经营开发部2023年年度工作总结(十一项目部).docx

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1、 经营开发部201*年度工作总结(十一项目部) 经营开发部201*年度工作总结(十一工程部) 经营开发201*年度工作总结 时间荏苒，岁月如梭，紧急劳碌的201*年马上过去了。回忆201*年度，经营开发部在公司领导的高度重视和正确领导下，在各部门的大力支持和亲密协作下，仔细贯彻执行公司有关规定和决策，坚持提高自身业务素养，促进部门内部治理标准化，围绕公司制定的经营目标和工作任务，积极拓展外协业务，各项工作有规划有步骤进展，呈现出较强的进展局面，并取得了肯定的成效，现将经营开发部201*年度的主要工作汇报如下，请公司领导批阅： 201*年度经营工作简要回忆 201*年，在经营将开发部全体人员的努

2、力下，工作精益求精，思想稳定团结，取得了丰硕的经营成果，按期完成了公司年度经营工作目标。经营开发部各员工空前团结、默契协作，业务力量、解决投标中突发大事的力量得到了进一步的提升；各项治理制度不断完善，实现了经营开发部各项工作积极有序地进展，保证了我公司的经营力量逐步提高。 一、总体状况 201*年全年总共完成计价工作11922万元，新增加合同额287万元，其中临时道路工程104万元，占总收入0.87%；料场搬移及场地硬化工程55万元，占总收入0.46%；水渠加固工程128万元，占总收入1.07%。并在业内取得了较好的口碑，树立了公司的良好形象，为公司走向市场奠定了坚实的根底。 二、工作中体会1

3、、制造时机，熬炼新人 今年经营开发部人员调动比拟频繁，为增加经营力气并适应当前经营形式的进展，201*年度共有两名新同志充实进来。他们经过各领导的悉心指导，快速投入到一线工作，并在短期熬炼后独挡一面。经营部门老同志在工作中充分发挥传、帮、带的作用，毫无保存地帮忙新同志，为公司经营人才的培育做出了应有的奉献。 2、加强根底资料建立，进一步提高工作效率 根底资料是投标的基石，完整的根底资料对标书的编制起着事半功倍的作用。201*年度经营开发部对资料进展了系统的分类整理。对于前期投标时所需用的资料进展了整理，确保了在后期结算过程中的顺当使用；在各项外部事务上，办事流程更加合理，消失的问题能快速得处处

4、理。三是对施工组织设计的常规施工工艺进展归类总结的根底上，对施工组织设计中的措施工程进展统计，为日后结算追加索赔的编制做好前期预备。 3、以人为本，制造和谐的工作环境以提高集体分散力 经营开发部充分表达了以人为本的思想，想尽方法制造宽松和谐的工作环境，集体分散力空前高涨，心往一处想，劲往一处使，大家积极协作，亲密合作，共同完成了多项大工程的计价预算工作。大家加班加点、任劳任怨、合理安排，按时、保质地完成了的任务，确保了工程的顺当实施及索赔工作，充分发挥了集体的才智和力气。 三、问题与缺乏 1、工程部人员资料不完整。目前预算工作中，业主对人员、业绩等要求越来越严，对于工程部人员也提出了更高的要求

5、，像职称、学历等资料我们都有所欠缺，在以后的工作中会重点的做好这项工作，完善这些最根底的资料。 2、信息的收集与跟踪。市场工作离不开信息，准时精确的猎取有价值的信息是经营开发工作的保证，应加强与兄弟单位的联系，沟通行业最新信息，以保证自己的业务与进展。 3、工程与合同的治理。在与一些工程签订协议后，没有很好的做好跟踪，对于工程质量等都不了解，有可能会产生不好的影响。以后会在这一点上多做工作，以保证公司声誉。 201*年工作展望 201*年，经营开发部要不断加强自身的建立，来适应变化莫测的外部环境。201*年经营工作的主导思想将着重于对内加强治理，对外开拓市场，提高承揽任务质量，加强人才培育，提

