2023学年度幼儿园上半年园务工作计划.docx
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1、 2023学年度幼儿园上半年园务工作计划_幼儿园上半年工作计划 以下是小编为大家整理的关于2023学年度幼儿园园务工作规划的文章,供大家学习参考! 教育部3-6岁儿童学习与进展指南及幼儿园教师专业标准的公布,为学前教育的进展揭开了崭新的篇章,站在省“十佳”的高起点上,新泰市试验幼儿园面临着新的机遇与挑战,2023年,我们将以促进教师和儿童的共同成长为本,以学习讨论两个幼儿园教育纲领性文件为重点,以幼儿园和美文化建立和特色构建为载体,进一步深化幼儿园的内涵进展,保持、提升幼儿园的教育品牌。(一)完善治理制度,提高治理效益目标:1.坚持“教育科研兴园,创新模式进展”战略。力求幼儿园目标化治理、精细
2、化治理,并在学习、实施中不断调整、补充,建立幼儿园系统治理体制。2.强化师德建立。全面提高教职工的思想政治素养,以良好的师德风范和影响带动幼儿、家长,努力建立一支敬业爱幼、团结和谐、务实创新的教职工队伍。3.构建“和美园所文化”。努力建立我园校园文化,通过环境文化.制度文化和课程文化、精神文化建立,让师生共创共享创立过程和创立成果。措施:1.明确分工、建立各岗位工作职责说明书,落实岗位目标化治理、层级治理机制加强班子建立,明确各自职责,使园内各项保教工作在职责到人、明确分工与清楚的岗位治理之中,形成良好的治理机制,发挥出治理的效能。(1)做好每周岗位规划反应工作。针对各岗工作进展相互反应、共同
3、了解、准时沟通,不断建立并标准治理工作。(2)坚持每周例会,加强班子建立,定期和不定期组织争论和沟通,使各岗之间形成互通、互动、互助的良好风气。2.加强理论学习,强化师德教育,提高队伍素养(1)仔细学习3-6岁儿童学习与进展指南幼儿教师专业标准等国家有关纲领性文件,提高教师的专业素养及工作质量。(2)做好幼儿园“十二五”课题讨论,建立梯次培育模式,加快教师队伍成长,实施师徒捆绑制度,发挥每个教师的特长。3.凸现文化建立,构建和美幼儿园本学期我们依托十二五课题“生活教育”为主线,关注生活、美化生活,以人为本,从理念文化、环境文化、课程文化、制度文化和精神文化、行为文化几个方面细致而全面的落实园所
4、文化建立,形成良好行为标准,打造“敬业爱幼、团结协作、务实创新”“和美”校园文化。(二)加强师资队伍建立目标;1、以学习讨论指南为抓手,分层次,有重点,深化师资队伍培训工作 ,将培训与实施指南的实际工作结合,与平日的教研活动结合,全面提高教师专业素养和实践力量。2、依托课题讨论,打造优秀中层治理、科研梯队,为组长、教师的专业成长供应专业支持与引领。3、以课题为引领,通过课题组、教研组建立,努力打造团队学习力,组建完善德才兼备的学习型、讨论型教师团队。4、建立、加强教师的结对及带教制度,加强教师梯队培育,帮忙教师胜任本职工作,明确进展目标。措施:1.立足实际,做好课题组、教研组建立(1)以课题为
5、引领,以科研促教研,立足园本培训,加强课题组及教研组建立,关注教研组长培育,提升教研组长治理力量;完善教研制度,提高教研保教质量,有效调动园内优质资源,促进教师梯队成长。(2)重点开展指南专题培训。我们将在全园师德、安全等多元培训的根底上:加强3-6岁儿童学习与进展指南的专题培训,结合日常工作深入学习讨论指南,引领幼儿园教师专业进展。2.结对带教,实习基地促进教师的专业成长。加强原来师徒结对活动,强化过程治理,实施捆绑考核,本学期还将大力开展实习生带教活动,标准师徒带教制度,促进教师专业成长,关注新教师及实习教师的全面成长,帮忙她们顺当胜任教师岗位,成为合格教师。作为中华女子学院的教育实习基地
6、,我园与该校建立了长期而亲密的联系,与高校的结缘为我们带来了多元的信息、资深教授们的来访与沟通等,也为我们引入了幼儿园持续进展所需要的各类帮忙和支持,本学期我们接待了来自女院及其他院校的很多实习生。教育实习基地工作也使我们对教师的专业化培育多了一个有力的渠道,带教过程对担当带教任务的教师来说,是专业熬炼和专业成长的过程,将它与幼儿园的师资自培、教科研工作结合起来,也形成了我园独特的策略视野:(1)与本园新教师培训同步我们将其纳入幼儿园新教师培训体系,安排学习“新教师保教学问应知应会”、“幼儿园一日活动作息与组织要点”、“日常保教流程”等;指定教师带教,以省十佳园标准对实习生从严要求。(2)充分
