2023公司表彰大会发言稿.docx

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1、 2023公司表彰大会发言稿_公司活动发言稿 敬重的许总、xx何经理、各位副总和全体员工，大家下午好： 今日，公司在xx酒店召开2023年度年终总结表彰大会，总结已经过去的2023年，布置2023年的工作，同时对在去年工作中取得优异成绩的员工进展表彰。在此，我向受表彰的员工致以真诚的庆贺，并预祝年会圆满胜利!回忆已经过去的2023年，对我们公司来说，是跌宕起伏一年，是付出和回报不对称的一年，也是大家特殊辛苦的一年!下面，我总结一下去年分管行政人事和辽南市场的工作，规划一下今年的行政治理工作。一、2023年所做的主要工作去年，我主要作了以下几项工作：(一)裁减人员。去年四五月份，公司人员峰到达了

2、将近x人。由于市场的缘由，销售和回款持续下滑，借鉴兄弟公司的通用作法，做了大量的人员裁减的工作。使人员裁减到最低谷时的x多人。其中减的最多的是综合治理部，从x人减到目前的3人。(二)保障销售。综合治理部在人员大量削减，事情并没有削减的状况下，总体上保证了以销售为中心的各项工作的正常开展。其中李晓霞付出了大量劳动。但我们更不应当遗忘已经离开了的员工：经理周x、人力资源主管董x、车管王x和闫x、企划曾x等，他们也是付出了大量心血和汗水的。虽然他们已经不在公司，但我还是由衷的感谢他们!(三)组织销售。去年的辽南市场，在残酷的市场竞争和销量下滑的恶劣形势下，实现了销售x台x多万元，其中销售挖掘机x台近

3、x万元，装载机x台近x万元、道机x台近x万元、推土机x台x多万元;全年我只直销了x台装载机x多万元。这些业绩的取得主要是辽南区域的全体分公司经理和业务员做的，我真诚的感谢你们对我销售工作的大力支持!(四)大力催款。我在工程机械市场行业工作8年时间，但去年的回款是最难最差的。截止去年12月底，应当回款x万元，已经回款x万元，逾期款x万元，总体回款率是63.1%。二、存在的主要问题：回忆2023年的工作，虽然取得了一点点成绩，但存在的问题和缺乏更多，前几天我进展了归纳，主要有以下几个方面：一是在执行力上还远远不够。由于市场的不好，销售额和回款率持续下滑，员工的心理负担比拟大，心浮气躁的事情比拟多，

4、所以公司领导和员工之间消失的分歧也相比照较多，更消失了一些本不应当消失的违规的问题。在这方面一是客观上公司为了应对市场的变化，政策规定有些变化，二是由于员工个人收入的削减，大家都有些斤斤计较。在另一方面，我个人顾及员工的情面比拟多，考虑人员一个萝卜一个坑甚至几个坑的实际状况，在执行力上打了不少折扣。公司领导表彰大会发言稿 新春伊始，万象更新。让我们满载着2023年的各项经济效益全面增长的丰硕成果，迎来了2023年的春天。值此集团2023年总结表彰大会之际，我谨代表受表彰的先进企业、先进集体及先进个人对集团总裁和各位领导及全体员工表示真诚的谢意和致以崇高的敬礼! 在过去的一年里，集团在总裁的英明

5、、正确领导下，各项工作取得了丰硕的成果。尤其是我公司，大家上下一心，想企业之所想，及公司之所需，想方设法扩大销售，千方百计提高经济效益，调动一切积极因素，促进事业进展。从稳固市场、扩大市场着手，从抢占市场、进展市场着眼，在竞争中求生存，在竞争中求进展，取得了较好的成绩和明显的效果，各项经济指标均创历史水平，在全省同行业中名列前茅，为集团争得了荣誉。2023年集团公司各行业取得的骄人业绩应归功于集团总裁的英明决策、正确领导和集团全体员工齐心协力、团结奋战、不懈努力的结果。 2023年，在集团总裁领导下，我们有信念、有决心把各项工作做得更好： 一、提高企业的分散力、向心力和亲和力。坚持顺上扶下的原

6、则和向治理要效益的方针。在总裁领导下，发挥集团企业整合效应。职工爱岗敬业，视集团为家，企兴家合。 二、塑造企业形象，打造集团品牌，稳固和进展企业市场，在质量中求生存，在竞争中求进展。 三、提高企业经济效益，坚决完成2023年集团公司下达的各项经济指标。以效益为中心，把优质效劳为前导，全面提高优质效劳水平。 四、搞好培训，提高员工业务技能和各行业企业治理干部的领导和治理水平，使企业在竞争中处于不败的地位。 公司表彰大会发言稿共享 敬重的许总、xx何经理、各位副总和全体员工，大家下午好： 今日，公司在xx酒店召开2023年度年终总结表彰大会，总结已经过去的2023年，布置2023年的工作，同时对在

