综合管理部年终工作总结5篇.doc

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1、 综合管理部年终工作总结5篇 刚刚过去的20_年，是_建厂20周年的日子，也是_成长期间的关键一年，销售收入创历史新高，到达_亿元，利润大幅度提升。这一年也是综合治理部紧急劳碌的一年，是我们不断加强治理、完善机制、为长远进展打根底的一年。综合治理部紧紧围绕公司_亿元销售目标，大家能齐心协力、主动担责，紧跟公司各项工作部署，为公司圆满完成年度各工程标任务作出了积极奉献。 一、人事治理方面 启发：留住人、用好人，比招人更重要。20_年人员招入数量可观，但是从部门新员工培育，及在职6个月以上的老员工离职的状况可以反映出，用人、留人比招人的工作更重要，本钱也更低。总结两点：一是生产部针对淡旺季明显的状

2、况，如何保证淡季少走人?任务繁忙时的协调协作，每个员工能赚到钱是留人的关键。二是部门对人员的关怀关心要加强，粗暴治理、不解决岗位实际问题，人心自然难留。 2、员工培训，20_年2-3月，招入新员工近_人，分_次进展全员素养培训，使新员工较快融入。派骨干人员参与外训，如彭宗元参与测量体系，金启善参与质量官培训，陈亨建参与的劳动合同法躲避学习，外贸的业务操作技能培训，ERP升级改版培训等，有利于专业岗位的操作技能。本年开展了消防演习2次。 3、新员工考评和转正，人事部能够充分跟踪职能部门人员的按期按质转正，力求在工作业绩、工作力量和工作态度上进展三维衡量，即时在试用期内优胜略汰。车间员工100%在

3、7天内予以跟踪，1个月试用期内签订劳动合同，保证用工合法化。 二、工程申报 本年度实际收到财政补贴_万元，另外未到款_万元以上(含20_年获中心技改投资工程经费)。新增主要荣誉：科技部火炬规划担当单位一项、浙江省新产品立项1项，浙江省省级技术创新工程一项，浙江省重合同守信用AA级，省标准化良好行为AAA级，台州市闻名商标等荣誉。 三、LOWES验厂工作 启发：验厂工作涉及生产、质量和行政治理等几乎全厂运作状况，必需团队合作，对验厂的标准还需进一步熟悉和明确，对员工的整改执行状况和相关部门的口径全都问题，这些都是20_年LOWES验厂的重中之重。 四、日常治理方面 综合部的部门职责之一是效劳部门

4、，我们部门人员_人的编制，对某些特定工作肯定要强化综合部团队实力。20_年，我们把内务治理摆在突出位置，努力提高工作效率，紧紧围绕建立办事高效、运转协调、行为标准的治理体系这个总目标，对办公室的各项工作和制度进展了精确的定位。 首先，标准人事治理工作的根本原则，做到“讲程序”。要求员工入职、离职、调岗、调薪等各环节，该走哪个程序的，不折不扣地按程序、按表格办理。从建章立制入手，狠抓标准化治理的落实。今年以来，先后拟订了员工手册、考勤治理制度、车辆治理制度、宿舍治理方法、食堂治理规定等五项涉及行为标准、车辆、宿舍、费用掌握、奖罚等治理的制度或标准性文件。检查日常行为标准，在生产淡季7-9月份，对

5、穿工作服，早餐，上班时间玩嬉戏，抽烟等事项进展，发违规通报10次，惩罚15人。 二是不断加强各板块建立。进一步对部门职责和各岗位的岗位说明书执行状况进展跟踪、梳理，召开部门会议落实，并准时跟踪各岗位工作成效。我们在消防设备设施治理上进一步参照国家标准整改，及在安全生产设施增加，对门卫的治理，夜间增加巡逻打卡，依据员工反应的食堂问题，进展更换食堂承包。对新厂宿舍重新粉刷和统一配门锁，并且安装了网线。 三是后勤效劳部门工作，除车辆、门卫、食堂、环卫、司机、劳保、办公用品治理等职责职能外，在外地员工购置车票，社会保险，外地员工子女上学，困难员工补助，工伤员工慰问，抗台等方面都对员工予以关怀帮忙。 缺