7、运用幼儿园的一切资源在活动安排上,实施全掩盖,即观摩幼儿园内不同岗位教师的活动,了解不同层次教师面临的问题;形式上多样化,如参加保教工作,观摩实践。2023幼儿园上半年园务工作规划范文 以下是小编为大家整理的关于2023幼儿园上半年园务工作规划范文的文章,供大家学习参考! 教育部3-6岁儿童学习与进展指南及幼儿园教师专业标准的公布,为学前教育的进展揭开了崭新的篇章,站在省“十佳”的高起点上,新泰市试验幼儿园面临着新的机遇与挑战,2023年,我们将以促进教师和儿童的共同成长为本,以学习讨论两个幼儿园教育纲领性文件为重点,以幼儿园和美文化建立和特色构建为载体,进一步深化幼儿园的内涵进展,保持、提升
8、幼儿园的教育品牌。(一)完善治理制度,提高治理效益目标:1.坚持“教育科研兴园,创新模式进展”战略。力求幼儿园目标化治理、精细化治理,并在学习、实施中不断调整、补充,建立幼儿园系统治理体制。2.强化师德建立。全面提高教职工的思想政治素养,以良好的师德风范和影响带动幼儿、家长,努力建立一支敬业爱幼、团结和谐、务实创新的教职工队伍。3.构建“和美园所文化”。努力建立我园校园文化,通过环境文化.制度文化和课程文化、精神文化建立,让师生共创共享创立过程和创立成果。措施:1.明确分工、建立各岗位工作职责说明书,落实岗位目标化治理、层级治理机制加强班子建立,明确各自职责,使园内各项保教工作在职责到人、明确
9、分工与清楚的岗位治理之中,形成良好的治理机制,发挥出治理的效能。(1)做好每周岗位规划反应工作。针对各岗工作进展相互反应、共同了解、准时沟通,不断建立并标准治理工作。(2)坚持每周例会,加强班子建立,定期和不定期组织争论和沟通,使各岗之间形成互通、互动、互助的良好风气。2.加强理论学习,强化师德教育,提高队伍素养(1)仔细学习3-6岁儿童学习与进展指南幼儿教师专业标准等国家有关纲领性文件,提高教师的专业素养及工作质量。(2)做好幼儿园“十二五”课题讨论,建立梯次培育模式,加快教师队伍成长,实施师徒捆绑制度,发挥每个教师的特长。3.凸现文化建立,构建和美幼儿园本学期我们依托十二五课题“生活教育”
10、为主线,关注生活、美化生活,以人为本,从理念文化、环境文化、课程文化、制度文化和精神文化、行为文化几个方面细致而全面的落实园所文化建立,形成良好行为标准,打造“敬业爱幼、团结协作、务实创新”“和美”校园文化。(二)加强师资队伍建立目标;1、以学习讨论指南为抓手,分层次,有重点,深化师资队伍培训工作 ,将培训与实施指南的实际工作结合,与平日的教研活动结合,全面提高教师专业素养和实践力量。2、依托课题讨论,打造优秀中层治理、科研梯队,为组长、教师的专业成长供应专业支持与引领。3、以课题为引领,通过课题组、教研组建立,努力打造团队学习力,组建完善德才兼备的学习型、讨论型教师团队。4、建立、加强教师的
11、结对及带教制度,加强教师梯队培育,帮忙教师胜任本职工作,明确进展目标。措施:1.立足实际,做好课题组、教研组建立(1)以课题为引领,以科研促教研,立足园本培训,加强课题组及教研组建立,关注教研组长培育,提升教研组长治理力量;完善教研制度,提高教研保教质量,有效调动园内优质资源,促进教师梯队成长。(2)重点开展指南专题培训。我们将在全园师德、安全等多元培训的根底上:加强3-6岁儿童学习与进展指南的专题培训,结合日常工作深入学习讨论指南,引领幼儿园教师专业进展。2.结对带教,实习基地促进教师的专业成长。加强原来师徒结对活动,强化过程治理,实施捆绑考核,本学期还将大力开展实习生带教活动,标准师徒带教