7、去年工作中取得优异成绩的员工进展表彰。在此，我向受表彰的员工致以真诚的庆贺，并预祝年会圆满胜利! 回忆已经过去的2023年，对我们公司来说，是跌宕起伏一年，是付出和回报不对称的一年，也是大家特殊辛苦的一年!下面，我总结一下去年分管行政人事和辽南市场的工作，规划一下今年的行政治理工作。 一、2023年所做的主要工作 去年，我主要作了以下几项工作： (一)裁减人员。去年四五月份，公司人员最顶峰到达了将近x人。由于市场的缘由，销售和回款持续下滑，借鉴兄弟公司的通用作法，做了大量的人员裁减的工作。使人员裁减到最低谷时的x多人。其中减的最多的是综合治理部，从x人减到目前的3人。 (二)保障销售。综合治理

8、部在人员大量削减，事情并没有削减的状况下，总体上保证了以销售为中心的各项工作的正常开展。其中李晓霞付出了大量劳动。但我们更不应当遗忘已经离开了的员工：经理周x、人力资源主管董x、车管王x和闫x、企划曾x等，他们也是付出了大量心血和汗水的。虽然他们已经不在公司，但我还是由衷的感谢他们! (三)组织销售。去年的辽南市场，在残酷的市场竞争和销量下滑的恶劣形势下，实现了销售x台x多万元，其中销售挖掘机x台近x万元，装载机x台近x万元、道机x台近x万元、推土机x台x多万元;全年我只直销了x台装载机x多万元。这些业绩的取得主要是辽南区域的全体分公司经理和业务员做的，我真诚的感谢你们对我销售工作的大力支持!

9、 (四)大力催款。我在工程机械市场行业工作8年时间，但去年的回款是最难最差的。截止去年12月底，应当回款x万元，已经回款x万元，逾期款x万元，总体回款率是63.1%。 二、存在的主要问题： 回忆2023年的工作，虽然取得了一点点成绩，但存在的问题和缺乏更多，前几天我进展了归纳，主要有以下几个方面： 一是在执行力上还远远不够。由于市场的不好，销售额和回款率持续下滑，员工的心理负担比拟大，心浮气躁的事情比拟多，所以公司领导和员工之间消失的分歧也相比照较多，更消失了一些本不应当消失的违规的问题。在这方面一是客观上公司为了应对市场的变化，政策规定有些变化，二是由于员工个人收入的削减，大家都有些斤斤计较

10、。在另一方面，我个人顾及员工的情面比拟多，考虑人员一个萝卜一个坑甚至几个坑的实际状况，在执行力上打了不少折扣。 二是辽南区域销售额和台量比拟少。由于我个人销售力量不强，跑市场的针对性不够，用人不当，造成了销售始终没有到达抱负的状态。我对辽南区域的销售额偏低负责任，也对大连租房房价过高负有肯定的责任。 三是回款比例始终比拟低。在去年的十二个月中，平均回款比例是x%，而最低的一月份才只有可怜的x%。截止去年年底，不包括逾期利息和转法务起诉的在内，尚有x多万逾期款。 四是风险掌握存在问题比拟多。我们销售的x台设备中，其中有几台已经拖回了公司;起诉了几个客户。消失以上问题，说明我的风险意识还不够强，对

11、分公司经理和业务员做的单子没有很好地把控，风险掌握流于形式。对此，我负主要责任。 三、2023年的工作规划 今年，我们公司的销售任务还比拟重。为了保证以销售为中心的各项工作任务的完成，我将以主要精力用于行政治理上。 一是做好效劳员。综合治理部目前只有行政兼人力资源主管李x，还有就是更夫和厨师兼保洁x个人。在目前的市场形势下，我们也不行能再聘请新的人员。为此，我首先代理好综合治理部经理，把部里的全面工作真正管起来。其次当好多半个人力资源主管，把公司员工的日常人事治理工作真正管起来，做好人员聘请工作和工资表、手机话费表。再次当好车管。做好销售和售后效劳人员车辆的车补、油补表，把公司的公私车辆真正管

12、起来，从治理上要效益。 二是跑好龙套。在今年的销售工作中，假如我行政工作能够分开身，那个区域或者部门需要我这尊泥佛到场，我将不遗余力的给以支持。我将根据公司领导或部门经理、分公司经理、业务员的要求去做好，唱好红脸，把龙套拉直，为销售工作出足力。 三是利用好资源。我究竟从辽阳鞍山市场上摸爬滚打了六七年，还有点公家和民营大客户的资源，说什么也不能铺张。我会仔细关注，准时沟通，把握信息，准时跟单，力争今年我在辽阳和鞍山多走几台车，为公司销售工作做点奉献。 四是做好执法队。今年，公司要加大执行的力度。前天在公司培训中，我已经说了不少。在此，我就不多说了。对该报销的票据和事宜，我不会横加阻挡;对不符合规

