[精选]现场7S培训讲义(PPT 43页)34420.pptx

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1、现场现场7S培训讲义培训讲义威海常熟武汉德州序言序言人都是有理想的，人类因为有理想而伟大。人都是有理想的，人类因为有理想而伟大。企业内员工的理想，莫过于有良好的工作环境、企业内员工的理想，莫过于有良好的工作环境、和谐融洽的工作气氛，和谐融洽的工作气氛，“7S”是通过对现场的科学是通过对现场的科学合理定置的整理、整顿，使现场人流、物流、信息合理定置的整理、整顿，使现场人流、物流、信息流通流畅，为企业创造一个文明、整洁、高效、温流通流畅，为企业创造一个文明、整洁、高效、温馨、明快的工作环境，唤醒每位员工心底的真、善、馨、明快的工作环境，唤醒每位员工心底的真、善、美追求，激发全体员工高昂士气和责任感

2、，形成优美追求，激发全体员工高昂士气和责任感，形成优秀的企业文化，提高企业的知名度，从而塑造一流秀的企业文化，提高企业的知名度，从而塑造一流公司形象，实现共同的理想。公司形象，实现共同的理想。何谓何谓“7S”“7S”就是整理就是整理(Seiri)、整顿、整顿(Seion)清扫清扫(Seiso)、清洁、清洁(Setketsu)、素养、素养(Shitsuike)、安全、安全(Safety)、节约、节约(Saving)，因为日语的古罗马发音以，因为日语的古罗马发音以“S”开头，故为开头，故为“7S”。没有实施没有实施“7S”的工厂，触目可及就感受到现场的脏乱，例的工厂，触目可及就感受到现场的脏乱，例

3、如地板粘眷垃圾、油渍或切屑，日久就形成污黑的一层，零如地板粘眷垃圾、油渍或切屑，日久就形成污黑的一层，零件与箱子直接放在地上，或台车在狭窄的空间里游走。再如，件与箱子直接放在地上，或台车在狭窄的空间里游走。再如，新引进的新设备也未加维护，经过数月之后，也变成了不良新引进的新设备也未加维护，经过数月之后，也变成了不良的设备、使用的工具等也不知道放在何处等等，显示了脏与的设备、使用的工具等也不知道放在何处等等，显示了脏与零乱的景象，员工在作业中显得松松垮垮，规定的事项也只零乱的景象，员工在作业中显得松松垮垮，规定的事项也只有起初的两三天遵守而已，至致工伤事故不断，安全隐患长有起初的两三天遵守而已，

4、至致工伤事故不断，安全隐患长期存在，要改变这样的面貌，实施期存在，要改变这样的面貌，实施“7S”最为适合。最为适合。“7S”推行方针和目标推行方针和目标方针方针:整顿现场，自主管理，全员参与整顿现场，自主管理，全员参与目标目标:塑造良好的工作环境，提高生产力，减少浪塑造良好的工作环境，提高生产力，减少浪费，压缩生产周期，提高柔性生产水平，塑费，压缩生产周期，提高柔性生产水平，塑造公司和个人的良好形象。造公司和个人的良好形象。“7S”的定义与推行方法概论的定义与推行方法概论整理整理(Seiri):区分区分”需要需要”与与”不需要不需要”的东西的东西,对不明确要对不明确要或不要的物品或不要的物品,

5、作作”红单运动红单运动”.1.工具工具A.抽屉理论抽屉理论:把所有物料视作无用的把所有物料视作无用的,选出有用的物品选出有用的物品.B.樱桃理论樱桃理论:从整体中挑出从整体中挑出”不需要不需要”的物品的物品.2.定律定律四适定律四适定律:适时适时/适量适量/适质适质/适地适地3.重点重点整理不仅是将物品打扫干净后摆放整齐整理不仅是将物品打扫干净后摆放整齐,而是而是”处理处理”所有所有持怀疑状态的物品持怀疑状态的物品.4.红单运动红单运动该物品需要吗该物品需要吗?需要放在这里吗需要放在这里吗?现场需要这么多数量吗现场需要这么多数量吗?“7S”的定义与推行方法概论的定义与推行方法概论整顿整顿(Se

6、ion):将整理留下的物品根据使用频率将整理留下的物品根据使用频率,时间和地点时间和地点.进行合理的处理进行合理的处理.1.工具工具:A.目视化管理目视化管理.B.IE动作经济原则动作经济原则(使用频率高时使用频率高时)2.定律定律三易三定定律三易三定定律:2.1三易三易:易取易取/易放易放/易管理易管理.2.2三定三定:定位定位/定量定量/定容积定容积.3.重点重点对于布局对于布局,按一个流的思想进行规范按一个流的思想进行规范,使之有序化使之有序化.4.改善改善材料的移动时间浪费材料的移动时间浪费,动作的浪费动作的浪费,寻找的浪费寻找的浪费,次品的浪费次品的浪费,不安全的环境不安全的环境.“