12、制度,促进教师专业成长,关注新教师及实习教师的全面成长,帮忙她们顺当胜任教师岗位,成为合格教师。作为中华女子学院的教育实习基地,我园与该校建立了长期而亲密的联系,与高校的结缘为我们带来了多元的信息、资深教授们的来访与沟通等,也为我们引入了幼儿园持续进展所需要的各类帮忙和支持,本学期我们接待了来自女院及其他院校的很多实习生。教育实习基地工作也使我们对教师的专业化培育多了一个有力的渠道,带教过程对担当带教任务的教师来说,是专业熬炼和专业成长的过程,将它与幼儿园的师资自培、教科研工作结合起来,也形成了我园独特的策略视野:(1)与本园新教师培训同步我们将其纳入幼儿园新教师培训体系,安排学习“新教师保教
13、学问应知应会”、“幼儿园一日活动作息与组织要点”、“日常保教流程”等;指定教师带教,以省十佳园标准对实习生从严要求。(2)充分运用幼儿园的一切资源在活动安排上,实施全掩盖,即观摩幼儿园内不同岗位教师的活动,了解不同层次教师面临的问题;形式上多样化,如参加保教工作,观摩实践幼儿园上半年园务工作规划 这篇关于幼儿园上半年园务工作规划的文章,是小编特地为大家整理的,盼望对大家有所帮忙! 教育部3-6岁儿童学习与进展指南及幼儿园教师专业标准的公布,为学前教育的进展揭开了崭新的篇章,站在省“十佳”的高起点上,新泰市试验幼儿园面临着新的机遇与挑战,2023年,我们将以促进教师和儿童的共同成长为本,以学习讨
14、论两个幼儿园教育纲领性文件为重点,以幼儿园和美文化建立和特色构建为载体,进一步深化幼儿园的内涵进展,保持、提升幼儿园的教育品牌。(一)完善治理制度,提高治理效益目标:1.坚持“教育科研兴园,创新模式进展”战略。力求幼儿园目标化治理、精细化治理,并在学习、实施中不断调整、补充,建立幼儿园系统治理体制。2.强化师德建立。全面提高教职工的思想政治素养,以良好的师德风范和影响带动幼儿、家长,努力建立一支敬业爱幼、团结和谐、务实创新的教职工队伍。3.构建“和美园所文化”。努力建立我园校园文化,通过环境文化.制度文化和课程文化、精神文化建立,让师生共创共享创立过程和创立成果。措施:1.明确分工、建立各岗位
15、工作职责说明书,落实岗位目标化治理、层级治理机制加强班子建立,明确各自职责,使园内各项保教工作在职责到人、明确分工与清楚的岗位治理之中,形成良好的治理机制,发挥出治理的效能。(1)做好每周岗位规划反应工作。针对各岗工作进展相互反应、共同了解、准时沟通,不断建立并标准治理工作。(2)坚持每周例会,加强班子建立,定期和不定期组织争论和沟通,使各岗之间形成互通、互动、互助的良好风气。2.加强理论学习,强化师德教育,提高队伍素养(1)仔细学习3-6岁儿童学习与进展指南幼儿教师专业标准等国家有关纲领性文件,提高教师的专业素养及工作质量。(2)做好幼儿园“十二五”课题讨论,建立梯次培育模式,加快教师队伍成
16、长,实施师徒捆绑制度,发挥每个教师的特长。3.凸现文化建立,构建和美幼儿园本学期我们依托十二五课题“生活教育”为主线,关注生活、美化生活,以人为本,从理念文化、环境文化、课程文化、制度文化和精神文化、行为文化几个方面细致而全面的落实园所文化建立,形成良好行为标准,打造“敬业爱幼、团结协作、务实创新”“和美”校园文化。(二)加强师资队伍建立目标;1、以学习讨论指南为抓手,分层次,有重点,深化师资队伍培训工作 ,将培训与实施指南的实际工作结合,与平日的教研活动结合,全面提高教师专业素养和实践力量。2、依托课题讨论,打造优秀中层治理、科研梯队,为组长、教师的专业成长供应专业支持与引领。3、以课题为引
17、领,通过课题组、教研组建立,努力打造团队学习力,组建完善德才兼备的学习型、讨论型教师团队。4、建立、加强教师的结对及带教制度,加强教师梯队培育,帮忙教师胜任本职工作,明确进展目标。措施:1.立足实际,做好课题组、教研组建立(1)以课题为引领,以科研促教研,立足园本培训,加强课题组及教研组建立,关注教研组长培育,提升教研组长治理力量;完善教研制度,提高教研保教质量,有效调动园内优质资源,促进教师梯队成长。(2)重点开展指南专题培训。我们将在全园师德、安全等多元培训的根底上:加强3-6岁儿童学习与进展指南的专题培训,结合日常工作深入学习讨论指南,引领幼儿园教师专业进展。2.结对带教,实习基地促进教