13、定的报销和事宜，我不会开绿灯的;对应当奖惩的人和事，不会在我这儿搁浅，大家要心里有数，不要往我的枪口上撞。 五是当好粘合剂。我作为主管行政人事工作的副总经理，做好各区域、各部门和各分公司的协调工作，也是我的职责。我会本着公司利益至上，以公正、公正、公开的原则，兼顾公司、各单位、个人的利益，处理各单位和个人的任何事情。 四、三点意见 去年的市场、销售和回款特别不尽人意，客观上国内经济的大环境造成的，主观上也有我们人为的因素。怎么对待今年的公司运营和市场，我提三点意见，供公司领导和全体员工思索。 一是要正确对待公司运营中存在的缺乏。 去年我们公司销售额，与2023年相比下滑了x%，下滑的并不多，与

14、同行业兄弟公司下滑x%左右相对还是比拟好的。去年四季度我们公司消失工资推迟发放、报销不准时、备用金不能准时打，不是销售不好造成的，是我们回款不好造成的。这里当然有市场不好、客户没有钱的客观因素，也有包括我在内的主管副总经理和分公司经理、业务员回款不力，没有方法和章法的因素在内。所以大家不要一味地找公司的毛病，公司这也不好，许总和几位副总那也不行，只是我没有问题，我该做了的都尽力做了，我没有方法。在今年大家肯定要克制以上问题。在今年的销售工作中，全体员工一是要全员销售，力争多卖车;二是业务人员销售对客户肯定要把握好，对人品不好、资产缺乏、不讲诚信、工程没有着落的客户宁可不销售，也就是说要杜绝垃圾

15、客户;三是的确把回款当成头等大事，仔细对待，肯定要让客户养成按时回款的习惯。有钱了，一切事情就都好做了，怎么说怎么办都有道理。 二是要正确对待今年的市场。 我认为，去年的市场萧条已经接近或者到达了谷底，今年的市场肯定会有上扬，但不要过高抱有多么大期望。现在，各省(市、自治区)正在召开两会，省市领导更替和交接;三月初，国家召开两会，国家权利进展交接，各部委局办领导更替，然后要进展各类调研，有利于国内经济的政策出台也要下半年;八九月份，沈阳市要召开全运会，各市根本上都有分赛场，肯定会很抓安全，所以市场还会人为的压制。综上所述，辽宁市场真正启动也要全运会之后。这是一个方面。目前，各类企业和公司都已经

16、进入微利时代，我们工程机械行业也不例外，不要希望今年市场上扬有多大，我们能挣多少多少钱。我们所能做的，首先要紧紧抓住每一个单子，把客户质量好的单子做好抓住;其次要紧紧盯住回款。用常林谢紫虹主任的话说，往外赊车不要钱就不用我们了，有许总一个人就足够了。两次要练好内功。俗话说，巧妇难为无米之炊。这里的米不是专指市场和客户，也包括我们自己的内功练得怎么样。机遇对有预备的人是机遇，对没有预备的人来说就不是机遇。我们各类人员要把自己的业务弄懂学通用熟识，把自己的本职工作做好，才能销好售，完成好自己的工作任务，对得起公司发给你的工资。 三是要正确对待公司出台的各项政策规定 针对去年公司运营过程中消失的问题

17、和今年的市场状况，不管是营销，还是售后效劳、配件、财务和行政治理方面，公司都出台了一些政策规定。对此大家是仁者见仁，智者见智。全部的公司运营都是有法规的。政策规定是什么，是老虎的屁股，摸不得也碰不得的。我们虽然是中小公司，但仅靠感情靠特事特办，哭的孩子才有奶吃，是很难进展壮大的，也是在今年我主管的行政方面肯定行不通的。在起草政策规定征求大家意见的时候，你可以任凭发表意见，但既然确定下来了，对大家来说就是公正的，都是一个标准。我提倡各级员工特殊是销售人员要讨论公司的政策，在公司的政策范围内，合理地发挥好用好，鼓舞你赚更多的钱。不要自己付出了不少，但销售人员没有业绩，售后效劳人员没有修理好客户的车

