经理试用期工作心得范文五篇.doc

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1、 经理试用期工作心得范文五篇 我于20_年x月x日成为公司的试用员工，到今日6个月试用期已满，作为一个应届毕业生，初来公司，曾经很担忧不知该怎么与人共处，该如何做好工作;但是公司宽松融洽的工作气氛、团结向上的企业文化，让我很快完成了从学生到职员的转变。 在轮岗实习期间，我先后在工程部、本钱部、企发部和办公室等各个部门的学习工作了一段时间。这些部门的业务是我以前从未接触过的，和我的专业学问相差也较大;但是各部门领导和同事的急躁指导，使我在较短的时间内适应了公司的工作环境，也熟识了公司的整个操作流程。 在本部门的工作中，我始终严格要求自己，仔细准时做好领导布置的每一项任务，同时主动为领导分忧;专业

2、和非专业上不懂的问题虚心向同事学习请教，不断提高充实自己，盼望能尽早独当一面，为公司做出更大的奉献。固然，初入职场，难免消失一些小差小错需领导指正;但前事之鉴，后事之师，这些经受也让我不断成熟，在处理各种问题时考虑得更全面，杜绝类似失误的发生。在此，我要特地感谢部门的领导和同事对我的入职指引和帮忙，感谢他们对我工作中消失的失公务员之家，全国公务员共同天地误的提示和指正。 经过这六个月，我现在已经能够独立处理公司的帐务，整理部门内部各种资料，进展各项税务申报，帮助进展资金分析，从整体上把握公司的财务运作流程。固然我还有许多缺乏，处理问题的阅历方面有待提高，团队协作力量也需要进一步增加，需要不断连

3、续学习以提高自己业务力量。 这是我的第一份工作，这半年来我学到了许多，感悟了许多;看到公司的快速进展，我深深地感到傲慢和骄傲，也更加迫切的盼望以一名正式员工的身份在这里工作，实现自己的奋斗目标，表达自己的人生价值，和公司一起成长。在此我提出转正申请，恳请领导给我连续熬炼自己、实现抱负的时机。我会用虚心的态度和饱满的热忱做好我的本职工作，为公司制造价值，同公司一起展望美妙的将来! 经理试用期工作心得范文2 转瞬间已至x月，进入公司至今，已有两个月的时间，回首这两个月的工作表现，虽存在些许的缺乏之处，但总体的付出，还是获得了不少收益，现就这几个月的工作状况，做简要总结： 一、工作收获 1、工作敏感

4、度有所提高，能够较积极地向领导汇报工作进度与结果。 2、工作适应力逐步增加。 3、踏实的工作态度：我坚持工作踏实，任劳任怨，妥当地做好本职工作，尽量避开工作中消失任何纰漏。 二、工作中存在的缺乏 工作细心度仍有所欠缺;在日常工作中，时常有些工作由于不够细心，从而铺张时间或是再做一遍。信任在接下来的工作中，本人肯定会认真、认真、再认真来完成每项工作。 接下来的工作规划：会依据以上工作中存在的缺乏，不断改良，提高自我工作意识及工作效率，努力做好工作中的每一件事情! 三、需要努力的方向及感想 盼望在以后的工作中，努力提高工作水平，适应新形势下工作的需要，在不断学习的过程中转变工作方法扬长避短，踏实工

5、作，力求把今后的行政工作做得更好。 感谢领导的栽培和赐予学习的时机，感谢同事们的每一次帮忙，今后我将不断自我鞭策，自我鼓励，时刻严格要求自己专心做好每一件事，盼望自己也能运用所学，为公司出一份绵薄之力，更盼望在不久之将来，我在工作上也可以独挡一面，不再依靠部门经理，不再依靠同事们，不辜负培育我帮忙我，让我成长起来的人! 同时也盼望公司能建立起更完善的各项制度，让公司和员工共同成进步步! 经理试用期工作心得范文3 20_年，在集团公司的正确领导下，在集团公司各部门的大力支持帮忙下，我根据集团公司的工作精神和工作部署，以科学进展观为指导，围绕中心，突出重点，狠抓落实，注意实效，仔细努力做好各项工作

6、，较好地完成了工作任务，取得良好成绩。现将20_年个人工作状况详细总结如下： 一、加强自身学习，提高业务治理水平 20_年，我仔细学习党的十八和十八大精神，仔细学习集团公司的工作精神、制度规定与工作纪律，提高业务治理水平，在思想上、工作上、行动上与集团公司保持全都，坚决抱负信念，树立正确的世界观、人生观和价值观，做到刻苦勤奋工作，忠诚于集团公司，把集团公司利益放在各项工作的首位，时刻维护集团公司的利益。我培育自己吃苦耐劳、擅长钻研的敬业精神和开拓创新、求真务实的工作作风，坚持“精益求精，一丝不苟”的原则，仔细对待每一件事，仔细对待每一项工作，坚持把工作做完做好，实现工作的完善和高效，努力获得集

