2023个人年度工作总结,个人4篇.docx
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1、 2023个人年度工作总结,个人4篇2023个人年度工作总结 个人篇1 为了适应新形势下的进展,财务审计部建立健全和完善落实了各项财务规章制度。由于公司的性质发生转变,要求公司的财务规章制度要进展重新修订和完善。依据市局(公司)的财务制度,结合集团公司的实际状况,组织汇编了_集团的财务制度。为了总结阅历教训,更好的完成今年上半年的各项工作任务,我部就财务、审计方面的工作作出总结如下: 一、对财务审计部工作的提出要求 连续稳固推行财务治理模块,加强财务人员的治理意识和责任心,充分发挥财务治理的职能作用。在全面实施信息化治理的同时,要求我们财务人员要利用的时间和精力参加企业治理,每周必需下各核算的
2、公司了解业务运行状况,发挥主观能动性,多为经营者供应有参考价值的信息和建议,这一要求作为今年目标考核的主要指标来考核。全员树立财务治理是企业治理的核心思想,增加危机感、紧迫感和责任感,加强学习,努力提高自身素养,适应新形势下财务工作的要求。 二、全面迎接国家审计 为了迎接国家审计署的全面检查,依据市局(公司)审计重点,我部门对财务收支进展了复查,并结合内审工作实际,紧紧围绕集团公司的热点、重点、难点问题开展工作,充分发挥财务的监视和效劳职能,准时为集团公司领导供应决策依据,并对审计将涉及财务方面的工作进展了详细的安排和布置。 三、财务的审计、监视岗位 我们为加强集团公司财务工作的审计和监视职能
3、,上半年面对社会聘请了四位从事财务工作多年,阅历丰富的财务人员,充实加强财务的审计、审核及财务治理工作岗位。明确了四位同志的工作职责和范畴,要求尽快修订完善本部门各个财务岗位责任制及考核方法,为提高财务工作的质量和效率打下坚实的根底。 四、制定并学习了新的考核方法 为了更好地履行总经理给予的职责,加强(集团)公司财务治理和稽核检查力度,标准集团财经秩序和调动广阔财务人员的工作积极性和责任感,财务审计部特制定了新的考核方法,通过大家仔细地学习和争论,积极思索,并赞同严格根据目标考核方法仔细履行自己的工作职责。 2023个人年度工作总结 个人篇2 本年度是我公司快速进展的一年,也是我学习、治理的销
4、售工作取得重大进展的一年。在公司领导英明指导下,在兄弟部门大力协作支持下,紧紧围绕销售工作,我带着销售部全体员工,奋力拼搏,开拓进取,真抓实干,勤勤恳恳做事,兢兢业业工作,较好完成了各项工作。现作如下总结: 一、加强学习,领悟精神,提高执行力 随着公司业务的急剧进展,公司完成建筑面积由x万平方米增加到x万平米,这对我和全部销售团队成员都是一个巨大考验。为此,我组织团队成员,仔细学习每次会议的精神和公司下发的文件,深刻领悟公司领导的指示与意图,提高执行力。通过深入学习,使销售团队统一了思想熟悉:公司的经营治理是公司快速、安康、可持续进展的生命线,是公司取得良好经济效益的根本保证,“不以规律,不成
5、方圆”,没有严格的治理制度和科学的经营思路,就不会有公司的正常运转;销售工作是公司经营治理的重要组成局部,是实现公司资金良性周转的重要一环,实现效益,树立公司品牌的重要途经。胜利的销售,可以不仅能够为公司制造良好的经济效益,而且有利于提高公司的知名度和美誉度,带动企业业务的进展,实现资金的快速回笼,推动公司良性运转。因此,我留意引导部门员工树立责任意识、危机意识、品牌意识和大局观念、效益观念,坚决贯彻执行公司各项指示精神和要求。 二、尽职尽责,领先垂范,努力做好销售本职工作 上半年,我带头努力,到处以身作则,较好地开展了各项工作。我坚持常常深入一线,冒着高温天气,督察广告投放状况;奔波劳碌,与