18、，职能部门人员没有完成自己的职责，钱没有拿到多少，或者违反了公司的政策惩罚你了，就找公司政策规定的毛病，发牢骚，讲怪话，发脾气，公司上下谁都对不起你，或者找许总、赵总去沟通、去闹和伸手要，此种现象要不得。我奉劝有类似问题的员工，对比公司的政策，你销售出去车你才有相应的提成，你是什么职级享受什么相对应标准的各种待遇和补助，你做出了相应的工作成绩才能拿到相应的工资和提成奖金。你想在公司干就严格根据法规来做，靠投机取巧即使能获得临时的利益，也肯定长期不了。公司需要这样的员工：销售人员不仅卖出相当数量的车，而且客户质量好，回款顺畅;售后效劳人员技术全面，手到病除，而且和客户沟通的好，不花冤枉钱，客户满

19、足;职能部门人员自己分管的业务娴熟，没有过失，也没有误时误事的现象，工作效率高，上下沟通顺畅，促进了销售，许总和公司不会差你也不会扣你一分钱。我盼望没有到达以上标准的员工尽最大努力做到;到达以上标准的员工，保持旺盛的工作热忱，使公司始终在良性进展的轨道上快速进展，大家在一起合作的时间才会长期。真正到达xx因你而进展，你因xx而进步，公司和员工双赢的目标! 我的发言完了。感谢大家! 公司表彰大会发言稿2023 演讲是一种社会活动，是用于公众场合的宣传形式。它为了以思想、感 情、事例和理论来晓喻听众，打悦耳众，制服群众，必需要有现实的针对性。以下是由小编为为大家推举的公司表彰大会发言稿，盼望大家能

20、够喜爱。 第一篇：20xx公司表彰大会发言稿 一个个平凡的岗位，一个个勤劳优秀的员工，严密的团结在以曾组长为核心的班组集体中，去履行我们在步步高的职责! 今日，我有幸被评为先进工，但我深深的知道这个荣誉不是我个人的，这是属于我们整个班组集体的，是他们用良好的团队精神和积极拼搏的工作热忱，才能使我们圆满完成各项工作任务! 一、统筹落实，加大投入，确保完成目标任务。 要统一部署，严控关键工点施工，要进一步加大各项投入，要进一步加强现场指导和协调治理，要努力提高各项保障力度，要尽全力保证材料供给，要积极贯彻落实本次发动会精神，连续发扬五加二、白加黑、晴加雨、好加快的推土机式精神，真正把质量、安全和进

21、度落实到位，确保完成目标任务。 二、多措并举，防微杜渐，全力抓好质量安全。 我们要严格根据XX公司、总监办的要求，视质量如生命，以安全为准绳，深化精细化施工治理，严格施工安全分区治理，进一步提高全员质量安全意识，听从监理，听从业主，加强过程掌握，全力抓好质量安全。 前几天总监办组织全线工程经理及各部室负责人到省内考察参观，走访了大浏、长湘、通公平在建高速，我们已深深感觉到，质量和安全没有最好，只有更好，要实行一切能实行的措施，要防微杜渐，要让标准成为习惯，绝不能让某些不良习惯成为标准，要切实维护好XX高速精细化施工的品牌，向湘西人民交出满足的答卷。 要仔细组织开展和工程质量年活动，深入推行精细

22、化治理和工地试验室专项治理工作，加强过程掌握，加大试验检测力度，提高工地试验室试验检测水平，加大对混凝土质量通病治理力度和施工过程掌握，确保工程质量稳定。 要加大自检力度，要多样化自检方法，要能准时精确地发觉问题。要加大整改力度，要实行多样措施保证问题解决的效果。要创新工作方式，要克制固有落后的一些工作方法。要向其他在建工程学习，象通平高速，要学习他们孜孜不倦寻根究微的创新精神。 要紧绷安全之弦，积极开展平安工地活动，对现场施工人员做好安全教育培训，提高安全意识。要抓好安全治理，要避开将安全教育形式化，进一步落实安全责任，组加大现场安全监视检查，发觉问题准时要求整改，将安全隐患毁灭在萌芽状态。

23、 三、注意环保，注意协调，保障好路地和谐。 建立过程中，严格根据XX公司、总监办的要求，连续加大环境爱护的过程掌握，落实环保举措，坚固树立建立两型高速大路的理念，始终坚持把资源节省、环境友好的要求贯彻落实到施工建立的各个环节。要注意拓展环保思路，结合湘西的自然风光和风土人情，致力于高速大路与自然地域景观特色、人文环境的协调进展。 我们将一切以稳定和谐施工为前提，全力协作，努力将周边施工环境协调好，对四周的居民提出的各项异议和问题准时解决，避开因阻工延缓施工工期，保证施工进度的同时搞好路地和谐。 四、廉洁廉政，节省高效，保障好建立资金。 加大廉政建立力度，完善廉政监视体系，严格执行党风廉政建立责