7、团公司领导和广阔客户的满足。 二、尽心尽职工作，完成全部工作任务 我是集团公司副总经理，负责营销中心的市场拓展、工程预算编制、合同谈判以及工程中标后工程分包等工作。我深刻熟悉到这些工作都是集团公司的重要工作，关系到集团公司的经济效益和长远进展。为此，我增加自己的工作责任心和工作紧迫感，根据集团公司的工作精神和工作部署，刻苦勤奋、尽心尽职工作，全面完成工作任务，取得较好成绩。 1、业务取得良好成绩。20_年，我带着属下干部员工兴奋精神、鼓足干劲、抢抓机遇、坚韧拼搏、辛勤努力工作，取得良好业务成绩。20_年度主要工程类型有大型住宅、大型商业广场、酒店、写字楼等，全年完成施工业务合同总额_万元，比2

8、0_年增长200%;完成营业收入_万元，超额完成公司_万元的年初任务指标，实际增长_万元。20_年业务合作除原有恒大、万达、富力地产、合生创展外，新增招商地产、高德置地、佳兆业集团、大汉集团等，与近60家高端客户建立战略合作关系。与此同时，在开发五酒店业绩上取得了突破性进展，相继中标莆田希尔顿、重庆金佛山酒店、成都君悦等工程，为我集团公司与国际五酒店品牌的合作拉开了序幕，展现良好进展前景。 2、积极拓展业务渠道。业务是集团公司生存、进展的根底和根本，20_年我把拓展业务渠道作为工作中的重中之重，集中精力、集中时间，全力投入到拓展业务中，主要开展四方面工作：一是积极开展关系营销。努力开发“三大客

9、户”资源，利用品牌优势对大客户资源关系从上到下贯穿延长，从而使整个领域和整个公司进展成为我们集团公司的客户。二是积极参与展销推介会。我带着员工不定期参与一些行业展销推介会，如国际酒店论坛等，在推介会上广交朋友，建立关系，努力寻求高端客户，为我们集团公司业务进展打下坚实根底。三是积极查找战略合作伙伴。我在连续与大型有实力的地产公司建立战略合作伙伴关系的同时，积极查找新的战略合作伙伴。通过这些举措既可节省集团公司大量营销本钱，又为集团公司积存更多的人脉关系，使集团公司的业务根底更扎实更坚固。四是实行营销方式多样化。20_年除了稳固进展传统营销模式之外，我不断学习和尝试各种营销方式及手段，找到符合集

10、团公司进展战略的宣传营销方式，采纳差异化营销、效劳营销、情感营销和体验营销等现代营销模式积极拓展业务，来满意不同客户的消费需求。随着信息网络技术的进展，开展网络营销已是大势所趋，我在积极探究网络营销的方式方法，力争做到我们集团公司先人一步，实现网络营销。 3、加强日常治理工作。治理出效益，只有不断加强日常治理，才能促进工作提速增效。20_年在加强日常治理工作中，我着重做好四方面工作：一是建立顽强营销团队。通过一年的学习培训和实践磨合，初步建立了一支顽强的营销团队，整个营销团队积存了丰富的销售阅历，布满斗志，能够齐心协力应对各种困难及突发大事，对明年业务布满信念，力争取得更大成绩。二是健全完善工

11、作制度。我编制了相关流程及制度，制定绩效考核方法，定期组织培训，提高技术人员和营销人员的业务素养，做到技术人员能够参加业务洽谈，营销人员能够把握专业技术学问，把整个营销中心培育成真正意义上的“技术型营销团队”，为更好地开拓业务夯实人力资源根底。三是建立材料数据库。我组织预算人员建立材料数据库，使本钱核算更为精确，提高工程中标率。四是积极引进工程经理。自20_年1月份承受工程分包工作以来，我已引进具有白金五酒店施工阅历的工程经理128人，建立工程经理评估体系，为今后工程施工奠定深厚根底，确保工程合格，争创工程优良。 三、20_年存在的缺乏问题 20_年，我仔细努力工作，虽然完成了工作任务，取得良

