给公司的建议书格式(12篇).docx

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1、 给公司的建议书格式(12篇)给公司的建议书格式篇一 公司目前应用的oa办公系统于20xx年正式上线运行，是基于domino数据库，前端开发工具为lotus的oa办公系统，功能主要包括收发文治理、邮件治理、公告治理等几个方面。 oa系统的应用对于加快公文流转、信息流通等方面发挥了积极作用。但是也存在很大的局限性，如缺乏工作流、协同工作、学问治理、公文处理、行政办公等处理力量，导致企业的办公效率无法提升。同时，基于domino的架构升级难度大， 二、工程实施主要内容、技术关键与创新点、预期目标 1、工程讨论内容 1.1建立统一的oa办公信息平台。 1.2 基于大型关系数据库技术的查询、打印、归档

2、等科技工程建议书模板科技工程建议书模板。 1.3 基于权限的工作流、公文流的无纸化处理 1.4 电子印章的应用 1.5 基于手机等移动网络终端的应用，消退办公地域带来的不便。 、java等技术开发的系统的可维护性和可扩展性。 三、技术关键及创新点 2.1 通过web方式登陆，进展日常的工作流、公文流等信息处理。 2.2 利用java、.net等技术开发，便于系统的部署及升级 2.3 办公系统与移动终端的无缝对接 3、预期目标 4、应用或产业化前景与市场需求 我公司作为一个大型采、选、冶及加工贸易联合企业，各子公司地域分布分散，传统的手工办公方式不利于信息的快速流转 利用基于计算机、网络和数据库

3、技术的无纸化oa办公系统代替传统的手工办公模式， 不但可以加速信息流转，提高办公效率，也利于 四、现有讨论条件和工作根底 1、目前公司已经交完善的局域网网络和数据存储设备 2、公司现有计算机、网络、数据库工程技术人员若干并参与过多项信息系统的开发，具有信息系统开发、运维完整的支持 体系，并具有把握和应用信息化前沿技术的力量。 3、计控所信息中心机房部署有测试效劳器，为开发人员供应开发和测试平台科技工程建议书模板专题。 五、进度安排与规划内容 担当工程单位及分工 六、 经费预算 表1 研工程经费预算表 图片已关闭显示，点此查看 注:原则上，劳务费+人工费总费用的30%;专家询问费总费用的8%;治

4、理费用总费用的5%，其他费用总费用的5%。 七、 主要讨论人员简况 工程组主要讨论人员的根本状况，重点介绍工程负责人状况。同时应列出工程负责人及研发团队成员姓名、性别、年龄、职务职称、从事专业、工作单位及在本工程中担当的主要工作简表。 表2 工程主要讨论人员登记表 八、 经济、社会效益分析 传统的企业办公方式已不能满意对信息的快速传递及处理的需求，利用无纸化oa办公系统，不但可以 九、工程实施风险分析 信息系统开发等活动风险不行避开，关键是针对可能发生的风险，制定好风险应对措施，将影响减到最低。 本工程中，由于工作流、公文流等将在移动终端或办公终端进展，要求各使用人员能娴熟操作终端设备，而且具

5、备娴熟操作办公软件和打字等，对于目前局部人员难度较大，需要进展大量的培训。 风险因素存在，除单位要制定出严格的考核制度外，公司办要制定完善的治理制度。 给公司的建议书格式篇二 公司问题主要表达在部门沟通不畅、脱节以及工作和布置的任务偏差、不能按时完成、工作效率不高，在于执行力不强，究其缘由在于标准、监视以及责任心的问题；工作中的积极性与责任心在于企业分散力的打造，即人的归属感问题。 鉴于以上，需要进一步细化公司的治理制度，明确工作标准，优化工作流程，再辅以企业文化增加员工归属感，加强培训，不仅仅是基层员工的技能培训，更应当加强对中层治理干部的执行力，团队合作的培训，在思想上转变企业员工对公司制

6、度的熟悉，让他们明白制度是告知他们怎么去做的，不是约束他们不能去做的。公司的治理应当是制度化的硬性治理和人性化的柔性政策相结合，奖罚清楚，奖到动心、罚到痛心。鉴于此，对于内部治理改善，初步设想及建议如下： 一、明确定位监视检查部门，明确其职责。加大对各部门、各职位的工作监视力度。随时了解他们的工作动态。 二、整顿各部门的工作范围、工作制度以及各部门之间的工作流程。对主管责任、权利清楚定义，对各岗位工作职责明确定位，对各部门之间的分工协作清楚界定。只有明确各自的职责才能让人明白自己该去做什么，才会削减推诿状况的发生。这就需要更加明晰的岗位说明书去标准。明确该干什么、该怎么干之后就需要标准行为，不

