经营部门年度工作总结经营部部门工作总结(十篇).docx

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1、 经营部门年度工作总结经营部部门工作总结(十篇)经营部门年度工作总结 经营部部门工作总结篇一 大家下午好！ 紧急劳碌的20年已经完毕，这一年来经营部在公司领导的高度重视和正确领导下，在我司各个职能部门和司属各单位的的大力支持和亲密协作下，仔细执行公司有关规定和决策，努力提高自身业务素养，促进部门内务治理标准化，全力协作公司导向决策，积极拓展各项业务治理工作，顺当完成了公司布置的20年十个亿的任务目标。下面我谨代表经营部作出本年度工作总结： 一、20年工作简报 为了完成20年十个亿的经营指标，春节刚过我们经营部就集思广益结合实际制定了具体详细的规划和分工，责任到人，各司其职，努力提高我们部门员工

2、的的业务水平及责任感，牢牢抓住以人为本这一基则发挥人的积极性和制造性，仔细总结阅历教训，定期进展分析沟通，准时发觉问题与缺乏，提出有效的调整方案。20年我们针对市场的变化，不断探究和转变摸球的挨次和报价技巧，同时我们还针对人员流淌性大的特点，以变治变万变不离其中，也就是说围绕如何完成十个亿的指标动脑谋计用足气力。 业务拓展范围方面，今年我们增设了分公司的备案并参加了工程的投标、目前有正在组建，有在洽谈合同当中，我们要进一步拓展的建筑市场，特殊是沿海一些省市建筑市场，当今市场的竞争日趋剧烈，我们要从长远着想谋生存求进展，必需要提高公司的市场占有率。 虽然经营部20年顺当完成了公司下达的任务指标，

3、但我们糊涂的熟悉到经营部工作还是存在着明显的问题，由于我们的种种缘由，使得有些工程错失良机。如有些工程消失废标现象，使得没有中标或造成重大经济损失。在业绩上及公司效益上带来了损失。这些问题，我们必需深刻检讨，吸取教训，积存阅历，不断提高经营部整体综合业务水平，避开再消失一些可掌握的低级性错误。因此，20年我们部门将注意部门的团体建立，人才的培育，仔细分析状况，总结阅历提高自身的综合素养，加强与合作方的沟通与协作，从而更加切实提高竞标力量和完成对自身业务水平的提升。 二、合理规划，目标分解责任落实，提高效率，创新机制，完善制度，加强细化科学治理 经营部主要工作是参加建立工程的投标、投标工程本钱的

4、分析与掌握，以及分公司本地备案、筹备及完成领导临时交办的任务等一系列工作内容。经营部是企业经营工作的龙头，是经营工作的首要环节，因此经营部成效直接影响着公司的效益，为了担当重任，我部依据工作实际与人力现状，实行了如下措施： 1、合理划分工作内容，并将各项工作严格落实到经营部每位员工，做到目标分解责任到人， 2、结合我们部门员工年轻和缺少实际阅历的特点，要求员工在把握好专业学问的同时仔细学习国家有关法律法规、学习投标的典型案例，吸取阅历和技巧，全面提高员工的业务力量水平。 3、标书检查方面：我们实行自检和互检，在标书装订之前大家逐一对每本标书实行相互检查发觉问题准时订正，确保投标的合格率。 4、

5、近年来，国家相继出台了一系列关于标准招投标工作的有关文件，招投标工作日趋标准化，为此，我部门依据投标业务的特别性并结合公司经营方式以及当前实际，以科学的方法制作了基于ecel电子表格的“投标系统”、“保证金申退系统”、“工程信息跟踪系统”以及“预算分析系统”等，大大提高了工作效率。伴随着集团公司信息化平台的开头建立，我部门将在招投标业务的科学治理上更上一层楼。 三、展望将来坚决信念，开拓进取，再创佳绩 新年尹始我们展望将来坚决信念，经过20年的打拼，实现并完成了10个亿中标工程的规划。在新的一年里，要连续做好拓展业务工作，力争完成公司下达业务指标，并对在20年完成20个亿中标工程的规划做好了充

6、分的预备。详细如下： 1、加强部门治理，吸取20年阅历教训，吃一堑长一智，提高员工综合素养及业务水平。 2、稳定部门员工，随时了解部门内各人员的思想状态、工作状态，积极沟通协调处理，由于部门的人员流淌性大，会对其他人员及公司的整体形象受到影响，只有稳定的人才构造，才能对公司的长远进展有益。 3、加强团体协作精神，不行否认，经营部一年的成绩与公司各部门的协作分不开。 4、加强业务渠道，充分合理的运用公司的资源。关注和收集省内工程投资工程信息，同时积极拓展省外周边地区的工程投标渠道。 5、查找好的，优秀的合作伙伴加盟。加强与合作方和兄弟单位的沟通与合作，准时收集业务信息。在稳定现有业务来源的根底上