12、好成绩，但是跟集团公司的要求和不断进展的形势相比，还是存在一些缺乏问题，经梳理归纳，主要有四方面问题：一是市场定位不够清楚。大而全的市场开拓模式，缺乏工作重点，加上人力资源短缺，工程治理不够到位，影响了集团公司的进展。二是品牌建立薄弱。主要是集团公司网站设计平凡，画册、宣传片内容严峻滞后，与集团公司实际状况不符，使集团公司的对形状象不够靓丽，社会声誉不够上乘。三是工程治理不够到位。由于工程实行分包形式，加上治理没有准时跟进，致使工程治理存在失控现象。四是资质铺张。目前我集团公司资质已在业内处于水平，各项资质配套齐全，但由于相关技术人员配套始终未能跟上，导致没有专业人员协作，使得许多投标时机白白

13、铺张，影响了集团公司的业务进展。这些存在的缺乏问题，我要引起高度重视，向集团公司提出建立性意见，与集团公司相关部门一起实行有效措施，切实加以改良和提高。 四、20_年工作思路 我在总结20_年取得成绩和存在缺乏的根底上，依据20_年的市场形势，结合集团公司实际，提出以下20_年工作思路： 1、加强市场开拓。我要进展市场细分，明确市场定位，做到立足一线城市，辐射二线三线城市，主攻旅游地产、战略伙伴的批量精装商品房，兼顾国际五酒店，对接高端兼顾中端，放弃低端工程，增加集团公司的市场核心竞争力，具备行业突出优势地位，促进集团公司业务快速进展。 2、加强品牌建立。品牌是集团公司的形象和声誉，在进展业务

14、上具有举足轻重的作用，我要花精力加强品牌建立，一是在行业内影响力较强的网站、杂志登载广告，扩大集团公司的影响力;二是积极参加社会活动，让集团公司多亮相，提高集团公司的社会知名度。 3、加强工程治理。在工程治理中着重加强监管力度，实行分局部项工程监控验收、穿插检查、内部自检等模式，掌握工程质量，确保不消失工程质量问题，努力争创优良工程。 经理试用期工作心得范文4 5月调至沈阳市_开发中心做财务工作,同年8月成立沈阳_公司,担当财务部经理。当时_公司的财务人员在三好街办公，而生产基地在外地，工作沟通相当不便利，为了保证公司的生产正常进展，公司领导打算将财务部搬到生产基地办公，于1999年8月10日

15、搬到生产基地办公。 本人业务力量的提高与沈阳_公司的成长是同步的。公司成立伊始，财务人员少、资金严峻缺乏，整个生产车间正在进展改进，产品在进展试生产阶段，工程不能适应规模生产，限制了企业的进展，当时成天都在想怎样才能将银行的贷款及早到位，帮忙企业运作起来，在领导的多方努力下，最终在1999年6月将第一笔贷款拨到公司的帐户上。当时领导的一句话我至今仍记忆如初“领导说：赵会计，这可是一千万哪，我说，就是一个亿，支出也要根据财务的规定去支出。”这说明我们借款的钱来之不易，在支出方面肯定要花得得当，尽可能的削减支出，给领导做一个好参谋。 自从担当财务部经理以来，听从领导的安排，听从领导的指挥，纵向责任

16、明晰，横向积极努力协调，根据公司的规章制度办事。在资金的治理上：工程工程按规划、合同列支;生产经营按生产规划列支;日常零星开资按领导在ERP系统审批规划列支。总之，我从事20多年的财务工作，我认为沈阳_公司在财务治理方面的制度很标准，主管领导指导很准时，这都是我学习的地方。多年来，会计职业时刻提示我，肯定要遵守会计人员的职业道德，根据会计法和税法的有关规定，并结合本公司的实际状况，积极参与并做好会计人员的连续教育工作，共同提高财务人员的业务水平，做好公司的财务治理工作，以的方案为领导的经营决策供应准时、精确的经济信息，当好领导的参谋。 财务对一个公司来讲，是一个核心部门，日常工作比拟繁琐，涉及

17、部门比拟广，在收支款项、查询信息等方面必定要接触许多人，我作为部门经理：从我做起，严格要求财务人员根据公司的规章制度办事，微笑效劳，对不符合手续的业务肯定做好解释，这是我们一贯要求的工作作风和效劳宗旨，在月末报表过程中，需要对各部门的上报信息进展核对，这就更要求我做好协作、协调工作，这也是我的重要工作内容之一。 对财务工作的设想 在近6年财务经理的实践工作中，我深深感受到企业制度标准化的重要性，除了发挥财务监视，效劳职能外，工作的责任心，事业心业务力量也是特别重要的。按公司目前的进展步伐，停留在目前的水平上是远远不够的，要有一个跨越式的飞跃，不能我一个人提高，要全体财务人员共同提高。我想：通过

