绩效管理-绩效评估的五大陷阱.ppt
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2、能够避免成本过高的措施指标,管理决策的质量也是公司成功的先行标,管理决策的质量也是公司成功的先行指标,此外,不仅要留意自己和其它公司指标,此外,不仅要留意自己和其它公司在做,还要关注自己没做什么。在做,还要关注自己没做什么。333数据可能数据可能会由于评估会由于评估者在给以绩效评分时由者在给以绩效评分时由于各种原因导致数据真于各种原因导致数据真实性有问题,也可能会实性有问题,也可能会因为某些指标本身并无因为某些指标本身并无法反应关键业务流程,法反应关键业务流程,另外如何用财务指标评另外如何用财务指标评估非财务活动也是一个估非财务活动也是一个难题。难题。陷陷阱阱三三:尽尽信信数数据据国际著名咨询
3、公司顾问合伙人,20年咨询与培训经验,绩效管理专家林恩。邮件:4绩效管理专家林恩。微信号:mt21cn;新浪微博号:天涯歌声999建议:一个有益的方法建议:一个有益的方法是采用多种衡量指标,另是采用多种衡量指标,另外可以通过缩小或扩大职外可以通过缩小或扩大职责领域来改变绩效评估的责领域来改变绩效评估的范围,最后,还应该放宽范围,最后,还应该放宽根据预算达标情况来评估根据预算达标情况来评估绩效的制度约束。绩效的制度约束。陷陷阱阱四四:操操控控衡衡量量指指标标国际著名咨询公司顾问合伙人,20年咨询与培训经验,绩效管理专家林恩。邮件:5陷阱五陷阱五:某些某些指标指标更新滞后更新滞后建议:企业可以通过建议:企业可以通过确切了解自己究竟想要确切了解自己究竟想要评估什么,评估什么,阐明用哪些阐明用哪些指标来衡量它,并确保指标来衡量它,并确保公司上下都清楚这两点。公司上下都清楚这两点。如果企业能够如果企业能够清楚明确清楚明确地阐述一个绩效指标,地阐述一个绩效指标,就更便于每个人弄清楚就更便于每个人弄清楚该指标适用和不适用的该指标适用和不适用的情况。情况。绩效管理专家林恩。微信号:mt21cn;新浪微博号:天涯歌声99967
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