7、7S”的定义与推行方法概论的定义与推行方法概论清扫清扫(Seiso):把责任区域清理干净的过程把责任区域清理干净的过程,相当于相当于”刷新刷新”整理和整顿的过程整理和整顿的过程.其程序贵在日常化其程序贵在日常化.1.工具工具:OEC,日事日毕日事日毕,日清日高日清日高.2.原则原则:清扫三原则清扫三原则:A、扫黑、扫黑:扫除垃圾扫除垃圾/灰尘灰尘/污垢等污垢等.B、扫漏、扫漏:扫除漏油扫除漏油/漏水漏水/漏气等漏气等.C、扫怪、扫怪:扫除怪异的声音扫除怪异的声音,味道味道,震动等震动等.3.重点重点:清扫五要素清扫五要素:区域区域/工具工具/责任人责任人/方法方法/时间时间.4.改善改善:日常

8、化日常化.“7S”的定义与推行方法概论的定义与推行方法概论清洁清洁(Seiketsu):维持整理、整顿、清扫的成果维持整理、整顿、清扫的成果,对对现场进行美化和提升现场进行美化和提升,是使现场更加漂亮的方法是使现场更加漂亮的方法.1.工具工具标准化标准化:作业标准化作业标准化(SOP),管理标准化管理标准化,工工具标准化具标准化.2.原则原则三不原则三不原则:不恢复脏乱不恢复脏乱,不制造脏乱不制造脏乱,不扩散不扩散脏乱脏乱.3.重点重点:小组制开展活动和评比小组制开展活动和评比,使用评比表使用评比表.“7S”的定义与推行方法概论的定义与推行方法概论素养素养(Shitsube)：形成合理维护正确

9、程序的：形成合理维护正确程序的习惯习惯.1.六关键六关键:意识意识,时间时间,支持支持,架构架构,认可和赏奖认可和赏奖,满意度满意度.2.关键关键A.创立环境创立环境:明确员工和管理员的角色明确员工和管理员的角色.B.利用有效工具利用有效工具:海报海报,口号口号,小报小报,手册等手册等.“7S”的定义与推行方法概论的定义与推行方法概论安全安全(Saftey)：创造条件制造一个保护人身：创造条件制造一个保护人身和财产不受侵害的环境和财产不受侵害的环境,使工作运作顺畅使工作运作顺畅.1.工具工具雷达法雷达法:像雷达一样对工作现场每一像雷达一样对工作现场每一个地段进行细致的扫描个地段进行细致的扫描,

10、以发现问题以发现问题,剔除隐患剔除隐患.2.原则原则:安全第一安全第一.3.关键关键:勿以善小而不为勿以善小而不为,勿以恶小而为之勿以恶小而为之“7S”的定义与推行方法概论的定义与推行方法概论节约节约(Saving):对时间、空间、能源对时间、空间、能源(资源资源)进行合进行合理的调配与使用理的调配与使用,物尽所用物尽所用,使其价值最大化使其价值最大化.1.原则原则:A.能用的东西尽可能利用能用的东西尽可能利用.B.以自己就是主人的心态对待企业的资源以自己就是主人的心态对待企业的资源.2.重点重点:节约从小事做起节约从小事做起,节约每一分钱节约每一分钱,节约每一滴节约每一滴水水,节约每万分之一

11、度电节约每万分之一度电“7S”推行的目的和作用推行的目的和作用提高品质提高品质:通过推行通过推行“7S”，给员工创造一个舒适的，给员工创造一个舒适的工作环境，通过经常性的清扫、点检，不断净化工工作环境，通过经常性的清扫、点检，不断净化工作环境，避免人为失误，提高品质，使每一个员工作环境，避免人为失误，提高品质，使每一个员工都有品质意识，将不良品不要流向下一道工序。都有品质意识，将不良品不要流向下一道工序。成本减低成本减低:通过推行通过推行“7S”，降低设备的故障率，减，降低设备的故障率，减少各种资源的浪费，减低成本，提高企业的经济效少各种资源的浪费，减低成本，提高企业的经济效益。益。效率提高效

12、率提高:通过推行通过推行“7S”，工作能标准化和规范，工作能标准化和规范化，物品摆放有条理，减少查找时间，提高工作效化，物品摆放有条理，减少查找时间，提高工作效率。率。“7S”推行的目的和作用推行的目的和作用减少安全事故的发生减少安全事故的发生:通过推行通过推行“7S”，工作场所，工作场所和环境得到改观，员工安全意识得到加强，可以减和环境得到改观，员工安全意识得到加强，可以减少安全事故发生得概率。少安全事故发生得概率。员工素质得到提升员工素质得到提升:通过推行通过推行“7S”，员工素质得到，员工素质得到提高，培养一种自律的工作习惯，人改变环境，环提高，培养一种自律的工作习惯，人改变环境，环境改