7、能为达目的不择手段。这就需要有完善的奖罚制度，既考核及薪酬制度。 三、建立有效的绩效考核制度及薪酬制度。要由“用人管人”向“用制度管人”进展 转变。公司目前有绩效考核但是只是总体的科室通用考核以及员工绩效考核。仍旧需要细化考核制度，细化到每个部门都有各自的考核体系。这样就能让奖罚都有据可依，才能使公司的各种奖罚更具说服力。因此企管部重点应是细化考核体系，固然这需要全公司相关部门的协作才能完成。 四、进一步加强企业文化建立。加大培训力度，完善公司培训体系。 对公司企业文化建立的建议包括： 1、设立生日奖金。 工作满三个月的员工，按身份证诞生年月在生日的当月可享受肯定数额的生日奖金，或者肯定的礼品

8、。 2、设立总经理信箱，包括电子信箱以及邮件信箱。 目的在于两点：广开言路。让员工对公司建立、治理有参加感，有仆人翁的感觉。 公司虽然有电子信箱dxdq作为合理化建议的提交邮箱，但是知道的人很少，所以这一举措的实行，就流于了形式。建议对合理化建议的内容进展细化。重点宣传。 3、设立图书角。在整个公司内部，营造学习的气氛。 4、创办内刊。 运用这种文化参加、文化熏陶的形式，让每一个员工融入到企业文化 五、建立人才储藏库，设立储藏干部岗位。 建立人才储藏库意在为公司培育、储藏治理人才、骨干人才、技术人才，避开因人才流淌给公司带来影响，构建有层次的人才团队。储藏干部岗位可以为每个部门供应后备人才，同

9、样对储藏干部的培育应当依据公司需要及个人特点进展治理方向、技术方向等的安排，这就需要完善公司的人才培育机制。 鉴于以上几点，建议企管部重点应放在职务说明书的编制，绩效考核体系的完善，完善公司企业文化，建立公司人才培训、培育机制等几个方面来，细化工作应当是编制职务说明书，细化编制各部门绩效考核制度，主持创办内刊，编写培训制度，包括晋升、竞争几个方面，加大聘请力度，逐步改善公司人才学历水平。 给公司的建议书格式篇三 xx公司： 经与贵司人事部孙巧梦经理沟通，就贵司在员工考勤、年休假治理方面提出如下建议: 一、贵司考勤、年休假治理现状 1、现有员工缺乏20人，贵司以前未实施带薪年休假制度，全体员工均

10、未有享受过带薪年休假待遇; 2、贵司尚未建立考勤治理规定。现有员工均采纳标准工时制，上班时间：周一至周五，9:00-17:00，每天午休1.5小时; 3、贵司采纳指纹打卡考勤方式，但考勤表未经员工本人签字确认; 4、贵司规划集中统一安排员工休带薪年假。 二、我们的建议 基于贵司以上治理现状，依据职工带薪年休假条例及企业职工带薪年休假实施方法相关规定，针对贵司员工带薪年休假治理建议如下： (一)每年初制定本年度员工年休假规划，年休假可统一集中安排，也可参考附件1带薪年休假规划表; (二)员工应休带薪年假详细标准如下： 1、带薪年休假假期 1年工作年限10年可享受带薪年休假5天10年工作年限20年

11、可享受带薪年休假10天工作年限20 可享受带薪年休假15天 留意：以上工作年限是指员工累计工作年限，而不限于本企业工作年限。 2、员工不享受当年年休假、年休假工资酬劳的情形 (1)寒暑假天数年休假天数 (2)未扣工资的事假20天 (3)病假2个月(1年工作年限10年) 3个月(10年工作年限20年)4个月(工作年限20年) (4)职工因本人缘由书面申请不休年休假，该书面申请可参考附件二不休带薪年休假申请书。 (三)做好员工享受带薪年休假的记录，详细可参考附件三员工带薪年休假登记表，该表应在员工享受完带薪年休假后，连同该期间的员工考勤记录，经其本人签字确认后，由贵司妥当保存。 (四)对职工应休未

