经营部个人工作总结范文5篇.doc

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1、 经营部个人工作总结范文5篇 紧急劳碌的20_年马上过去了。回忆20_年度，经营部在公司领导的高度重视和正确领导下，在各部门的大力支持和亲密协作下，仔细贯彻围绕公司制定的经营目标和工作任务，积极拓展业务，各项工作有规划有步骤进展，呈现出较强的进展局面，完成了公司年度28亿的工作目标，现将个人20_年度经营部主要工作汇报如下： 1. 工程投标介绍信开具113份; 2. 完成报名和资审资料75份; 3. 完成每月公司资质，人员证件、社保和业绩等资料的入库和更新; 4. 转退保证金工程403个，其中_公司工程273个，_分公司工程126个，_分公司工程4个; 5. 公司资质、新到人员证件和投标所需资

2、料扫描和归类; 6. 查询公司人员证件在建状况; 7. 检察院办理无行贿犯罪证明45份，其中_分公司39份，_公司6份; 8. 公证处开具公证书21份，其中_分公司开具公证书18份，_公司3份; 9.完成了领导交办的成都、重庆和佛山分公司局部备案资料预备等其他事项。 工作中发觉的问题和解决方案： 1.保证金转退繁多不便查询，制作了保证金一览表分月进展统计; 2.为防止报名资料和招标文件混乱分月进展了归纳，便利查阅; 3.入库资质、业绩、人员、社保和在建状况不明白，整理并制作一览表; 4.投标证件使用审批表需办公室签字查询证件是否留存公司，办公室签字周期为开标前十天内，建议办公室适当延长至招标文

3、件同步，增加标书制作时间; 5.个人工作事项多和杂，用便签纸记录其次天工作事项防止遗漏。 工作中的一些建议： 目前投标过程中，对公司资质、人员证件、业绩、社保等要求越来越严，经营工作不仅仅是个别部门、个别人员的工作，不仅仅是投标作标书的工作，而是全体人员的任务，是做好每一件工作的任务。如资质证件的借用在办公室，保证金的办理需财务部协作等。部门间连接要更加严密。实现全员经营模式，充分发挥企业每一名员工的积极性，以增加公司在市场竞争中的整体实力。坚持诚信经营，靠优质的产品、优质的效劳去赢得市场、赢得信誉、赢得效益。坚持换位思索，保证施工工程质量，为业主供应满足的效劳，强化施工人员“每个在施工程都是

4、新起点”的经营意识，进展和加大后续任务量，真正做到干一项工程立一座丰碑交一方朋友，得到一批新的经营信息。 经过了一年的劳碌和充实，我在工作上、思想上学到了许多，有了很大的进步。新的一年，完成好交易中心的入库，完善公司交易中心库里的资料准时更新。转退保证金时和财务室准时、准时连接，第一时间通知工程经理保证金退还状况。介绍信和报名资料预备的更快更细，认真检查防备出错。积极留意投标网站信息更新，发觉可报名参加工程准时通知领导。已参加工程跟进是否有答疑等。努力完成领导交付的各项职责任务，不拖拉、不推迟。将来的一年我会做得更好!雄新给了我们平台，我们当奋勇向前! 经营部个人工作总结范文2 屈指算来，到公

5、司已近半年的时间，经过领导关怀、同事们的帮忙和自己的努力和调整，我顺当完成了一个学生到企业职工的转变，现在已根本上融入了公司这个大家庭。 同时对公司的组织构造，工作流程等各个方面都有了一些初步了解。作为工程部的经营人员，应当做好以下工作：每月统计当月的实际施工产值及本钱分析状况，准时参与本钱分析会议，对工程部每月的盈亏状况做出分析报告;平常在工作中协作各个部门的工作，做好合同治理。参加一些分包合同的洽谈，分包合同签订后，对分包合同进展跟踪治理;向公司提交有关的报表;做好分包结算，工程竣工结算工作;负责投标算量、报价、本钱分析等工作。 其次，我对半年来的工作做了一个小结。 第一，态度打算一切，可