6、乏之处和下一步规划： 20_年在公司领导和各部门的大力支持和帮忙下，综合治理部各项工作开展的比拟顺当，也取得了肯定的成绩，并得到了大家的认可。但在看到成绩的同时，我们也很糊涂的熟悉到了缺乏之处，主要有如下几点： 1、由于综合治理部经常事无巨细，每项工作我们主观上都盼望完成得最好，但由于人力和精力有限，不能把每件事情都做到尽善尽美。 2、抓制度落实不够，由于公司事务繁杂，根本检查不到位，因而存在肯定的重制度建立，轻制度落实现象。或者前1个月重视，后一个月放松，虎头蛇尾了。 3、缺乏对员工的关怀与了解，从而不能最好地适时了解员工的思想动态，有一局部员工离职的缘由或是公司对其关怀不够。 1、加强培训

7、力度，完善培训机制 企业的竞争，最终归于人才的竞争。除了招募优秀人才之外，针对目前公司各部门人员的综合素养普遍有待提高，因此要依据实际状况制定培训规划。个人觉得，随着公司的扩大，部门的负责人在工作力量、工作方法上急需培训提高，建议在20_年引入治理询问公司，对主管以上人员及班组进步行素养治理、流程治理、生产治理等方面的提升。 2、帮助部门工作，加强团队建立 连续协作各部门工作，帮助处理各项事务。拥有一支团结、勇于创新的治理团队是公司不断进展的重要保障。所以加强团队建立、组织员工开展一些有益的文化活动，增加同事之间的沟通，也是20_年综合治理部工作的重心。 3、完善公司制度，强化执行力，有月度部

8、门绩效考评。 胜利的企业源于卓越的治理，卓越的治理源于优异、完善的制度，以及对制度不折不扣的执行。我建议在销售部门首先开展订单提成机制，促使业务员主动担当力量和业务拓展力量，对各部门负责人月度定量或定性考核，列出部门工作规划(关键KPI)，月度完成状况总结和评价。 4、进一步挖掘各岗减员增效的潜力 对每个岗位的工作量、奉献值、责任程度等方面进展综合考量，对各部门各职位的工作分析，及车间各岗位盘点，协调生产任务，进一步挖掘各岗减员增效的潜力，使企业和员工得到双赢。 综合治理部年终工作总结2 自三体系认证工作半年以来，得到了公司领导及各部门的大力支持和帮忙。综合治理部坚持以效劳为宗旨，在综合治理部

9、全体员工的共同努力下，为公司的经营、生产活动供应了有力支持。综合治理部贯彻三体系目标，仔细履行各岗位职责，圆满完成了综合治理部担当的各项工作任务，发挥了参加政务、治理事务、搞好效劳、综合协调的“桥梁与纽带”作用。特殊是对公司环境和职业安康安全，详细工作状况如下： 一、履行职责状况： (一)强化效劳意识，提高执行力量 综合治理部的工作性质，打算了它在执行公司各项决策中的效劳中枢地位。为此，综合治理部从提高人员思想熟悉入手，不断强化大家的效劳意识，不断提高执行力量。 1、通过学习教育、健全制度等措施，是综合治理部每一名工作人员都能够自觉熟悉到：效劳是办公室的立身之本、辅政之基。同时，自己在日常生活

10、工作反复提出优质效劳和无过失执行理念，以精益求精的精神，不折不扣的执行各项重大战略决策和工作部署，把小事做细，把细节做精，确保公司各项决策、部署的高校执行; 2、加强员工教育培训工作，提高员工的岗位技能和综合素养，从公司的复产、待岗中心的培训、到今日的全面生产，让员工参与考试竞赛。机关部门领导的学习，通过“做最有用的好员工”电视授课，明白了成为企业一个好员工，在平凡的岗位中做着不平凡的事迹，仔细履行自己的每一项职责。 (二)加强队伍建立，打造优秀团队 综合治理部是公司工作的重要部门，队伍建立非常重要。加强文化教育传播，办宣传栏、出简报，让员工踊跃投稿，提高整体企业文化，收集并合理处理员工意见。

11、 二、安全保卫工作 1、加强安全根底工作治理，落实安全生产责任制。与各相关单位签订了安全保卫、安全防火责任状，落实任务，明确责任，切实加强了对安全工作的领导。准时完善了消防资料，并归档保管，便于工作的顺当开展。 2、加强安全防范措施，保持内部良好秩序。 3、加强对保安队伍的建立，和保卫培训。 4、加强办公楼的安全治理，对外来人员实行严格的登记和预约见面制度，有效掌握闲散人员进入，确保企业良好的工作秩序。 5、加强值班、值宿工作。对值班人员加强监视和检查，确保了公司夜间重要保卫目标的安全。 6、防火工作落实：一是开展防火检查;二是依据省公司要求开展了“春、秋季防火工作”，制定详细实施方案，并悬挂