13、变人的思想观念。对员工进行境改变人的思想观念。对员工进行“7S”教育，使教育，使员工形成一种团队合作精神，不要以小事而不为、员工形成一种团队合作精神，不要以小事而不为、大事而不能为之。大事而不能为之。顾客满意度得到提高顾客满意度得到提高:通过推行通过推行“7S”，改善各个环，改善各个环节的不良陋习，企业内、外部环境得到改善，企业节的不良陋习，企业内、外部环境得到改善，企业的品牌形象得到提升。的品牌形象得到提升。推行推行“7S”的意义的意义“7S”是企业基础管理的重要一环；是企业基础管理的重要一环；“7S”是经营战略实施的重要保证；是经营战略实施的重要保证；“7S”是企业竞争战略实施的重要保证；

14、是企业竞争战略实施的重要保证；“7S”是企业其它相关活动实施的基础，是企业是企业其它相关活动实施的基础，是企业管理进一步深化的保证管理进一步深化的保证。“7S”的推行流程及其要领的推行流程及其要领整理的要义整理的要义1.对现场进行全面检查对现场进行全面检查对看得见和看不见的地方进行清理，如设备内部、对看得见和看不见的地方进行清理，如设备内部、办公桌的底部等看不到的地方，进行全面的检查。办公桌的底部等看不到的地方，进行全面的检查。地面地面推车、台车、叉车等搬运工具；推车、台车、叉车等搬运工具；各种良品、不良品、半成品、材料；各种良品、不良品、半成品、材料；工装夹具、设备装置；工装夹具、设备装置；

15、材料箱、纸箱、容器等；材料箱、纸箱、容器等；油桶、酒精桶、材料桶、油漆桶等；油桶、酒精桶、材料桶、油漆桶等；花盆、纸篓等；花盆、纸篓等；纸屑、杂物纸屑、杂物“7S”的推行流程及其要领的推行流程及其要领工作台工作台破布、手套、口罩等消耗品；破布、手套、口罩等消耗品；螺丝刀、扳手、道具、工具等；螺丝刀、扳手、道具、工具等；个人物品、资料、图表等；个人物品、资料、图表等；余料、样品等；余料、样品等；办公区域办公区域抽屉和橱柜里的资料；抽屉和橱柜里的资料；桌上的各种办公用品；桌上的各种办公用品；公告栏、标语等；公告栏、标语等；风扇、时钟等；风扇、时钟等；“7S”的推行流程及其要领的推行流程及其要领材料

16、架材料架原、辅材料；原、辅材料；呆料呆料;废料废料;其它非材料的物品其它非材料的物品;墙上墙上;标牌、指示牌；标牌、指示牌；挂架、看板等；挂架、看板等；吊扇、配线、配管等；吊扇、配线、配管等；蜘蛛网蜘蛛网“7S”的推行流程及其要领的推行流程及其要领室外室外废弃的工装夹具；废弃的工装夹具；生锈的材料；生锈的材料；托板、栈板、筐、箱；托板、栈板、筐、箱；废弃的材料、物品；废弃的材料、物品；推车等；推车等；区分必需品和非必需品区分必需品和非必需品:物品物品区别区别必需品、非必需品必需品、非必需品应用角度应用角度经常使用、不经常使用经常使用、不经常使用使用频度使用频度每小时都使用每小时都使用/每每1个

17、月用一次个月用一次/3个月个月或半年用一次或半年用一次处理方法处理方法现场储存现场储存/仓储或报废仓储或报废“7S”的推行流程及其要领的推行流程及其要领整理非必需品整理非必需品清理非必需品，重要的是物品现在的使用价值，而不是原清理非必需品，重要的是物品现在的使用价值，而不是原来购买的价值，清理非必需品须注意以下事项：来购买的价值，清理非必需品须注意以下事项：生产现场有无不用的设备、工具、材料、半成品或成品。生产现场有无不用的设备、工具、材料、半成品或成品。工具箱、物料有无不用的工具、杂物和过多的不用物料。工具箱、物料有无不用的工具、杂物和过多的不用物料。仓库、墙角、窗台上、货架后面、顶上、楼梯

18、间是否摆放仓库、墙角、窗台上、货架后面、顶上、楼梯间是否摆放有不用的物品。有不用的物品。办公场所、桌底、柜上面是否摆放着废纸箱、资料等杂物。办公场所、桌底、柜上面是否摆放着废纸箱、资料等杂物。厂区内是否摆放着不用的设备、废弃物。厂区内是否摆放着不用的设备、废弃物。消防器材前是否摆放着不用的物品，消防通道是否畅通。消防器材前是否摆放着不用的物品，消防通道是否畅通。“7S”的推行流程及其要领的推行流程及其要领对非必需品的处理对非必需品的处理无使用价值的，折旧处理；无使用价值的，折旧处理；有使用价值的，销售处理。有使用价值的，销售处理。每天循环整理每天循环整理每天循环整理是经常性的整理运动，常整理每

