第三方物流公司仓库管理的有效办法.docx

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1、 第三方物流公司仓库管理的有效办法 物流公司仓库治理系统(WMS)的运用 物流公司仓库治理系统是通过入库业务，出库业务、仓库调拨、库存调拨和虚仓治理等功能，综合批次治理、物料对应、库存盘点、质检治理、虚仓治理和即时库存治理等功能的治理系统，有效掌握并跟踪仓库业务的物流和本钱治理全过程，实现完善的企业仓储信息治理。同时引入条形码治理系统，去掉了手工书写票据和送到机房输入的步骤，解决库房信息陈旧滞后的”弊病。条码技术与信息技术的结合帮忙企业合理有效地利用仓库空间，以快速、精确、低本钱的方式为客户供应最好的效劳。 物流公司仓库治理5S现场治理 5S现场治理最早来源于日本丰田汽车公司的治理实践中总结出

2、来的珍贵阅历，它可以使企业的生产环境得到极大地改善，是企业走上胜利之路的重要手段。5S来自日文SER(整理)、SETON(整顿)，SESO(清扫)、SEKETSU(清洁)、SHTSUKE(修养)发音的第一个字母S，所以统称为5S。5S塑造企业的形象、降低本钱、准时交货、安全生产、高度的标准化，制造令人心旷神怡的工作场所、现场改善等方面发挥了巨大作用，也是物流公司仓库治理活动有效开展的基石之一，现已渐渐被各国的治理界所熟悉。 物流公司仓库治理ABC分类治理 ABC分类治理就是将库存物品按品种和占用资金的多少分为特殊重要的库存(A类)，一般重要的库存(B类)和不重要的库存(C类)三个等级，然后针对

3、不同等级分别进展治理与掌握的方法。 物流公司仓库治理零库存思想 零库存思想：实现零库存的根本途径就是实施准时化作业，如准时化选购、准时化生产、准时化配送、准时化销售等。准时化的思想就是只在需要的时候把需要的品种和数量送到需要的地点。在我国，库存本钱对物流本钱的影响很大，要掌握总本钱，就要加强库存治理，加快库存周转，压缩平均库存量。但是企业也不能盲目压缩库存量，其实，零库存技术是指在生产与流通领域根据JT组织物资供给，使整个过程库存最小化的技术的总称，而并非单纯的从数量上使得库存为零。 供给商治理用户库存(VM) 供给商治理用户库存：这种库存治理策略打破了传统的各自为政的库存治理模式，表达了供给链的集成化治理思想，适应市场变化的要求，是一种新的有代表性库存治理思想。供给商治理库存是供给商等上游企业基于其下游客户的生产经营、库存信息，对下游客户的库存进展治理与掌握，可以缓解和抑制牛鞭效应，能够突破传统的条块分割的库存治理模式，以系统的，集成的治理思想进展库存治理，使供给链系统能够获得同步化的运作。 【第三方物流公司仓库治理的有效方法】