给经理辞职报告汇总6篇.doc
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1、 给经理辞职报告汇总6篇给经理辞职报告 篇1 xx总、x总、xx部长, 您们好!我很圆满自己在这个时候向公司正式提出辞职。 我来公司也快两年了,也很荣幸自己成为xxx电子的一员。在公司工作近两年中,我学到了许多学问与技能,xxx通信讨论所的进展也渐渐走上了轨道,从当时的我一个人到现在的28人;研发,产品,市场团队的框架已经根本建立,大家各司其职;产品的供给链体系也已经大体建立,为部门产品线的持续进展打下了肯定的根底。 我特别感谢公司领导赐予我在这样的良好环境中工作和学习的时机。特殊是xx总,xx总,xx总,xx部长在这两年中都给了我太多的关怀,帮忙和支持,我在此表示真诚的感谢! 由于个人力量等
2、缘由,2xxx年的责任考核指标已无望完成,根据当时的商定,我将提交辞职申请;另外,由于家庭缘由,我现在无法全身心的投入到工作中去,无论是对公司还是个人来说,选择辞职将是对双方负责的行为;同样,由于个人力量的问题,我已经没有信念可以带着这个团队完成公司期望的目标。 我对现在这个团队投入了深厚的感情,对现在做的产品也布满信念,假如有一个力量强的带头人,我信任他们可以做出一番业绩来回报公司,所以我盼望公司领导一如既往的支持xxx通信讨论所。在我正式离开之前,我会把我的工作全部移交给接替我的人,直到他上手后我再离开,在当前的人员中,我认为xx博士应当可以接替我的工作,供公司参考。 再次感谢公司领导对我
3、和xxx通信讨论所的支持和帮忙,望领导批准我的辞职申请,感谢! 辞职人: 20xx年xx月xx日 给经理辞职报告 篇2 x总:您好! 今日,当我不得不怀着简单的心情提笔时,心中布满了感慨和圆满。今日算来差不多是我上任总经理五个月的样子,其间的酸甜苦辣,一言难尽。尽管这五个月已经取得了我们公司历史最好的业绩,但我还是决意离开,这种结局带给我更多的是沉重和反思。 1。是由于缘由承受了任命,而非由于目的我迈出的第一步就错了当时经过跟您和猎头公司协商,我对公司进展了为期三周的调研,呈交治理诊断报告后我选择了放弃。两天后您亲自开车到我家,而且告知我,您组织过中层治理人员集体表决,全都通过聘我做总经理,并
4、让他们每个人签了 “军令状”,假如某一天由于新任领导的治理需要,对他们进展调整或辞退,任何人不得有异议。我很感动,自感无法望孔明先辈之项背,无需三顾茅庐;也看您变革决心之大,告知我把权力完全下放,可以大胆放手地去干;还有一点是我的私心大学毕业二十年始终在外漂泊,中国人有个叶落归根的情结,而我们公司正好在老家,种种简单的缘由让我承受了这份任命。 问题恰恰出在这里:是由于缘由承受了任命,而非由于目的我迈出的.第一步就错了;而作为您,在各项条件尚未完备,尤其在您没有足够思想预备的状况下,就匆忙引进了一个总经理。 进入公司两个月后,在渐渐意识到公司过分注意短期效益,授权也远不够充分时,我提出了离开。是
5、您的诚意再一次打动了我,是啊,来的时间究竟太短,完全放权也存在风险,公司失败不起,而员工的渴望、治理的现状也确需引进外聘的高管;我同样也失败不起,作为从业多年的职业经理,更不情愿轻易看到自己的失败。 2。您需要的不是总经理,而是一个总经理助理或者执行副总企业进展之初,老板的主要治理方式是靠人治。 当企业十几、几十个人的时候,企业全部情形都能一目了然,问题一句话就能解决,当组织规模扩张到上百人的时候,自己那双眼睛已经远远不够用了,自己所到之处满眼都是问题,而且说个十遍八遍都不管用,就连睡觉都得睁一只眼睛。您聘请我的目的不仅由于自己飞得太高太快,感觉那些熟识得连乳名都能随口叫出来的老臣已跟不上自己
6、的思路及企业的形势,还盼望借他人之手革除组织的痼疾,又能避开被人说成是炮打庆功楼的朱元璋似的领导。 今日看来,我们双方的定位就没有从根本上取得全都。您是想透过一个外聘的高管把自己的治理思路贯彻下去,您需要的不是总经理,而是一个总经理助理或者执行副总,无非为了促成我进来,冠了一个总经理的名头,尽管您对此始终讳莫如深。但我们协作的最大问题在于,老板您盼望透过一个职业经理去转变下边时,却没有意识到系统问题的根源大多出在自己身上。职业经理依之,将因错位导致舍本逐末;反之,试图转变老板的结局,往往注定失败的是自己。 给经理辞职报告 篇3 敬重的领导: 由于个人缘由,本人提出辞去目前资产托付治理部基金经理
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