系统集成项目管理考试计算题.pptx
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_05.gif)
《系统集成项目管理考试计算题.pptx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《系统集成项目管理考试计算题.pptx(27页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、(1)财务净现值NPV =nt=0(C I C O)(1+i)CI:现金流入量co:现金流出量净现值的计算(NPV)-tt公式:NPV 指今后某年的Y元相当于今年的X元简化:第1页/共27页(2)投资收益率ROI建成投产后,在运营正常年获得的净收益与项目总投资之比。(3)投资回收期(PaybackPeriod)项目从投产年算起,用每年的净收益将初始投资全部收回的时间。静态投资回收期(Pt)计算公式:Pt=累计净现金流量开始出现正值的年份数-1+上年累计净现金流量的绝对值/当年净现金流量动态投资回收期动态投资回收期(T)计算公式:动态投资回收期(年)=累计净现金流量现值开始出现正值年份数-1+上
2、年累计净现金流量现值的绝对值/当年净现金流量现值净现值的计算(NPV)第2页/共27页净现值的计算(NPV)解答:1139000/(1+10%)=9413222选 C第3页/共27页净现值的计算(NPV)第4页/共27页净现值的计算(NPV)解答:根据公式动态投资回收期(年)=累计净现金流量现值开始出现正值年份数1+上年累计净现金流量现值的绝对值/当年净现金流量现值列式:|(-925.93+428.67+396.92)|(3-1)+367.51=2.271232.270-925.93选 C第5页/共27页PERT(计划评审技术)计算第6页/共27页PERT(计划评审技术)计算第7页/共27页P
3、ERT(计划评审技术)计算例例1:公司的某项目即将开始,项目经理估计该项目:公司的某项目即将开始,项目经理估计该项目10天即可完天即可完成,如果出现问题耽搁了也不会超过成,如果出现问题耽搁了也不会超过20天完成,最快天完成,最快6天即可完天即可完成。根据项目历时估计中的三点估算法,你认为该项目的历时为成。根据项目历时估计中的三点估算法,你认为该项目的历时为(37)该项目历时的估算标准差为()该项目历时的估算标准差为(38)。(37)A10天天 B11天天 C12天天 D13天天(38)A2.1天天 B2.2天天 C2.3天天 D2.4天天解答:(37)B T=(6+4x10+20)/6=11
4、(38)C =(20-6)/6=2.3 第8页/共27页PERT(计划评审技术)计算例2:A任务持续时间悲观估计为36天,最大可能估计为21天,乐观估计为6天。那么A行为在16到26天之间完成的概率有多大?解答:(1)求出。=(36-6)/6 =5 (2)由 可知 21+5=26 21-5=16,因此1626天落在1 分布内。(3)由1 的概率P为68.26可得答案为 B.68.26%注意:必须记住三个数字是 1 68.3%2 95.5%3 99.7%第9页/共27页PERT(计划评审技术)计算例3:第10页/共27页解答:解答:PERT(计划评审技术)计算第11页/共27页PERT(计划评审
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 系统集成 项目 管理 考试 算题
![提示](https://www.taowenge.com/images/bang_tan.gif)
限制150内