12、休的年休假天数，贵司应当根据该职工日工资收入的300%支付年休假工资酬劳，详细数额应依据相关法律规定计算。该酬劳工程应在工资表中单独列出，并经员工签字确认后，由贵司妥当保存。 (五)经员工本人签字确认的不休带薪年休假申请书及员工带薪年休假登记表应由人事部保存至员工离职后两年。 xxx治理参谋有限公司 刘xx参谋 二xx年二月三日 给公司的建议书格式篇四 我进入公司财政部门从事工作已经两年多了，今年我负责过乡镇财政所的家电下乡工作，在此我将对我目前做一个汇报和建议。 1、市场问题： 1) 销售渠道：由于很多历史缘由，我西安市场始终以来文具渠道没有比拟大的核心的经销商，今年我们虽然自己在开发一些大

13、的零售终端，做形象，提升知名度和影响力，但是对于整个市场来说，我们目前做的还只是点，我们真正的目的是要做到以点带面，但就我们目前现有的客户，已及我们自己的配送力量和敏捷性都还达不到这些方面的要求，所以目前及需要找一个渠道方面的具有配送力量的经销商来协作我们开发零售市场，在资源方面集中投放。 2) 市场价格：从公司的角度动身，我们目前的价格体系是针对流通渠道来执行的，但是我们目前在进展市场局部的扁平化，那我们现有价格体系是不太适合零售终端市场的，零售终端都盼望能很直接的享受到扣点，而不是以返利的形式返还，这样更有利用他们销售的积极性，鉴于这种状况我个人认为，在不超出公司价格大框架和不扰乱市场价格

14、体系的前提之下，能否通过以下两种途径来解决这个问题，a)对于大一点的零售客户能否直接以低于我们正常结算价格的扣点来进展发货，取消正常返利，现款操作;b)能否在公司的系统内部，设立一个虚拟客户，将零星客户进展挂靠出货，由公司进展监视。 2 、物流配送及费用问题： 1) 库房人员和配送车辆问题：目前由我们办事处发货的客户比拟多，有加上我们现在自己在操作市内零售客户，所以对我们自己的配送力量就要有了更高的要求，由于零售客户一般都不会压太大的库存，所以大多时候要货都是比拟急的，但是由于我们目前库房人员不够，配送车辆也不稳定，所以在时间上不能准时的保证，导致客户对我们的配送效劳很不满足。 2) 物流费用

15、问题：室内零售客户大多都比拟零散，送货距离也都比拟远，虽然始终在要求客户加大单次要货量，但是还是不能保证每次的订货数量，这样就提高了我们的物流本钱，我个人目前对这个问题比拟冲突。 1、产品质量：我们公司目前上市的一些点钞机和小机具类产品质量都不太稳定，尤其是点钞机，消失故障比拟严峻，导致客户对我们产品有很大的意见，同时也加重了我们的售后负担。 2、产品包装：我们公司的产品包装始终都连续过去的包装，在好多材质方面都不适适应运输和客户的日常销售上柜，尤其是小文具类产品的外包装塑料膜，材质比拟硬，简单裂开。另外公司在包转方面能否在进展创新和改良，使之更具有更好的视觉冲击感和新奇。 给公司的建议书格式

16、篇五 我来公司已两年有余，也算房产公司的老员工啦，能为您和公司工作是我莫大的荣幸！在这两年的时间里我目睹了骏马奔腾塑业的蓬勃进展，经受了房产公司的成长历程，我的心里也有些个人想法，期望我的这些想法（或提议）能对公司的进展有所帮助。 每个公司的进展，必需要有完善的规章制度，我们公司亦不例外，目前公司根本还是停留在骏马各项规章制度的根底上，是一种企业治理模式，而房产开发则是一种建立工程治理模式，它们虽均属于治理范畴，但他们的内涵有着明显地区分，主要区分体此刻治理的对象、治理的目标、治理的实体。所以，制定适合房产公司治理和运作的各项规章制度已是当务之急。08年8月份我已将房地产开发治理手册约90页发

17、给王副总和郑经理（供参考），资料比拟详实，也消耗了我近半个月的时间。不管如何，我期望房产公司的各项规章制度能尽快经各部门经理争论后经总经理审批后付诸实施。对不完善的地方能够在实践和执行过程中不断进展优化整合和完善。 公司的组织机构设置宜结合公司的实际情景并兼顾长远，遵循精干高效、敏捷弹性、相对稳定的原则，固然最根本的设置原则还是如何利于公司的治理和进展，一般采纳直线职能制（既能集中统一指挥，又能充分发挥各职能部门的职能作用），现阶公司的组织机构和治理网络最好依据现有的部门和人员进展设置，在实践和进展中不断进展优化整合和完善。 绩效考核主要分三个阶段，月考核、半年考核、年终考核，所以，提议公司对

