给经理辞职报告汇编6篇.doc

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1、 给经理辞职报告汇编6篇给经理辞职报告 篇1 敬重的部门领导： 由于家里和个人缘由，本人打算辞去目前资产托付治理部基金经理工作一职。盼望公司能够理解我的辞职恳求。本人于1999年6月18日正式参加公司（原xx证券深圳分公司）以来，至今刚好11年，期间经受了公司合并、部门合并及股市的风风雨雨，让我学习到许多专业的东西，让我做事成熟稳重。在此期间，本人诚心感谢贾总、毛总等公司及部门领导在本人工作期间赐予的指导及栽培，正是在各位领导及同事的照顾之下，本人才能够成为一名合格的职业证券从业人员。无论对于xx还是证券业，本人仍旧非常喜爱并且对自己能够在证券业和xx证券工作感觉傲慢与满意。鉴于个人进展缘由的

2、需要，本人规划在自身创业方面做一些尝试，盼望能够将自已一些多年的幻想变成现实。诚望各位领导能够谅解，并请在今后本人创业的过程中，连续赐予本人指导与支持，我将万分感谢!盼望我的辞职要求能够得到批准，从而有利于我做好交接工作。祝xx证券业务顺当，飞速进展! 此致 敬礼！给经理辞职报告 篇2 敬重的领导： 您好!我是生产部经理XX，我已向人力资源部总监递交书面辞职报告，我对我的辞职很圆满。然而由于种种缘由，对于辞职已经是无法挽回的事情了。 自20xx年3月以来，我始终担当生产经理一职，转瞬间，已经快有4个年头了。在这四年时间里，在公司的磨练让我受益匪浅，真诚的感谢公司培育。 以前开展工作，总是围围着

3、公司的一些问题考虑，认为公司许多需要完善和转变的，但是，处理许多问题的结果，让自己熟悉到，应当从另一个方面考虑，我开展这项工作是否胜任?这个岗位，是否适宜我?我做过仓库员、发货员、规划员及审核稿件等等，这些工作的开展都是以细致和静态为前提，开展起来只要细心加上多用点时间就可以很满足的完成，但是，生产经理这个岗位要的是远见、头脑和魄力，这几样是我这个土生土长的老员工是无法做到的。共性打算了许多问题不行以解决。 在这4年之中，我付出了劳动，也得到了回报。但我想，我的付出缺乏以让我觉得有所成，反而更加的感觉很失败，失去信念。我认为我仍旧不适合做这个职务。虽然我经常自求进步，但由于无法让自己进入状态，

4、无法有力执行领导的工作安排，辜负了领导和同事的期望，对此我自感惭愧， 在合同期还有4个多月的时间里，我盼望能够围围着身边切实的根底工作及新人的培育来开展这样子有利于填补我辞职后的岗位空缺。我经过深思熟虑，打算辞去目前生产经理一职。待新人培育好以后正式辞职。 辞职人： 20xx年xx月xx日 给经理辞职报告 篇3 敬重的领导： 您好! 很圆满我不得不在这个时间向公司提出正式辞职。 来到中信证券已经快大半年了，我始终很享受这份工作。无论是工作环境、团队、压力和个人喜好，我都很满足。我始终觉得能在中信工作非常幸运，并且深深地以此为荣。我想,它不仅仅是一份工作，更是一种职业的体验。在中信，我完成了自己

5、从学生到职场新奇人的转变。我从公司的工作经受中学到了许多：团队精神、如何与客户相处，纪律之所以是纪律是由于那样最合理我不能历数我所领悟到的东西，由于他们的内容实在太丰富。这将是我一生的财宝，为此，我由衷地感谢公司、感谢领导和我们的团队。 我始终很信任公司的进展前景，信任公司可以在经济危机后迎来更好的进展机遇。辞职完全是由于个人缘由。我的父母觉得一份不很稳定的工作不能带给我稳定的生活，虽然我觉得他们对稳定的理解和我的想法实在相差太多。我的失败之处就在于无法说服他们转变他们的固有观念，或许假如我工作时间长一点，多积存一点与人沟通的阅历，状况会好些吧。圆满的是这样的假设并不存在，为了照看父母的心情，