7、，培育自身的投标竞争力，多方面了解收集信息再提高中标率。 总之，20年我们经营部要以身作则，做好公司排头兵，尽全力为公司的进展富强奉献自己的力气。经营部将以“诚信履约、铸造精品、培育人才、广交挚友”的经营理念，以“立足，扎根，走向全国、滚动进展”的经营战略，连续加强沟通、团结合作，在多方共赢的根底上，持续开展公司业务，切实抓好落实各项经营治理工作的内容、指标，加强工作主动性和责任心，提倡团结合作和工作奉献精神，确保公司各项工作任务指标顺当完成。 经营部门年度工作总结 经营部部门工作总结篇二 敬重的公司领导、各位同仁： 大家下午好！ 紧急劳碌的20年已经完毕，这一年来经营部在公司领导的高度重视和

8、正确领导下，在我司各个职能部门和司属各单位的的大力支持和亲密协作下，仔细执行公司有关规定和决策，努力提高自身业务素养，促进部门内务治理标准化，全力协作公司导向决策，积极拓展各项业务治理工作，顺当完成了公司布置的20年十个亿的任务目标。下面我谨代表经营部作出本年度工作总结： 一、20年工作简报 为了完成20年十个亿的经营指标，春节刚过我们经营部就集思广益结合实际制定了具体详细的规划和分工，责任到人，各司其职，努力提高我们部门员工的的业务水平及责任感，牢牢抓住以人为本这一基则发挥人的积极性和制造性，仔细总结阅历教训，定期进展分析沟通，准时发觉问题与缺乏，提出有效的调整方案。20年我们针对市场的变化

9、，不断探究和转变摸球的挨次和报价技巧，同时我们还针对人员流淌性大的特点，以变治变万变不离其中，也就是说围绕如何完成十个亿的指标动脑谋计用足气力。 业务拓展范围方面，今年我们增设了分公司的备案并参加了工程的投标、目前有正在组建，有在洽谈合同当中，我们要进一步拓展的建筑市场，特殊是沿海一些省市建筑市场，当今市场的竞争日趋剧烈，我们要从长远着想谋生存求进展，必需要提高公司的市场占有率。 虽然经营部20年顺当完成了公司下达的任务指标，但我们糊涂的熟悉到经营部工作还是存在着明显的问题，由于我们的种种缘由，使得有些工程错失良机。如有些工程消失废标现象，使得没有中标或造成重大经济损失。在业绩上及公司效益上带

10、来了损失。这些问题，我们必需深刻检讨，吸取教训，积存阅历，不断提高经营部整体综合业务水平，避开再消失一些可掌握的低级性错误。因此，20年我们部门将注意部门的团体建立，人才的培育，仔细分析状况，总结阅历提高自身的综合素养，加强与合作方的沟通与协作，从而更加切实提高竞标力量和完成对自身业务水平的提升。 二、合理规划，目标分解责任落实，提高效率，创新机制，完善制度，加强细化科学治理 经营部主要工作是参加建立工程的投标、投标工程本钱的分析与掌握，以及分公司本地备案、筹备及完成领导临时交办的任务等一系列工作内容。经营部是企业经营工作的龙头，是经营工作的首要环节，因此经营部成效直接影响着公司的效益，为了担

11、当重任，我部依据工作实际与人力现状，实行了如下措施： 1、合理划分工作内容，并将各项工作严格落实到经营部每位员工，做到目标分解责任到人， 2、结合我们部门员工年轻和缺少实际阅历的特点，要求员工在把握好专业学问的同时仔细学习国家有关法律法规、学习投标的典型案例，吸取阅历和技巧，全面提高员工的业务力量水平。 3、标书检查方面：我们实行自检和互检，在标书装订之前大家逐一对每本标书实行相互检查发觉问题准时订正，确保投标的合格率。 4、近年来，国家相继出台了一系列关于标准招投标工作的有关文件，招投标工作日趋标准化，为此，我部门依据投标业务的特别性并结合公司经营方式以及当前实际，以科学的方法制作了基于ec

12、el电子表格的“投标系统”、“保证金申退系统”、“工程信息跟踪系统”以及“预算分析系统”等，大大提高了工作效率。伴随着集团公司信息化平台的开头建立，我部门将在招投标业务的科学治理上更上一层楼。 三、展望将来坚决信念，开拓进取，再创佳绩 新年尹始我们展望将来坚决信念，经过20年的打拼，实现并完成了10个亿中标工程的规划。在新的一年里，要连续做好拓展业务工作，力争完成公司下达业务指标，并对在20年完成20个亿中标工程的规划做好了充分的预备。详细如下： 1、加强部门治理，吸取20年阅历教训，吃一堑长一智，提高员工综合素养及业务水平。 2、稳定部门员工，随时了解部门内各人员的思想状态、工作状态，积极沟