6、高预算力量，进一步完善经营开发部的制度建立。 一、加强信息的搜集筛选追踪： 工程造价信息的收集是经营开发开发工作详细实施的起点，通过各种渠道尽早把握工程造价信息，并对其进展分析推断，将有价值的符合公司经营开发主导思想的相关信息进展归类，早追踪，早介入，早联系，力求把握主动。筛选上必需做到有重点、有侧重、讲策略， 详细问题详细分析，这样可以在第一时间把握工程信息，对后续经营开发工作起到关键的作用，并有的放矢地开展预算工作。 二、切实讨论投标技巧，为创效打下根底 经营是企业治理的先导，是创效的起点，在投标过程中，经营开发部要讨论市场、讲究技巧、敏捷应对，为创效打下良好根底。 1、从源头上把好创效关

7、。经营开发部首先要避开先天性亏损工程的承揽，其次要适应市场变化，超前谋化，细心应对，实行有效措施，讲究艺术与技巧，在源头上把好创效关。 2、合理进展预结算报价决策，为工程创效制造条件。经营开发部应加强对市场的讨论，了解各地区的价格行情，仔细讨论招标文件，具体调勘现场，合理编制施工组织设计，精确核实工程量，为报价决策、为工程创效制造有利的条件。 三、加强员工的培育和学习 经营开发部加强对现有预算员的培训和教育，对现有的学问和技能不断更新，提高工作效率和技术水平，使每个人在工作上、思想上、行动上都训练有素，向职业化标准化靠拢；二是各成员在加强业务水平的同时，不断加强自身各方面修养，实现自我、超越自

8、我；三是经营开发部在进展的同时，也应充分考虑个人的进展，相互协调、共同促进，使部门和个人共同进步。 四、探究经营模式再创新 201*年的工作中，经营开发部通过积极联系外部兄弟单位，与兄弟单位建立战略联盟，取得了良好的经营业绩，保证了预算索赔工程的收益率和中标率。但这种合作方式存在着巨大的经营风险，稍有不慎，将会造成竹篮打水一场空的情形。针对此状况，经营开发部将积极探究这种操作模式的规律性和可控性，避开盲目合作，削减经营风险。并在现有的根底上寻求思路上的突破，争取经营工作稳定持续安康进展。 七、加强与各部室合作，充分发挥本部门职能作用 经营开发部作为公司的一个重要职能部门，涉及到各种内外关系、各

9、个职能部门，如资质证件、合同原件的借用在杨总处，开具介绍信及保证金的办理需财务部协作等。所以经营开发部一方面需要强化自身业务技能，确保自身工作万无一失，另一方面是做好相关的效劳工作，协调处理好各种事项，充分发挥经营开发部的职能。 201*年马上过去，在全体经营开发部人员辛勤劳作下，我们获得了肯定的成果，也看到了自身的缺乏。展望201*年，在富强的市场和良好的进展机遇面前，我们感到的是更大的挑战，我们将以更加积极的心态，会聚全部经营开发部人员的力气，积极进取、努力奋勉，用扎扎实实的工作迎接公司更加光明绚烂的明天。 十一工程部规划核算部 201*年12月 扩展阅读：市场开发部201*年度工作总结

10、市场开发部201*年度工作总结 时间荏苒，201*年很快就要过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千时间如梭，转瞬间又将跨过一个年度之坎，回首望，在这一年里全体市场部员工任劳任怨、齐心协力把各项工作都扛下来了。市场部的综合工作力量相比201*年又迈进了一步。回忆马上过去的这一年，在公司领导的正确领导下，我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨和效益目标上，紧紧围绕重点绽开工作，紧跟公司各项工作部署。在工程招投标、预结算、合同治理方面做了应尽的责任。为了总结阅历，发扬成绩，克制缺乏，现将201*年的工作做如下简要回忆和总结。 新年伊始，部门全员对市场开发工作做了仔细细致的分析。以提高经济效益为中心，