6、销售代理公司沟通,与外部相关部门协调,帮忙销售公司制定销售方案,全面监视市场运作状况。在我的带着下,团队成员工作积极,较好开展了各项销售活动。经过细心筹备,x月x日,_x城销售部正式启用,三维动画、沙盘模型、现场讲解多位一体向市民传达工程信息,使人们了解了_x新城的全貌;x月x日,_x城工程正式开工,工程由虚拟的想象向将来可摸可看的真实迈出重要一步;x月x日,细心组织的工程品鉴会客户联谊会成立仪式举办,帮忙现实客户和潜力客户多方解读_x城之于城北的重要性以及产品的优越性。经过大量艰难的工作,从一月底销售部开张到目前,除去销售员回访时已购置人员,目前积存客源_x余组,这些客源有如此高的粘度,说明
7、客户对于工程的位置已经规划有较高的认同感,为一期房源的顺当开盘做好了良好铺垫。 加大内部外部沟通与协调,积极为销售部门营造良好的进展空间是销售经理的重要职责,工作中我特殊留意了与其他部门沟通与协作。我积极与工程部沟通信息,准时了解楼盘施工进度与相关状况,适时安排广告宣传工作;全力协作财务部工作,准时沟通财务信息,随时向业主追要购房款项,确保账目明细;仔细与物业公司协作,向业主宣传物业治理的要求与特色,引导业务遵从物业治理规定。同时我带着员工加强了与业主的沟通,售前积极进展上门访问活动,引领业主深入楼盘现场考察,现场宣传;售中屡次带着业主奔跑于银行、房管局等部门之间,尽力为业主的购房排忧解难;售
8、后,准时进展电话回访,了解业主的要求与意见,引导业主多介绍新的客户。此外,屡次深入城管局与其领导沟通,申请大型屋外广告牌,争取其支持;与银行信贷部门、按揭中介、房产交易中心等相关部门建立了长期合作合作关系,既为他们供应业务支持,也寻求他们的帮忙,使售楼过程畅行无阻,快速便捷。 三、强化治理,注意团结,带好销售团队 工作中,我能够摆正自己的位置,站在中层干部的角度和促进公司进展的大局对待问题,坚决贯彻执行领导的意图,常常教育员工“有条件要上,没有条件制造条件也要上”,引导员工端正态度,做到“只为胜利找理由,不为失败找借口”,并且常常组织员工学习领导指示与公司文件,确保提高执行力;我还常常深入代理
9、公司检查监视,准时传达上级指示精神,发觉问题准时提示,帮忙其制定销售规划,改良销售思路,帮助其安康进展。 同时,在公司领导的帮忙下,结合销售部实际,我进一步健全了部门治理制度,制定了规章制度,明确了部门员工的岗位责任,完善了责任制度和鼓励机制,落实奖罚政策,强化了对部门成员的治理,调动了员工的积极性和主动性。同时,我坚持以人为本,敬重员工的意见,接受合理化建议;关怀员工的生活,关注青年员工的成长,无论个人生活还是工作,都为他们供应力所能及的帮忙,竭力营造团结全都、相互帮忙、相互协作、携手共进的气氛,充分发挥团队合力开展工作,打造爱岗敬业、朝气蓬勃的销售团队。 四、正视缺乏,改良工作,超越自我
10、一年来,虽然取得了肯定的成绩,但公司领导要求相比还有肯定差距,主要表现在:一创新力量不强,由于忙于详细事务,往往忽视对一些问题的讨论,以致于工作思路不够开阔;二是规划不够细致,工作中往往注意大事的规划,忽视日常小事的规划,肯定程度上影响了效率,对这些问题,我将在今后的工作中仔细加以解决,改良工作,超越自我。 五、总结阅历,明确今后的工作思路与措施 1、拼搏奋进,明年力争完成以下目标。一期一批及二批销售均到达以上为目标;一期一批共_套,销售面积_x,估计可完成总销套数的x%,即_平方米,共_套;自行车库销售金额约为_万元。回笼资金估计可达_万元;、一期二批;共_套,销售面积,估计可完成总销套数的
11、x%,即平方米,共_x套;自行车库销售金额为_万元。回笼资金估计可达_x万元。 2、合理搭配,科学制定广告规划 户外、中邮、直投、短信报纸等几种广告应当合理搭配,错开发行时间,把握宣传时机,限度提高宣传效果,争取以同样的广告费用投入,换取的经济效益。_大桥以北道路在开盘前x天更换内容,公布开盘信息;中邮广告适当在市区投放,更多地针对老城区;短信效果明显,应在开盘前一周进展,留意与中邮广告错开时间;报纸在开盘前三天和后三天宣传,也要与中邮错开时间段,将帮助性宣传的的短信与报纸与其他主渠道宣传合理搭配。 3、完善制度,提高治理水平 为进一步提高销售治理水平,需要完善规章制度,标准部门运作。一是制定
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