24、任制，加强道德、政治修养，开展争先创优活动，营造廉洁的建立气氛。 要提高合同履约意识，加大与业主和监理的沟通，加强考勤考核，足额准时保障好农夫工工资，确保建立队伍稳定，确保XX高速大路建立廉洁、高效地正常开展。 各位领导，同志们，行百里者半九十，我们不能沉醉在马上完工的喜悦里，我们要连续发扬一不怕苦二不怕累的革命传统，要连续发扬开展平安工地和工程质量年的战斗风貌，把握好XX路任务重工期紧多样穿插施工的特点，努力组织好标段内各项工作。 其次篇：20xx公司表彰大会发言稿 敬重的各位领导，亲爱的同事们: 大家早上好! 炎炎夏日，炎炎激-情。在过去的一个月里，在大家的共同努力下，我们厂共完成了内外销

25、整机*万台，skd *万套，自今年开年以来第五次超额完成了生产任务，更值得我们傲慢的是，我们*月份内销清机率到达了*%，外销清机率到达*%，很好地满意了市场前端的要求，在此，请允许我代表工厂对于各位的辛勤付出表示深深的感谢! 在确定成绩的同时，我们也要看到缺乏，在*月份，我们的综合效率为*%，批次合格率是*%，与上个月相比，这两项指标都有较大幅度的下降。假如说综合效率的下降是由于qa部重新划回工厂，增加了间接人员的人数的缘由，那么品质指标的下降就说不过去了，所以在此要求qa部牵头，各车间主任帮助，共同分析缘由，在本月要拿出一个可行性的改善方案，对于本月品质仍旧没有改观的生产线的线长，将作出严厉

26、的处理! 在接下来的一个月里，我们的生产任务是整机*万台，skd*万套，从数字上来看，比上个月略有下调，但是，这并不代表我们就可以松一口气，从目前的forecast来看，*月份我们的产量将会大幅度提升，也就意味着我们在*月份将会聘请局部的员工以补充生产线的缺员，新员工的培训问题将会摆在我们的面前，所以请各车间在保质保量完成生产任务的同时，务必安排好培训的工作。 我们知道，在*月份，我们将会有一项特别重要的工作，那就是沃尔玛的复审，盼望各车间、部门能够在厂办的协调下做好相关的工作，顺当通过。 在上周，我们召开了生产指标承诺签订仪式，全部的线长都和我签订了效率和品质的指标承诺，厂办也公布了配套的嘉

27、奖方法，盼望在本月里面能够得到执行，从而改善工厂目前的品质和效率的状况。 依据厂办之前发出的通知，在接下来的三周时间里，我们基地将会组织游泳竞赛，这次竞赛分为团体赛和个人赛两个局部，盼望各车间能组织好参训队伍，赛出水平，赛出风格，预祝我们彩电一厂的参赛队参赛队员能取得好成绩。 近期，在厂办的牵头下，我们工厂对员工的工容工貌进展了大整顿，全部员工的工鞋工衣都已发放到位，盼望各位员工以及我们各级治理人员能够大力地协作这项工作的进展，共同维护工厂的形象! 表彰大会发言稿 小编搜集的范文“表彰大会发言稿”，供大家阅读参考，查看更多相关内容 ，请访问演讲稿频道。 敬重的许总、xx何经理、各位副总和全体员

28、工，大家下午好： 这天，公司在xx酒店召开2023年度年终总结表彰大会，总结已经过去的2023年，布置2023年的工作，同时对在去年工作中取得优异成绩的员工进展表彰。在此，我向受表彰的员工致以真诚的庆贺，并预祝年会圆满胜利！ 回忆已经过去的2023年，对我们公司来说，是跌宕起伏一年，是付出和回报不对称的一年，也是大家共性辛苦的一年！下方，我总结一下去年分管行政人事和辽南市场的工作，规划一下今年的行政治理工作。 一、2023年所做的主要工作 去年，我主要作了以下几项工作： （一）裁减人员。去年四五月份，公司人员峰到达了将近x人。由于市场的缘由，销售和回款持续下滑，借鉴兄弟公司的通用作法，做了超多

29、的人员裁减的工作。使人员裁减到最低谷时的x多人。其中减的最多的是综合治理部，从x人减到目前的3人。 （二）保障销售。综合治理部在人员超多削减，事情并没有削减的状况下，总体上保证了以销售为中心的各项工作的正常开展。其中李晓霞付出了超多劳动。但我们更不就应遗忘已经离开了的员工：经理周x、人力资源主管董x、车管王x和闫x、企划曾x等，他们也是付出了超多心血和汗水的。虽然他们已经不在公司，但我还是由衷的感谢他们！ （三）组织销售。去年的辽南市场，在残酷的市场竞争和销量下滑的恶劣形势下，实现了销售x台x多万元，其中销售挖掘机x台近x万元，装载机x台近x万元、道机x台近x万元、推土机x台x多万元；全年我只

