2023圣诞节晚会工作总结.docx
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1、 2023圣诞节晚会工作总结_圣诞演讲稿 圣诞节晚会总结例文 (篇一) ,我们筹划了两场晚会,一场室内,一场篝火。平安夜那天,来了七八百人。在灯火通明的园子里,大家过了一个热喧闹闹的圣诞节。 今年的定位,我们卡在周边人群及四周大专院校。可以说,这样的定位是精确的。这次活动是开业以来人员最多,最喧闹的一次活动。我们做到了以节造势,以势促销。到达了在有经济效益的同时制造出社会效益的目的。 这次活动,也是我们承上启下,辞旧迎新的时期。在15年末,我们从这次活动中取得了很好的阅历,接下来的活动会一个接一个。我们将在业内树立起自己的品牌。 尺有所长,寸有所短。我们在这次活动中,反映出我们有一支真正为企业
2、进展努力的队伍,他们在内心深处有想做好工作的良好愿望。 无论从社会效应,气概和口碑上,我们走在了本市度假行业的前面。 我们要求每个部门总结自己的得与失,并将总结结果快速传达给每个员工。哪个部门上传下达得最快,哪个部门做事执行力就最强。聪慧的人不是不摔跟头,而是同样的地方不犯两次错误。 本次活动的缺乏之处; 1)个别部门中层在思想上没有引起足够的重视。虽主观愿望很好,但工作方法不得当。这个根子在上层建筑,在意识上。如不转变,只有事倍功半。 2)部门之间连接太差,无行业意识,工作态度不端正,相互推卸责任。 3)圣诞产品延长不够,餐,演艺,外卖等,周期太短。将我们的特点没有表达出来,如来的客人应有强
3、制性卡丁车体验等。 4)我们的接待量明显超出了接待力量,导致热喧闹闹乱哄哄。 消失问题是正常的,不消失问题还不正常。缺乏可以弥补,但举一反三最为重要。这次哪里没到位,还可能消失哪些问题。谁比谁能不了多少,只要大家在思想上引起重视,全体员工就会启动起来。 (篇二) 为答谢广阔业主对XXXX的厚爱与支持,为回报*各界朋友对我公司的大力帮忙,公司打算以晚会和抽奖活动来回报社会,已于年12月25日在金湖体育馆开展“XXXX、感恩金湖”圣诞晚会,这次活动以激情现代舞、流行歌曲、小品表演、默契双簧、夹乒乓球等为载体,集才智诙谐于一体,好玩好乐。 本次活动在黄董事长和钱总的领导下,在张总的指导下,在工程部、
4、办公室、礼仪部等公司其他部门的帮忙下,本次活动取得了比拟抱负的效果.现将活动详细内容向领导和公司同仁汇报如下: 20xx“XXXX、感恩金湖”活动从前期筹划、中期详细执行再到25日的圆满完毕期间历时1个月又10天,期间虽有小曲折,但最终还算顺当.现把这次活动做个分解,以期有则改之,无则加勉. 一、 场地租赁 通过对XX县城的了解,以及活动要求互动性要强,前期经过初步考察,有三处场地:金湖中学礼堂、金湖体育馆、金城影剧院符合要求。由于金湖中学礼堂兼做学生食堂,晚会举办时间不在学校的休息日内,所以不得不放弃;金城影剧院的舞台前有一较深的地沟,同时由观众席到舞台的通道比拟窄,仅能通过1人,并且防护措
5、施缺乏,依据去年活动阅历,晚会现场的小孩比拟多,为安全起见,也不得不放弃;金湖体育馆位于县政府西侧150米处,虽然位置较偏僻,较其他两处场地却是比拟抱负的活动场所。 二、 物料预备 本着“物尽其用”的原则,我部依据晚会的实际需求,并充分考虑三线城市的宣传实况,制定出物料清单,如:暖手宝(8-10元/个),原本规划通过联系厂家直接在其外表印刷公司标志及宣传语来加强宣传,由于时间等因素,最终没能选购。 三、 奖项设置 本次活动奖项原来预备结合“XXXX俱乐部”金、银卡会员开奖活动一起进展的,后因在工商部门备案时未于通过,临时改成购房客户与嘉宾一起参加抽奖。故而在奖项上的设计未能够到达良好的效果。整
6、个活动中奖项绝大局部都是有购房户所得,也是我们感到欣慰之事。 四、 现场布置 外围:为活动营造出气氛,同时也为下一步销售做好铺垫,我部在临街布置拱门,在建立路到体育馆的路上一共布置了8条挂幅、4幅pop等,并在体育馆门前树上挂起彩灯,起到了较好的宣传效果和气氛营造。 内场:进门第一眼就能看到1、2楼的巨幅宣传,同时在座位四周悬挂4条横幅,分别对应了小高层、一期顶层多层、内街商铺、二期模型等。五彩气球、大舞台背景、彩带等充分营造了圣诞喜庆效果。 五、 现场掌握 进场问题:比拟乱,缘由有 1、由于公司的活动分为二个组织程序,一是会场组织,二是金城宾馆酒会款待,所以使得局部工作人员没能准时到位,导致
