维修工段长竞聘演讲稿.docx

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1、 维修工段长竞聘演讲稿 敬重的各位领导，各位同事： 大家好! 我是黄志成，现任电气技术员，自2023年来到海螺工作，工作这两年来，专业学问和治理力量都得到全面提高，盼望进一步进展，追求更高的目标，所以今日我站在这里竞聘电修工段长一职，在这里感谢公司供应这次竞聘上岗的时机。 我参与竞聘有一下主要优势： 一：对现场设备运行状况熟识，依据设备运行周期做好维护保养工作。 在这两年来，积极参与设备维护保养工作，深入现场，对现场的存在的隐患以及工作中留意事项有更好深刻的了解；在处理设备故障工作中，渐渐培育了自己的处理问题的举一反三的力量，不但处理好事情并做好记录，预想其他设备可能消失的问题。在日常的工作中

2、负责催促自己和本工段人员做好设备的日常巡检工作，极大地减低因故障造成的重大损失。 二：尽职尽责为电修工段进展任劳任怨 今年有三个新进人员进入电修工段这个大家庭前期，存在对现场不够熟识，技能不够扎实，在处理现场问题考虑不够全面的状况，心里存在工作心情波动。了解这一现象，在工作之外，和他们谈心，了解他们所想，积极开导。工作中，结合现场设备故障现象讲解工作原理以及处理意见，从而提高他们学问技能。现在新进人员学问技能完全胜任本职工作。在协作工段负责人完成工段任务，在设备大修等状况下， 三：虚心求教，拓展学问面 古云：学海无涯。尤其是搞技术的，要时刻要求自己，鞭策自己努力学习。在学习方面也时刻要求自己的

3、，对于新的电气现象，追根究底明白其缘由。在来到海螺这两年里，可能消失一些新问题一会搞不懂，但是我信任只有“钻”没有问题解决不掉。 我感觉不是一个人的力量不够而是一个舞台。假如给我一个舞台，我将出一下几个方面抓起： 一：建立建全员工培训体系，提高电修工段处理问题力量。 对于一个集体，一个人的力量强不是强，只有整个集体在处理问题力量都强了，才说明这是个优秀的集体。在建立健全培训，不单单是提理论学问，更要培育现场处理问题的力量。 二：加强电气设备治理和电气备件治理 依据设备检修规划，组织参加编制工段年度备件规划和月度备件用料规划。负责协作公司组织的设备综合检查，对发觉的问题准时落实整改以及协作公司组

4、织的设备综合检查，对发觉的问题准时落实整改，确保电气设备正常运行，减低故障率。 三：严格对用电安全治理 负责催促指导本工段员工严格执行岗位安全操作规程，杜绝习惯性违章组织召开每周一次的班组安全例会，传达公司安全治理要求检查安全整改项落实状况严格检查停送电制度的执行状况，确保检修过程的用电安全。负责参加公司组织的用电安全检查，并准时落实安全隐患和存在问题的整改工作。 这次竞聘我抱这“一颗红心，两手预备“心态。假如竞聘胜利，我会珍惜大家给我的这次时机,不断学习进取,踏实工作,使公司的治理更上一层楼。假如竞聘失败，说明自己的学问有所欠缺，力量有待提高,肯定会在将来的工作中连续努力， 并将连续帮助好本

5、部门领导做好各项工作,使电修工段的明天更加辉煌! 修理工段长竞聘演讲稿（2） 敬重的各位领导、各位评委、大家好！ 首先感谢公司领导给我这次展现自我，承受挑战的时机。我叫*，今年42岁，20xx年进入*公司工作，期间参加了大局部车间设备和外围设备，如立式成缆机，行车，水泵房的安装调试工作，此次参与竞聘，我深深的感觉到即是机遇也是挑战更是责任。今日，我将要竞聘的岗位是设备部外围组组长， 在参与竞聘之前，我也曾度德量才、思虑一再，自认为本人完全有力量胜任外围组组长这一职务。参与本次组长竞聘，我觉得自己具备以下几个优势： 一、是有较为丰富的实践阅历 我曾先后在江苏灌云机械厂、常熟益成特钢工作过，有20

6、多年的工作阅历，并担当过班组长，工作成绩始终不错，多年来，我除潜心向同行和前辈学习珍贵的实践阅历外，更是不断自我加压学习书本上的理论学问和基层治理方法，由于我知道自己的学历较低，理论学问较弱，光有阅历是不够的，还要靠书本上的理论来提高自己。在工作中，知道要如何去做，还要知道为什么要这样去做。 二、有较强的团队意识和责任感。 在日常的工作、生活中，踏实做事、严于律己、团结同事、讲求原则是我的座右铭。能够正确处理好公司与个人、领导与同事的关系、协调、理顺好上下左右的工作关系是我一贯的做事风格。特殊是在设备部规划性工作过程中，我带头冲锋在前，严格贯彻设备部的外围各项检查制度，有效保障了车间生产工作正

7、常的运行。 三是有吃苦耐劳的精神。 说实话，我是从老家外来打工的，深知道找到一份好工作不简单，碰上对脾气的同事，知心的领导更不简单，假如没有吃苦耐劳的精神，是不会坚持的，我会在工作中不怕苦，不怕累。有时候自己在想，我会更加努力的工作，带好自己的班组，对得起领导的信任和同事的热忱。 敬重的领导，评委假如这次我竞聘胜利了，我将尽全力做好以下几点：. 一、充分发挥榜样带头作用，促使本组员工布满的干劲，从以往的工作中和表现中，我完全信任我有力量做到以高度的热忱感染人，以娴熟的技能带动人，以宽广的胸怀团结人，到处争当排头兵。干出实实在在的事，带着组员们全身心投入到本职工作中去，营造一支作风过硬的外围班组

8、 二、完善制度，加强治理。 班组虽小，但是治理同样不行少，首先，加强安全治理制度，不但要保障设备的安全运行，还要保障人员的人身安全，什么时候都要把安全工作放在第一位！其次，是依据外围设备的性质特点连续完善巡检保障制度，消退隐患与未然，保障设备的安全运行。用制度和标准进一步加强治理，人性化的充分调动每个组员的积极性和制造性，力争使外围设备班组制度化，效劳优质化，检修质量标准化。 三、提高创新意识，营造学习型团队。 我认为外围班组不能是“勤杂工”，只停留在完成一般日常事务性的工作上，而应当是一支能够时刻留意讨论新状况，产生新思想，解决新问题，不断有所发觉、有所创新、有所提升的团队。所以假如我能中选，我将着力在工段内部大力开展比、学、赶、帮、超等长期性活动，由被动参加到主动创新转变。力争在工段内部营造出深厚的学习气氛，以到达以点带面全面提升的境地。 最终，假如本次竞聘不胜利，那说明我还有许多缺乏和欠缺之处。在今后的工作中我将会以更高的标准来要求自己，不断丰富自己的内涵和修养，提高自己的治理水平和技术水平。总 之，无论站在哪一个位置，我都将放平心态、尽职尽责、勤奋工作。努力给大家一个满足的、合格的表现！不辜负领导们的盼望和信任！