19、天循环整理是经常性的整理运动，常整理今天的必需品今天的必需品,在明天可能是非必需品，如果在明天可能是非必需品，如果不加以整理，刚整理过的现场又回到原来状不加以整理，刚整理过的现场又回到原来状态，因此，常整理是做好态，因此，常整理是做好“7S”的关键步骤的关键步骤之一。之一。“7S”的推行流程及其要领的推行流程及其要领每天自我检查每天自我检查每天检查每天检查“7S”做得怎么样，今天那些还需作改进，做得怎么样，今天那些还需作改进，经常提醒自己，在下班前经常提醒自己，在下班前5分钟做好分钟做好“7S”，今日，今日事情今日完毕。事情今日完毕。在上班前检查一下在上班前检查一下“7S”，自我检，自我检查，

20、一切从新的开始。查，一切从新的开始。对非必需品实行红牌作战，对非必需品实行红牌作战，其对象是：其对象是：机器设备；机器设备；库存物品、材料库存物品、材料;作业工具、用品作业工具、用品.红牌张贴的基准红牌张贴的基准:物品不明者；物品不明者；物品变质者；物品变质者；物品过期者。物品过期者。“7S”的推行流程及其要领的推行流程及其要领红单运动红单运动区分区分:A.设备设备,B.料料,C.半成品半成品,D.成品成品,E.辅具辅具,F.部件部件,G计量器具计量器具,H.辅助材料辅助材料,I.事务用品事务用品标识标识:A.品名品名,B.型号型号,C.数量数量原因原因:A.生产预定估计错误生产预定估计错误,

21、B.定单取消定单取消,C.设计变更设计变更,D.老化老化,E.使用不良使用不良,F.失去用途失去用途,G.加工不良加工不良处理方法：处理方法：A.限期整改限期整改,B.突袭检查突袭检查,C.备案处理备案处理,D.对改善不彻底的做相应处罚对改善不彻底的做相应处罚.判定者判定者:部门部门红单运动是推行红单运动是推行7S的有力武器，对推行不力的单的有力武器，对推行不力的单位，挂出红牌以示警告，根据位，挂出红牌以示警告，根据“7S”推委制定的检推委制定的检查表，对现场、仓库、办公室进行逐条逐项检查。查表，对现场、仓库、办公室进行逐条逐项检查。“7S”的推行流程及其要领的推行流程及其要领整顿的要义整顿的

22、要义分析目前现状分析目前现状分析现状实际情况，物品的拿取是否方便，是什么分析现状实际情况，物品的拿取是否方便，是什么原因难以寻找，用什么方法采取对策原因难以寻找，用什么方法采取对策.原因原因对策对策物品摆放在一起物品摆放在一起分类整理分类整理物品拿取不方便物品拿取不方便物品名称不清物品名称不清标识整理标识整理不知物品放在哪里不知物品放在哪里定置管理定置管理物品难以区分物品难以区分目视管理目视管理对物品进行分类对物品进行分类1.制订标准和规范；制订标准和规范；2.确定物品的名称或代码；确定物品的名称或代码；3.标识物品的名称。标识物品的名称。4.进行定量管理。进行定量管理。“7S”的推行流程及其

23、要领的推行流程及其要领定量管理方法定量管理方法:固固定定场场所所特点特点:三定原则：定量、定位、定容积三定原则：定量、定位、定容积特征特征:由于由于“三定三定”，可以提高工作效率，在同一地，可以提高工作效率，在同一地方重复拿取方重复拿取实例实例:仓库的物料、工具箱中的扳手等仓库的物料、工具箱中的扳手等;生产线半成生产线半成品、原材料等品、原材料等进行目视管理进行目视管理使用色彩或挂牌进行区分场所、物品、设备状态等使用色彩或挂牌进行区分场所、物品、设备状态等信息。信息。每天自我检查。每天自我检查。“7S”的推行流程及其要领的推行流程及其要领清扫的要义清扫的要义1.做好清扫的准备工作做好清扫的准备

24、工作首先要做好首先要做好“7S”的清扫准备工作，准备必要的工具和知识，的清扫准备工作，准备必要的工具和知识，对机器设备清扫保养、点检，了解机器设备的原理及性能。对机对机器设备清扫保养、点检，了解机器设备的原理及性能。对机器设备清扫要依据作业指导书进行。明确清扫工作、清扫位置、器设备清扫要依据作业指导书进行。明确清扫工作、清扫位置、加注润滑油的基本要求以及拆卸组装顺序。在清扫机器设备时要加注润滑油的基本要求以及拆卸组装顺序。在清扫机器设备时要注意安全，不要损坏机器和发生安全事故。注意安全，不要损坏机器和发生安全事故。2.清扫工作场所和机器设备清扫工作场所和机器设备首先清扫工作场所，将每个人的工作