12、安全标语、安全学问答题等形式进展了宣传。三是强化员工安全意识。四是依据建筑消防要求，更换了综合楼及附属楼不标准的消防应急疏散标志灯具20个。五是加强各种消防设施和器具的维护和保养，对损坏、不符合规定的灭火器进展修复和更换。 三、员工生活质量改善工作 (一)为保障员工在工作中良好的工作状态，综合治理部所属部门职工食堂，员工就餐问题上进展了深层改善。 1、在饭菜的质量上，要求食堂提高饭菜的档次。 2、在种类上，增加饭菜品种，争取做到适应每位员工的口味。 3、提高食堂员工的个人素养，加强效劳治理。同时，在食堂卫生上下功夫，让员工能够吃上放心的饭菜。 (二)单生楼的重新建立 1、重新粉刷员工宿舍，为员

13、工供应更好的生活环境。2、为员工宿舍安装热水器，便利员工的日常生活。 四、厂区绿化的工作： 加大厂区绿化，种植草坪、树苗、鲜花和苜蓿。让全厂的每位工人更加的贴近自然，改善职工的生活环境。在9月份，组织除草工作，预防火灾发生，提前处理安全隐患。 五、垃圾处理的工作： 制定相关的垃圾处理要求，实行分类处理，尽可能的二次回收利用，特殊是对办公用纸的回收利用，生活垃圾的处理。 六、制度的完善 在重新启动后，由于以前的工作制度有一局部已经不能适应当前的形势，特对员工手册、制度汇编、岗位职责以及岗位任职要求更进一步的推动全厂的工作。 七、工作中问题： 在三体系预备工作中，尽力做到方方面面，也难免有疏忽。在

14、工作中发觉： 1、治理工作不够精细，岗位职责落实不到位，缺乏监视检查的力度，执行还不够严格。 2、协调平衡工作不够抱负。 3、对环境污染治理还不够完善。 4、对全厂员工的思想教育，公司文化传播力度还不够。 为解决上述工作总结中发觉的问题，制定了以下工作规划： 1、进一步完善各项工作制度，汇编员工手册。加强员工教育，打造高品质的员工队伍。 2、建立健全本部门的治理机构，明确分工，定期检查部门的日常工作。 3、加强对新员工入职的思想政治教育，熟知公司规章制度。 4、加强信息调研工作，加深对实际问题的调查讨论。 5、进一步完善并加强员工的培训工作。对各岗位力量评价，充分利用有材之人。 6、合理规划厂

15、区绿化，定期准时清运锅炉炉渣，和生活垃圾。 7、强化检查监视。量化工作，明确标准，落实责任。定期考核抽查，发觉问题准时催促整改。 综合治理部年终工作总结3 20_年综合治理部各项工作在公司主管领导的指导帮忙下，在各部门的精诚合作和协作下，紧紧围绕公司生产运营目标，结合部门的工作职责，根据“效劳周到、行动快速、团队致胜”的工作方针，大胆尝试，积极创立并仔细推行好的先进的经营理念和治理模式，有效地发挥了部门职能作用，使各项工作得以顺当开展，并取得肯定成效。 20_年1月，公司荣获中共榆林市委、榆林市人民政府颁发的“榆林市创立省级卫生、环保榜样城市工作先进单位奖”荣誉称号;3月，荣获榆林市人民政府颁

16、发的“20_年度全市奉献财政百强企业”、荣获榆林市安全生产委员会颁发的“20_年度安全生产工作先进单位”荣誉称号。 第一局部 重点KPI绩效工作完成状况 1、1-11月份可控费用完成状况 2、现场治理工作完成状况汇总： 其次局部 主要工作回忆 一、结合部门体系治理要求，仔细落实和细化治理 1、实行晨会、周会及月度会，使各项工作落到实处。 通过召开每日晨会、每周工作例会及每月月度工作回忆会制度，使大家明确每天的工作目标，按规划有步骤地完成，并就工作中存在的问题准时进展跟踪改良。树立了为生产经营主动效劳、为流程制度专业支持、为治理监视有力保障的思想意识，使办公室工作在效劳质量、工作执行、职能治理制

17、度的落实及团队团结协作等方面，得到了很大提升和高效运转。 2、建立健全治理制度，使各项工作有章可循。 随着公司的日益快速进展壮大，综合部行政工作更加要求精细化治理，围绕治理工作重点，对行政、后勤、安全治理等各项工作从治理制度、工作职责分工、环境卫生检查等方面逐一进展建立、补充和完善，共计新建立5项治理制度，补充、完善10项治理制度，从而加强了部门各项治理工作根底建立标准，制度执行力渐渐提升，日常工作标准有序进展，使每个人工作有章可循，有据可查，明确岗位职责。 3、严格掌握各类经费，削减公司费用支出。 本着热忱周到、效劳细致、治理掌握、费用节省的工作要求，根据内部可控费用的预算考核标准，严格掌握

