美团项目计划书.doc
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1、星影户外文化学生企业工程打算书题目:美团送餐业务工程打算书企业:星影户外文化学生企业 时间:2022 年 4 月 11 日名目一、工程背景1二、商家治理1(一) 卫生监制1(二) 配餐状况1(三) 开发治理1三、美团送餐人员治理2(一) 人员聘请2(二) 人员培训2(三) 人员工资发放2(四) 奖惩机制2(五) 绩效考核标准3(六) 送餐人员自我治理3四、美团外卖优、劣势分析6五、营销战略6六、增设业务7一早餐配送8二食堂菜打包配送8七、美团校园营销预算表10一、工程背景美团外卖是网上供给订餐的一家平台,依托美团网建设。美团网成立于 2022 年,现已稳居行业领先水平,为互联网行业进展最快、潜
2、力最大的企业之一。美团外卖于 2022 年 11 月正式上线,目前已掩盖北京、 天津、沈阳、厦门、宁波、武汉、昆明等城市,并快速扩张,2022 年内完成全国主要城市掩盖,打算将来 3 年投资 10 亿元进展业务拓展,并和城市当地外卖配送团队建立合作, 实现以分钟为单位的即时配送。在各高校内,年轻人对于互联网的应用以及对外卖的需求量是一个极大的市场。就我校而言,商铺以及食堂的就餐区域很难满足学生的需求,而外卖供给了更省时、便利快捷的就餐条件,但由于目前美团入驻我校近一年时间,在我校内没有形成严谨的订餐配送团体,没有确立的负责构造,导致在配送等过程中消灭各种失误,使外卖的延误率、投诉率及退餐率超高
3、,没能实现外卖便捷高效的意义。现为了对美团的校内效劳进展标准化治理,实现高效快捷的效劳特点,我们成立了系统标准的治理团队。二、商家治理(一) 卫生监制1. 营业商家必需持有卫生许可证,且应悬挂于醒目处,全部上岗人员必需持有有效的安康证。2. 铺面应时刻保持干净与干净。3. 对于全部的外卖餐盒不含或尽量少含有害物质。(二) 配餐状况1. 准时配送:商家在承受订单时依据适宜的时间进展配送,以保证食品的味道和时效性。2. 质量:配餐必需依据肯定的标准,与亲自到餐馆用餐的量与质量保持全都。(三) 开发治理将美团的优势突出反映,和饿了么进展具体地比较以找到美团的缺乏,来进展相应的调整,增加美团的优势让更
4、多的餐馆入驻;后期,对美团进展大力有效地宣传,让更多的人了解到美团,在这点上,我们可以和一些反响较好的商家进行商量,以推出的产品来吸引人们的眼球;随时关注客户的反响,定期和各个商家进展沟通,将顾客反响信息准时反响给商家,以实行相应的措施,比方在必要的时候进展肯定的促销活动,对于一些反映很好的餐馆的好的产品进展大力推广,也可以相应的增加一些品,对于反映不好的商品我们必需得实行相应的措施,比方取消这类产品或者在原有的根底上进展更改;商家的广告宣传仅限于美团,不能有其他同行的广告消灭;商家必需得准时将相关的信息菜品的变化、价格的调整反响给我们,以保证我们能准时更订单网页的信息;商家寻常营业上必需和顾
5、客保持好的关系以增加客源,由于商家的态度和顾客的满足度是相挂钩的,同时假设有其他的同行来竞争,商家必需准时反映给我们,我们马上实行相应的措施解决。三、美团送餐人员治理(一) 人员聘请1. 招收人员范围:主要大一大二的学生大三时间较紧;2. 优先考虑有出行工具的如电瓶车等行动速度较快的3. 根本要求:拥有责任心、坚持,对客户急躁的人。(二) 人员培训1. 前期培训之前在外卖机构有送餐阅历的可以作为培训者对参加的人员进展初期培训2. 定期培训统计满足大多数人的空闲时间、一次培训时间约一小时3. 定期考核一个月进展一次卷面调查,并在送餐人员内部进展调查4. 送餐范围的划定,每个区安排固定的送餐人员(
6、三) 人员工资发放1. 本着多劳多得的原则每月累积时间不低于 40 小时2. 根本工资+绩效工资注:实习生底薪 200+绩效 400正式人员底薪300+绩效600工作时间满6 个月可向公司申请实习证明 (四) 奖惩机制1. 嘉奖机制l 送餐准时、送餐率高的可发放嘉奖金 50l 其次个月的效率较上一个月提高较明显的提前考虑转正2.惩罚机制l 如送餐人员私自向订餐人收取送餐费,一经觉察第一次扣除总工资共 50元,其次次直接辞退进入黑名单。l 接到送餐任务后如延时规定到餐时间超过 15 分钟,培训时间增加一小时注:如有意向可向当天送餐人员供给午餐(五) 绩效考核标准1. 配送延迟率、投诉率、退餐率2
7、. 推广合作效率、交易额增幅百分比3. 当月指定考核标准的完成每月不同(六) 送餐人员自我治理1. 制作一个表格记录自己当天送餐状况须完全真实,并在当周周六提交给治理人员进展统计2. 送餐人员根本礼仪、留意事项的学习附则:1. 送餐人员必需保证一周至少有 10 小时的工作时间2. 送餐人员不行同时进展其他外卖的配送3. 送餐人员要严格遵守以上要求及规定4. 美团外卖为送餐到寝,无话费的报销治理考核表治理目标机制与措施根本治理制度严格的送餐准时率较高的顾客满足率良好的效劳形象人事制度:聘用考核、培训、辞退制度业务制度:出勤率、顾客满足度反响、送餐流程员工培训与活动上岗培训:业务生疏度、应急力量、
8、沟通力量定期培训员工集体活动:用以提升团体归属感奖惩机 制与工资直接评优建立员工效劳水平档案、定期按顾客满足度评比优秀送餐人员挂钩惩罚严格把握送餐准时率的考核标准顾客满足度的反响依据效劳态度和仪表的考核投诉责任制对顾客投诉逐一调查,责任落实到个人。对被投诉人进展肯定的惩罚,与工资挂钩。客户满足度调查表片区:性别:年级:日期: 对产品的评价1.菜品份量是否和在商家店内进餐一样?是否2.菜品质量味道是否有偏差?是否3. 菜品价格是否符合你所收到的食品是否4. 对菜品的总体满足度 对效劳的评价1. 送餐是否准时?是否2. 如送餐有迟到状况。你所能承受的延迟时间范围是否对商家的建议如你所期望商家增加哪
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