某实业公司三年发展规划教材cezy.pptx
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1、源顺实业三年发展规划源顺实业公司职位任命人事部:姜道广、张记仓线王社:会计:雷丽 出纳:张惠 外务负责:李秋娥小额投资:经理:田凯 会计:张记仓 协管:姜道广丰塬社:会计:雷泰安 出纳:王珮 监事长:张刚奇 司机:张博广告部:总经理:李祥 会计:张记仓 增加一名业务副总 商贸部:经理:赵鑫 客服:毛艳、梁兵 会计:王利平 出纳:张强 库管:刘宝霞 交通运输部:梁兵源顺实业公司三年发展规划一、力求在三年发展扩建中,建全各项目单位的经营和人事机构,使其成熟稳定。二、力求三年后在渭南建有源顺实业办公大楼,一楼商贸公司,二楼广告公司,三楼投资公司。三、各项目单位要求:A:商贸三年后,稳定团购个人及销售
2、点不低于300人以上,年营业额不低于1000万,团队不低于10人以上,三年内创收不低于500万。B:广告公司三年后成为临渭知名一流的广告公司,三年内创收不 低于500万,团队人员不低于6人以上。C:源顺果业力求三年稳定客商2030家,开通支农及扶分贫基金,并使其机构建全及完整。D:小额投资互助三年内创收不低于1000万,团队人员不低于10人,做到低息长放,高息短放,稳放稳收,为公司平稳快速发展做好铺垫工作。四、公司配制目标:A:三年后力求为小额投资部配备凯迪拉克越野车一部为形象车。B:广告公司增进奥迪Q5一辆,工程车一部。C:商贸公司配备奥迪A6,12辆。D:总公司力求增进大奔1部S400.姜
3、道广人力资源部2014年工作计划为了更好的开展公司行政人事工作,为公司各个部门做好后勤服务保障,更好的协调各个部门的运作及支持公司决策,确保2014年目标的实现现对2014年的工作计划如下:1.完善公司的组织架构,确定和区分各部门的权责,争取做到组织架构的科学使用,保证公司的运营在既有的组织架构中运行。2.在现有员工岗位职责的基础下,完善各部门各岗位的工作分析,为人才招聘、薪资评定及绩效考核提供科学依据。3、推行薪酬管理,完善员工薪资架构,实行科学、公平的薪酬制度,培养员工的主人翁的奉献精神。4、推行薪酬管理,完善员工薪资结构,实行科学公平的薪酬制度;充分考虑员工福利,做好员工激励工作,培养员
4、工主人公的精神,增强公司凝聚力。5.在现有绩效考核制度基础上,参考先进企业的绩效考评系统,实现绩效评价体系的完善与正常运行,并保证与新资挂钩。从而提高绩效考核的权威性,有效性。6.加强员工岗位知识,专业技能和基本素质培训,加大内部人才开发力度,完善员工内部晋升机制,考虑规划员工职业发展。7、完善公司发展的特色企业文化和良好和谐的员工关系。8.完善公司管理制度及岗位职责,作为公司运营决策的指导性文件。9.做好行政后勤服务工作,为员工的工作,生活及公司的发展提供有利的保障和支持。2014年工作重点内容:1、完善公司及部门组织架构2、公司组织架构建设决定着企业的发展方向。见于此,人力资源部在2014
5、年首先应完善公司组织架构及人员编制。基于稳定合理建全的原则,制订出一个科学可行的组织架构,确定和区分各职能部门的权责,使每个部门,每个岗位的职责清晰明朗。科学使用确保公司发展运营规范化。田凯金融部未来三年计划书咱们公司的金融部创于2013年8月份,到2014年9月份已经有一年时间了,建立了大量的人脉和丰富的经验.稳步发展.扩大市场,把咱们公司建设的更强大,为源顺集团共同奋斗。金融放贷、金融部未来三年定的计划就是利润不能低于1千万,为完成1千万的利润,具体计划安排如下:第一年:计划固定用人3人,移动用人数不定,论事而定,计划车辆12辆、用600万来做启动资金1.我计划用400万来做小额多放.低息
6、长放.每人不能高于5万,每万元每月3分利息,工本费每季度收取300元,每延期一次加收工本费100元,先扣利息和工本费。1万元每月300元 1300=300 3003个月=900 900+300=1200 1万元一个季度1200元,要是400万都放出去每季度48万元,一年就是192万元,2.用100万放于5分利息,包括给予投资公司,1万元每月500 1500=500 500元100万=每月5万元 5万元12月=60万3.在用100万 8分1毛不定,论人而议。按计划操作完,每年不低于100万 抱去成本 我们的利润在210万左右 第二年我们用第一年的利润作为第二年的本金,在翻本,保持原有的客户基础,
7、在添加新的客户1.我计划用400万来做小额多放.低息长放.每人不能高于5万,每万元每月3分利息,工本费每季度收取300元,每延期一次加收工本费100元,先扣利息和工本费。1万元每月300元 1300=300 3003个月=900 900+300=12001万元一个季度1200元,要是400万都放出去每季度48万元,一年就是192万元,2.用200万放于5分利息,包括给予投资公司,1万元每月500 1500=500 500元200万=每月10万元 10万元12月=120万3.在用200万 8分1毛不定,论人而议。按计划操作完,每年不低于200万 第三年我们用第一年和第二年的利润作为第三年的本金,
8、在翻本,保持原有的客户基础,在添加新的客户想 1.我计划用400万来做小额多放.低息长放.每人不能高于5万,每万元每月3分利息,工本费每季度收取300元,每延期一次加收工本费100元,先扣利息和工本费。1万元每月300元 1300=300 3003个月=900 900+300=12001万元一个季度1200元,要是400万都放出去每季度48万元,一年就是192万元,2.用200万放于5分利息,包括给予投资公司,1万元每月500 1乘500=500 500元乘300万=每月15万元 15万元乘12月=180万3.在用300万 8分1毛不定,论人而议。按计划操作完,每年不低于300万 我们用第一年
9、和第二年的利润作为第三年的本金,在翻本,保持原有的客户基础,在添加新的客户三.外增加收入 1.代还信用卡.还每万元收取手续费费200元,刷每万元收取手续费100元,好事情,不担任何风险,利润很可观 2.违约金,低息,到期未归还者,每万超一天罚款500元。高息,到期未归还者,每万超一天罚款1000元四.风险 风险尽量避免 1.向银行学习,小额需要多户联保,店面 营业执照 抵押 2.高息需要实物抵押比如(车,房,值钱又能证明的物品)五.防护措施 熟人介绍,要定期追踪,查看,了解借款人信息六.宣传 我们有自己的广告公司,这一点不用担心,他们可以做的很好 李翔渭南市源顺公共设施服务有限公司三步走:一、
10、让渭南市场知道源顺公共设施 二、让渭南市场了解源顺公共设施 三、让渭南市场知道源顺公共设施在哪里1、做好宣传:订制宣传彩页调研市场,利用一流客户带动二流客户,让更多人知道源顺公共设施,其次吸纳人才,力争在三年内建立建全源顺公共设施服务有限公司的人事机构,成立设计部,工程部,业务部,制作部,让源顺公共设施服务有限公司成为渭南市知名度较高的公共设施服务有限公司,力争年业绩达到100万以上。2、为了让更多的渭南人了解源顺公共设施服务有限公司,首先以身作则,艰苦奋斗,带好头,做好榜样,树立好形象,做好服务,让客户感觉源顺公司是一家一流的公司。提升源顺公司知名度,其次构建核心团队,人数不低于10人,年收
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