11、以保证监理工作质量为重点，深化企业改革，强化经营治理，加大市场开发力度和治理创新力度，加快进展企业整体实力。在全面实现公司201*年度经营目标的指导下，定立了本部门工作准则，就是要脚踏实地，以实际为根本，克制随机性，争取精确性，克制盲目性，提高科学性。市场是千变万化的，人的头脑又是敏捷多变的，所以在工作中难免消失随机的想法，这样就要求我们在工作中要脚踏实地，相互补充，建立相互制约的工作程序，不单独决断，共同讨论。市场开发工作中盲目性也是一大弊端，往往不能科学的分析，只凭阅历和直觉决策，一般会消失盲目行为，所以我们对待每一个工程都很仔细，拿到招标文件后，仔细阅读，分析顾客的要求，对比本公司的实际

12、力量，看是否能满意顾客的要求，科学分析，准确计算，既不夸张，也不盲目的压缩，合理的配备资源，精确取费，力争在每次投标中都能给业主留下好的印象，扩大公司的知名度。 市场开发部全体员工，对繁重的工作不计酬劳，加班加点，任劳任怨，努力工作，能仔细完成好公司领导下达的各项工作，每月月底能精确无误编制各工程部的施工完成状况及结算状况，并能准时向公司提交生产月报表。部门克制重重困难，在人员少，工作量大的状况下，尽心尽力干好本职工作。在工作中，积极协作各工程部进展工程量签证盘点，为工程部的本钱掌握供应一些合理化的保证措施，同时能给工程部供应一些资料及数据。依据现场的实际状况，对定额编制的工料含量的凹凸水平作

13、出适当科学合理化的调整。对内工作：准时、精确、实事求是，把握住定额掌握量；对外工作：资料齐全，用足政策，用足时机，时刻处理好矿方监理、造价、审计的关系。有时遇到一些工作困难，准时与领导联系汇报，以寻求更好的解决问题的方法，争取公司的最大利润。 矿建公司是一个比拟特别的单位，工作面广，施工现场分散。就施工结算而言，公司每月的工程结算金额就达2450多万元。结算截止到11月底，部门累计结算金额为264843055元（包括生产、专项、基建、招标）。每项工程盘点签证都比拟繁琐，签证大到几百万，小到几十元，程序不管价款大小都要经过各部门的认可签字。 合同治理。合同的治理是提高企业经营治理水平，推动企业技

14、术创新和治理创新不行缺少的一局部。要想做好合同治理工作就必需懂得合同法及相关的专业法和其它法律，没有这些学问就无法做好合同的治理工作。我们在签订每一份较大合同时，都要充分了解顾客的需求，合理安排资源，在双方的权力和义务上不放过任何一个异点，拿出根本可行的合同草本请公司领导决策。在合同的执行中，常常同工程部的经理联系，发觉问题准时订正。同时也建立了比拟科学的合同台帐，已完合同准时归档。 11年招投标工作是市场开发部的另一项任务。开发部从11年1月份截止11月底共参加招标工作17项，中标9项，中标金额6151万元。 另外，我部门能深入各工程部，协作公司领导对工程部的结算及施工治理进展现场指导，最终

15、审定结算值进展工程资料的装订，工作量特别大。我部门没有由于工作量大造成治理混乱。相反，全部的工程资料、结算资料及合同治理整齐有序。全年部门职工考勤完善，无脱岗、离岗现象，能够仔细完成领导交予的各项工作。 成绩将属于过去，今后部门全体员工以公司各项现行的规章制度和预算的职业道德为准则加强工作责任感，准时做好部门的各项工作。平常留意收集布置现行的定额资料文件，并加强学习工程量计算的技巧等业务学问，提高自己的工作效率。准时做好部门的各项工作，为企业做好部门力所能及的工作。 市场开发部 二一一年十二月十九日 友情提示：本文中关于经营开发部201*年度工作总结(十一工程部)给出的范例仅供您参考拓展思维使用，经营开发部201*年度工作总结(十一工程部)：该篇文章建议您自主创作。