13、通协调处理，由于部门的人员流淌性大，会对其他人员及公司的整体形象受到影响，只有稳定的人才构造，才能对公司的长远进展有益。 3、加强团体协作精神，不行否认，经营部一年的成绩与公司各部门的协作分不开。 4、加强业务渠道，充分合理的运用公司的资源。关注和收集省内工程投资工程信息，同时积极拓展省外周边地区的工程投标渠道。 5、查找好的，优秀的合作伙伴加盟。加强与合作方和兄弟单位的沟通与合作，准时收集业务信息。在稳定现有业务来源的根底上，培育自身的投标竞争力，多方面了解收集信息再提高中标率。 总之，20年我们经营部要以身作则，做好公司排头兵，尽全力为公司的进展富强奉献自己的力气。经营部将以“诚信履约、铸

14、造精品、培育人才、广交挚友”的经营理念，以“立足，扎根，走向全国、滚动进展”的经营战略，连续加强沟通、团结合作，在多方共赢的根底上，持续开展公司业务，切实抓好落实各项经营治理工作的内容、指标，加强工作主动性和责任心，提倡团结合作和工作奉献精神，确保公司各项工作任务指标顺当完成。 经营部门年度工作总结 经营部部门工作总结篇三 20xx年，是极不平凡的一年，江苏松银投资担保有限公司经受住了历史罕见的重大挑战和考验，在以杨自川同志为核心的董事会的顽强领导下，全体公司员工团结全都、奋力拼搏，战胜各种困难，总体来说，取得了较好成绩。下面对20xx年度工作做如下总结： 1、江苏松银担保投资有限公司成立于2

15、0xx年12月，注册资本9900万元，是江苏省信用再担保体系主办机构，20xx年中国人民银行资信评估机构评为“a”级，中国工商银行信用等级评为“a+”级，在镇江市政府对企业评级中被评为“二星”级企业。是江苏省工商银行49家重点合作客户之一，公司遵循政府指导、市场运作，优化效劳、便利融资，标准运作、防范风险等原则，主要为镇江市中小企业申请流淌资金短期银行借款供应融资担保效劳。 2、公司目前已与工商银行、镇江农村商业银行签订合作协议，并与中国银行、江苏银行等多家金融机构建立合作关系，本着稳健的原则20xx年共为76户中小企业供应了融资担保借款2。66亿元。 3、20xx年是机遇与挑战并存，江苏省为

16、标准担保公司行业的行为，进展了有序的清理整顿，极大的改善了中小企业的融资环境。于此同时，由于国家宏观调控、央行财政政策、货币政策的调整，以及镇江地区银行在钢贸行业信贷风险的过度集中，鉴于掌握风险、分散风险的考虑，各大银行纷纷暂停对钢贸行业的授信、放贷，甚至停顿了与钢贸企业有关联担保公司的合作。针对宏观调控政策下钢贸行业的严峻形势，公司积极坚决调整应对措施，全力保持公司业务平稳进展，开拓了区分于传统业务范畴的新业务，这里包括业务品种创新、产品构造创新，加大关注商业担保、制造业担保、特殊是对非钢贸企业的担保业务，通过各大资源平台培育并形成自己的优质客户群，现有的资源平台包括江苏依林木业工业园区、镇

17、江铭基商贸城、镇江惠龙港物流园等。 1、公司的全部资本金均存在协议银行，没有从事短期投资、发放借款等监管部门规定不得从事的业务。公司严格根据规定计提各项预备金，已根据当年保费收入的50%提取未到期责任预备金，并按不超过当年年末担保责任余额的1%提取担保赔偿预备金。 2、三年来公司累计办理担保业务231笔，对外担保总金额12.1亿元，20xx年公司对外担保金额2。66亿元，目前公司在保责任余额1.67亿元。担保收费为年费率1.68%。 3、公司治理状况 （1）建立健全组织机构，逐步形成董事会领导下的总经理负责制的长效机制，下设业务部、风险部、财务部、办公室等部门。拥有一批会计师、经济师、律师等专