6、以说，这段时间工作的过程也是我自己心态不断调整、成熟的过程。由于造价不是我的专业，刚来到公司，我有太多的茫然。成天看书似乎还是无济于事，而莫名而来的烦琐的投标算量更是让我抓狂。刚开头，我甚至疑心我不适合这份工作。后来我发觉，时间是我的救星，通过自己不断的调整心态，虽然没有人说，但我自然而然的就知道了作为造价员该做一些什么事情，一些不懂的东西也迎刃而解了，立刻让我豁然开朗。如今只要有工作，我会以充分的热忱来干好事情。 心态的调整使我明白在各个岗位都有进展才能、增长学问的时机。假如我们能以充分的热忱去做最平凡的工作，也能成为最精致的职工;假如以冷淡的态度去做尚的工作，也不过是个平凡的工匠。拥有积极

7、的心态，就会拥有一生的胜利。 其次，学习无止境，职业生涯只是学生生涯的一种连续，重要的是将学校里学的理论学问运用到工作中，并进一步提高、升华。初到公司的我当务之急就是舍命的学习，成天的翻阅书本，为的是能尽快熟识工作，有时机接触实践工作。结合学校里学的相关学问，我觉得需要进一步摸索和思索，活学活用，来解决实际的问题。 第三，即使是最根底的工作，也需要不断地创新求进，以提高工作效率。我工作的很大一局部内容，就是投标工作，原来以为算量是一种比拟枯燥的工作，其实，假如专心多思索一下，核量工作通过运用电脑和统筹的方法，并不是那么死板乏味。接触工作至今，我也渐渐形成自己独特的方法。固然，随着工作的深入，还

8、有更多新的内容等待我去学习，去思考。固然，我也存在着一些缺乏之处：由于去工地的时机少，实地学习的时机也太少，学东西很慢;投标工作常常出错，还需要更多的熬炼时机;过于注意工作的进度对工作内容的全面性考虑缺乏;工作有时不够主动等。在接下来的工作中，我将本着对本职工作的仔细和责任心，把工作做好做精。 另外，我对公司现行治理制度也有自己的看法。公司应注意提高员工工作效率，我认为无止尽的上班只会让人身心疲乏，而丢失工作热忱，自然而然工作效率也下降，而正常的节假日能缓解员工压力，使之劳逸结合。我建议工程部也应当实行大小周末，同时我也考虑到工程部实行这个规定也存在肯定困难，所以建议员工在双休日能轮番值班，这

9、样更能表达公司关爱员工的人性化治理。 总之，我将以公司的经营理念为坐标，将自己所学学问和公司的详细环境相互融合，利用自己精力充足、承受力量强的优势努力学习业务学问和技术，为公司的进展尽我绵薄之力。以上为本人半年来粗略的工作小结，请领导批阅，如有不到之处，请领导不吝指出，以便本人准时改正，从而能更好地工作。 经营部个人工作总结范文3 时间飞逝，在公司上班已经将近一年了，我是在20_年1月份进入公司的。在业务经营部工作，很快适应了工作环境及工作方式，在业务和商务谈判方面，我还需要多学习，多深入讨论，多跟领导和其他员工沟通。这一年的经受是值得牢记的，一下是这一年来的总结： 下面谈谈我主要负责的工作以

10、及完成状况，目前我主要负责记录周边码头生产装卸数据，并列入表格，以及进展相应的市场调查;统计油库自营船舶数据;合同报批和整理归档;同时也准时地完成了领导交办的其他任务。工作态度、思想工作方面，我热衷于本职工作，严于律己，遵守各项规定制度，严格要求自己，摆正工作位置，时刻保持“虚心、慎重、律己”的工作态度，在领导和同事的指导帮忙下，没有遇到特殊难处理的工作，虽然有时会遇到难题，但在吸取教训后，或是在帮忙后，都很好的完成了手上的工作。在接下来的工作中，我也会始终勤奋学习，积极进取，努力提高自我，始终勤奋工作，仔细完成工作，履行好岗位职责，不断加强学习，提高自己业务水平。每一位好的员工都应对自己的工