18、公司各项办公、车辆、差旅、业务款待费用，20_年1-11月份共节省业务款待费40663元，车辆相关费6866元，差旅费17106元。职工款待所住宿接待共计105人次，收取费用22160元，食堂外来款待用餐共计产生费用6984元。职工宿舍加强用电治理，1-11月份共收缴超额电费6608元。20_年共完成重要接待活动50屡次，接待各级来访客人100多人。通过办公室全体员工的共同努力，精细各项活动组织，严格执行各项考核制度，使各项可控治理费用均在预算考核之内，并略有结余。 4、文件督办准时，标准治理，为公司的各项文档工作供应第一手资料。 1-11月份共计办理各类外来文件470余份，从签批、传达、催办

19、到归档，准时到位。整理并立卷全厂压力容器资料49卷，公司特别证件16卷，办公资料的存档等工作都能按治理要求顺当完成，为迎接总部及市级各类档案资料检查供应了第一手详尽而完备的资料，做好审计检查根底性工作。 5、行政治理分工明确，责任落实到人。 根据办公室行政治理实际，拟定了综合治理部员工岗位职责，明确每个人的职责、权限，做到办公设施准时维护保养，办公用品、职工劳保按规划仔细选购准时发放，公司内外部业务接待工作效劳周到，积极主动。并出台了综合治理部20_年内部二次考核方法对各岗位相关责任人落实责任，进展严格考核。 6、计算机治理步入制度化、标准化、流程化进展轨道。 根据计算机治理要求，对公司所属各

20、办公电脑进展巡查，并对存在问题的计算机进展准时处理。对选购的计算机耗材建立登记入库、出库治理，做到有据可循、有帐可查。建立公司计算机治理台帐、计算机修理治理台帐、IP治理台帐等，并准时更新，使计算机治理向制度化、标准化、流程化迈进。 1-11月份共计选购电脑6台，显示器2台，合计费用27400元，传真机2台，费用2260元，计算机耗材等合计费用约20591余元，并准时对设备进展了固定资产登记，按规定对每台设备进展为期1个月的设备试运行工作，做到安全运行，帐物相符，账账相符，有据可查。 7、消防安全、厂区安全是公司安全治理的重中之重，加强安全防范势在必行。 消防安全是综合部的主要安全工作之一。今

21、年在全厂范围内共组织进展了3次消防演练，拟订了榆林公司、渭兴公司生活综合楼联合消防逃命演练实施方案，为演练的顺当开展做好规划性预备工作，组织了3次消防安全培训工作，同时在淡季文体活动中，进展了抛接消防水袋、快速智穿防毒面罩等消防专项竞赛。通过演练培训，加强了员工的消防安全意识和安全自防意识，经过公司坚持不懈的主抓和推动，使员工在紧急大事中的应急反响、自我抢救、紧急上报等各个环节上都得到了有效提高和高度重视。依据消防周查核表制度，每周对公司范围内全部的消防器材查核一次，并对问题进展汇总反应，在每周的十项通报中通报，使消防安全治理工作纳入到各部门的重点工作之中，做到有备无患，安全防范。 厂区公共现

22、场安全治理、车辆安全行驶、环境卫生清洁、生活区安全用电治理等工作都能严格检查落实，顺当开展。仔细执行“6S”现场治理检查工作，对生产现场的清洁卫生，物品摆放，周转箱的使用率，垫板的使用状况，安全用电，包装部生产瓶渣的清洁治理、公司公共区域环境卫生治理等，通过每周一个重点工程现场查核，加强公司员工现场治理意识，并形成了良好的工作习惯，渐渐提高了生产现场的治理水平。 8、扎实治理，全面提升保卫工段整体形象素养。 为了加强公司安全、保卫工作的根底治理，组建了公司应急小分队，配备了雨衣、雨鞋、手电筒等应急设备，为可能消失的突发事故做好必要的后勤保障。建立完善的保卫工作治理规定，厂区公共安全、车辆安全、