18、业人才，并通过广纳贤能，致力于组建高素养高效率的专业融资担保团队。 （2）今年公司依据江苏省融资性担保公司多个工作指引，建立并健全公司治理构造，完善议事规章、决策程序和内审制度，保持公司治理的有效性。公司建立了以安全性、流淌性、合法性、收益性为准则，市场化运作的可持续慎重经营模式，成立了担保工程评审委员会，标准业务操作程序，特地制定了评审会制度、风险金及责任追究制度、关于风险责任担当协议等一系列关于公司业务进展地方化、多元化的治理制度。 （3）开启了“业务培训，员工自学、互学”的新模式，公司治理人员先后参与了江苏省融资性担保公司高管学习班、镇江市助理信用治理师学习班、上海复旦大学连续教育。公司

19、业务培训班开班以来，已先后筹划了计算机根底应用及财务核算根底学问、关于银票担保业务的品种介绍与业务流程、关于流贷担保业务的品种介绍与业务流程、风险评估方法的运用、关于个贷担保业务的品种介绍与业务流程等课程，我们正朝着学习型、团队型公司阔步迈进。 总结和回忆三年来与银行合作支持中小企业融资担保工作实践，还明显存在一些问题，主要表达在： 1、一些钢贸企业客户经营力度不够，市场推举企业质量有待提高，贷后治理工作还显薄弱。 2、由于银行人员精干，人手少，任务重，银行续贷工程上报审批的时间较长，整体效率还有待提高。 3、由于融资担保各个环节的缘由，客户融资本钱仍相对偏高。 4、银行借款期限和品种单一，不

20、能满意客户多样化需求。 截止到20xx年11月30日，公司实现担保费收入335.19万元，担保赔偿预备金548万元，短期责任预备82.8万元，实现未安排利润318万元。 依据猜测xx年授信额度，累计担保余额，估量xx年业务量、业务收入、利润都将翻一番。 经营部门年度工作总结 经营部部门工作总结篇四 20xx年，是极不平凡的一年，江苏松银投资担保有限公司经受住了历史罕见的重大挑战和考验，在以杨自川同志为核心的董事会的顽强领导下，全体公司员工团结全都、奋力拼搏，战胜各种困难，总体来说，取得了较好成绩。下面对20xx年度工作做如下总结： 1、江苏松银担保投资有限公司成立于20xx年12月，注册资本9

21、900万元，是江苏省信用再担保体系主办机构，20xx年中国人民银行资信评估机构评为“a”级，中国工商银行信用等级评为“a+”级，在镇江市政府对企业评级中被评为“二星”级企业。是江苏省工商银行49家重点合作客户之一，公司遵循政府指导、市场运作，优化效劳、便利融资，标准运作、防范风险等原则，主要为镇江市中小企业申请流淌资金短期银行借款供应融资担保效劳。 2、公司目前已与工商银行、镇江农村商业银行签订合作协议，并与中国银行、江苏银行等多家金融机构建立合作关系，本着稳健的原则20xx年共为76户中小企业供应了融资担保借款2。66亿元。 3、20xx年是机遇与挑战并存，江苏省为标准担保公司行业的行为，进

22、展了有序的清理整顿，极大的改善了中小企业的融资环境。于此同时，由于国家宏观调控、央行财政政策、货币政策的调整，以及镇江地区银行在钢贸行业信贷风险的过度集中，鉴于掌握风险、分散风险的考虑，各大银行纷纷暂停对钢贸行业的授信、放贷，甚至停顿了与钢贸企业有关联担保公司的合作。针对宏观调控政策下钢贸行业的严峻形势，公司积极坚决调整应对措施，全力保持公司业务平稳进展，开拓了区分于传统业务范畴的新业务，这里包括业务品种创新、产品构造创新，加大关注商业担保、制造业担保、特殊是对非钢贸企业的担保业务，通过各大资源平台培育并形成自己的优质客户群，现有的资源平台包括江苏依林木业工业园区、镇江铭基商贸城、镇江惠龙港物

23、流园等。 1、公司的全部资本金均存在协议银行，没有从事短期投资、发放借款等监管部门规定不得从事的业务。公司严格根据规定计提各项预备金，已根据当年保费收入的50%提取未到期责任预备金，并按不超过当年年末担保责任余额的1%提取担保赔偿预备金。 2、三年来公司累计办理担保业务231笔，对外担保总金额12.1亿元，20xx年公司对外担保金额2。66亿元，目前公司在保责任余额1.67亿元。担保收费为年费率1.68%。 3、公司治理状况 （1）建立健全组织机构，逐步形成董事会领导下的总经理负责制的长效机制，下设业务部、风险部、财务部、办公室等部门。拥有一批会计师、经济师、律师等专业人才，并通过广纳贤能，致