6、避开家庭战斗，所以我忍痛做出了个人诞生以来的最大的妥协。做出这样的打算并不轻松，但当我开头打印这份辞职报告的时候，已经可以苦笑着劝慰自己，至少我的体重不会再连续增加了。 最终，祝您的工作和生活顺心、如意! 祝公司蓬勃进展! 此致 敬礼! 辞职人：xx 20xx年xx月xx日 给经理辞职报告 篇4 刘总： 您好！ 思索良久，还是准备提笔写下这封辞职报告。 很感谢能有时机与您共事，也是基于对您的认同，无论四周的压力有多大，无论其他人说什么，我不辩白，抗着，只盼望努力是有结果的”，是能帮忙到您的，只盼望有一天能看着广居民生逐步长大，成长为参天大树，只盼望能有时机在树下纳凉。 而在眼下经济危机的形式下

7、，大多数的地产公司的日子都很难受，市场的情形也不太乐观！结合公司现工程的状况，是不是还需要养这么多的人？是否该考虑人力本钱的压缩了（xx年度截止10月份人事费用达3，898，428元，年人均数按40人计，人均人力本钱97500元/年，很恐惧的数据了，假如再算边际奉献，极有可能会远远的低于行业类公司的边际奉献了） 从与各分管部门领导沟通的状况来看，建议假如在目前仅是山房工程的话，结合现在的工程进度安排与开发体量，人力需要大大的压缩，建议逐步进展减员规划（在目前而言，员工的合同将大量的于12月31日到期，对于的确不符合岗位要求的可以不再续签，这样可降低之后裁员的难度与裁员本钱），对于山谷工程而言，

8、由于也是分期启动的，实际可依据分期规划实行阶段性的人才扩大预备，固然这都只是我的建议而已，详细的还需要您再认真的斟酌确定。 另外，在与各部门沟通的时候，中高层对公司将来的进展根本都感到迷惘，公司的战略目标不清楚，他们对自己的进展也感到迷惘，假如仅是山房工程而言，他们普遍认为仅需要十多二十人足亦（现在有56人），对于现在的人力感觉到甚是铺张，现在支撑他们留下的更多的在于您个人的人格魅力，但对于企业而言，这虽然是一种留人的方式，但却不是最好的方式，还是需要有企业的进展，企业的文化气氛来留人，这才是长期之计，尤其对于中高层治理人员而言，薪酬福利都是次要的，他们要的是进展与自我价值实现！对于企业的战略

9、是需要您和高层争论后确定的，对于企业的文化气氛我想这应是年度人事行政的工作重点吧。 同时，各部门还感觉到公司内部的流程不太畅通，这可能跟授权与部门职责切分有关吧，这个在询问参谋来后会有好的解决方案了，就不多说了。 公司的组织架构与根本的治理制度在参谋焦教师的帮忙下信任能很快的定下来了，虽然只有短短的二天，但焦教师的力量根本上可以说是获得了全部人的认可。 之前所列的有关11月份的工作规划，特殊是有关年人力规划、聘请/培训规划都跟公司进展、组织架构、部门岗位职责划分、现有人员的现状息息相关，我想这部份的工作也需要参谋的询问成果出来后做出来的规划、规划才是具有针对性的，具有实操性的；有关薪酬绩效治理

10、的方法，也需要在部门与岗位职责的划分清晰的状况下，岗位评价与绩效指标的设定才是科学有效的，所以这也需要基于参谋的结果来进展确定，但公司行政类的根本治理制度是可以先行的，究竟这与公司的架构、职责划分的关系并不大，但却是标准日常行为的必需的法宝。 始终以来都在思索自己的进展与定位，由于地产，由于对您的认同，离开了所熟识的it企业，从去年八月进公司算起，已经一年有余了，虽然努力着，却一路跌跌撞撞，工作没有任何的起色，人力资源的工作也没能推动，曾以为自己在hr领域还算专业，但现在看来却是真的特别失败。从人力到做您的秘书到再兼做人力与法律事务联系，工作内容在不断的变化增加着，揽的事儿越来越多，却一样都没

11、有做好。自己也在思考，究竟应当做什么，回归人力？但人力的工作却没能推动，失败！ 特地的从事秘书工作？却感觉自己的性格并不适合做秘书，也是特别的失败。为此看来，我于公司而言并不是适宜的人选，是时候该有打算了，是时候离开查找更适合的人来帮忙您了，固然在走之前会先把接班人给找好，在新的人来之前我会尽量的把工作做妥当。 祝福：xxxx，传承百年！ 给经理辞职报告 篇5 敬重的部门领导： 由于个人缘由，本人提出辞去目前资产托付治理部基金经理工作一职。 自本人于1996年6月18日正式参加公司前身原国泰证券深圳分公司以来，至今刚好9年，期间经受了公司合并、部门合并及股市的风风雨雨。 在此期间，本人诚心感谢