25、区域清扫干净。工作台首先清扫工作场所，将每个人的工作区域清扫干净。工作台面、生产线拉位、天花板、墙壁以及看不到的死角都要清扫干净，面、生产线拉位、天花板、墙壁以及看不到的死角都要清扫干净，再对现场工作的机器设备进行清扫，确保机器表面干净如新。对再对现场工作的机器设备进行清扫，确保机器表面干净如新。对容易发生渗漏部位进行重点清扫，对相连的管线及其附属设备也容易发生渗漏部位进行重点清扫，对相连的管线及其附属设备也要进行清扫，确保设备运行良好，减少或消灭事故的发生，达到要进行清扫，确保设备运行良好，减少或消灭事故的发生，达到零事故零灾害的目标。零事故零灾害的目标。“7S”的推行流程及其要领的推行流程

26、及其要领3.分析污染的发生源分析污染的发生源对有些设备的油、水、气及加工粉末容易渗漏和对有些设备的油、水、气及加工粉末容易渗漏和外泄，应及时分析这些污染发生的根源，通过点检，外泄，应及时分析这些污染发生的根源，通过点检，找出问题发生的原因，及时更换或加防护装置，不找出问题发生的原因，及时更换或加防护装置，不至于污染源扩散，减少污染源对环境的影响。至于污染源扩散，减少污染源对环境的影响。4.解决问题的产生点解决问题的产生点5.制订清扫的标准制订清扫的标准明确清扫对象、部位，清扫周期，保证清扫质量，明确清扫对象、部位，清扫周期，保证清扫质量，使清扫工作标准化。使清扫工作标准化。6.落实区域责任制落

27、实区域责任制根据清扫标准，落实区域责任制，责任到人，不根据清扫标准，落实区域责任制，责任到人，不留死角。留死角。“7S”的推行流程及其要领的推行流程及其要领7.每天自我检查每天自我检查每天自我检查，每天进行每天自我检查，每天进行“7S”，让，让“7S”贯彻于日常贯彻于日常工作当中。贵在坚持，能够坚持下去，日积月累，工作当中。贵在坚持，能够坚持下去，日积月累，“7S”就有非常之效。就有非常之效。清洁的要义清洁的要义1.进一步提高进一步提高“7S”意识意识2.整理自我检查整理自我检查抽查抽查进一步进行整理的自我检查，将必需品和非必需品的区分进一步进行整理的自我检查，将必需品和非必需品的区分是否得到

28、落实，从自我检查开始，是否得到落实，从自我检查开始，“7S”推委进行不定期推委进行不定期检查，查核小组进行不定期评比检查。检查，查核小组进行不定期评比检查。整理自我检查内容。整理自我检查内容。“7S”的推行流程及其要领的推行流程及其要领整理整理自我检查的内容自我检查的内容评估（评估（yesNo）现场现场:不用的物品是否清理掉不用的物品是否清理掉1.把把1个月不用的物品是否摆放到指定位置个月不用的物品是否摆放到指定位置2.把把1周内要用的物品是否备好料，并摆放好周内要用的物品是否备好料，并摆放好3.把当日内要用的物品是否放到容易取到的位置把当日内要用的物品是否放到容易取到的位置4.消防器材是否设

29、置明显部位、拿取方便消防器材是否设置明显部位、拿取方便仓库仓库:将呆滞的物料是否进行处理将呆滞的物料是否进行处理1.把把1个月不用的物品是否放到了指定位置个月不用的物品是否放到了指定位置2.把当日内要用的物品是否放到容易取到的位置把当日内要用的物品是否放到容易取到的位置3.消防器材是否设置明显部位、拿取方便消防器材是否设置明显部位、拿取方便4.办公室办公室将不再使用的档案资料、工具是否进行了将不再使用的档案资料、工具是否进行了处理处理5.将长期不使用的档案是否进行编号归类整理，并将长期不使用的档案是否进行编号归类整理，并放到指定的资料柜内放到指定的资料柜内“7S”的推行流程及其要领的推行流程及

30、其要领6.把常用的档案资料是否放到就近的位置把常用的档案资料是否放到就近的位置7.将档案是否进行分类处理将档案是否进行分类处理8.办公室是否有不用的物品办公室是否有不用的物品整顿自我检查的内容整顿自我检查的内容整顿整顿自我检查的内容自我检查的内容评估（评估（yesNo）现场现场:作业区、物品放置区、通道是否规划并标识明确作业区、物品放置区、通道是否规划并标识明确1.物品是否进行分类标识物品是否进行分类标识2.物流、人流是否流畅物流、人流是否流畅3.生产线、设备、工模、夹具是否正确标识生产线、设备、工模、夹具是否正确标识4.半成品、成品是否正确标识半成品、成品是否正确标识5.不良品、良品是否正确