11、作有清楚的熟悉，熟识和娴熟自己的工作，勤勤恳恳，尽职尽责，踏踏实实的做好本职工作。通过公司的“走进现场”活动，令我对现有的工作有更深刻的体会，使我充分了解一线员工的工作压力和辛苦，没有工作在码头一线的生产人员的日夜奋斗，也就没有公司稳定的业绩，他们对工作的热忱也鼓励着我在工作上更进一步。 “日日行不怕千万里，经常做不怕千万事”，一年的工作让我在成为一名合格职工道路上不断前进，我信任通过我努力和同事的合作，以及领导们指导，我会成为一名优秀的员工，充分发挥我个人的力量。也感谢领导给我这个适宜的工作位置，让我能为公司做出自己该有的奉献。一年来我做的虽然不够总分值，但我信任在今后工作中，我还会连续努力

12、下去，我信任，只要我在岗位上一天，我就会做出自己最大的努力，将自己全部经受和力量用在工作上，信任自己肯定能够做好。 经营部个人工作总结范文4 20_年，经营部在公司领导的正确指引下，紧紧围绕公司制定工作思路，充分发扬“团结、诚信、高效、创新”的企业精神，坚持以经济效益为中心，以安全生产为根底，以市场为导向，以改革促进展，以进展促效益，以效益促产业的指导思想，团结一心，艰难创业，顺当完成了各项工作任务，取得了物质和精神文明的双丰收。现将经营部一年来运行的状况作如下总结汇报： 一、20_年工作总结 (一)、_年度经营状况 1一11月份经营部实际完成工程收入约_万元。估计全年经营部完成工程收入_万元

13、，主要工作如下： (1)业扩高压工程完成_X户，估计金额为_X元。 (2)业扩低压工程完成_X户，估计金额为_X元。 (3)自主修理工程，估计金额为_X元。 (4)营销一户一表改造工程，估计金额为_X元。 (二)、_年度经营部工作状况 1、加强政治学习，提高思想素养，在搞好本职工作的同时，利用业余时间集中贯彻、学习各级领导的指示精神，严格根据“讲政治、讲学习、讲正气”的指示，努力提高员工的政治思想觉悟和道德情操，在思想和行动上始终与公司保持高度全都，营造和谐的工作气氛和环境。 2、加强制度建立，实行标准化、科学化治理;根据公司的要求，搞好经营部建章建制工作。 二、20_年的工作重点 1、积极走

14、出去，努力开拓市场和新客户，完成公司下达的经营指标，促使公司效益化。 2、提高工作效率，按时完成工程施工预算，加强与相关科室的协作，以优质于民的理念，加快完成客户需求。 3、积极协作公司推行内部承包核算相关工作，完善本钱掌握相关方法。 4、加强班组治理，催促科室各项业务的顺当开展，随时了解科内各工作人员的思想状态、工作状态，积极沟通协调，对存在的不协调因素准时调整，争取使科室各项工作再上一个新台阶。 经营部个人工作总结范文5 为进一步加强成品油市场监视治理，标准成品油市场秩序，爱护成品油市场经营者和消费者的合法权益，根据成品油市场治理方法和_市商务局_市商务局关于开展20_年度成品油零售企业经

15、营资格年度检查工作的通知(曲商20_26号)要求，我局成立了20_年度成品油零售企业经营年度资格审核工作领导小组及办公室，下发了_区关于开展20_年度成品油零售企业经营资格年度检查工作的通知(区油清整办20_1号)，做到统一规划，统一安排，按规定程序、要求完成了辖区内加油站(点)成品油零售企业经营资格年度检查工作。 一、根本状况 根据曲商20_26号文件要求，经过仔细细致的检审核实，_区辖区内共有加油站55座，其中按隶属关系划分：中石化曲靖分公司20座，中石油曲靖公司6座，中石化特许加盟1座，社会加油站28座，按区域划分：市区21座，高速大路1座，省、国道10座，县、乡道17座，乡(镇)6座。

