咨询公司全过程成本控制.ppt

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1、咨询公司全过程成本控制浅析建筑成本控制浅析建筑成本控制 2021/3/32 2.2 2.2 改变设计费用只反映设计的难易程度而不考虑工程造价的合理做法。改变设计费用只反映设计的难易程度而不考虑工程造价的合理做法。实行现有收费办法的基础上，加入投资比例提成新机制，把设计人员的切身利益与实行现有收费办法的基础上，加入投资比例提成新机制，把设计人员的切身利益与成本控制有机的结合一起，从根本上扭转了设计人员不重视投资、技术经济相脱节的成本控制有机的结合一起，从根本上扭转了设计人员不重视投资、技术经济相脱节的问题。问题。2.3 2.3 严格执行建筑结构限额设计，控制设计阶段工程造价。严格执行建筑结构限额

2、设计，控制设计阶段工程造价。建立完善建筑结构限额指标数据库，严格执行建筑结构限额指标设计，成本人员及时建立完善建筑结构限额指标数据库，严格执行建筑结构限额指标设计，成本人员及时对设计图纸指标进行测算，超标部分及时与设计沟通，进行优化设计。对设计图纸指标进行测算，超标部分及时与设计沟通，进行优化设计。建筑成本控制内容的分析建筑成本控制内容的分析2021/3/33 2.2 2.2 改变设计费用只反映设计的难易程度而不考虑工程造价的合理做法。改变设计费用只反映设计的难易程度而不考虑工程造价的合理做法。实行现有收费办法的基础上，加入投资比例提成新机制，把设计人员的切身利益与实行现有收费办法的基础上，加

3、入投资比例提成新机制，把设计人员的切身利益与成本控制有机的结合一起，从根本上扭转了设计人员不重视投资、技术经济相脱节的成本控制有机的结合一起，从根本上扭转了设计人员不重视投资、技术经济相脱节的问题。问题。2.3 2.3 严格执行建筑结构限额设计，控制设计阶段工程造价。严格执行建筑结构限额设计，控制设计阶段工程造价。建立完善建筑结构限额指标数据库，严格执行建筑结构限额指标设计，成本人员及时建立完善建筑结构限额指标数据库，严格执行建筑结构限额指标设计，成本人员及时对设计图纸指标进行测算，超标部分及时与设计沟通，进行优化设计。对设计图纸指标进行测算，超标部分及时与设计沟通，进行优化设计。建筑成本控制

4、内容的分析建筑成本控制内容的分析2021/3/34 1.1 项目市场定位合理准确项目市场定位合理准确 在开发决策过程中，做好市场预测，合理确定项目开发建设的水准要求在开发决策过程中，做好市场预测，合理确定项目开发建设的水准要求,切实找准产品切实找准产品的消费目标市场，减少无为的成本投资，避免成本的投资浪费。的消费目标市场，减少无为的成本投资，避免成本的投资浪费。一、一、开发决策阶段开发决策阶段建筑成本控制内容的分析建筑成本控制内容的分析2021/3/35建筑成本控制内容的分析建筑成本控制内容的分析1.2 重视可变因素，减少不可控因素，合理制定成本控制目标重视可变因素，减少不可控因素，合理制定成

5、本控制目标 对其可变因素和不可预见的因素予以高度重视和充分考虑，不仅要看到有利条件，可对其可变因素和不可预见的因素予以高度重视和充分考虑，不仅要看到有利条件，可控因素，还要周密考虑不利条件和自身难以完全控制的因素。控因素，还要周密考虑不利条件和自身难以完全控制的因素。a.不可抗拒因素：政策变化等；不可抗拒因素：政策变化等；b.可控因素：项目决策阶段，选择最优的投资方案，合理配置资源，形成有效的投资可控因素：项目决策阶段，选择最优的投资方案，合理配置资源，形成有效的投资估算，以估算为依据，对成本进行跟踪管理及控制。估算，以估算为依据，对成本进行跟踪管理及控制。2021/3/36建筑成本控制内容的

6、分析建筑成本控制内容的分析二、二、优化设计控制工程造价优化设计控制工程造价 设计阶段是房地产成本控制的重要阶段。该阶段对开发项目成本影响在设计阶段是房地产成本控制的重要阶段。该阶段对开发项目成本影响在70%80%70%80%。成本管。成本管理控制人员必须与设计人员进行密切沟通，高度配合。理控制人员必须与设计人员进行密切沟通，高度配合。2.1 2.1 引入竞争机制，实行工程设计招标投标。引入竞争机制，实行工程设计招标投标。开展设计招标，实行按中标价的新机制，把工程设计推向市场，以便通过多方面的技术开展设计招标，实行按中标价的新机制，把工程设计推向市场，以便通过多方面的技术比较，经济效益评价，优化