30、直销了x台装载机x多万元。这些业绩的取得主要是辽南区域的全体分公司经理和业务员做的，我真诚的感谢你们对我销售工作的大力支持！ （四）大力催款。我在工程机械市场行业工作8年时刻，但去年的回款是最难最差的。截止去年12月底，就应回款x万元，已经回款x万元，逾期款x万元，总体回款率是63。1%。 二、存在的主要问题： 回忆2023年的工作，虽然取得了一点点成绩，但存在的问题和缺乏更多，前几天我进展了归纳，主要有以下几个方面： 一是在执行力上还远远不够。由于市场的不好，销售额和回款率持续下滑，员工的心理负担比拟大，心浮气躁的事情比拟多，因此公司领导和员工之间消失的分歧也相比拟较多，更消失了一些本不就应

31、消失的违规的问题。在这方面一是客观上公司为了应对市场的变化，政策规定有些变化，二是由于员工个人收入的削减，大家都有些斤斤计较。在另一方面，我个人顾及员工的情面比拟多，思索人员一个萝卜一个坑甚至几个坑的实际状况，在执行力上打了不少折扣。 二是辽南区域销售额和台量比拟少。由于我个人销售潜质不强，跑市场的针对性不够，用人不当，造成了销售一向没有到达抱负的状态。我对辽南区域的销售额偏低负职责，也对大连租房房价过高负有必需的职责。 三是回款比例一向比拟低。在去年的十二个月中，平均回款比例是x%，而最低的一月份才只有可怜的x%。截止去年年底，不包括逾期利息和转法务起诉的在内，尚有x多万逾期款。 四是风险掌

32、握存在问题比拟多。我们销售的x台设备中，其中有几台已经拖回了公司;起诉了几个客户。消失以上问题，说明我的风险意识还不够强，对分公司经理和业务员做的单子没有很好地把控，风险掌握流于形式。对此，我负主要职责。 三、2023年的工作规划 今年，我们公司的销售任务还比拟重。为了保证以销售为中心的各项工作任务的完成，我将以主要精力用于行政治理上。 一是做好“效劳员”。综合治理部目前只有行政兼人力资源主管李x，还有就是更夫和厨师兼保洁x个人。在目前的市场形势下，我们也不行能再聘请新的人员。为此，我首先代理好综合治理部经理，把部里的全面工作真正管起来。其次当好多半个人力资源主管，把公司员工的日常人事治理工作

33、真正管起来，做好人员聘请工作和工资表、手机话费表。再次当好车管。做好销售和售后效劳人员车辆的车补、油补表，把公司的公私车辆真正管起来，从治理上要效益。 二是跑好“龙套”。在今年的销售工作中，假如我行政工作能够分开身，那个区域或者部门需要我这尊“泥佛”到场，我将不遗余力的给以支持。我将根据公司领导或部门经理、分公司经理、业务员的要求去做好，唱好“红脸”，把“龙套”拉直，为销售工作出足力。 三是利用好“资源”。我究竟从辽阳鞍山市场上摸爬滚打了六七年，还有点公家和民营大客户的资源，说什么也不能铺张。我会仔细关注，准时沟通，把握信息，准时跟单，力争今年我在辽阳和鞍山多走几台车，为公司销售工作做点奉献。

34、 四是做好“执法队”。今年，公司要加大执行的力度。前天在公司培训中，我已经说了不少。在此，我就不多说了。对该报销的票据和事宜，我不会横加阻挡；对不贴合规定的报销和事宜，我不会开“绿灯”的；对就应奖惩的人和事，不会在我这儿“搁浅”，大家要心里有数，不好往我的枪口上撞。 五是当好“粘合剂”。我作为主管行政人事工作的副总经理，做好各区域、各部门和各分公司的协调工作，也是我的职责。我会本着公司利益至上，以公正、公正、公开的原则，兼顾公司、各单位、个人的利益，处理各单位和个人的任何事情。 四、三点意见 去年的市场、销售和回款非常不尽人意，客观上国内经济的大环境造成的，主观上也有我们人为的因素。怎样对待今