24、力于组建高素养高效率的专业融资担保团队。 （2）今年公司依据江苏省融资性担保公司多个工作指引，建立并健全公司治理构造，完善议事规章、决策程序和内审制度，保持公司治理的有效性。公司建立了以安全性、流淌性、合法性、收益性为准则，市场化运作的可持续慎重经营模式，成立了担保工程评审委员会，标准业务操作程序，特地制定了评审会制度、风险金及责任追究制度、关于风险责任担当协议等一系列关于公司业务进展地方化、多元化的治理制度。 （3）开启了“业务培训，员工自学、互学”的新模式，公司治理人员先后参与了江苏省融资性担保公司高管学习班、镇江市助理信用治理师学习班、上海复旦大学连续教育。公司业务培训班开班以来，已先后

25、筹划了计算机根底应用及财务核算根底学问、关于银票担保业务的品种介绍与业务流程、关于流贷担保业务的品种介绍与业务流程、风险评估方法的运用、关于个贷担保业务的品种介绍与业务流程等课程，我们正朝着学习型、团队型公司阔步迈进。 总结和回忆三年来与银行合作支持中小企业融资担保工作实践，还明显存在一些问题，主要表达在： 1、一些钢贸企业客户经营力度不够，市场推举企业质量有待提高，贷后治理工作还显薄弱。 2、由于银行人员精干，人手少，任务重，银行续贷工程上报审批的时间较长，整体效率还有待提高。 3、由于融资担保各个环节的缘由，客户融资本钱仍相对偏高。 4、银行借款期限和品种单一，不能满意客户多样化需求。 截

26、止到20xx年11月30日，公司实现担保费收入335.19万元，担保赔偿预备金548万元，短期责任预备82.8万元，实现未安排利润318万元。 依据猜测xx年授信额度，累计担保余额，估量xx年业务量、业务收入、利润都将翻一番。 经营部门年度工作总结 经营部部门工作总结篇五 我于20xx年x月8号正式来公司报道，从成立和筹建企管部，并负责公司行政人事等企业治理工作，到现在已经两个多月了，这里要感谢公司领导和各位同事对我本人的关怀和帮忙。现将我20xx年度的工作状况总结如下： （一）办公室治理 1、日常文书处理 办公室涉及到方方面面，其中重要的一项为哪一项文件处理和文书写作。作为办公室常规性工作，

27、公司通知、证明、申请、报告等各种文件起草、打印和下发工作。以及其他部门需要帮助的文件、表格及数据方面的工作等。 新世纪商网数十万篇文秘资料免费下载。 2、办公用品治理 目前，公司办公室各项办公用品，办公固定资产用品，均已登记备案治理，随时做到有据可查。 3、资料汇编搜集工作 为了更好的做好公司宣传工作，平常就必需做好资料整理、素材搜集等预备工作。在这一方面，主要注意平日资料的搜集和积存工作，并在电脑中建立了比拟系统的电子文档和卷宗，按部门、按日期，分类别做了系统条理的贮存，平日主要搜集的资料包括：公司重大大事、公司下发文件、各种通报、先进事迹、突发大事处理案例等。在公司原有制度的根底上，协作生

28、产部和财务部完善了劳保用品领用制度、工伤处理流程，仓库治理制度等。 3、突发大事处理 做行政后勤工作，有许多事情都存在滞后性，就是事情发生了，然后再处理，这就不行避开不定时的处理一些突发大事，到目前为止，企管部两个多月已处理了30余件突发大事。例如员工集体辞职大事，崔四洲等打架斗殴大事，均以在最短时间内得以较圆满解决，最大程度降低了各方面的不良影响，为公司削减了不必要的经济损失。 （二）门卫治理 企管部成立以来，我们就着手建立了门卫治理规定制度，由于一些突发大事处理存在诸多问题，经过多方调查核实及谈判，20xx年x月x日引进西湖保安效劳公司，为公司保卫、治安、消防、出勤等各方面供应了有力保障。

29、明年预备健全和加强公司内部的安全，并使各项规章制度完善落实，保安效劳人员一切步入正轨，并切实履行职责，使保安作用得到充分发挥。 （三）食堂治理 食堂治理始终是个头痛的问题，尤其卫生状况令人担忧，工人屡次反映菜价不明析，菜品质量差，效劳态度差等诸多问题，再加上车间工人时有反映茶水没送或送水不准时，夜宵质量差等，针对这种状况，目前我们托付上海展豪餐饮公司于20xx年x月底对员工食堂进展托管治理，尽量让公司员工吃得放心，工作安心。 （四）后勤卫生 目前，车间卫生有区域划分，并由各班组负责，再加上专人监视，卫生尚可，其他区域如宿舍，澡堂，办公楼等均由企管部治理专人治理，专人负责，并进展监视检查。 （一