7、不能准时导流参会人员。 2、对金湖业主的积极参加估量缺乏,时间安排与人员对不上。 3、兄弟单位的人员对进场程序了解不够,特殊是在进场时的组织上显得治理上的沟通性不强。 活动进程问题: 由于演出时间顺延两天,所以节目调整比拟大,准时与主持人沟通,并供应相应的道具,成为演出时的重点,以致没能留意安排人员来调动整场气氛。 互动节目效果一般,缘由是没考虑到现场人员参加的便利性,以及答案的专业名词比拟多比拟拗口。 另由于某些缘由,与主持人沟通时间较短,以至主持人消失几次口误。 奖项颁发问题: 本次活动是为消遣性较强的圣诞节而组织的,所以在活动的抽奖和颁奖上也是采纳了随便性强的自由活动为主。没有根据原来的
8、设定的程序来进展,例如邀请嘉宾来抽奖和颁奖。虽然在整个程序上感到很混乱,但总体上仍旧得到了许多的客户的欣赏。使得整个抽奖的透亮度和公正性得到保障。 六、 评估 本次活动宣传、执行与销售整体协调、内容框架全都,识别性较强。对客户心理把握较精确,目的明确,内容清楚。特殊是诠释中发的品牌价值,简洁、到位。现场整体布置看似繁杂、其实简洁。包装重点突出。但现场指示系统和功能分区标示不明,引导人员缺乏。 本次活动给了我们许多的阅历与教训,也是对我们公司的组织力量上的一个很大的考衡。 一是,由于筹划部门在这样的大型活动组织上许多同仁都没有经受过,所以在活动中一旦发生问题就显得无从准时调整的过程。 二是,由于
9、南通剧院演艺人员到达时间较晚,双方的活动前的沟通时间几乎没有,也是我们在组织力量上的缺乏。 三是,活动是执行力不够,没有活动的应变的力量。筹划部门过于在文字的行文上的讲究,一旦在操作上存在调整的话就显得无从适的。 20xx年将要降临,在新的一年中随着二期工程的推广,将是对我部的活动执行力一个重大的考验。通过此次活动我们不但要总结失败的地方同时也要发扬成就之处,力争在新的一年中在推广二期工程时做的更好。 由于欠缺阅历,还有缺乏之处恳请公司领导和同仁不吝指教。 2023年圣诞节促销工作总结 圣诞了,相关的促销活动都会举办,下面是小编搜集整理的20xx年圣诞节促销工作总结,欢送阅读。更多资讯请连续关
10、注20xx工作总结栏目! 20xx年圣诞节促销工作总结(一) 20xx年12月24日进行的圣诞party已告一段落,相比去年的活动来说今年的活动形式有了新的突破,得到广阔顾客的认可,活动的顺当进展有赖于酒店各部门的大力支持,再此诚心的表示感谢!每开头一次活动,我们都要集思广议的去考虑新奇的方式,考虑活动的安排,节目的筛选,尽力做好每一步工作,考虑好每一个流程,活动完毕后结合活动的实际状况作出接待总结,对工作安排及检查工作缺乏之处作出分析,找到解决方案并归纳存档,便于日后更多活动的顺当进展。 下面就此次活动期间接待作出相关总结如下: 晚餐接待人数及收入状况如下:(略) 分析:依据数据显示,整体接
11、待人数较去年有所下滑,分析主要缘由如下: 1、今年12月24日平安夜为周一而不是周末,消费群体均为上班状态,且小朋友也在读书,对销售票券数量产生肯定的影响 2、票券的销售数量削减,员工推销意识有待提高,前提是不断收集餐厅熟客资料并将相关推广内容精确、有效地传达给到顾客, 人员安排方面: 1、咖啡厅:23日人手充分,24日略显紧急,当日已另行安排帮手,效劳不够细致有待提高;旋转餐厅:23日25日安排收银员及酒吧员值守,以舒缓48楼人员缺乏,依据当日预定以准时增加人手帮助效劳,无特殊事项大堂吧:安排一名领班及一名效劳员值守,因接待客人较少,无需额外增派人手; 洲际宴会厅: 1、支援人员对西餐操作不