23、环境安全等治理规定，门禁SOP操作流程，公司升、降旗 操作流程，门卫交接班制度，保卫人员体质技能和专业技能的学习培训，通过专业治理工具的实际应用和仔细执行，保卫工段的工作面貌和工作力量大有转变，工作完成效率不断提高，保障了公司财产和人员安全，以及公司正常的生产、生活秩序。 9、加大现场治理力度，促进公司环境卫生工作的良好持续进展 。 “6S”现场治理是榆林公司从2023年6月开头的一项重要工作，综合部作为“6S”现场治理和推动部门，在宣传、查核、考核方面结合20_年的“6S”现场治理规划，运用09年摸索的“6S”现场治理阅历以及在总部的学习所得，积极开展工作。结合下发的关于实行“6S”现场治理

24、的通知及现场治理检查考核细则，形成了一套有指导、有规划、有检查、有整改的不断完善的工作流程，并在每周的十项检查通报中跟踪、监视。 环境卫生是生产现场治理中不行忽视的重要一环，从2023年开头至今周五卫生清洁清扫日活动常抓不懈并成绩显著。今年以来综合部坚持召开月度环卫、安全工作会议，并将开会地点前移到生产现场，发觉问题做到准时解决和订正，提高了办事效率和任务落实，依据安全、卫生查核表，严格执行现场日检查，每周五卫生清洁日检查制度，专项滚动查核制度，并在每周的十项检查通报中考核兑现。同时也加强了与佳丰公司劳务环卫队的亲密协同合作，共同完成了屡次重要的省、市创立省级卫生、环保榜样城市活动和青啤总部的

25、质量、卫生、生产运营现场审计工以及省市重点的外事接待工作，今年公司荣获中共榆林市委、榆林市人民政府颁发的“榆林市创立省级卫生、环保榜样城市工作先进单位奖”荣誉称号，促进了厂区环境卫生的良好进展，真正实现了环保工厂和绿化工厂的工作目标。 二、建立和谐的企业文化阵地，确保了公司生产经营工作顺当运行。 1、确保食堂饭菜保质、保量、保卫生，让员工欢乐生活，欢乐工作。 1-11月份共计组织召开职工月度伙食会议11次，成立了职工伙食会，通过每月的伙食会议，让员工充分参加到食堂的治理中来，听取建议和意见，做到准时改良和提高，实际运行状况证明食堂严格执行了公司标准要求和治理规定，确保了选购物品保质保量，饭菜质

26、量安康卫生、食堂内外环境卫生洁净干净。1-11月份的就餐营业收入根本保持平稳，就餐环境干净舒适，员工生活安康平安。3月份对食堂全体人员进展了身体检查，确保工作人员安康上岗;4月份在食堂大厅看板增设每日食谱公示栏对职工进展温馨提示，对每周每日的饭菜食谱执行模式化和制度化并实行动态治理;10月份职工食堂增加了小炒窗口，每周中午开设三天小炒售卖;为了确保食堂饭菜质量高、卫生好，饭菜把戏每日不一样，公司支持购置了垎烙机、电炸机、保温机、饭菜售卡机，安装了自然气灶炉，自然气报警器，修理了食堂 设备及电器，大大提高了工作效率和效劳质量，经过统计现在每日的就餐人数大约在90%以上。同时公司对食堂工作人员增设

27、工作监视台，加强了工作人员的工作责任和竞争意识，全方位多角度为员工供应优质效劳，为职工办实事，办好事，经过大家不断的创新和努力，也得到了职工们的好评和支持，让员工真真感受了欢乐生活，欢乐工作的乐趣，充分表达了公司稳定和谐、安康向上的企业文化良好气氛，使职工安心工作，开心生活，为生产经营供应了有力保障。 2、建立健全职工住宿治理，确保住宿楼安全、稳定、顺当。 住宿治理纳入公司治理标准考核中，建立公司款待用餐、住宿治理规定，员工宿舍安全用电治理规定，以及宿舍楼安全、卫生日查核表，行政后勤工作运营查核表等，从制度上严格执行，实行每周1-2次安全、用电综合大检查，治理上仔细考核和精细治理，全年对住宿楼

28、共实施修理维护大小15次，对楼顶的防水维护，职工宿舍的管道、门锁、玻璃门窗等等的修理更换。加强公司内外部住宿治理，执行内外部住宿收费治理规定，经过仔细治理考核，热忱的工作效劳，各项工作有序开展。 3、以人为本，彰显公司人文关心理念。 积极响应公司以人为本的企业人文关心工作理念，仔细执行职工生日慰问活动，1-11月份共计慰问职工11人次，发放生日慰问卡192人次，发放生日慰问金9600元，职工结婚庆贺15人次。为了保证公司员工安康有保证、遇事有救助的爱护体系，公司于9月份为全体员工办理了职工意外损害保险，解决了职工安康有保证的后顾之忧。职工丧事困难慰问4人次，组织公司及外协单位员工为因意外事故而

