第一次工程例会会议讲稿.docx

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1、 第一次工程例会会议讲稿_物业经理人 第一次工程例会会议讲稿 工程部会议内容 同志们：今日我们进行本工程的第一次工程例会。主要目的是明确任务、目标、措施以及应当留意的事项，使我们大家做到心中有数，想有所想，干有所干，以最快的速度进入状态；以最正确的状态进入角色；以优秀的角色投入工作，竭尽全力，忠于职守，各负其责，团结协作，使我们的施工预备工作有一个突破性的进展。下面，我就 六 个方面的状况讲讲我的看法，意见。 一、工程概况：我们所承建的是西气东输xxx隧道和xx一号隧道。总长1700米，其中xxx隧道长700米左右，xx一号隧道长1012米。这个工程是西气东输的组成局部，是中石油重点工程。整个

2、西气东输总长4200千米，总投资1400亿。它的起点在塔里木盆地，终点在上海。自然气储量22万亿立方。规划年输送自然气120亿立方。还有一点就是提起大家留意的是由于此工程涉及政治和外交的因素，我们的工期很可能会压缩工期。 二、人员安排 工程经理：zz 党支部书记：zz 总工：zz 总调度兼安全总监：zz 工程部长：zz 成员：zz（其中zz任测量主管） 财务部部长：zz 出纳：zz 保障部部长：zz 成员zz 计财部部长:zz 成员:zz 试验室主任：zz 小车队队长：zz 三、工作安排：总体思路 1、工程部建立含分部的建立，力争X月X日完成；以满意生活、办公、组织施工的需要。 2、便道力争X

3、月X日完成。为其他两通【电、水】和布置现场供应条件。 3、密岭1号隧道力争X月X日进洞，力争X年X月X日主体完工。 4、莲花形隧道力争X月X日进洞，力争X年X月X日主体完工。 这个目标，不是凭空设想的，固然更不是拍脑门的。它既是我们工程部生存的需要，更是业主公司的要求，也是我们上级公司领导寄语我们的盼望。 四、目前主要工作 1、连续完善工程部建立，加快莲花形分部的建立。生活设施、办公设施。 2、健全各种组织和各项工作生活治理制度。各种图表、组织机构要尽快上墙。 3、尽快复核、计算精确的工程量。开挖方量【其中各级别的开挖延米数、方数；锚杆根数、延米数；格栅品数；喷锚方数；衬砌方数；铺底方数；水沟

4、、躲避洞工程量】等都要统计的一清二楚。这样我们才能有效的组织询标，有效地指导生产经营。 4、进一步熟识、复核图纸。要一个点一个点的、一条线一条线的、一个面一个面的、一个数字一个数字的、一个符号一个符号的、认仔细真的、仔认真细的看懂、算对，同时，留意发觉问题，精确、有效的【有利的快报、无足轻重的缓报、不利的不报】上报。 5、加快施工组织设计的编制报审。 6、加快复测成果的完善报审。 7、尽快熟识业主公司、监理的各项工作的程序，对口勾通、勾兑，建立起朋友般的、兄弟姐妹般的、亲人般的工作关系。 8、仔细学习相关的监理标准、施工标准、竣工、验工、交工标准和相关的业务学问。以满意指导施工的需要。 9、尽

5、快确定便道的走向、修建的范围，尽快确定进出口施工场地需征地的范围。 10、强力推动临时征地和与我们施工有关的永久性征地的工作进展。先要熟识征地标准和相关规定；然后与地方和业主进展实质性的接触，商谈。 11、加快施工便道的修建，做好施工机械租赁的调查、洽谈等预备工作。 12、尽快确定施工现场的平面布置和高位水池的位置，搞好水源和水管安装铺设的调查确定。 13、电源的调查、线路架设、变压器的安装预备或发电机的购置 14、积极预备作业指导书。 15、试验工作。 16、物资选购的预备。 17、施工队伍的选择和施工人员的预备。 五、对目前形势的感觉与看法 1、总的不错，主要表现在：根本完成了工程部建立和

6、分部房子的租赁，具备了生活、办公条件；根本完成了图纸复核；完成了复测，并正在出成果；完成了主材、地材、火工品、现场、试验、便道等项工作的初步调查；勾通了与业主、监理及当地相关部门、相关人员的工作关系。这些工作得到了业主、监理和上级公司领导的充分认可。这些工作都是我们利用电厂专用线交工的工作间隙搞得。前期来的同志们吃了不少苦，挨了不少累。在此，我作为本工程经理对大家表示感谢。 2、任务重、时间紧、困难多、资金少、压力大。 3、前景看好，前途光明。我的理由是：我们即有上级公司领导、机关同志的关心、帮忙、指导；我们又有与业主、监理、地方政府的比拟融洽的工作关系；我们既有浙赣线、电厂专用线施工的珍贵阅