18、MBA的学习，要在治理、预算、工程投资方面进一步加强，要把学到的学问真正运用到公司今后的进展中，做好公司的各项财务工作。我信任：在不久的将来，财务部门将成为优秀人才憧憬的地方。 经理试用期工作心得范文5 本年度在公司领导的带着和关怀下，在同事的帮忙和协作下，使我在工程经理的岗位上渐渐成长起来，并升职为工程部经理，过去的一年中通过在施工现场的实践及公司内部的培训课程，在专业技术上、现场治理方面、竞投标的策略方面以及与装饰单位在施工中的交接面协作上等方面的技能都有了显著提高;并在公司领导的提携指导下对治理部门方面也有了肯定的熟悉，我从工程经理转到工程部经理后，在公司领导的指导下，不断改良工作方法，

19、提高工作效率，较好地完成了各项工作任务。 一、强化形象，提高自身素养。为做好工程经理的工作，我坚持严格要求自己，注意以身作则，以诚待人，一是爱岗敬业讲奉献。工程部工作地特点就是规划性，因此，我正确熟悉自身的工作和价值，正确处理苦与乐，得与失、个人利益和集体利益的关系，坚持甘于奉献、诚恳敬业，并阶段性的对部门工程经理进展有针对性的治理目标，如周工作规划、工程施工日志检查、部门例会制度等，以对工作需要在各个工地现场及材料分包等处跑动的工程经理进展治理。 二、强化职能，做好效劳工作。工作中，我注意把自己融入于部门员工中，作为一个基层干部除了要做好部门建立的工作及本职工作外，还是做好对员工的效劳工作，

20、在部门职员需要帮忙时要主动的帮忙其解决问题，以保证部门各工程的顺当进展。 一是仔细办文。公文是传达公司政策、意图的载体，公文的质量和水平直接影响司令的畅通，撰写了工程部作业指导书;工厂发货流程图及说明，细化到各个细部节点的分解流程; 二是严格办会，工程部从无到有，从成立到部门制度初具雏形，到每周三固定的工程问题研讨会;每周六固定的部门例会制度，有效的落实了领导的安排部署，保证了工作的顺当进展。 一年来的工作虽然取得了肯定的成绩，但还存在很多缺乏，主要是思想解放程度还不够，对待问题时站的高度还不够，距离做一个合格的部门主管还有肯定距离，治理上严厉性还缺乏，部门建立工作的严密性还欠缺，在今后工作中

21、，我肯定仔细总结阅历，克制缺乏，努力把工作做得更好。 入门阶段：年初接手了绿洲仕格维工程的收尾工作，施工现场要与十三家装饰单位协作，作为一个刚刚入行的新手，还是有很大的思想压力的。但是本着公司领导：火线入党，在实践中快速成长的培育新人及用人不疑的策略鼓舞下，在公司领导手把手的耳提面命下、在公司同事的帮忙和协作下，顺当的完成了收尾工作，并顺当的通过验收。通过在现场的实践积存了不少的阅历。期间参加了天山河畔新凤城等工程的竞标工作。 试炼阶段：在领导的信任下，独立操作了新凤城-银座公寓的橱柜工程，期间虽然由于施工阅历及现场治理阅历缺乏，遇到了种种困难，但是在生产部门、安装班组等公司同事的帮助下，顺当

22、地完成了工程，并收回工程款。在施工过程中与甲方代表保持了良好的合作关系。 成长阶段：风度国际工程全程参加了招投标、方案确定、与甲方工程部材料确定、材料商筛选、与施工单位协调橱柜安装进度如何与装饰协作的时间节点及交接面收头处理方案，主持了工程预备会、材料预备会等施工前的预备工作。此工程中在领导的协调下通过总公司的资源平台顺当地解决了施工方无暇收头厨房进水管三角阀问题，保证了工程按期完成。与甲方工程部工作人员建立了良好的伙伴关系，在工程完成后与东苑公司也保存了畅通的沟通渠道，随时把握是否有新的合作时机。 现正在操作两个楼盘的样板房工作。碧瑶工程协作开发人员与总包方及甲方设计师协商家具工程的图纸深化、材料样选定、材料商筛选、与总包方签订供货合同、工料分析、与总包方细化节点交界面施工方案及工期协作、外加工厂商加工工艺与我司施工要求协作的协调。华府天地家具配套工程的工料分析、材料样确定、材料商筛选、现场施工协调、并协作完成签约前预备工作。 回忆一年的工作有成绩也有缺点，在下一个年度里我会秉承公司务精、务实的企业精神，学习专业学问，工作要做得更加细致，多思索多看书勤用脑，不断提高自己现场治理力量，并在工作中虚心请教，多了解装饰工程的学问，以便能够在工作中更好的与装饰单位协作好，将工作做得更好，顺当地完成每一个经手的工程，让自己成为一个符合公司形象的合格的工程经理。 经理试用期工作心得