31、标识不良品、良品是否正确标识6.消防器材设置地位置是否合理消防器材设置地位置是否合理7.仓库仓库物料是否进行编码标识管理物料是否进行编码标识管理8.物料是否放置规范、收发容易物料是否放置规范、收发容易9.货仓通道是否堵塞货仓通道是否堵塞“7S”的推行流程及其要领的推行流程及其要领10.货仓目视管理是否到位货仓目视管理是否到位11.货仓规划是否正确货仓规划是否正确12.消防器材是否容易拿取、位置设置是否合理消防器材是否容易拿取、位置设置是否合理13.办公室办公室办公室标识是否清晰办公室标识是否清晰14.档案摆放是否规范并标识清楚档案摆放是否规范并标识清楚15.办公桌上是否杂乱办公桌上是否杂乱16

32、.档案收发是否容易档案收发是否容易17.计算机线路是否零乱计算机线路是否零乱清扫的自我检查清扫的自我检查进一步进行清扫的自我检查，将工作场所和设备清扫干进一步进行清扫的自我检查，将工作场所和设备清扫干净，保持现场一个舒适、清新的环境，提高工作效率和消净，保持现场一个舒适、清新的环境，提高工作效率和消除安全事故苗头、隐患，杜绝污染源，使设备运行良好，除安全事故苗头、隐患，杜绝污染源，使设备运行良好，提高产品质量。提高产品质量。“7S”的推行流程及其要领的推行流程及其要领清扫的自我检查清扫的自我检查清扫清扫:自我检查的内容自我检查的内容评估（评估（yesNo）现场现场:地面、墙上、天花板、门窗是否

33、打扫干净，有无灰尘杂物等地面、墙上、天花板、门窗是否打扫干净，有无灰尘杂物等1.工作台面是否清扫干净，有无灰尘工作台面是否清扫干净，有无灰尘2.设备仪器、电脑及设备、工装夹具是否清理干净设备仪器、电脑及设备、工装夹具是否清理干净3.污染源、噪声是否进行防护污染源、噪声是否进行防护4.消防器材是否有进行保养、有无灰尘和杂物消防器材是否有进行保养、有无灰尘和杂物?5.仓库仓库地面、墙上、天花板、门窗是否打扫干净，有无灰尘杂物等地面、墙上、天花板、门窗是否打扫干净，有无灰尘杂物等6.物料包装表面是否干净物料包装表面是否干净7.物品储存条件是否良好物品储存条件是否良好8.消防器材是否进行保养消防器材是

34、否进行保养办公室办公室地面、墙上、天花板、门窗、办公台是否打扫干净地面、墙上、天花板、门窗、办公台是否打扫干净1.档案资料存放条件是否合适档案资料存放条件是否合适2.办公室条件是否合理办公室条件是否合理3.有无垃圾、烟灰未清扫有无垃圾、烟灰未清扫4.消防器材是否有进行保养消防器材是否有进行保养“7S”的推行流程及其要领的推行流程及其要领素养的要义素养的要义素养是指一个人的素质和教养。培养人人都有素养是指一个人的素质和教养。培养人人都有“7S”的习惯，遵的习惯，遵守规章制度，形成一种团队精神，产生荣誉感和自豪感。守规章制度，形成一种团队精神，产生荣誉感和自豪感。1.公司根据自己的发展须要，制订了

35、各种行之有效运转的规章制公司根据自己的发展须要，制订了各种行之有效运转的规章制度，规范了全体员工的行为准则，全体员工应自觉执行，形成有度，规范了全体员工的行为准则，全体员工应自觉执行，形成有效企业文化。效企业文化。2.有规章制度就必须学习，特别是新进员工，更要规范其行为准有规章制度就必须学习，特别是新进员工，更要规范其行为准则。则。3.不但要学习规章制度，而且要自觉遵照制度去执行，不以善小不但要学习规章制度，而且要自觉遵照制度去执行，不以善小而不为，不以恶小而为之，防微杜渐，拒腐防变，做好工作中的而不为，不以恶小而为之，防微杜渐，拒腐防变，做好工作中的点点滴滴。点点滴滴。每天自我检查每天自我检

36、查每天对照自己的工作，检查自己的工作，上班前每天对照自己的工作，检查自己的工作，上班前5分钟分钟“7S”，下班前，下班前5分钟分钟“7S”，形成一种习惯，素养，形成一种习惯，素养上班上班下班下班1.“7S”内容上下班内容上下班5分钟分钟,工作计划做好没有工作计划做好没有?工作台干净没有工作台干净没有?2.工作台是否干净工作台是否干净,灯关掉没有灯关掉没有3.机器设备开关打开没有机器设备开关打开没有,机器设备点检没有机器设备点检没有4.机器设备是否干净机器设备是否干净,半成品、成品放好没有半成品、成品放好没有“7S”的推行流程及其要领的推行流程及其要领5.物品准备好没有物品准备好没有,不良品报废