7、设计方案，从而增强对投资的有效控制。比较，经济效益评价，优化设计方案，从而增强对投资的有效控制。2021/3/37 2.2 2.2 改变设计费用只反映设计的难易程度而不考虑工程造价的合理做法。改变设计费用只反映设计的难易程度而不考虑工程造价的合理做法。实行现有收费办法的基础上，加入投资比例提成新机制，把设计人员的切身利益与实行现有收费办法的基础上，加入投资比例提成新机制，把设计人员的切身利益与成本控制有机的结合一起，从根本上扭转了设计人员不重视投资、技术经济相脱节的成本控制有机的结合一起，从根本上扭转了设计人员不重视投资、技术经济相脱节的问题。问题。2.3 2.3 严格执行建筑结构限额设计，控

8、制设计阶段工程造价。严格执行建筑结构限额设计，控制设计阶段工程造价。建立完善建筑结构限额指标数据库，严格执行建筑结构限额指标设计，成本人员及时建立完善建筑结构限额指标数据库，严格执行建筑结构限额指标设计，成本人员及时对设计图纸指标进行测算，超标部分及时与设计沟通，进行优化设计。对设计图纸指标进行测算，超标部分及时与设计沟通，进行优化设计。建筑成本控制内容的分析建筑成本控制内容的分析2021/3/38 2.2 2.2 改变设计费用只反映设计的难易程度而不考虑工程造价的合理做法。改变设计费用只反映设计的难易程度而不考虑工程造价的合理做法。实行现有收费办法的基础上，加入投资比例提成新机制，把设计人员

9、的切身利益与实行现有收费办法的基础上，加入投资比例提成新机制，把设计人员的切身利益与成本控制有机的结合一起，从根本上扭转了设计人员不重视投资、技术经济相脱节的成本控制有机的结合一起，从根本上扭转了设计人员不重视投资、技术经济相脱节的问题。问题。2.3 2.3 严格执行建筑结构限额设计，控制设计阶段工程造价。严格执行建筑结构限额设计，控制设计阶段工程造价。建立完善建筑结构限额指标数据库，严格执行建筑结构限额指标设计，成本人员及时建立完善建筑结构限额指标数据库，严格执行建筑结构限额指标设计，成本人员及时对设计图纸指标进行测算，超标部分及时与设计沟通，进行优化设计。对设计图纸指标进行测算，超标部分及

10、时与设计沟通，进行优化设计。建筑成本控制内容的分析建筑成本控制内容的分析2021/3/39 2.2 2.2 改变设计费用只反映设计的难易程度而不考虑工程造价的合理做法。改变设计费用只反映设计的难易程度而不考虑工程造价的合理做法。实行现有收费办法的基础上，加入投资比例提成新机制，把设计人员的切身利益与实行现有收费办法的基础上，加入投资比例提成新机制，把设计人员的切身利益与成本控制有机的结合一起，从根本上扭转了设计人员不重视投资、技术经济相脱节的成本控制有机的结合一起，从根本上扭转了设计人员不重视投资、技术经济相脱节的问题。问题。2.3 2.3 严格执行建筑结构限额设计，控制设计阶段工程造价。严格

11、执行建筑结构限额设计，控制设计阶段工程造价。建立完善建筑结构限额指标数据库，严格执行建筑结构限额指标设计，成本人员及时建立完善建筑结构限额指标数据库，严格执行建筑结构限额指标设计，成本人员及时对设计图纸指标进行测算，超标部分及时与设计沟通，进行优化设计。对设计图纸指标进行测算，超标部分及时与设计沟通，进行优化设计。建筑成本控制内容的分析建筑成本控制内容的分析2021/3/310 2.2 2.2 改变设计费用只反映设计的难易程度而不考虑工程造价的合理做法。改变设计费用只反映设计的难易程度而不考虑工程造价的合理做法。实行现有收费办法的基础上，加入投资比例提成新机制，把设计人员的切身利益与实行现有收

12、费办法的基础上，加入投资比例提成新机制，把设计人员的切身利益与成本控制有机的结合一起，从根本上扭转了设计人员不重视投资、技术经济相脱节的成本控制有机的结合一起，从根本上扭转了设计人员不重视投资、技术经济相脱节的问题。问题。2.3 2.3 严格执行建筑结构限额设计，控制设计阶段工程造价。严格执行建筑结构限额设计，控制设计阶段工程造价。建立完善建筑结构限额指标数据库，严格执行建筑结构限额指标设计，成本人员及时建立完善建筑结构限额指标数据库，严格执行建筑结构限额指标设计，成本人员及时对设计图纸指标进行测算，超标部分及时与设计沟通，进行优化设计。对设计图纸指标进行测算，超标部分及时与设计沟通，进行优化