18、考核经过的同志能够讨论将年终奖金分阶段发放，即全年奖金212为每月绩效考核奖，全年奖金22为半年和全年奖金，固然半年和全年奖的数额可适当调整，对月绩效考核未经过的，月考核奖暂不发放，可在半年和年终考核时进展综合评估，评估合格的能够将月考核奖补发，评估不合格的不予补发，这样更便于对公司员工的约束治理，还能充分调发动工的工作进取性和主动性。 公司财务部应能充分发挥核算和测算职能，供应相应的财务规划和财务分析报告及各项统计报表，为公司的相应决策供应依据；另外财务部还应规定每月的付款时间段，每月最好规定两次付款时间段，对滞后的顺应在下一时间段付款，同时在下一付款时间段将上一时间段的已付款和未付款的统计

19、报表发给合约部和工程部，这样既加强了各个部门的横向沟通与联系，也便于财务部对资金的统筹调度和安排，对整个工程的顺当进展也更加有利。 依据我询问和调研过的各物业公司和物业经理人，建筑面积在3万平米左右的，物业公司根本上能够自负盈亏，并稍有盈利。现阶段星湖名轩的建筑面积在6万平米左右，有住宅和商业，如自行治理，可为公司带来不错的收益，同时也可适当降低南苑宾馆、咖啡店的运营本钱（主要指修理局部）。所以，鉴于从公司的长远进展及结合星湖明轩工程的实际情景讨论，提议成立物业公司。（成立物业公司的各项手续也不太繁琐） 成立物业公司的最大障碍是人员配置问题，工程、治理、经济的人员我公司已经具备（固然如不够的话

20、，可另行查找），只需另行聘请具备物业职业资格的物业经理人。 新注册物业公司应先到工商税务部门办理营业执照及税务登记等手续，然后自领取营业执照之日起30日内，持营业执照、企业章程、验资证明、企业法定代表人的身份证明、物业治理专业人员的职业资格证书和劳动合同，治理和技术人员的职称证书和劳动合同等资料向工商注册所在地政府房地产主管部门申请资质；（三级注册资本50万，工程、治理、经济等技术治理人员不少于10人） 关于使用大润出售楼专用帐户款，并将水电和后期幕墙合同价格做高的思路，这样运作，必需有两个根本条件，即一、施工单位必需是熟识牢靠的，二、所找之人必需有自我的公司，不能挂靠，所以，我个人觉得这样运

21、作的话，公司所要面临和担当的风险很大，双方一旦闹僵，我公司将要担当全部风险，提议最好不要采纳，可否讨论将大润发全部工程、设计、前期筹划、监理等的全部应付款经过售楼专用帐户支付，并证明这些款项由强劲公司代付，期望能与大润发沟通协调，这是目前最稳妥、最有效的方法。期望尽快确定此方向，这同时涉及到后期各招标的方向。 各级员工的报销额度应予以明确的范围，在规定的范围之外，必需事先申请，征得主管工程的总经理助理的批准（主要涉及款待政府主管部门及各配套单位的业务费），固然，额度较大时还应由总经理批准，全部业务报销单报销时也应由主管工程的总经理助理签字后，再由副总经理签字。 对各级员工的薪资发放提议财务部进

22、展人性化的发放，在不违反公司利益的前提下进展一些财务技术处理，多为员工讨论，这样更能充分调发动工的进取性。 工作总结分月总结、半年总结和年终工作总结，其实每个员工的工作总结其实是汇报工作，并提出工作上的困难和有利于公司进展的提议，是在与您沟通和沟通，也是您对员工最终考核的最好依据，也能够为您供应某些决策的依据。所以提议部门经理以上的写工作总结，并请您逐一过目，必要时向您汇报。 我已连续三次参与公司的年夜饭聚餐啦，但每次均感觉是以嘉宾的身份出席的，而作为房产公司的员工，心里不是味道，现阶段，您已拥有骏马奔腾塑业、强劲投资、新岛咖啡、南苑宾馆、彩印厂等多家企业，子公司比拟多，已是一个标准的经营多元

23、化企业，能够说已完全称得上集团公司啦，下次提议您以集团公司老总的身份给我们全部员工作指示哦！ 给公司的建议书格式篇六 为何上海软银财务询问公司在财务代理过程中非常完善公司治理机制、标准企业财务治理呢?由于这是每一家中企业成长、成熟的必经阶段，它需要政府、银行和中等多方共同努力才能完成。 柯达公司首席财务官毕盛认为“现金为王“。他说：“我坚持认为现金是最重要的，假如一个公司没有现金的话，公司的流淌性就不存在.结果就是破产。“但是.中小企业究竟不是柯达这种国际性大企业. 我国的中小企业的流淌资产治理存在以下几个方面的现象： 一是对现金治理不严.造成资金闲置或缺乏有些中小企业认为现金越多越好，造成现