35、年的公司运营和市场，我提三点意见，供公司领导和全体员工思索。 一是要正确对待公司运营中存在的缺乏。 去年我们公司销售额，与2023年相比下滑了x%，下滑的并不多，与同行业兄弟公司下滑x%左右相对还是比拟好的。去年四季度我们公司消失工资推迟发放、报销不准时、备用金不能准时打，不是销售不好造成的，是我们回款不好造成的。那里当然有市场不好、客户没有钱的客观因素，也有包括我在内的主管副总经理和分公司经理、业务员回款不力，没有方法和章法的因素在内。因此大家不好一味地找公司的毛病，公司这也不好，许总和几位副总那也不行，只是我没有问题，我该做了的都尽力做了，我没有方法。在今年大家必需要克制以上问题。在今年的

36、销售工作中，全体员工一是要全员销售，力争多卖车；二是业务人员销售对客户必需要把握好，对人品不好、资产缺乏、不讲诚信、工程没有着落的客户宁可不销售，也就是说要杜绝垃圾客户；三是的确把回款当成头等大事，仔细对待，必需要让客户养成按时回款的习惯。有钱了，一切事情就都好做了，怎样说怎样办都有道理。 二是要正确对待今年的市场。 我认为，去年的市场萧条已经接近或者到达了谷底，今年的市场必需会有上扬，但不好过高抱有多么大期望。此刻，各省（市、自治区）正在召开两会，省市领导更替和交接；三月初，国家召开两会，国家权利进展交接，各部委局办领导更替，然后要进展各类调研，有利于国内经济的政策出台也要下半年；*月份，沈

37、阳市要召开全运会，各市根本上都有分赛场，必需会很抓安全，因此市场还会人为的压制。综上所述，辽宁市场真正启动也要全运会之后。这是一个方面。目前，各类企业和公司都已经进入微利时代，我们工程机械行业也不例外，不好希望今年市场上扬有多大，我们能挣多少多少钱。我们所能做的，首先要紧紧抓住每一个单子，把客户质量好的单子做好抓住；其次要紧紧盯住回款。用常林谢紫虹主任的话说，往外赊车不好钱就不用我们了，有许总一个人就足够了。两次要练好内功。俗话说，巧妇难为无米之炊。那里的“米”不是专指市场和客户，也包括我们自己的内功练得怎样样。机遇对有预备的人是机遇，对没有预备的人来说就不是机遇。我们各类人员要把自己的业务弄

38、懂学通用熟识，把自己的本职工作做好，才能销好售，完成好自己的工作任务，对得起公司发给你的工资。 三是要正确对待公司出台的各项政策规定 针对去年公司运营过程中消失的问题和今年的市场状况，不管是营销，还是售后效劳、配件、财务和行政治理方面，公司都出台了一些政策规定。对此大家是仁者见仁，智者见智。全部的公司运营都是有法规的。政策规定是什么，是老虎的屁股，“摸”不得也“碰”不得的。我们虽然是中小公司，但仅靠感情靠特事特办，哭的孩子才有奶吃，是很难进展壮大的，也是在今年我主管的行政方面肯定行不通的。在起草政策规定征求大家意见的时候，你能够任凭发表意见，但既然确定下来了，对大家来说就是公正的，都是一个标准

39、。我提倡各级员工共性是销售人员要讨论公司的政策，在公司的政策范围内，合理地发挥好用好，鼓舞你赚更多的钱。不好自己付出了不少，但销售人员没有业绩，售后效劳人员没有修理好客户的车，职能部门人员没有完成自己的职责，钱没有拿到多少，或者违反了公司的政策惩罚你了，就找公司政策规定的毛病，发牢*，讲怪话，发脾气，公司上下谁都对不起你，或者找许总、赵总去沟通、去闹和伸手要，此种现象要不得。我奉劝有类似问题的员工，对比公司的政策，你销售出去车你才有相应的提成，你是什么职级享受什么相对应标准的各种待遇和补助，你做出了相应的工作成绩才能拿到相应的工资和提成奖金。你想在公司 干就严格根据法规来做，靠投机取巧即使能获

40、得临时的利益，也肯定长期不了。公司需要这样的员工：销售人员不仅仅卖出相当数量的车，而且客户质量好，回款顺畅；售后效劳人员技术全面，手到病除，而且和客户沟通的好，不花冤枉钱，客户满足；职能部门人员自己分管的业务娴熟，没有过失，也没有误时误事的现象，工作效率高，上下沟通顺畅，促进了销售，许总和公司不会差你也不会扣你一分钱。我期望没有到达以上标准的员工尽发奋做到；到达以上标准的员工，持续旺盛的工作热忱，使公司一向在良性进展的轨道上快速进展，大家在一齐合作的时刻才会长期。真正到达“xx因你而进展，你因xx而进步”，公司和员工双赢的目标！ 我的发言完了。感谢大家！ 2023销售表彰大会发言稿 敬重的各位