12、熟识,质量有待提高,建议圣诞节前做专场培训,达标上岗;2、本部厅面效劳人员处于缺编状态,此次仍有参加唱诗班安排,为保证效劳质量,建议人事部在明年圣诞节不作西餐人员安排3、现场员工纪律有待加强,因酒店WIFI的便捷及当日节目表演使很多员工未按要求遵守相关纪律;出品方面:咖啡厅:未按既定的菜单出品,鱼翅汤改成了意大利菜汤,热菜方面亮点不够,有出品圣诞火鸡,但无圣诞火腿,客人反应价格偏高; 旋转餐厅: 根据既定套餐出品,客人表示满足; 洲际厅: 出品按既定菜单出品,但未留意到以下细节:1、自助餐区需增加明星标识,便于客人熟知出品类别及取用区域;2、出品顶峰期食品消失短缺状况;3、热盘出品不够精细,虽
13、客人无特殊意见,在日后出品方面仍有大的提升空间;4、厨房局部食品预备缺乏,下单晚,造成食材缺货,如:。5、西饼房人员缺编严峻导致甜品区域出品缺乏亮点,西饼出品仍有待提高 效劳方面: 支援人员能够根据既定的自助餐效劳要求给客人供应效劳,但效劳意识仍有待提高,表达在以下几个方面:1、餐台上客人使用过的碗碟、餐具未准时收撤;2、未准时给客人添加酒水及茶水3、纪律方面缺乏,员工将留意力转向节目表演上而未留意客人的感受4、由于迎宾的人数安排缺乏导致大量客人自行查找座位,效劳人员未准时引领;5、节目表演预备工作不到位,彩排时间短,应改为14:00开头6、同步转播设备存在问题,检查工作需提前完成 合理化建议
14、: 洲际厅:1、自助餐不设酒会,安排18:00进场,避开客人等候的焦虑;2、自助餐台移至洲际厅外围,保证宴会厅内座位充分,3、工作安排不够细致,有漏洞,需作出合理化安排 旋转餐厅:新拉手网套餐因多备注一条信息,特别节假日酒店会另出安排,及拉手网晚上不得使用,以避开不必要的投诉与纠纷。楼面效劳人员为缺编状态,需增加人手,确保效劳质量。因节假日多为家庭或情侣用餐,套餐菜牌建议以双人套餐或家庭套餐为主导。抽奖环节的流程与留意事项不够清楚,需以文字形式更新。(如票券的回收程序等)。酒水的赠送可多元化,除红酒及气泡酒,可考虑增设其他软饮或特色饮品 咖啡厅:1、重大节日人手配备仍需增加,确保效劳质量;2、
15、节日气氛不够浓烈,建议增加圣诞老人及卡通人物巡游次数;3、网购界面仍需注明清晰节假日票券可否使用及留意事项,避开客人不理解及投诉 20xx年圣诞节促销工作总结(二) 12月24日晚圆满完成了“xxxx”圣诞节促销抽奖活动。活动通过公司领导的支持,以及同仁们的齐心协力。取得较好的效果。对本次促销活动作个总结,详细状况如下: 活动时间:20XX-12-X20XX-12-X 活动主题:“xxx” 活动对象:全市市民 活动方式:降价 打折 买赠 商场形象:商场装饰以紫色、金色为主题,凸显九开家居的名贵。在商场内发气球,以及商产品信息,各展位摆放赠品,装饰展位,衬托出浓烈的节日气氛。奖品提前购置摆放大厅
16、,正面的位置摆上大大的“奖”字,给顾客进门第一印象就是“划算!有东西送!” 宣传方式:报纸(12月10:晨报整版;12月11日晚报整版;),单页夹报(12月12日夹报2万份),张贴海报(500张),发放宣传单(1万张),拱门,场内宣传 分析说明: 此次活动取得全公司各部门的积极协作。物管部同事负责活动现场的音箱调试、活动道具搭建及安保工作,在规定时间内完成,给抽奖活动供应了有效地硬件保障;综合办在活动期间负责将商场装饰一新,提升了商场的活动气氛,提前将奖品购置摆放到位,有效地刺激了顾客的购置欲。 总结: A.业绩统计上看,本次促销没有到达预期效果,估计活动期间营业额100万,实际售卖63万,达
17、成率仅63%。客流统计,较为抱负的是12月24日,活动其他期间客流较为平稳,平均120人次/天。 2023年商场圣诞节活动总结 圣诞节就快到了,商场开展圣诞节活动是少不了的了,还有活动方案给大家参考哦,接下来是美文网小编为大家收集了关于商场圣诞节活动总结,供大家参考借鉴。 商场圣诞节活动总结12月24日晚圆满完成了xxxx圣诞节促销抽奖活动。活动通过公司领导的支持,以及同仁们的齐心协力。取得较好的效果。对本次促销活动作个总结,详细状况如下:活动时间:20xx-12-1220xx-12-25活动主题:xxxx活动对象:全市市民活动方式:降价 打折 买赠商场形象:商场装饰以紫色、金色为主题,凸显九