13、设计。建筑成本控制内容的分析建筑成本控制内容的分析2021/3/311 2.2 2.2 改变设计费用只反映设计的难易程度而不考虑工程造价的合理做法。改变设计费用只反映设计的难易程度而不考虑工程造价的合理做法。实行现有收费办法的基础上，加入投资比例提成新机制，把设计人员的切身利益与实行现有收费办法的基础上，加入投资比例提成新机制，把设计人员的切身利益与成本控制有机的结合一起，从根本上扭转了设计人员不重视投资、技术经济相脱节的成本控制有机的结合一起，从根本上扭转了设计人员不重视投资、技术经济相脱节的问题。问题。2.3 2.3 严格执行建筑结构限额设计，控制设计阶段工程造价。严格执行建筑结构限额设计

14、，控制设计阶段工程造价。建立完善建筑结构限额指标数据库，严格执行建筑结构限额指标设计，成本人员及时建立完善建筑结构限额指标数据库，严格执行建筑结构限额指标设计，成本人员及时对设计图纸指标进行测算，超标部分及时与设计沟通，进行优化设计。对设计图纸指标进行测算，超标部分及时与设计沟通，进行优化设计。建筑成本控制内容的分析建筑成本控制内容的分析2021/3/3121.咨询项目咨询项目项目名称：合肥万科 紫云路 项目一期工程地点：合肥市滨湖新区庐州大道与紫云路交口 建筑面积：约15万方 造价咨询期限：2012年7月至所有工程结算完成，其中现场造价咨询期限为 2012 年 7 月 1 日至工程交付(暂定

15、为 2015 年 3 月 30 日)案例分析案例分析2021/3/3132.咨询内容咨询内容在方案阶段、扩初阶段、施工图设计阶段、施工阶段、结算阶段、成本分析阶段提供全方位的造价咨询服务。2.1 方案测算及优化：方案测算及优化：参加方案阶段的各项专题会议，推进方案阶段的测算工作并提供经济比较数据，对多方案的建筑规划条件进行测算评估，确保测算评估意见的及时性、准确性。主要有7项对标指标测算、景观测算、室内装修测算、公共部位装修测算、外立面部品测算，对超指标项目提供优化建议并跟进落实。案例分析案例分析2021/3/3142.2 图纸会审：图纸会审：参加设计阶段图纸会审工作，编制电子及书面图纸会审纪

16、要；通过会审，预先发现图纸的错、漏、碰、却，提供问题的合理化建议。会审意见应确保在后续的清单编制过程中无标注不清、做法不明、与万科习惯做法不同的情况。案例分析案例分析2021/3/3152.3 招标评标：招标评标：编制年度及月度招标计划；对施工方案进行经济分析，提供分析报告及合理化建议；编制总分包招标清单；编制招标文件及合同条款；参加答疑会进行招标答疑；编制符合市场价格水平的参考价；进行经济标分析、造价澄清、谈判，编制经济标评审报告。案例分析案例分析2021/3/3162.4 合同清单：合同清单：编制年度及月度清单编制计划；未采用总价包干招标项目在施工图纸完成后及时确定合同总价；有年度协议的项

17、目及时按照年度协议价格确定分项目合同清单。案例分析案例分析2021/3/3172.5 签证管理：签证管理：每月月底与施工单位、甲方项目部、设计部核对本月指令变更下发情况，确保指令及时下发，完工指令要求施工单位及时上报，在下月完成指令结算，一单一算，一月一清，完成签证月度分析；建立签证台账，每月反馈下发及签证结算完成情况。案例分析案例分析2021/3/3182.6 核价索赔：核价索赔：及时准确完成现场零星工程比价定价；现场零星材料定价；供应商索赔谈判。2.7 付款管理：付款管理：编制年度及月度资金计划；依据合同按时完成付款审批；超合同付款需甲方书面同意方可支付；建立付款台账、甲供料领用台帐、水电

18、扣款台账及各项罚款台帐，每月反馈工程款支付情况。案例分析案例分析2021/3/3192.8 结算管理：结算管理：编制年度及月度结算计划；完成各类总包、分包工程，甲供材料的结算工作，100万（含）以上的结算需出正式的审核报告；审核报告执行三级复核制度，每份成果须有编制人、复核人的签字；及时反馈核对过程中存在的问题，并积极推进结算进度；结算完成后及时编制结算总结；建立结算台账每月反馈完成情况。案例分析案例分析2021/3/3202.9 现场巡查：现场巡查：参加主要隐蔽工程及工程验收工作并完成确认手续；以合同清单及图纸为依据，核实施工现场与清单及图纸施工不符的地方，每月反馈，与施工单位、项目部及时沟通；对现场发生的无效成本每月反馈，分析原因并提出建议。案例分析案例分析2021/3/3212.10 现场图片：现场图片：案例分析案例分析2021/3/322