30、）考勤治理 为严厉劳动纪律，加强考勤治理，企管部20xx年x月制定了出勤治理制度，在初期为了提高了出勤治理的效果，实行了早晚签到，临时抽查等多种手段来提高员工的工作效率，有效保证出勤率。在全公司上下帮助下狠抓按时上下班时间，标准考勤制度，严格考勤责任的落实。另外还加强了对请假制度治理，对不履行请假手续擅自离岗者，坚决予以查实并做出处理。这样既维护了考勤制度的严厉性，又从另一方面鼓励了在岗员工工作积极性，进而大大改善了公司的工作作风和精神面貌。 明年预备要真正解决的是员工和企业考勤对抗的现状问题。努力让企业员工明白，考勤的目的不是为了罚款扣钱，真正的目的是为了提高员工的工作效率，提高企业的经济效

31、益，为员工制造更加有前景的进展空间。罚款扣钱不是目的，只是一种手段，更重要的是鼓励，让员工心中明白鼓励的成分要比罚款的成分高，有句话这样说的：“效率是鼓励出来，好员工是表扬出来的。” （二）制度治理 企管部成立后，建立了人力资源治理制度，对人员治理、人事流程、规章制度的建立与执行工作上作了细则，为公司日常的治理工作制造了便利的条件，也使各项人事工作更加标准化。 （三）档案治理 人事助理到位后，立刻着手整理全公司员工人事档案，并准时对新进员工档案材料收集、整理、归档，同时帮助各部门做好调职和提拔等档案资料信息的保管。标准了各部门的人员档案，严格审查了全体员工档案，对资料不齐全的一律补齐，仔细做好

32、入职离职考核等各种档案常规治理工作，目前，包括工资、奖金、津帖、补助和其它福利的调整和核定工作的记录，人事、工资的报表统计工作，出勤档案治理等均已初具雏形。 （四）人员聘请与配置 在人员聘请上，从实际动身，实行一系列切实措施。由于公司行业的特别性，在聘请生产操作工上企管部在两个月的时间内5次到人流量大的市场贴聘请广告50余张；在其它要求较高岗位上，企管部进展网上聘请。通过这些方法招揽、吸引人才，并卓有成效。有针对性、合理地聘请一批员工，截至目前为止，网上报名400余名，直接到工厂报名的70余人，然后通知参与面试的129人，通过面试并办理入职手续员工39人。 固然，目前聘请也存在许多问题，例如，

33、网络聘请对生产操作工效果并不非常明显，而且在春节期间流淌性特殊大，也特殊不稳定，针对这种状况，怎样保证工人的不流失，是重中之重。企管部预备实行以下方法： 1、对于表现优秀，有愿望稳定的员工实行签定劳动合同。 2、发动本厂员工利用春节期间宣传公司，介绍同乡入厂，录用后再赐予员工宣传费100元/每人。 3、对于员工春节后返回厂里及录用的员工，只要工作至一年，中途不离职，不违法乱纪的，公司赐予报销路费。此费用于20xx年春节时赐予报销。 4、春节前去人才劳务市场，了解劳动力状况，如有可能，尽量录用一些备用操作工。 5、春节后两周内随时参与人才沟通会，劳务市场。 6、春节后一月内，随时到各四周乡镇张贴

34、张工广告。 （五）绩效考核 公司的工资待遇问题，始终在公司冲突的焦点，为了保证公司的正常生产经营，也为了充分调发动工的积极性和自觉性，公司建立了班组绩效考核试行方案，并在20xx年x月的工资中试行此方案。但我个人认为，绩效治理没有取得成效。绩效治理的目的是促进工作目标的完成，提高工作效率，促进生产，让公司猎取更大的经济效益。绩效治理的核心是绩效考核，绩效考核结果用来对员工进展奖惩，因此员工很自然的对绩效考核产生抵触心情。绩效考核信息收集困难、绩效考核结果使用不合理等，对员工的宣传解释工作仓促，员工抵触心情剧烈，很多员工应付填写绩效表格。 其实推行绩效治理对公司内部来讲，它相当于一次治理变革，绩

35、效治理的有效实施各部门都很重要：企管部的主要工作是组织和领导，各级直线部门才是推动绩效治理的主力，高层领导对绩效治理的支持更是绩效治理取得成效的关键。在绩效治理中，企管部门的主要职责是组织和治理职能，详细的考核指标设计、考核结果评价等工作由各个直线领导负责。 只有这样制定的考核指标设计、考核结果评价才真正表达实际的状况明年应加大力度对员工的宣传解释，让每个员工明白，绩效治理的目的是帮忙员工更好的完本钱职工作，是为了员工更好的进展；要让优秀员工明白，只要干得好，就会获得优秀评价，绩效工资就会高，职业进展前景会更好。 经营部门年度工作总结 经营部部门工作总结篇六 20年，经营部在公司领导的正确指引