29、逝世的公司职工王建林同志共捐款12650元，为白永朝同志捐款14740元，为青海玉树地震灾区捐款7170元。 4、加强党总支和工会组织建立，充分发挥职能作用。 在党总支建立方面：先后下发了20_年度榆林公司党总支中心组理论学习活开工作安排意见、关于收缴20_年党费和工会会费的通知及总部相关文件的转化学习等。始终坚持把理论学习贯穿于学习实践活动，不断创新学习形式，丰富学习内容，通过参与总部“创效先锋”活动、观看爱国主义影片、党性熟悉等培训，对党员进展引导、鼓励，进一步加强党员的带头作用，发挥党组织的保障和监视作用，极大地弘扬了社会主义道德风气，推动了精神文明建立。7月1日，召开预备党员宣誓大会，

30、进展预备党员10名，为组织增加新奇血液。同时转正09年预备党员13名，党组织队伍不断得到进展壮大，公司已有正式党员38名。 综合治理部年终工作总结4 综合治理部是公司的关键部门之一，是一个公司承上启下、沟通内外、协调各部门的枢纽，是推动公司各项工作朝既定目标前进的中心。细数综合治理部的工作，可说是千头万绪，有文书处理、档案治理、会议安排、订阅报刊杂志、办公用品和日常用品的选购、发放状况进展备案、车辆治理、人员的聘请、入职离职的办理 每一项工作的完_是对责任心和工作力量的考验，如何化繁为简而又能保证万无一失，如何以最小得本钱换得最高的效率，这些都是我们必需思索的问题。综合治理部人员虽然薪酬相对不

31、高，但大家能齐心协力、任劳任怨，竭尽全力将各项工作顺当完成。 20_年，在公司领导的正确领导下，我们的工作着重于公司的经营方针、效益目标上，综合治理部紧紧围绕重点绽开工作，紧跟公司各项工作部署，为公司圆满完成年度各工程标任务作出了积极奉献。为了总结阅历，连续发扬成绩同时也克制存在的缺乏，现将20_年的工作做如下简要回忆和总结，缺乏之处恳请领导及各位同仁批判指正： 一、人事治理方面 1、人员聘请方面，参与了专业与公司经营相关的学校聘请，并接收了两位实习生，目前在经营开发部和财务审计部实习。 2、人员培训与考评方面，组织了公司经营部门的员工参与了一级建筑师与二级建筑师及其它相关施工员、材料员的报名

32、与考试。 3、在工资发放方面，每月按时完成考勤的统计，保证员工工资的正常发放。 4、在员工薪酬治理方面做了更趋于合理化的建议与调整。 二、标准化治理方面 组织各部门做好每月的绩效考核工作，以公正、公正的原则进展考核。 三、行政事务工作方面 1、做好办公用品、日常用品的选购、领用及发放，严格审查各部门办公用品及日常用品的使用状况，并做好物品领用登记，以节省、降低本钱为第一原则，合理的选购办公用品和日常用品。 2、做好文件的收发和报关工作。把收到的文件准时呈报给领导批阅，并把审批的意见准时传到达各相关部门。同时把公司的文件、签订的有关合同、协议等分类进展整理、编号并同意进展保存，使文件保存齐全和查

33、阅便利。 3、印章治理：指定专人对印章进展治理，标准用印使用流程，对公司各类对外文件及合同进展严格审核，最大限度的杜绝因用章疏漏给公司带来严峻的影响，降低公司风险。 4、做好公司报刊订阅工作、会务接待工作。 四、在对外方面 办理好营业执照、组织机构代码证、社会保险证等年审工作及公司重大人事和股权变更、经营范围变更的相关手续。 20_年在公司领导和公司各部门的大力支持和帮忙下，综合治理部各项工作开展的比拟顺当，也取得了肯定的成绩，并得到了大家的认可。但在看到成绩的同时，我们也很糊涂的熟悉到了缺乏之处，主要有如下几点： 1、由于综合治理部经常事无巨细，每项工作我们主观上都盼望完成得最好，但由于人力

34、和精力有限，不能把每件事情都做到尽善尽美。 2、抓制度落实不够，由于公司事务繁杂，根本检查不到位，因而存在肯定的重制度建立，轻制度落实现象。 3、缺乏对员工的关怀与了解，从而不能最好地适时了解员工的思想动态。 这些缺乏之处既是我们20_的工作压力，更是我们的工作动力，因此在20_年，我们主要加强如下的工作： 1、加强培训力度，完善培训机制 企业的竞争，最终归于人才的竞争。目前公司各部门人员的综合素养普遍有待提高，因此要依据实际状况制定培训规划，从真正意义上为他们带来帮忙，为企业带来利益。 2、帮助部门工作，加强团队建立 连续协作各部门工作，帮助处理各项事务。拥有一支团结、勇于创新的团队是公司十