7、历和人才；我们又有从各工点调来的长期从事隧道施工的有着丰富隧道施工阅历的老骨干；我们既有年富力强中坚力气；又有今年毕业的新奇血液。几天来，大家团结协作、同心合力、积极主动、任劳任怨，精神面貌、工作作风非常良好，给我留下了深刻的印象。所以，我完全有理由说，虽然我们面前的困难多而大，只要大家把好的工作作风保持、光大，我们的前景肯定会看好，我们的前途肯定会光明。 六、几点盼望与要求 1、要学会团结。我们是一个整体，是一个团队。我们要有团队精神，我们必 须讲究团队精神。团队精神的实质是“忠诚”，那就是忠诚我们的企业，忠诚我们的经理部。团队精神的表现形式就是团结协作。相互协作，相互帮忙，相互关怀。 2、

8、要坚持学习。由于我们所从事的工作过程、产品具有不确定性。每个产品，每个过程都有它的不同点，所以，每新上一个工程都有许多新东西。所以，我们必需坚持学习，必需擅长学习。新同志要学习，老同志也要学习，领导要学习，非领导也要学习。 3、要积极工作。积极工作就不是消极工作，积极工作就是主开工作，主开工作就不是被开工作。要敢于发觉问题，擅长解决问题。要有坚持不懈、坚忍不拔的精神，更要有应对各种场面、各种问题的可行措施，还要有斩钉截铁、刚柔并济的各种方法。要擅长把工作做到实处、做出成效。要仔细规划，周密安排，把工作做细，扎扎实实，一步一个脚印。要有工作的前瞻性、预见性，把各种简单的状况想在前面。把各项工作落

9、到实处。 4、要遵纪守法。工程部的各项规章制度要遵守，国家的法律法规更要遵守。“政治上不反党，经济上不犯法，业务上不出错，身体上不受损”永久是我们工程部对全部员工的硬性要求。全部员工必需不折不扣的毫不模糊的做到。固然，我们更盼望大家自我有一个更高的要求，那就是：思想作风要正，工作作风要实，纪律作风要严，生活作风要俭，业务作风要细，技术作风要精。要坚持有事外出请假制，并坚持双人以上外出制。严禁酗酒，特殊严禁在外非因公酗酒。以防止酒后失控、酒后失言、酒后失态、酒后失德，惹出不必要的麻烦。 5、要努力制造和谐环境。和谐的环境、融洽的关系、良好的气氛也是无形的资产。我们要妥当处理各方面的关系，学会虚心

10、，学会谦让，学会敬重。只要不损害并且有利于工程部生产经营和经济利益，只要不损害我们的人格和尊严，该忍让的我们就忍让。忍让不等于草包，不等于软蛋。忍让是一种美德，更是一种胸怀、是一种韬略、也是一种智谋。我们要敬重业主、监理、当地政府和人民群众，接人待客要热忱，言谈举止要大方，为人处事要真诚，公共场合要儒雅，接收任务要坚决，处理问题要果敢。要注意塑造企业的良好形象，最大限度的争取业主、监理、地方政府、当地人民的支持、理解、帮忙。 6、要有必胜信念。我们的工程会遇到各种各样的困难、冲突、难题。我们要有充分的思想预备、物质预备、措施预备。要有各种应急预案。我们要最大限度的发挥每个人的主观能动性，化解各

11、种冲突，克制各种困难。只要思想不滑坡，方法总比困难多。 7、要强化组织观念，强化集体意识。一是要上通下达，政令畅通，使各项工作始终处于受控状态；二是要关怀集体，开源节流，增收节支，勤俭节省。财务、物资部门要严格执行财务治理、物资治理的各项制度，要日清月结，帐物平衡，帐帐平衡。现场治理人员、技术人员要瞪大眼睛，加强治理，抓好工程材料的节省，防止铺张、丧失、损坏。工程部全部人员要留意节省水电。三是工程部全部人员都要注意维护工程部的整体利益，而绝不允许任何人谋求个人私利。 8、要注意安全、质量工作。要建立、健全完善的安全、质量治理组织、治理制度，并要一丝不苟的抓好落实，而且要真正落到实处。要人人讲安全质量，人人懂安全质量，人人抓安全质量。要加强技术治理，技术人员要把外事当家事，吸取其它工程的教训，要懂得100-1=0的深刻道理。要制定岗位责任制，要抓好安全质量的关键工作、关键工序、关键环节和边缘角落，坚决不留死角，确保质量优良，平平安安。 总之，我们要以开工为龙头，尽快绽开各项工作。并且开工肯定要想着竣工、验工、交工。把我们的各项工作做得有条不紊，有头有序。/P