18、师的专业成长。加强原来师徒结对活动,强化过程治理,实施捆绑考核,本学期还将大力开展实习生带教活动,标准师徒带教制度,促进教师专业成长,关注新教师及实习教师的全面成长,帮忙她们顺当胜任教师岗位,成为合格教师。作为中华女子学院的教育实习基地,我园与该校建立了长期而亲密的联系,与高校的结缘为我们带来了多元的信息、资深教授们的来访与沟通等,也为我们引入了幼儿园持续进展所需要的各类帮忙和支持,本学期我们接待了来自女院及其他院校的很多实习生。教育实习基地工作也使我们对教师的专业化培育多了一个有力的渠道,带教过程对担当带教任务的教师来说,是专业熬炼和专业成长的过程,将它与幼儿园的师资自培、教科研工作结合起来
19、,也形成了我园独特的策略视野:(1)与本园新教师培训同步我们将其纳入幼儿园新教师培训体系,安排学习“新教师保教学问应知应会”、“幼儿园一日活动作息与组织要点”、“日常保教流程”等;指定教师带教,以省十佳园标准对实习生从严要求。(2)充分运用幼儿园的一切资源在活动安排上,实施全掩盖,即观摩幼儿园内不同岗位教师的活动,了解不同层次教师面临的问题;形式上多样化,如参加保教工作,观摩实践幼儿园2023-2023学年度园务工作规划 一、现状分析 我园在学期马上完毕时,采纳多渠道听取意见的方式,如:发放家长调查表、召开家长(家委会)座谈会等,虚心听取各种意见,不断调整工作思路,努力办家长满足、幼儿喜爱、教
20、师喜爱的学校。在调研的过程中,我们看到了一支积极向上、朝气蓬勃、喜爱工作、分散力强的教师队伍,大家为了幼儿园的长足进展,仔细思索,出谋划策,提出了许多珍贵意见,同时,在调研过程中我们也看到了自身的缺乏,如个别教师的效劳意识不够、工作责任心不强,不擅长与家长沟通、教育教学观念改革缓慢、保教协作不默契、局部家长的育儿和教育观差、家长不良的行为习惯导致孩子习惯较差等等。 依据上述状况,我园制定新学年工作规划如下: 二、指导思想: 连续以科学进展观为引领,以贯彻落实幼儿园教育指导纲要为核心,以转变观念、科学治理、外树形象、内抓质量为重点,以办人民满足的幼儿教育为中心,全面提高教职员工的根本素养,发扬团
21、结协作、务实创新、俭约融合的精神,将办人民满足的幼儿教育真正落实到行动上。 三、工作目标: (一)连续抓好幼儿园等级园达标建立,努力发挥县示范幼儿园的作用。 1、仔细落实分层治理,组织园务各部门拟定工作目标,从硬件软件方面对各部门目标实施进 进展指导、监控、评价、嘉奖。开展园本治理培训,打造积极合作的治理团队,培育积极的组织气氛。办好家长学校,和社区建立良好的协作关系,积极利用社区资源丰富教育活动,积极争取社会各界支持。努力打造“一校一品”工程,结合“五个校园” 建立,一年内创重庆市示范幼儿园。 2、结合教委提升幼教质量的工作要求,努力落实好“帮扶结队工程”的任务,充分发挥示范园应有的作用。
22、(二)抓好队伍建立、教科研工作及嬉戏活动,突出办园特色。 1、通过各种形式强化教师培训工作,提高教师专业化水平。连续抓好“保教一日常规”和“分级阅读”等教研工作,参与国家幼教协会的“幼儿园户外体育活动器材投放的有效性讨论”的安康课题讨论,鼓舞指导教师积极参与县各项竞赛活动,不断总结、提炼,渐渐形成园本特色。 2、深入开展党组织创先争优、学习型工会组织及五一巾帼标兵岗活动,抓紧抓好落实工作。 3、狠抓师德师风建立,全园性开展“创先争优活动”落实好县教委XX年关于师德师风的1、2、3号文件。 (三)安全工作常抓不懈,进一步加强软硬件建立,实现安全事故零目标。 (四)加强德育工作,注意师生和家长的文
23、明行为教育,提高文明素养,结合璧山县创立文明县城的契机,开展相关的活动。 四、 工作任务与措施 (一)重点工作 1、有效组织科研教研,构建园本化课程,不断完善嬉戏特色课程的设置,使建构式的课程内容真正适合我园幼儿的进展。领导人员全员参加教科研,分课题、分层次进展指导,过程中将内容有机整合在主题中;将社会实践活动有机结合到课程中去,关注孩子的需求、兴趣,注意教师教和学生学的有效性。 2、树立效劳意识,仔细做好家长工作,在家长中树立良好的口碑:端正自身的工作态度与作风,热忱急躁主动地与家长沟通,倾听家长的需求,满意他们的合理需求。以讲座、家长会、网络、宣传橱窗等形式积极宣传育儿学问,更新育儿观念;
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