24、金闲置，未能充分参加产品周转：有些企业的资金使用缺少规划安排.过量购置不动产.无法应付经营急需的资金，陷入财务逆境 二是应收账款周转缓慢.造成资金回收困难缘由是没有建立严格的赊销政策.缺乏有力的催收措施。应收账款不能兑现或形成呆账。 三是存货掌握薄弱.造成资金呆滞许多中小企业月末存货占用资金往往超过其营业额的两倍以上，造成资金呆滞，周转失灵。 四是重钱不重物.资产流失.铺张严峻。不少中小企业的治理者.对原材料、半成品、固定资产等的治理不到位.出了问题无人追究。 首先企业层面：转变观念、勤修内功。 第一，企业领导者应勇于摒弃旧的观念，诚信先行，仔细讨论改良内部财务掌握的问题，如注意财务人员的培训

25、，提高业务素养，做好会计根底工作;要舍得投入，聘用高素养的会计专业人员和财务主管，运用现代化科技手段开展财务治理工作;要标准信息披露制度，按期承受会计师事务所的审计。 其次，建立本钱核算和财务分析制度，最大限度发挥好财务治理的效应。通过定期分析本钱报表、资金状况和现金流量等状况，讨论和把握财务会计活动的规律性，做好费用本钱掌握和资源调配。 第三，建立精干、健全的内部财务监控体系。中小企业要建立和完善诸如资金筹集、资产治理、本钱费用治理、劳开工资、利润安排等财务治理制度，务必使账务处理的环节标准化、标准化，并建立内部审计制度，健全内掌握度，有效防范内部治理风险。 2、政府层面：既要引导帮扶，又要

26、监视约束，奖惩结合。首先，为中小企业在财务治理、会计核算业务等方面搭建询问、培训、治理平台，提升企业的财务治理水平;其次，引入鼓励机制。对于那些努力完善内部机制、财务信息披露准时完整的企业，赐予专项嘉奖和优先帮扶;再次，要加快社会征信体系的建立，对工商、海关、税务、人民银行等相关政府部门的企业资信及财务数据，实现信息联网共享;最终，建立和完善失信惩戒机制，提高企业“失信“本钱，标准企业财务信用行为。 3、银行层面：要主动做好前期辅导和贷后监管，在这方面，拥有大量高素养财务专业人员的银行是完全胜任的。在贷前，通过考察和沟通，银行可以指出借款申请人在会计核算、财务治理方面的缺乏，指导企业进展改良完

27、善;在贷后，仍须持续跟踪与监管，催促企业把标准财务治理的工作坚持长期抓好。 20xx年xx月xx日 给公司的建议书格式篇七 一、资信评级行业熟悉 信用评级(credit rating)，又称资信评级，是一种社会中介效劳为社会供应资信信息，或为单位自身供应决策参考。信用评级最初产生于20世纪初期的美国。1902年，穆迪公司的创始人约翰穆迪开头对当时发行的铁路债券进展评级，后来延长到各种金融产品及各种评估对象。 信用评级机构 国际公认的信用评级机构只有三家，分别是穆迪、标准普尔和惠誉国际。在国内，信用评级机构的设立需要主管部门中国人民银行批准、备案。目前，在中国人民银行备案的评级机构有80余家，但

28、90%以上为区域性信用评级机构，且均无资本（证券）市场信用评级资质。国内同时具备中国人民银行、证监会、发改委等各政府部门颁发的全牌照的信用评级机构仅有5家，分别为中诚信、联合信用、大公国际、东方金诚和上海新世纪。其中，东方金诚、上海新世纪市场份额相对较小，而联合信用、大公国际、中诚信占据了国内评级业务80%以上的市场份额。当前，一些通过百度推广猎取中小企业信用需求的所谓“信用评价机构”，如中国资信评估网、中国中小企业协会信用中心等，以北京的居多，根本不具备信用评级资质，且任凭制定信用评级的行业标准，从而给信用评级市场带来了较多的负面或不良影响。 二、企业资信评级的作用 1、在市场经济环境下，企

