事们,我们来自五湖四海,为了我们共同的神圣目标rfid事业,我们走到一起来了。rfid情人啊,你知道吗?我们为了你,奉献了多少个不眠之夜;我们为了你,消耗的纸比珠穆朗玛峰还要高;我们为了你,费尽的口水比洞庭湖水还要多;我们为了你,走过的路比长征还要长rfid情人啊,你知道吗?我们为了你,不管遇到多大的困难,我们毫不退缩,那怕再来一次长征也不皱一下眉头,我们肯定紧紧团结在你的身边,甘愿为你驱使,呵护你的子子孙孙在世界各地生根发芽,直到你的子子孙孙长大,始终不断
12、地繁衍下去同事们,你们说是不是啊!有没有决心啊!XX年,是我司任务更加繁重的一年,是全面开展rfid事业、努力夺取rfid产业链制高点的关键之年。同事们,历年公司的进展离不开你们的支持,明年的绚烂更需各位的厚爱。来,让我们共同举杯,为了在座诸位的身体安康,为了庆祝公司年终总结会的圆满胜利,为了公司来年走向更辉煌,为了我们大家新年欢乐,幸福吉利,为了我们的老板,干杯!公司年终总结发言稿范文 篇一 各位员工: 大家好!首先在这里给大家拜个早年,祝大家身体安康,万事如意,合家幸福! 律回春晖渐、万象始更新。我们告辞了成绩斐然的201*年,迎来了布满盼望的201*年。我谨代表公司领导向全体员工付出的辛
13、勤耕耘和无私奉献致以深深的谢意,并通过你们,向始终大力支持我们工作的家人、亲属致以最真诚的问候和最美妙的祝福。 201*年,是不平凡的一年。南通润创历经坎坷、曲折,却依旧仰头直立。年初历经了一场风波,员工心情极不稳定,生产任务又紧急,但没有人可怕、没有人退缩,南通润创人齐心协力,共同前进。总公司也抽调了一批技术骨干,参加到润创的大家庭中,起到了传、帮、带的良好作用。我们也采纳了一系列方法,成立了生产治理小组、质量治理小组、安全治理小组,通过共同合作,把我们的治理制度渐渐引入正常轨道。通过提前做好生产规划,提前落实产前工作,优化生产流程,加强产前、产中掌握,确保了我们的交期保证。我们从年初三条线
14、,通过大家的共同努力,到年底实现10条生产线(比年初估计十二条线差一点),总员工人数280人、年产量做到43多万件的生产规模。201*年全年产量86万件,超过了09年的84万件。通过把生产目标和品质治理绩效考核相挂钩,确保了我们的质量,全年终期一次查验合格率在93.5%,离年初目标96%也差一点。总之,通过强化治理、科技创新、优化生产工序、市场转型、亏损整治、当地人才引进、文化建立等方面的齐抓共管,公司现保持着安康、稳定、强劲的进展势头。员工年收入也到达25000元以上,班组长以上治理工作人员年收入到达了35000元左右,同比09年上升了25%。公司还确立了一周六天工作日的工作制度,确保了我们
15、的职工工作日和休息日的稳定。此外,本着人人参加公司治理的精神,我们多听取广阔员工的意见和建议,比方在食堂治理方面、阳光通道的开通,都是比拟好的改良。 我们取得的成绩来之不易,我们之所以能顽强地走下来,离不开我们总公司的鼎力支持,更离不开我们每一位员工艰难奋斗地拼搏。我始终认为,奋斗的身影是最漂亮的,因此,你们是最漂亮的。在此,我再次向对润创进展有过帮忙、付出过努力的每一位员工表示诚心的感谢,由于有你们才有润创的今日。 成绩是大家有目共睹的,是值得确定的,但取得的成绩只能代表过去。在看到成绩的同时,我们也要去发觉我们的缺乏,以便我们今后改正,以便我们今后进步。在以往的工作中,我们班组长的作用表现
16、得就不是很突出;员工行为还不够标准,没有根据标准流程操作,这也致使我们出了一次大错;此外,员工与治理人员之间的信任度还不够。今后,我们将通过细致的工作,解决沟通的问题,建立一种相互信任的状态;进一步标准生产流程,实行生产现场治理;加强班组长与成员的沟通、互动,明确工作目标,并且制定目标有依有据。在接下来的工作中,我们将主要通过这些方法来解决我们存在的问题。 201*年是一个崭新的一年,也是我们颇具机遇与挑战的一年。201*年,公司的进展前景宽阔,我们的生产规模目标为16条生产线,员工总人数450人,年产目标146万件;经营模式目标为外贸、内销模式共同有序开展;并造就人性化的和谐企业文化。在工资
17、待遇方面,我们将通过努力让每一位一般员工的年收入突破30000元,班组长以上年收入突破41000元。但是,在面临竞争愈加剧烈的社会大环境下,我们肩上的担子很重,我们的任务很艰难。 在接下来的一年,我们主要从以下几个方面来实现我们公司的进展: 首先,安排招工是我们工作的重中之重,大家将通过多种途径,比方靠我们的员工宣传公司,以人带人,也可借助我们外地新居名员工,通过他们,给我们带他们家乡的人。其次,就是要完善公司体制。以目标规划为导向,工作细化,主要通过GS、pDCA考核,有效地实施绩效考核。第三,实现治理的本地化,这主要表达在我们将进一步选拨本地人才充实到我们的中高层治理队伍中。第四,发挥IE