16、20_年共有52座加油站(点)参与年度检查，3座加油站未参与。辖区内加油站(点)库容总量5584立方米，共有加油机数量217台。20_年度零售总量110338.6吨(单站年销售量，社会加油站年销售量附后)。辖区内年度销售量的六座加油站分别是：中石化_曲靖分公司环东加油站，中石化_分公司黄泥堡加油站，中石油_销售分公司曲靖东源加油站，中石油_销售分公司曲靖乐维加油站，曲靖福运有限公司加油站，_市_区越州新发加油站。 二、主要工作 今年，在年度审核工作中，仔细对比成品油市场治理方法和_市商务局_市商务局关于开展20_年度成品油零售企业经营资格年度检查工作的通知(曲商20_26号)要求，一是下发了_

17、区关于开展20_年度成品油零售企业经营资格年度检查工作的通知(区油清整办20_1号)，规定了年度检查的要求和内容;二是于20_年2月26日至3月28日开展了_区辖区55座加油站的年检材料收集，并仔细检查核对，对材料不齐和装订不标准的，急躁指导加油站补齐或帮忙整理装订成册，通过严格审核，提出了初审意见;三是3月28日经_市商务局复审，全区55座加油站，47座加油站完全复审合格，其中_区麒麟加油站、_区鑫丰加油站、_区东山新村加油站等八座建油站未通过复审，根据市商务局要求，就八座加油站提出了我局的初审意见。 三、存在问题 通过年度检查，我区辖区内各成品油零售经营企业依法经营，照章纳税，有序竞争，标

18、准化操作较好，一年来未发生重大违规行为和安全事故，为本地区经济进展作出了积极奉献，但是，随着社会经济的不断进展，同时存在缺乏之处。 (一)由于大路交通事业迅猛进展，大路改扩建工程建立使局部加油站面临搬迁或撤除。 (二)局部加油站(点)，从业人员素养参差不齐，安全责任意识缺乏，法律、法规、政策意识淡薄，业务素养有待进一步提高。 (三)由于大路改道，局部加油站经营受到影响，有少数加油站提出搬迁申请。 (四)局部社会成品油零售经营企业，供油渠道不稳定，在油源供给紧急的状况下，经营中明显处于弱势，难于确保正常经营。 (五)单一体制的成品油批发环节，使社会加油站油源供应缺乏，难于保证市场成品油需求，一旦

19、市场波动，将直接影响成品油市场经营秩序。 (六)由于历史缘由造成局部加油站(点)布局不合理。 四、整改措施 根据省商务厅、市商务局的统一部署和要求，我区石油、成品油清整办严加监管，积极协调，狠抓标准，做了大量的工作。 一是健全机构，落实人员，结合工作实际，依据机构和人员的变化，准时调整，补充成品油清整小组及办公室成员，切实加强对“清整”工作的领导。 二是克制成品油供给偏紧的困难，准时下发文件，制定措施，积极主动协调中石化、中石油加大成品油市场供给量，稳固近几年来整顿和标准成品油市场秩序取得的成果。 三是定期不定期的开展加油站(点)检查、整治工作，在石油成品油供给紧缺、油价上调的状况下，积极协调

20、，确保生产用油，维护市场稳定。 四是对各加油站(点)的消防安全设施进展专项检查，区整顿办领导特地批示，办公室仔细督办，对消防安全不合格的加油站(点)，由消防大队下达限期整改通知书，通过检查，增加了加油站(点)人员的消防安全意识。 五、下一步工作目标 (一)根据区委、区政府和上级的要求，加强领导，提高熟悉，进一步深化对成品油市场建立和经营治理工作的重要性、必要性、长期性的熟悉，坚持长抓不懈。 (二)根据区域属地治理的原则，仔细做好各加油站(点)的规划、进展建立，严格根据成品油市场监管的相关法规、政策建立完善好加油站(点)的标准化、法制化的.治理工作，做到依法治理，有章可循。 (三)准时申报办理因大路改扩建需要搬迁、撤除、重建加油站(点)的申报审批事宜。 (四)按区域属地治理的原则，仔细编制调整区域内加油站(点)规划。 (五)加强对质量监视工作力度，做到定期检查与平常抽查相结合，对检查不合格的严格根据相关规定进展惩罚，避开消失短斤少两、以次充好大事的发生。 (六)树立安全进展观，加强对各加油站(点)消防安全设施、制度和措施的检查，树立安全经营意识，责任意识，使安全经营与构建社会主义和谐社会相适应。 经营部个人工作总结范文