18、开家居的名贵。在商场内发气球,以及商产品信息,各展位摆放赠品,装饰展位,衬托出浓烈的节日气氛。奖品提前购置摆放大厅,正面的位置摆上大大的奖字,给顾客进门第一印象就是划算!有东西送!宣传方式:报纸(12月10:晨报整版;12月11日晚报整版;),单页夹报(12月12日夹报2万份),张贴海报(500张),发放宣传单(1万张),拱门,场内宣传分析说明:此次活动取得全公司各部门的积极协作。物管部同事负责活动现场的音箱调试、活动道具搭建及安保工作,在规定时间内完成,给抽奖活动供应了有效地硬件保障;综合办在活动期间负责将商场装饰一新,提升了商场的活动气氛,提前将奖品购置摆放到位,有效地刺激了顾客的购置欲。
19、总结:A.业绩统计上看,本次促销没有到达预期效果,估计活动期间营业额100万,实际售卖63万,达成率仅63%。客流统计,较为抱负的是12月24日,活动其他期间客流较为平稳,平均120人次/天。缘由在于:1.宣传时对九开家居没出名确的凸显,导致客流量1/10的顾客看到宣传直接到了三站;2.宣传的时效性没有到达,一个是宣传时间段,全部的宣传都是在活动前3天开头的,有的甚至于活动同期,再者宣传的时间没有提前预留出来,活动内容的宣传至少要提前3-4个周,应当给顾客一个了解过度的一段时间;3.宣传时间没有充分利用网络平台的优势,造成宣传有死角;4.商品摆放不够突出特点,营业员的效劳意识不高,产品专业度不
20、够,不能再短时间内让顾客对商品产生兴趣。营业员不会占有主动权,大多数是在跟随顾客的思路。虽然,在活动之前进行过统一的营业员培训的,但是效果不佳,在整个活动期间,我们的营业员大局部没有提高效劳意识,效劳质量未有提升。除了效劳员自身素养不够高以外,商场的培训不到位,培训除了正式的讲课以外还可以通过日常的沟通灌输,营业员的效劳质量不是一朝一夕的时间能够到位的,要通过我们寻常的不懈努力,通过我们内部培训,定期组织专业学问学习,提升自身水平,从产品分类,材料特性,如何区分真伪,区分产地,如何做到展位的合理布局,培训营业员建议性销售,能做到给商户和营业员合理有效的指导,及制定合理培训规划。B.活动期间各商
21、户销售状况,有高有低,总销售额为654888元(其中尾款为73400元):售卖较好的梦丽莎:128900元;瑞尔中式:146200元;南方家私:49200元;帝标:37100元;大堂红木:2500元;百强圣:17800元;另有局部展位没有销售额产生,二层家饰居多,缘由在于商场标示不明,没有对顾客做好引导(正在改良中)。C.活动本钱,此次活动奖项,依据销售额设置如下:金条(5G)3个,电视2台(1599),冰箱2台(1299),山地车4辆(460),自行车5辆(260),电饭煲、电饼铛、电压力锅、挂烫机、电饭煲各5台(299),蚕丝被10床(126),电热水壶10个(85),电吹风18个(56)
22、,合计:27764元;提点:15000元。D. 此次活动的筹划,开头的时候通过征求商户意见和后来公司专会讨论,全部人员献策献力,使活动方案较为完整并得以实施。但是,从细节来看还是不够严谨,就活动现场的节目表演而言,没有做好时间的规划,以致抽奖时间比估计的推迟半小时,活动的时间节点没有把握好,活动用得架子规定上午就要预备好,但是始终到两点才到位。另,活动期间要求导购人员沟通上做到三大主动:1.主动介绍,宣传公司的促销活动状况及优待活动;2.主动解答顾客的疑问;3.主动加强与顾客的沟通。通过顾客对商场的认知度调查来看,各种宣传的途径都带来一些顾客群,但主要有:通过报纸,小区广告及周边居民了解到的居
23、多。被朋友介绍过来的顾客也占有肯定比例,所以建立顾客档案和建立推举机制是必需的。建立顾客档案,是想通过对老顾客的维护让其为商场带来新的顾客;建立推举机制是为了刺激让更多的人将意向顾客带到商场,拉动销售。从活动现场来看,今年的家具行业形势的确受到肯定的影响,销售平稳,没有高潮,调查过几家较大的家居商场,情形也是如此。但是潜在的刚需顾客还是有的,就看我们怎么去觉察和如何去培育顾客。当前应提升商场商品的档次和标准提升营业员行为和素养。依据节日时间,提前将筹划方案做出。大的节日筹划在提前两个月的时间完成,小的节日在提前一个月完成,预留充分的时间便于将方案更细致化。定时到其他商场了解状况,购置相应的书籍
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