35、三年来进展的重要保障。所以加强团队建立、组织员工开展一些有益的文化活动，增加同事之间的沟通，也是20_年综合治理部工作的重心。 3、完善公司制度，实现治理标准化 胜利的企业源于卓越的治理，卓越的治理源于优异、完善的制度。随着公司不断的进展壮大，治理制度的完善与标准是公司前进的前提，因此这也是我们20_年工作的重点。 4、进一步挖掘各岗减员增效的潜力 进展公司各部门各职位的工作分析，通过职位分析对每个岗位的工作量、奉献值、责任程度等方面进展综合考量，进一步挖掘各岗减员增效的潜力，使企业和员工得到双赢。 只要我们工作更加细致点、沟通多一点、责任心强一点、我信任我们瑞桓建立肯定会越做越强，我们的明天

36、会更加美妙。 综合治理部年终工作总结5 上半年综合治理部在各位领导的大力支持下、在各兄弟部门的亲密协作下，圆满完成了本部门所担当的各项任务。回首这半年来的工作，现小结如下： 一、面对人员聘请工作中的空前困难，千方百计，努力工作，使员工队伍不断壮大： 20_年厂部以市场为导向，作出了正确的决策，启动三楼男装线，扩大生产规模，要求我们必需在人力资源上赐予保证，做好员工聘请工作。而在目前服装企业处于无序竞争、人员流淌大、人员的流失，也需要准时的大量的补员，严酷的形势，给我们的工作带来了极大的困难，我们千方百计，经过努力，6个月聘请进来新员工总计_X名，平均每月近_X名，减去6个月企业流失的员工_X名

37、，净增_X名。在聘请中，我们实行种种方法，走出去、请进来，联系各方，同时，还发发动工从家里带人，除了打电话反复联系，我们也冒严冬酷暑屡次外出张贴招工广告，宣传我们的企业。全部这一切，为我们完成生产任务，在人力资源上供应了保障。 二、脚踏实地，讲究实效，抓好企业的各种培训： 年初，制定了员工培训规划，面对新人多、力量弱，我们本着建立学习型企业的理念，为提高员工队伍素养，在各兄弟部门的支持协作下，大力开展企业的各项培训，对新员工我们100%进展了入厂教育，为了不影响正常工作，我们利用休息时间给员工讲课;对中层干部和基层的工段长、班组长我们进展了领导方法和治理理念的培训;对科室治理人员进展目标治理的

38、培训;对技术员、质检员进展了技能培训;对工段里的技术骨干、技术部的打样制板人员，组织了缝制中级培训。为了提高员工的操作技能和水平，从生产流水线上重点工序的员工中选择操作能手对其在流水线上工作状况进展录像，再组织员工观看，让其他员工学习先进员工的操作手法、技巧。在培训中，我们充分利用投影仪这种现代化教学设备，图文并茂形象教学，让员工简单领悟、把握，产生了较好的效果。 三、发挥正确的舆论导向作用，在企业中树立正气： 作为一个世界级的企业，要求员工必需具有高的素养。我们与时俱进、改良工作方法，仔细动脑筋想方法，探讨如何进展有效的思想教育。依据我国国情，以新的方式来分散员工、激发员工的制造力。我们对员

39、工，不仅进展行为标准、厂规厂纪教育，还进展如何做人、如何对待工作、如何对待事业的人生观教育，向员工讲解用工作证明你的价值的道理，讲解如何激发工作激情，如何将自己造就成企业的优秀员工，如何将自己打造成企业的精英。为了在企业树正气，刹歪风，我们注意抓典型，进展正反两方面教育。正面的，利用每季之星评比活动树先进榜样，对评比出的每季之星开表彰大会，出宣传栏，大力宣传，弘扬先进事迹，让其他员工学有方向、赶有目标。反面的，对一些害群之马，一些常常违反厂规厂纪的刺头、邪头坚决处理、辞退，通过这些措施，在企业树立了正气，抑制了歪风。 四、有力的后勤保障和安全保卫工作为生产经营活动的顺当开展保驾护航： 俗话说：