12、贾总、毛总等公司及部门领导在本人工作期间赐予的指导及栽培，正是在各位领导及同事的照顾之下，本人才能够成为一名合格的职业证券从业人员。 无论对于国泰君安还是证券业，本人仍旧非常喜爱并且对自己能够在证券业和国泰君安证券工作感觉傲慢与满意。 鉴于个人进展缘由，本人规划在自身创业方面做一些尝试，盼望能够将一些多年的幻想变成现实。 诚望各位领导能够谅解，并请在今后本人创业的过程中，连续赐予本人指导与支持！ 此致 敬礼！ 辞职申请人： 20xx年2月17日 给经理辞职报告 篇6 敬重的公司领导： 转瞬间，来公司一年多了，回首这一年多，真是一言难尽，既有业绩，也有缺乏，但的却是无奈和心酸。 从公司招我来的第

13、一天起，目的是什么，我始终在问自己这个问题，与你沟通了许久，目的才确认。但从后来的工作中发觉，公司其实并不需要一个拓展部总监，只需要一个又一个的区域经理，能把全国仅有的几个代理商开发至遍地开花状态的区域经理。 从公司的进展来看，存在许多根本问题，一切显得那么的杂乱无章，这或许正表达了安防小企业的经营现状。而拓展部总监的工作是什么，无非就是三件事： 一、建立、标准和强化营销治理体系，职能侧重销售治理和品牌建立。 二、稳固和提升销售业绩，职能侧重于市场开发和完成销售业绩。 三、建立品牌和公关筹划，职能侧重于品牌拉动和公关。分析公司的现状，其实并不需要拓展部总监，这与当时公司邀请我加盟的意向不全都的

14、，由于我始终在公司做的就是拓展部经理或者区域经理的工作。公司请我来的目的，是由于我以前的业绩做得好，预备供应一个更大的平台给我，于是我来了，来了以后，却仍旧成了某种意义上的区域经理。 刚来的时侯，公司告知我，公司治理混乱，需要把治理标准起来，加强制度化建立，于是我就开头重点抓营销体系的制度化建立。然而，这两点我们都没有做完，公司便急急否认了新的制度，这点我能理解。缘由一、任何一项制度的出台，确定会破坏现有的利益平衡。缘由二、财务系统对新制度抱着不信任的态度。缘由三、现有的人员对新制度的适应性，短时间内的业绩下降就造成公司的不信任理由。缘由四、新制度的实施和跟进，需要全程跟踪和把控，但公司没有给

15、我这个时间。 其实我知道，公司需要的就是业绩，而不需要治理。 本着职业道德，在公司没有一分钱投放市场支持，市场维护几乎为零的状况下，本人出差费用也一样于其它的业务员水平，我始终在困难的整合公司现有资源，完善销售部门的很多缺乏。最终不负所望，代理商从仅有几个进展到颇具规模，公司业绩番了六番，销售同比上涨了百分之几百，每月出货量稳定，数据构造良性，我想我无愧于自己付出的心血，也无愧于公司。 经过一年多的磨合，我却发觉公司缺少营销的理念，目光极为短浅，赚了代理商的钱却不效劳好代理商。同时企业缺少诚信，当市场人员费尽了心血，头发掉了不少，最终到达遍地开花的阶段，公司却认为，这些事情任凭请一个二三千块薪水的业务人员也能搞定，何必花五六千请一个拓展部总监。于是，冲突就出来了，新人介入，对拓展部总监实施不公平待遇。这时候我明白，合作期将要完毕了。 说了这么多，目的只有两个。 一、告知您我预备辞职和为什么辞职。 二、告知您企业要做强做大，上述问题只是冰山一角，理论永久比不上实践。固然，您是老板，民营企业老板说了算，您和我也不用担忧，地球离了谁都照转。我对公司关注赛过一切，我特别信任您能把企业带向胜利，走向将来。但是，假如您不能明辩是非，分清黑白，擅长用人，自以为是，言而无信，那么，企业的明天会在哪里？ 附上我的辞职报告，信任您会批准的！ 此致 敬礼！