生产线平衡计算.pptx
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1、定义生产线平衡(工序同期化):通过技术组织措施来调整生产线的工序时间定额,使工作地的单件作业时间等于生产线节拍,或者与节拍成整数倍关系。生产线的产出速度等于作业速度最慢的工作地的产出速度,因此希望每一工作地的工作任务大致都相等,减少或消除忙闲不均的现象,这就是生产线的平衡问题(又称工序同期化)。第1页/共22页瓶颈时间生产线作业工时最长的工站的标准工时称之为瓶颈。产出的速度取决于时间最长的工站T1T2T3T4T5时间工站S1S2S3S4S5瓶颈时间第2页/共22页生产节拍节拍时间:节拍时间:Tact Time=Tact Time=工作时间工作时间目标量目标量目标量:按日或小时要求产出数量!生产
2、节拍 指生产线上连续出产两件相同制品的指生产线上连续出产两件相同制品的时间间隔。它决定了生产线的生产能力、时间间隔。它决定了生产线的生产能力、生产速度和效率。生产速度和效率。第3页/共22页生产线平衡率平衡率是衡量工序中各工站节拍符合度的一个综合比值 总工序工时总和 平衡率=-100%瓶颈时间工站数 平衡率的目标:与大设备相连85%其它 95%第4页/共22页平衡率100%的意义1.工站之间无等待,前后产能一致2.工站节拍相同动作量相同(动作量是指工站中各种必要动素的时间总量)3.平衡损失时间为零4.设计效率最大化5.前后流程的设计可以更完善第5页/共22页生产线平衡改善作业时间工序12345
3、作业时间工序12345作业时间工序123451、分割作业1、缩短瓶颈时间,提高产能2、缩短时间2人1人3、增加人员第6页/共22页生产线平衡改善作业时间工序12345作业时间工序12345作业时间工序123451、分割作业 省略工序2、减少人员2、合并作业 省略工序2人1人3、减人第7页/共22页根据生产线平衡排程的步骤1.根据预计UPH计算生产节拍时间(Tact time)2.优先作业顺序图3.决定瓶颈周期时间(瓶颈CT Tact time)4.确定理论最小工位数5.排工位与IDLE 计算6.计算平衡率第8页/共22页生产线平衡的例子风扇装配由下列任务组成:工序C/T(S)作业描述先行工序A
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