36、下，紧紧围绕公司制定工作思路，充分发扬“团结、诚信、高效、创新”的企业精神，坚持以经济效益为中心，以安全生产为根底，以市场为导向，以改革促进展，以进展促效益，以效益促产业的指导思想，团结一心，艰难创业，顺当完成了各项工作任务，取得了物质和精神文明的双丰收。现将经营部一年来运行的状况作如下汇报： 1一11月份经营部实际完成工程收入约万元。估计全年经营部完成工程收入万元，主要工作如下： （1）业扩高压工程完成c8户，估计金额为元； （2）业扩低压工程完成c户，估计金额为元； （3）自主修理工程，估计金额为元； （4）营销一户一表改造工程，估计金额为元。 1、加强政治学习，提高思想素养，在搞好本职工

37、作的同时，利用业余时间集中贯彻、学习各级领导的指示精神，严格根据“讲政治、讲学习、讲正气”的指示，努力提高员工的政治思想觉悟和道德情操，在思想和行动上始终与公司保持高度全都，营造和谐的工作气氛和环境。 2、加强制度建立，实行标准化、科学化治理；根据公司的要求，搞好经营部建章建制工作参加。 1、积极走出去，努力开拓市场和新客户，完成公司下达的经营指标，促使公司效益化； 2、提高工作效率，按时完成工程施工预算，加强与相关科室的协作，以优质于民的理念，加快完成客户需求； 3、积极协作公司推行内部承包核算相关工作，完善本钱掌握相关方法； 4、加强班组治理，催促科室各项业务的顺当开展，随时了解科内各工作

38、人员的思想状态、工作状态，积极沟通协调，对存在的不协调因素准时调整，争取使科室各项工作再上一个新台阶。 经营部门年度工作总结 经营部部门工作总结篇七 我于20xx年x月8号正式来公司报道，从成立和筹建企管部，并负责公司行政人事等企业治理工作，到现在已经两个多月了，这里要感谢公司领导和各位同事对我本人的关怀和帮忙。现将我20xx年度的工作状况总结如下： （一）办公室治理 1、日常文书处理 办公室涉及到方方面面，其中重要的一项为哪一项文件处理和文书写作。作为办公室常规性工作，公司通知、证明、申请、报告等各种文件起草、打印和下发工作。以及其他部门需要帮助的文件、表格及数据方面的工作等。 新世纪商网数

39、十万篇文秘资料免费下载。 2、办公用品治理 目前，公司办公室各项办公用品，办公固定资产用品，均已登记备案治理，随时做到有据可查。 3、资料汇编搜集工作 为了更好的做好公司宣传工作，平常就必需做好资料整理、素材搜集等预备工作。在这一方面，主要注意平日资料的搜集和积存工作，并在电脑中建立了比拟系统的电子文档和卷宗，按部门、按日期，分类别做了系统条理的贮存，平日主要搜集的资料包括：公司重大大事、公司下发文件、各种通报、先进事迹、突发大事处理案例等。在公司原有制度的根底上，协作生产部和财务部完善了劳保用品领用制度、工伤处理流程，仓库治理制度等。 3、突发大事处理 做行政后勤工作，有许多事情都存在滞后性

40、，就是事情发生了，然后再处理，这就不行避开不定时的处理一些突发大事，到目前为止，企管部两个多月已处理了30余件突发大事。例如员工集体辞职大事，崔四洲等打架斗殴大事，均以在最短时间内得以较圆满解决，最大程度降低了各方面的不良影响，为公司削减了不必要的经济损失。 （二）门卫治理 企管部成立以来，我们就着手建立了门卫治理规定制度，由于一些突发大事处理存在诸多问题，经过多方调查核实及谈判，20xx年x月x日引进西湖保安效劳公司，为公司保卫、治安、消防、出勤等各方面供应了有力保障。明年预备健全和加强公司内部的安全，并使各项规章制度完善落实，保安效劳人员一切步入正轨，并切实履行职责，使保安作用得到充分发挥

41、。 （三）食堂治理 食堂治理始终是个头痛的问题，尤其卫生状况令人担忧，工人屡次反映菜价不明析，菜品质量差，效劳态度差等诸多问题，再加上车间工人时有反映茶水没送或送水不准时，夜宵质量差等，针对这种状况，目前我们托付上海展豪餐饮公司于20xx年x月底对员工食堂进展托管治理，尽量让公司员工吃得放心，工作安心。 （四）后勤卫生 目前，车间卫生有区域划分，并由各班组负责，再加上专人监视，卫生尚可，其他区域如宿舍，澡堂，办公楼等均由企管部治理专人治理，专人负责，并进展监视检查。 （一）考勤治理 为严厉劳动纪律，加强考勤治理，企管部20xx年x月制定了出勤治理制度，在初期为了提高了出勤治理的效果，实行了早晚