41、领导、各位同仁、朋友们、大家好! 初秋季节，我们齐聚一堂，共同参与“x生命素”销售颁奖大会。作为湖北销售区域的一名获奖销售商，我感到既快乐又惭愧。快乐的是，永业集团对我的销售工作赐予了充分的确定。惭愧的是，和在座的各位同仁相比，我的做法不肯定是阅历，我所取得的成绩，也显得微缺乏道。在这里，首先请允许我代表“宜昌市中农农资公司”并以获奖者的身份向各位领导、各位同仁和朋友们表示最诚心的感谢!在这里，我讲“三点感言”： 第一：永业生命素是当今农资产品中的一个“响当当”的品牌。它可以将亩产量在传统使用化肥的根底上提高1030%，还能大大改善农作物的品质，从而帮忙农夫增产又增收。 其次：“x中农农资公司

42、”竭尽全力让永业生命素“扎根”宜昌。过去两年里，中农公司通过宣传常态化、试验规模化、网络精细化“三化举措”，着力放大永业生命素的市场占有率和辐射率。我们借助枝江农技发放永业生命素专版宣传资料8万份、出资5万元在枝江电视台滚动播放永业生命素50次、举办“垄上行”永业生命素大型展现活动12次，做到了在枝江市，90%以上的农户知道永业生命素，50我们细心选择出百里洲等3个农业大镇的30个种田大户、实行电视投影传授使用方法、农田试验传授使用剂量、数字比照感受使用效果，真正形成销售区里有看点、试验点上有大户、使用大户有甜头;我们精细编织销售网络，常年聘用10名永业生命素定向销售员工，一周一安排、一月一分

43、析、一季一排名、一年一表彰。真正做到“平打米，赛吃饭”，限度地激发销售内动力。仅今年年，中农公司销售永业生命素20230件，金额到达300 万元，取得较好的业绩。 第三：但凡到达过的地方，哪怕山再青，水再秀，都属于昨天。在布满细分的市场竞争中，中农公司诚心盼望长期牵手永业集团，稳步走好、健步走快、信步走高，让“永业生命素”在湖北宜昌这片沃土上花繁叶茂，硕果满枝! 聚一份欢畅，聚一份吉利，我们在永业集团共同放飞创业的抱负。敬重的各位领导、敬重的各位同仁：老祖宗留下一句话：“安康是金，平安是银。”在登上这个主席台之前，我反复琢磨祝愿的语言，却发觉怎么也替代不了一句最朴实的表达，那就是：祝福各位领导

44、和同仁，每天安康!一生平安! 最终，让我们一起携手、在各自的销售区域里、为永业集团的健壮成长尽一份绵薄之力! 感谢大家! 2023工厂表彰大会发言稿 敬重的各位领导和嘉宾大家早上好! 今日，我们在这里盛大召开2023年总结表彰大会，表彰嘉奖在过去的一年里涌现出的先进个人和先进集体，在此，我代表公司党支部、工会及全体员工，向受到表彰的先进集体和先进个人表示诚心的庆贺! 在过去的一年里，集团在总裁的英明、正确领导下，各项工作取得了丰硕的成果。尤其是我公司，大家上下一心，想企业之所想，及公司之所需，想方设法扩大销售，千方百计提高经济效益，调动一切积极因素，促进事业进展。从稳固市尝扩大市场着手，从抢占

45、市尝进展市场着眼，在竞争中求生存，在竞争中求进展，取得了较好的成绩和明显的效果，各项经济指标均创历史水平，在全省同行业中名列前茅，为集团争得了荣誉。2023年集团公司各行业取得的骄人业绩应归功于集团总裁的英明决策、正确领导和集团全体员工齐心协力、团结奋战、不懈努力的结果。 2023年，在集团总裁领导下，我们有信念、有决心把各项工作做得更好： 一、提高企业的分散力、向心力和亲和力。坚持顺上扶下的原则和向治理要效益的方针。在总裁领导下，发挥集团企业整合效应。职工爱岗敬业，视集团为家，企兴家合。 二、塑造企业形象，打造集团品牌，稳固和进展企业市场，在质量中求生存，在竞争中求进展。 三、提高企业经济效益，坚决完成2023年集团公司下达的各项经济指标。以效益为中心，把优质效劳为前导，全面提高优质效劳水平。 四、搞好培训，提高员工业务技能和各行业企业治理干部的领导和治理水平，使企业在竞争中处于不败的地位。 最终祝全体公司成员工作开心 ，猴年年大发，新年欢乐! 演讲稿是人们在工作和社会生活中常常使用的一种文体。它可以用来沟通思想、感情，表达 主见、见解；也可以用来介绍自己的学习、工作状况和阅历等等。盼望2023公司表彰大会发言稿一文能帮忙您解决关于2023“公司活动发言稿”相关的问题，再次感谢您的阅读！