40、“兵马未动，粮草先行”，上半年，员工人数在逐月增加，食堂在保证质量根底上按时供给一日三餐，食堂也不断总结提高，为了让员工吃得满足，食堂后勤部门从原料选购的源头上着手，严格掌握食堂费用支出，选购价廉物美的菜肴，收集员工的意见准时改良，想尽方法制作味美可口的饭菜。以员工满足为标准，努力使费用支出能够得到很好的掌握，公司员工、教师和家长对食堂的伙食反映都较好。安全保卫工作，对于我们这样一个拥有亿元资产的企业来说，重要性尤为突出，全厂上下必需时刻绷紧这根弦一时一刻不放松。为加强本厂的安全治理、提高义务消防队员处理突发大事的力量，我们在上半年请来了江宁消防大队教官对全厂义务消防队员进展消防培训，在厂区院

41、子里还组织了消防实战演习。日常工作中除仔细抓好安全治理、安全教育、安全检查外，也加大了各项安全措施力度，严格落实责任，充分发挥安全网络的作用，准时整改事故隐患，杜绝事故的发生。并制定严密的安全预防措施规划仔细落实，确保我们公司在安全上的万无一失。我们不断加强和细化日常治理，有关人员每天坚持在全厂范围巡查，对安全生产、环境卫生、劳动纪律、行为标准进展有力的治理，发觉问题，准时解决。 五、抓好干部队伍建立打造顽强高效的治理团队： 作为负责治理和考核干部的一个职能部门，年初，我们对全厂全部中层以上干部05年度的工作进展了仔细的考核，同时，准时发出了20_年度干部竞聘通知，对中高层治理干部岗位让全厂员

42、工进展公正公正的竞聘，筹备组织了竞聘演讲会。通过干部述职、群众测评、员工访谈、个人竞聘演讲、领导评议、讨论确定任命，准时高质量地完成了这一重要工作。对于直接指挥生产一线工作的基层干部工段长、技术员、统计员，同样也通过严格选聘、明确岗位职责、严格绩效考核，将他们责、权、利挂钩，鼓励他们尽职尽力做好工作。每月严格对治理干部进展绩效考核，治理人员绩效工资与企业经济效益挂钩，不断地鼓励干部的上进心和工作责任心，全厂保持一盘棋。 六、做好ISO9001： 20_质量治理体系运行状况的跟踪考核，确保体系在企业中的有效运行：舜天服饰有限公司质量治理体系通过CQC评审中心认证以来，作为确保体系有效运行的责任部

43、门，我们在日常工作中根据体系文件，抓好跟踪考核，并在今年5月份，安排了质量治理体系内审工作，我们制订内审规划和检查表，用3天时间，内审小组按规划对全厂的体系运行状况进展了仔细地审查，在内审检查中发觉一些存在的问题，审核小组在内审末次会议上进展了通报，对内审中发觉的问题我们催促检查限期整改到位，在对内审中发觉的11个一般不符合项，各部门仔细整改，经我们审核小组跟踪检查确认，现已全部符合体系文件要求。在实际治理中，我们努力根据体系文件的要求做好工作。全厂在上半年体系运行状况也是有效的和正常的。固然，体系运行过程是一个持续改良的过程，要扎扎实实地做好我们的工作，使工作质量和产品质量都能有一个较大的提

44、高。 七、依据客户验厂要求，牵头做好各项整改，使企业不断进步： 验厂，对于我们这样一个世界级企业的建立、进展以及企业业务工作的开展有着深远的意义。新年开头，企业人员变化很大，为适应验厂要求，我们对全厂员工进展了全面梳理，综合治理部牵头组织统计员在这方面做了大量工作，通过梳理以后，按验厂要求进展培训，对比要求进展各项整改：考勤资料预备、签订劳动合同、现场治理、安全等，对1618周岁员工，组织到医院体检，各车间分批对员工进展面对面宣传，综管部到车间进展员工访谈，工作中不断总结改良，以保证客户验厂时能够顺当通过。到安托拉公司正式对我们公司进展验厂时，由于我们已经做好了充分预备，再加上各车间、部门对员工的宣传教育工作做的比拟充分，员工在访谈时能与企业要求全都，大家能够全厂一盘棋、上下齐努力，使验厂取得了比拟抱负的效果，高标准通过了安托拉公司验厂。 本部门下半年工作准备： 一、以经济效益为中心，加强干部治理，强化各种考核，治理进一步细化，努力提高执行力。 二、下大力气，做好招工聘请工作，为男装线全面启动供应人力保证。 三、进一步抓好各种培训、提高全员素养。 20_年上半年已经过去，今后的工作任重而道远，我们综合治理部全体同仁，决心团结全都，不断进取，努力做好工作，力争在下半年取得更好的成绩。 综合治理部年终工作总结