29、业必需树立自身的信用形象 市场经济就是信用经济，信用是市场经济运行不行或缺的一环，维护和进展信用关系是爱护社会经济活动秩序的重要前提。随着社会主义市场经济的进展和我国资本市场机制的逐步建立与完善，企业信用问题越来越受到政府、社会、企业的关注。关于国民经济和社会进展第十一个五年规划纲要中明确提出要“以完善信贷、纳税、合同履约、产品质量的信用记录为重点，加快建立社会信用体系，健全失信惩戒制度”。因此，企业必需重视自身的信用状况。 2、信用是企业的无形资产，是企业从事各种业务的根本条件 信用等级是全部企业在市场经济活动中真实而牢靠的通行证。企业的各项筹资行为和经营活动，都需要企业与社会建立一种信用关

30、系，企业信用等级的凹凸在这种信用关系的形成和连续中起着关键作用。目前，企业资信评估结果已广泛应用于发行企业债券、贷款、投标、商业谈判等领域。 3、企业投标需要供应资信证明 企业开拓市场的根本方式是进展投标。中石油、中石化、国家电网等相当多的单位在招标中要求客户供应由中国人民银行认可的第三方机构出具的资信等级证明，与此同时，资信等级作为招投标活动中的加分项也越来越多的收到投标企业的重视。随着信用体系建立的不断完善，特殊是我国参加世贸组织后，根据国际惯例，由中国人民银行认可的专业资信评级机构评级投标企业的资信等级将成为市场主流。 专业资信评级机构更注意评级标准的普遍适用性，因而，即使不同的专业资信

31、评级机构对同一被评对象进展评级，评级结果也不会有太大的差异，也就是说专业资信评级机构的评级结果具有较 强的可比性。在招投标过程中，有较强的可比性的资信等级才能发挥其应有的作用。 4、资信评级对招投标的重要意义 目前，我国已根本建立了工程招投标制度。在招投标过程中，投标人的资质是非常重要的，其中投标人的资信等级是重要的信用资质。投标人的资信等级是指由资信评级机构对投标人如期还本付息力量和履行有关承诺的力量及可信任度的综合评估。资信等级越高，其风险越小，偿债和履行有关承诺的力量和意愿越高。只有具备肯定资信等级的企业，其中标后履约的风险才能得到适当掌握，才能促进工程的顺当建立。当前，我国不少地区建筑

32、施工企业在投标中大局部都要供应资信证明，在局部政府部门的招标中也要求投标企业供应资信等级证明，把投标企业的资信等级作为评标的一项内容来考核。 三、招投标企业信用等级的设置及其含义 （一）等级划分 企业资信等级划分为三等九级，符号表示为：aaa、aa、a、bbb、bb、b、ccc、cc、c，每个等级可用“+”、“-”符号进展微调，表示略高或略低于本等级，但不包括aaa+。 （二）等级含义 aaa级：企业经营处于良性循环状态，具有高等级的相关业务资质，工程承揽及实施力量很强，社会评价高，财务实力强，发生履约风险的可能性最小； aa级：企业经营处于良性循环状态，具有较高等级的相关业务资质，工程承揽及

33、施工力量强，财务实力较强，履约风险发生的可能性很小； a级：企业经营处于良性循环状态，具有相关业务资质，工程承揽及施工力量较强，将来经营与进展易受内外部不确定因素影响，能够遵守承诺和履约，发生履约风险的可能性小； bbb级：企业经营处于良性循环状态，具有相关业务资质，工程承揽及施工力量一般，将来经营与进展易受内外部不确定因素的影响，履约力量会产生波动； bb级：企业经营与进展状况不佳，具有相关业务资质，工程承揽及施工力量一般，将来经营与进展易受内外部不确定因素的影响，存在肯定履约风险； b级：企业经营与进展状况不佳，工程承揽及施工力量较弱，将来经营与进展易受内外部不确定因素的影响，履约风险较大

34、； ccc级：企业将来经营与进展受内外部不确定因素的影响大；工程承揽及施工力量弱，履约风险很大； cc级：企业将来经营与进展受内外部不确定因素的影响较大；促使企业经营及进展走向良性循环状态的内外部因素很少，工程承揽及施工力量很弱，履约风险极大； c级：企业将来经营与进展受内外部不确定因素的影响很大；根本处于恶性循环状态，促使企业经营及进展走向良性循环状态的内外部因素极少，几乎不行能履约。 四、招投标企业信用分析的重点 招投标企业资信分析内容主要包括：产业分析、根底素养分析、经营治理分析、财务分析和外部支持等。 五、招投标企业资信评级过程 资信评级工作持续的时间，依据企业规模及简单程度不同，一般