37、没有不良品报废没有6.作业指导书了解没有作业指导书了解没有,工具保管好没有工具保管好没有安全的要义安全的要义安全就是人身不受到伤害安全就是人身不受到伤害，财产不受到损失。做好安全工作，财产不受到损失。做好安全工作有以下几个方面：有以下几个方面：上班前的准备工作上班前的准备工作1.上班时一定要穿戴好工作服、工作鞋帽、手套、口罩等防上班时一定要穿戴好工作服、工作鞋帽、手套、口罩等防护用品；护用品；2.衣扣、衣裤角是否系紧；衣扣、衣裤角是否系紧；3.工作服是否合身并无油渍；工作服是否合身并无油渍；4.鞋带是否系好；鞋带是否系好；5.口罩是否完。口罩是否完。上班前做好前上班前做好前“7S”工作工作1.

38、作业台是否干净卫生，有无私人物品摆放；作业台是否干净卫生，有无私人物品摆放；2.地面是否有油污；地面是否有油污；3.工具箱里面的工具是否摆放整齐；工具箱里面的工具是否摆放整齐；“7S”的推行流程及其要领的推行流程及其要领4.设备是否点检；设备是否点检；5.设备仪器是否运转正常；设备仪器是否运转正常；6.设备是否需要清扫；设备是否需要清扫；7.设备周边的管线是否完好无缺。设备周边的管线是否完好无缺。有标准作业指导书有标准作业指导书(SOP)1.手不可伸到机器内，对高速运转部位不可用手去触模；手不可伸到机器内，对高速运转部位不可用手去触模；2.油污等及时清理；油污等及时清理；3.设备出现故障时及时

39、通知专业人员检修；设备出现故障时及时通知专业人员检修；4.定期做好设备保养工作；定期做好设备保养工作；5.停电时要及时切断电源；停电时要及时切断电源；6.有齿轮传动部位要加防护罩；有齿轮传动部位要加防护罩；7.设备检修时要挂检修告示牌。设备检修时要挂检修告示牌。做好安全预防工作做好安全预防工作1.不要将加工品、材料等超出线外放置；不要将加工品、材料等超出线外放置；2.不要把物品用一种不安全的方法放置，堆积时不要超过规不要把物品用一种不安全的方法放置，堆积时不要超过规定的限高；定的限高；“7S”的推行流程及其要领的推行流程及其要领3.不要在灭火器、消防栓、配电盘、出入口等放置不要在灭火器、消防栓

40、、配电盘、出入口等放置东西；东西；4.不要随便将安全装置取出或移动；不要随便将安全装置取出或移动；5.消防器材箱内不可放置任何杂物；消防器材箱内不可放置任何杂物；6.设备的工装夹具、测量仪器要存放到指定的地点。设备的工装夹具、测量仪器要存放到指定的地点。做好消防工作做好消防工作1.在工作场所严禁吸烟；在工作场所严禁吸烟；2.切割、焊接应在指定地点进行；切割、焊接应在指定地点进行；3.定期检察电力配线，正确使用保险丝；定期检察电力配线，正确使用保险丝；4.定期对消防器材检查定期对消防器材检查5.发生火灾时及时报告或根据火势情况拨打火警电发生火灾时及时报告或根据火势情况拨打火警电话话119。“7S

41、”的推行流程及其要领的推行流程及其要领下班时做好下班时做好“7S”工作工作1.做好设备的清扫工作，并检查设备的运转状况；做好设备的清扫工作，并检查设备的运转状况；2.将机器设备的油污清扫干净；将机器设备的油污清扫干净；3.把使用过的工装夹具放到工具箱内；把使用过的工装夹具放到工具箱内；4.把不良品、报废品放到指定区域；把不良品、报废品放到指定区域；5.将成品及时入库；将成品及时入库；6.关掉设备的电源开关及其它阀门等；关掉设备的电源开关及其它阀门等；7.做好交接班工作。做好交接班工作。“7S”的推行流程及其要领的推行流程及其要领节约的要义节约的要义节约是通过细致的量化管理，将各种资源的用途发挥

42、到最大节约是通过细致的量化管理，将各种资源的用途发挥到最大化。化。1.人人都管事人人都管事,事事有人管事事有人管.责任到人责任到人,所有的物料所有的物料,事件都有专人管理事件都有专人管理,从而避免时间从而避免时间,空空间和人力及资金的浪费；间和人力及资金的浪费；每个人每天对自己所负责的区域和事件、资源进行清理检每个人每天对自己所负责的区域和事件、资源进行清理检查查,确保当天的利用率达到最高；确保当天的利用率达到最高；事事从自己做起事事从自己做起,节约每一分钱节约每一分钱,每一粒粮食每一粒粮食,每一滴水每一滴水,每一每一张纸张纸,每万分之一度电；每万分之一度电；多为他人考虑多为他人考虑,帮助他人