42、签到，临时抽查等多种手段来提高员工的工作效率，有效保证出勤率。在全公司上下帮助下狠抓按时上下班时间，标准考勤制度，严格考勤责任的落实。另外还加强了对请假制度治理，对不履行请假手续擅自离岗者，坚决予以查实并做出处理。这样既维护了考勤制度的严厉性，又从另一方面鼓励了在岗员工工作积极性，进而大大改善了公司的工作作风和精神面貌。 明年预备要真正解决的是员工和企业考勤对抗的现状问题。努力让企业员工明白，考勤的目的不是为了罚款扣钱，真正的目的是为了提高员工的工作效率，提高企业的经济效益，为员工制造更加有前景的进展空间。罚款扣钱不是目的，只是一种手段，更重要的是鼓励，让员工心中明白鼓励的成分要比罚款的成分高

43、，有句话这样说的：“效率是鼓励出来，好员工是表扬出来的。” （二）制度治理 企管部成立后，建立了人力资源治理制度，对人员治理、人事流程、规章制度的建立与执行工作上作了细则，为公司日常的治理工作制造了便利的条件，也使各项人事工作更加标准化。 （三）档案治理 人事助理到位后，立刻着手整理全公司员工人事档案，并准时对新进员工档案材料收集、整理、归档，同时帮助各部门做好调职和提拔等档案资料信息的保管。标准了各部门的人员档案，严格审查了全体员工档案，对资料不齐全的一律补齐，仔细做好入职离职考核等各种档案常规治理工作，目前，包括工资、奖金、津帖、补助和其它福利的调整和核定工作的记录，人事、工资的报表统计工

44、作，出勤档案治理等均已初具雏形。 （四）人员聘请与配置 在人员聘请上，从实际动身，实行一系列切实措施。由于公司行业的特别性，在聘请生产操作工上企管部在两个月的时间内5次到人流量大的市场贴聘请广告50余张；在其它要求较高岗位上，企管部进展网上聘请。通过这些方法招揽、吸引人才，并卓有成效。有针对性、合理地聘请一批员工，截至目前为止，网上报名400余名，直接到工厂报名的70余人，然后通知参与面试的129人，通过面试并办理入职手续员工39人。 固然，目前聘请也存在许多问题，例如，网络聘请对生产操作工效果并不非常明显，而且在春节期间流淌性特殊大，也特殊不稳定，针对这种状况，怎样保证工人的不流失，是重中之

45、重。企管部预备实行以下方法： 1、对于表现优秀，有愿望稳定的员工实行签定劳动合同。 2、发动本厂员工利用春节期间宣传公司，介绍同乡入厂，录用后再赐予员工宣传费100元/每人。 3、对于员工春节后返回厂里及录用的员工，只要工作至一年，中途不离职，不违法乱纪的，公司赐予报销路费。此费用于20xx年春节时赐予报销。 4、春节前去人才劳务市场，了解劳动力状况，如有可能，尽量录用一些备用操作工。 5、春节后两周内随时参与人才沟通会，劳务市场。 6、春节后一月内，随时到各四周乡镇张贴张工广告。 （五）绩效考核 公司的工资待遇问题，始终在公司冲突的焦点，为了保证公司的正常生产经营，也为了充分调发动工的积极性

46、和自觉性，公司建立了班组绩效考核试行方案，并在20xx年x月的工资中试行此方案。但我个人认为，绩效治理没有取得成效。绩效治理的目的是促进工作目标的完成，提高工作效率，促进生产，让公司猎取更大的经济效益。绩效治理的核心是绩效考核，绩效考核结果用来对员工进展奖惩，因此员工很自然的对绩效考核产生抵触心情。绩效考核信息收集困难、绩效考核结果使用不合理等，对员工的宣传解释工作仓促，员工抵触心情剧烈，很多员工应付填写绩效表格。 其实推行绩效治理对公司内部来讲，它相当于一次治理变革，绩效治理的有效实施各部门都很重要：企管部的主要工作是组织和领导，各级直线部门才是推动绩效治理的主力，高层领导对绩效治理的支持更是绩效治理取得成效的关键。在绩效治理中，企管部门的主要职责是组织和治理职能，详细的考核指标设计、考核结果评价等工作由各个直线领导负责。 只有这样制定的考核指标设计、考核结果评价才真正表达实际的状况明年应加大