35、需要23周。如企业对进度另有要求，我们将调整进度安排，保证按期完成资信评级工作。 资信评级工作的根本过程如下： 六、资信评级收费标准 七、联合信用治理有限公司简介 联合信用治理有限公司（简称“联合信用”）是经国家工商局核准，于20xx年1月在北京成立的全国性专业信用效劳机构，注册资本1.36亿元，在全国设有33家分支机构，是目前我国最大的信用效劳机构之一，控股股东天津泰达集团。联合信用拥有在信用效劳（评级、征信等）领域特许经营的全部业务资质，业务领域涵盖资本市场评级、信贷市场评级、各类市场主体征信、区域和行业信用体系建立及风险治理询问、培训效劳等，能够为客户供应一系列的综合性信用效劳，已在我国

36、形成了强有力的品牌影响力，为客户供应扶持资金辅导、融资效劳等信用询问（综合性）效劳。 联合信用治理有限公司：联合资信评估有限公司、联合信用评级有限公司拥有中国人民银行、证监会、财政部、发改委等相关监管部门认可的全部资本市场评级业务资质，主要从事公司债、企业债、短期融资债券、中期票据等信用评级业务，多年来债券市场信用评级业务占有率始终位居首位。 给公司的建议书格式篇八 各位在职员工： 在新的一年中，为了扩大生产，更好的造福于在职员工，我厂将构建新厂房及增加设备。为了确保现有流淌资金的正常运转，满意企业正常进展的需求。现在法律许可的范围内向各位发出集资建议。详细内容如下： 一、详细的集资债务人为我

37、本人。因而不存在由于企业运行发生的经济牵连，以确保各位的资金安全性 二、集资的年利率为10%(银行同期年利率3.5%)。集资年 率期限以年为单位，期满一年本利一起付清，或再协商连续时限。 三、集资期限未满一年，解除合约者，利率按5%，分期结算。 四、本次集资本着在在职员工范围内参加自由的原则。金额不限。 五、本次集资款项将以借款人个人名义，开具借条，结算时 凭借款人开具借条结算。同意集资者将与借款人签订集资协议，并将协议经律师确认，以确保合法性，保证各位的权益。 在职各位有对企业的经营状况比拟了解，对借款人比拟信任者可要求参加。既帮忙企业快速进展，又为个人谋取福利，做到双方共赢。 以上为本次集

38、资建议书，非正式建议协议书，有意者可联系张述财垂询详细事宜 建议人： 日期：20xx年xx月xx日 给公司的建议书格式篇九 建议公司应设立“合理化建议奖”和“工作创新奖”。 主要目的就是鼓励员工在企业日常生产、经营过程中提出有利于企业安康进展的合理化建议或技术改善措施，企业接受后进取进展实践并且为企业能够取得必需治理提高或效益而赐予的一种嘉奖形式。 期望大家工作中在原有的根底上，不断改善，不满意现状，追求创新和工作的完善性。不要循规蹈矩，这样企业永久没有进展的空间。应当拓展思维，大胆想象，固然不能脱离实际情景，仅有不断改善或创新，企业才能提高，才能不断进展，不断提高工作效率，企业才会最终走向辉

39、煌。 在实际工作中体会到公司各部门干工作都是各自为阵，相关联部门缺少沟通，工作中就简单消失漏洞或不和谐的事情，有些事情甚至会影响全局。这些因素都是由于日常相互之间缺乏沟通造成的。我们要提倡公司内各部门之间的横向沟通，上下级的纵向沟通，还有日常对客户和相关部门的对外沟通，经过沟通使大家坚持意见统一，经过沟通大家朝着一个目标努力，沟通无所不在，沟通无所不能。 仅有养成良好的沟通习惯，大家的工作才会更加顺畅，仅有不断的沟通，企业才会稳步进展。 如： 1、企业每月初召开一次集中晨会或者以中心为单位也能够，主要重温企业文化和相关部门领导汇报上月发生的大事和本月大事的规划安排; 2、各部门每周要定期召开会

40、议，主要争论日常工作的改善和相关重点工作的安排与落实; 3、人事部门要不定期与各部门骨干人员面谈，了解其思想动态和对企业或本部们领导的评价及将来的职业规划; 4、公司应当为员工建立一个良好的进展平台，对于各部门空缺的岗位优先面对内部员工聘请，能够实行竞聘的形式，给每个员工一个公平进展的时机，其次再面对社会聘请; 5、企业最好能够每年依据各部门职工人数赐予必需的春游费用，以部门为单位选择相宜的时间团体活动一下，促进同事间和领导的沟通，放松一下紧急的工作心境，增加本部门的分散力，熬炼大家的能动性，培育对企业的向心力。 综上所述，就是我的一点建议，期望大家能够提提意见，把我们的公司建立得更好! 给公