43、节省时间帮助他人节省时间,一次就把事情做好一次就把事情做好,一次一次就把事情做对。就把事情做对。2凡事多想想凡事多想想.遇到困难和问题多想想遇到困难和问题多想想,有没有更好的办法有没有更好的办法?有没有更节省有没有更节省的策略；的策略；多思维多思维,不是所有的事情都一定要先有足够的资源才能做的不是所有的事情都一定要先有足够的资源才能做的,要用现有的资源要用现有的资源,用创业者的思维看待；用创业者的思维看待；“7S”的推行流程及其要领的推行流程及其要领创造性地发现问题并寻求解决之道；创造性地发现问题并寻求解决之道；通过合理的内部培训来提升每个人的自我能动性通过合理的内部培训来提升每个人的自我能动

44、性,提升自身提升自身素养和自觉意识素养和自觉意识,；3消除浪费消除浪费3.1消除所有可能产生浪费的根源；消除所有可能产生浪费的根源；按时上下班按时上下班,养成良好的习惯养成良好的习惯,防止因习惯的原因产生浪费防止因习惯的原因产生浪费;用多少领多少用多少领多少,领用前做评审领用前做评审,防止数量过多产生浪费防止数量过多产生浪费;每个小组设定每月的节约目标每个小组设定每月的节约目标,向这方面努力向这方面努力;每部门做内部的资产与负债核算每部门做内部的资产与负债核算,努力降低成本努力降低成本.3.2对产生浪费的行为或动机进行深刻的批评对产生浪费的行为或动机进行深刻的批评,以此教育他人以此教育他人,防

45、止再次出现此类现象；防止再次出现此类现象；大家都来做节约大家都来做节约,视浪费为可耻行为；视浪费为可耻行为；4.一切从最小的事情做起一切从最小的事情做起不要生产不良品不要生产不良品,这样即浪费自己的时间又浪费他人的时间这样即浪费自己的时间又浪费他人的时间,更浪费资金；更浪费资金；“7S”的推行流程及其要领的推行流程及其要领学会早起学会早起,今天的事情今天做完今天的事情今天做完,否则就是浪否则就是浪费；费；要有环保理念要有环保理念,能用的东西要想办法发挥它能用的东西要想办法发挥它的最大价值的最大价值;节约空间节约空间,合理调整空间合理调整空间,及时整理整顿及时整理整顿;做好进销存管理做好进销存管

46、理,减少库存量减少库存量.干部和员工的责任干部和员工的责任员工在员工在“7S”活动中的责任活动中的责任1.自己的工作环境须要不断的整理，物品、材料及资料不可自己的工作环境须要不断的整理，物品、材料及资料不可乱放；乱放；2.不用的东西要立即处理，不可使其占用作业空间；不用的东西要立即处理，不可使其占用作业空间；3.通路必须清洁和畅通；通路必须清洁和畅通；4.物品、工具及文件等要放置规定场所；物品、工具及文件等要放置规定场所；5.灭火器、配电盘、开关箱、电动机等周围要时刻保持清洁；灭火器、配电盘、开关箱、电动机等周围要时刻保持清洁；6.物品、设备要正确的放，安全的放，较大较重的摆放在下物品、设备要

47、正确的放，安全的放，较大较重的摆放在下层；层；7.保管的工具、设备及所负责的责任区要经常性的整理；保管的工具、设备及所负责的责任区要经常性的整理；8.抹布、材料等废品集中于规定场所；抹布、材料等废品集中于规定场所；9.不断清扫，保持清洁。不断清扫，保持清洁。干部和员工的责任干部和员工的责任干部在干部在“7S”活动中的责任活动中的责任1.配合公司政策，全力支持与推行配合公司政策，全力支持与推行“7S”；2.参加外界有关参加外界有关“7S”教育与训练，吸取教育与训练，吸取“7S”技巧；技巧；3.研读研读“7S”活动相关书籍，收取资料；活动相关书籍，收取资料；4.部门内部门内“7S”的宣导及参与公司

48、的宣导及参与公司“7S”文宣活动；文宣活动；5.规定本部门工作区域的整理、整顿及其定位工作；规定本部门工作区域的整理、整顿及其定位工作；6.依据公司的依据公司的“7S”进度表，全面做好整理、定位划线工作；进度表，全面做好整理、定位划线工作；7.协助部属克服协助部属克服“7S”之障碍与困难点；之障碍与困难点；8.熟悉公司熟悉公司“7S”活动的相关知识并向部属解释、宣导；活动的相关知识并向部属解释、宣导；9.必要时参加公司检查、评分工作；必要时参加公司检查、评分工作；10.负责本部门在负责本部门在“7S”检查中缺点的改善；检查中缺点的改善；11.督促所属部门执行定期的清扫点检；督促所属部门执行定期的清扫点检；12.上班后的点名与服装、仪容的清查，下班前的安全巡视上班后的点名与服装、仪容的清查，下班前的安全巡视检查。检查。演讲完毕，谢谢观看！