18、工作组优势,在实际生产过程中,我们的IE组将发挥积极的作用,遇到比拟难的工序,提前对员工进展培训,班组人员不够,IE组准时介入,以补缺乏,并尝试单件流生产模式。第五,加强培训,对员工进展安全生产、标准操作、强化反铺张意识以节省本钱等方面培训;对班组进步行安全生产、人员治理及沟通沟通艺术等方面的治理培训;对公司办公室治理人员进展如何做好治理工作等方面的培训。培训的方式我们可以通过外请专业讲师,内部观看资料片等形式来进展,争取把我们的员工个个都培训成精英。第六,在文化建立方面,我们多听取广阔员工的意见,把我们公司打造成一个布满人性化的和谐企业。还有就是业务部、选购部等部门将要转移到我们润创公司,为
19、我们实现外贸、内销一体化综合型实力企业打下根底,而且我们这边已经派出特地人员在总公司接收培训,也是为选购部的创立打下根底的。最终,就是要我们的全部员工,敢于尝试,敢于挑战,齐心协力,共同冲刺年度经营目标。 我坚信,有总公司作为我们顽强的后盾,有我们优秀的润创员工的努力奋斗,我们必定会续写又一页华美的篇章。润创的进展历史将永久记住我们曾为之付出努力的心血和汗水。 不积跬步,无以至千里;不积小流,无以成江海。不要为我们眼前所取得的些许成绩而沾沾自喜不思向前。要实现全公司每年年产值上涨 130%,2023年成为上市公司的雄伟蓝图,我们的道路依旧还很远。我坚信,只要我们从自我做起,关注工作的每点每滴,
20、从小事做起,做好身边的每一件事。只要这样,我们的抱负目标就会离我们越来越近,我们就能实现由量变的积存到达质变的升华。 昨日的胜利带来了今日的喜悦,今日的努力昭示着明天的辉煌,让我们团结一心,加倍努力,为实现我们雄伟蓝图而奋斗!最终,在新春佳节马上到来之际,我再一次诚心地祝福大家新春欢乐,阖家幸福,工作顺当,安康平安! 感谢大家! 篇二 今年是我司实施经营进展思路的其次年,是我司的经营能否取得突破,包括建材经营能否摆脱多年亏损的局面,打好翻身仗在内的关键一年,也是上级对我司进展托管重组,我司深化改革、进展资产重组的关键一年。搞好一个企业本身就是学习贯彻三个代表的重要表达。()一个企业关键是进展,
21、企业没有进展就谈不上生存,讲生存,三个代表只是一句空话。进展是我党执政兴国的第一要务,进展对我司来讲也是公司生存和进展和广阔职工利益能否得到保障的根本要求。 去年十二月公司工作会议上提出了公司新一年的工作要求,主题是进展中调整,调整中进展,努力做优做强做大主营业务。去年经营收入完成1.86亿元,今年的工作规划 是经营总收入1.9亿元,要求以2亿为起点,到达2.2亿,超过公司历史最高水平,力争超过2.5亿,实现比2023年经营收入翻一番的目标。其中煤炭经营规划 是35万吨,要求以40万吨为起点,力争到达60万吨,超过公司规划经济时期原煤销售54万吨的历史水平,实现比今年翻一番;油品经营要努力克制
22、缺乏油库硬件的瓶颈制约,争取经营比去年翻一番;建材经营要求在去年减亏31万元的根底上,今年要调整经营策略,扭转建材经营多年萎缩下滑的局面,打好翻身仗,要求经营收入到达1000万元,力争到达1500万元,实现比去年经营翻两番的目标;物业租赁收入规划是1900万元,力争到达2200万元,比去年2023万元有所增长。这个指标是公司在逆境中求生存、促进展的经营指标,是开拓进取的经营指标,是公司实现再次创业的自尊、自强、独立指标。 要完成今年的经济指标,压力很大,困难许多。但是不管遇到什么困难,我们都要积极面对,知难而上,根据稳健经营、理性投资、量力而行、持续进展的经营进展思路和合法、合理、合时、合算的
23、经营守则,自强不息,团结拼搏,走出一条适合我司生存和进展的路子。为此,对今年的工作提出以下几点要求: 1、在新的一年必需以新的姿势全力完成今年的经营指标。公司的经济指标是全体员工的指标,应以该指标指引全体员工的行为,协调资源,标准公司组织、员工的行为,加强宣传教育。各部门、各岗位都要以指标为尺度和要求,指引行动。详细要求:一是增加整体性与全局性观念,各部门、各岗位都是公司的组成局部,要以统一的步调开展工作,分散力气;二是加强层级治理,大力提倡敢于面对困难,担当责任,树立敢于负责的风气,不推卸责任;三是提倡工作的主动性和制造性,敢想敢干,不做传声筒,各部门要站在整个企业的角度提出意见,分析状况,
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