41、司的建议书格式篇十 我为公司进展献计谋建议 连续完善公司治理制度、监视审核制度；把公司各项制度抓好落实，从根本上破解执行难问题。 1公司应加强内部相互沟通沟通、相互监视，资源共享；2公司做决策前，连续广泛听取各部门意见和建议，并准时作出打算。3赏罚清楚，形成制度，做到公开、公正、透亮，避开吃大锅饭现象； 执行方面、流程方面、考核方面、费用治理方面等有什么意见和建议？ 加强以上各部门间沟通、协调；制定实施细则并加大执行力度，落到实处。 重点培育公司一线人才，渐渐形成公司骨干力气，鼓励改革创新，把勇于担当，积极为公司谋进展的人才培育提拔到领导岗位。 1连续加强跟基层员工的沟通，了解员工所思所想，深

42、入基层搜集听取好的意见，并准时作出决策 2积极为公司谋进展，创新效益 3实现公司资源共享、节省本钱。 公司应加强网络现代化沟通的多种渠道，加强公司和员工之间的沟通，让员工敢发言，情愿发言，积极为公司进展献策； 加强宣传“爱我公司/爱我家园”；积极宣传华斯企业文化观念、价值观念、企业精神等。 公司应加强人文关心，增加员工福利，使员工更有归属感，更好的为公司效劳。 20xx-2-5 给公司的建议书格式篇十一 敬重的陈总： 您好！ 在进入公司工作的这段时间里，特别感谢您和同事对我的关怀与帮忙。在回忆自己工作历程的同时，也进展了一次自我总结。我先后在不同的几个岗位从事工作，这也使我对公司有了更全面的了

43、解，因此我觉得标准公司的治理制度，明确工作标准，优化工作流程，再辅以贴心的企业文化分散人心，打造高效率的团队。执行并持续改善公司的内部治理，应当是制度化的硬性治理和人性化的柔性政策相结合，约束和鼓励双管齐下，解决人心的问题。 鉴于此，我对公司目前存在的问题及内部治理改良方案和措施，提出一些建议： 一、沟通不畅，执行力缺乏。 部门沟通不畅、脱节以及工作和布置的任务偏差、不能按时完成、工作效率不高，在于执行力不强，究其缘由在于标准、监视以及责任心的问题；工作中的积极性与责任心在于企业分散力的打造，即人心的分散问题。假如各个部门主管以及公司治理层都无法分散成一支有战斗力的队伍，那么整个公司的执行力就

44、只能是空谈。 二、整顿各部门的工作范围、工作制度以及各部门之间的工作流程。 对主管责任、权利清楚定义，对各岗位工作职责明确定位，对各部门之间的分工协作清楚界定。假如工作流程及规章制度不清楚流畅、不严谨，便会消失各自推诿责任的弊病，任务布置下去没有效果，还是不行能有执行力和分散力。 三、建立有效的绩效考核制度及薪酬制度。 要由过去的“用人管人”向“用制度管人”进展转变；从“以人为本”向以“执行为本”转变，两者兼容。实行统一的制度和纪律来约束全体成员的行为，才能形成客观公正的治理机制和良好的组织秩序。 四、进一步加强企业文化建立。 它的治理作用主要是通过精神引导弥补治理制度的缺乏，是一种柔性的因素

45、。培育企业的共同价值观，渐渐通过价值观形成对员工的行为标准，形成企业较强的分散力，最终对企业绩效发挥作用，并成为企业可持续进展的源动力。 五、强化办公室工作职责。 一是强化员工责任意识。坚固树立“办公室工作无小事”的思想，对待工作仔细负责，细而又慎，以小促大，推动全局工作；追求工作效率。 二要强化学习意识。办公室工作人员要把学习作为一种政治责任、一种精神追求、一种生活方式，端正学习态度，以学习开拓视野、提高修养、增长才能、推开工作；要留意学用结合，努力把学习成果转化为推开工作取得新突破的实际力量。 三是提高综合协调力量。办公室工作要讲求协调方法和成效，与各有关方面深入对接，保证公司各个环节协调畅通、工作有序推动；加强沟通联系，通报重要事宜，协调各科室之间关系，突出效劳意识，做到多通气、多商议、多换位思索，统筹兼顾，妥当处事，争取科室的理解和支持，使上情下达、下情上传的渠道更加畅通，确保各项工作目标任务圆满完成。 六、强化效劳意识。