综合部年终工作总结5篇范文.docx

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1、 综合部年终工作总结5篇范文 忙劳碌碌中一年时间就这么一晃而过，而这只是一个时间的节点而已。不管今日是几年几月几日过了今日，明早我一样会骑着摩托赶到单位，在工作岗位上尽心尽力，认仔细真的完成每一项工作。我始终觉得工作就似乎基金定投，踏实肯干的工作，无止境的学习就提高收益率的途径，通过不懈的坚持某一天终会成为一个富翁。现就一年来工作状况向各位领导及同事们总结汇报，不到之处，请领导和同事们批判、指正。 一、工作总结： (一)严格考勤制度，把各部门员工的思想统一到干好各自工作上面去。 县级分公司综合部是分公司的最重要的一个职能治理部门，其实质兼有综合办公室、人力资源工作、规划财务工作三个大局部工作成

2、分，因此工作职能较多，既包括综合事务工作，又包括人力资源工作和财务工作，还包括党建工作、后勤工作和工会工作等等。省公司在县级分公司设置综合部的指导思想是通过对县分公司的多个职能进展合并和整合，以更好地提高机关治理人员的工作效率，最终更好地为前端和一线效劳，为公司的经营进展效劳。基于过去德江县分公司始终是德江县文体广电局的职能站股室有线电视治理站，要想在很短的时间内使分公司渐渐走上标准化治理的现代企业，无论是县分公司的领导层，还是县分公司的中层和员工层，都必将要付出艰难的努力。为了尽快使综合治理部的各项工作走上正轨，特殊是分公司成立初期，本人主要从考勤治理上入手，首先严格考勤制度，先让员工有标准

3、的上下班工作制度，只有上下班正常了才能保证工作的正常开展，才能把以前行政单位哪种散漫工作作风去掉，把各部门员工思想分散到干好各自工作中去，真正为经营班子领导开展工作供应良好的后勤支撑和管控支撑。 (二)立足本职，边学边干，逐步提高综合治理水平由于过去在成立网络公司之前，本人始终从事技术工作，因此，对工作范围既涉及到综合事务，又涉及到人力资源、劳开工资、工会党群等更为广泛的综合部而言，初期的工作压力还是比拟大的。为了尽快适应新的工作岗位，本人留意实行向同志学、向书本学、利用各种会议学以及参与各种培训班学习等多种方式（方法），以尽快做好领导所交给的各项工作任务。四年来，通过本人不懈努力，本人已逐步

4、能处理综合部的各项事务，对综合部有了深层次的熟悉，对自己在综合部经理这个岗位上工作更加得心应手，综合治理水平也有较大提高。 (三)建章立制，加强治理，确保各项工作有条不紊地进展。治理是一个单位和部门各项工作正常开展的根底。治理出水平，治理出效益。分公司成立初期，本人一方面在综合部内部制订了一系列切实可行的（规章制度），同时，还制定德江县分公司劳动纪律治理制度、德江县分公司（财务治理）制度、德江县分公司车辆使用治理方法、德江县分公司绩效考核方法等等一系列企业内部治理制度和实施细则，为进一步加强分公司的各项治理工作，供应了良好的制度保证。 (四)廉洁自律，做到时时到处严格要求自已。综合治理部是分公

5、司的重要职能部门，而作为综合治理部的经理，既要很好地为公司领导决策供应良好的效劳，同时，还担负着治理本部门的职能。如何才能做到令行制止，政令畅通，自已必需要首先做好表率。为此，无论是在工作中，还是在生活中，本人始终能够做到廉洁自律，不搞特别化，坚持清清白白做人，踏踏实实干事，要求下属做到的，自己首先做到，要求别人不做的事，自已首先不做，时时到处带头，领先垂范，自觉抵抗不良风气的侵蚀，渐渐在部门内部形成了一个团结、奋进、向上的集体，造就了一个务实、创新的工作气氛。 (五)加强学习，从严要求，不断提高自已的人生观、价值、世界观。四年来，本人在干好本职工作的同时，还留意挤出时间不断加强政治理论学习和

6、（文化）学习，从思想上不断提高自己和丰富自己。为了更好地适应现代治理的需要，本人先后参与了省公司、市公司举办的各种培训班学习，并取得良好效果，同时还留意不断跟踪新业务、新技术，准时了解广电网络与三网融合进展的新趋势、新动态，同时留意常常学习营销学问，以不断适应公司日益进展的需求。 二、存在问题 四年来，本人的工作虽然取得了肯定的成绩，但是这些成绩的取得是分公司领导正确决策的结果，是部门全体同志大力支持的结果，在取得成绩的同时，我也深深感到由于个人力量和水平的缺乏，工作中还存在一些差距。 (一)由于以前的工作性质等多种缘由，营销工作做得较差，今后将首先抓好营销工作。 (二)与下属员工的思想沟通还

7、不够，平常过多的是从工作角度动身，末能从全方位为员工分忧解难。 通过一年的工作我成长了，但是对世界的了解越多，做的过事越多，越会发觉自己知道的太少、会做的太少。在新的一年里我将制定自己新的奋斗目标，以饱满的精神状态来迎接新的挑战。不断总结过去失败和胜利（阅历），争取更大进步。提升自己的业务技能，提高工作质量和效率，积极协作领导同事们把工作做得更好，努力让自己胜任从事中和将要从事的岗位工作。 综合部年终工作总结2 20_年，在党支部的正确领导下，在各部门的大力支持和协作下，综合部紧紧围绕全部的中心工作，仔细遵循“治理标准、运作高效、作风严谨、团结协作”的工作标准，以价值制造为中心，以力量建立为重

8、点，以提高效率为目标，坚固树立为部领导效劳、为部门效劳的观念，加强工作的制度化、标准化建立，制造性地开展工作，经过部室全体人员的共同努力，各项工作取得了良好成效，在网点转型中发挥了积极作用。 一、完善制度，严格治理，强化执行，提高效率，效劳领导、效劳部室的力量和水平显著提升。 (一)强化执行，做好协调，确保行务运转有序高效。 1、OA系统3.0版全面上线，办公自动化水平进一步提高。制定了积极可行的（实施方案），组织了各部门OA治理员应用操作培训，全部的公文往来实现了电子化运转，提高了效率，节约了费用。 2、加强工作督办，提高执行效率。全年共立项督办46件，确保重点工作顺当推动;负责牵头确定了2

9、0_年17件重大工作事项，并加强督办调度，对全行全年工作起到了较好的推动作用;加强对工作会议等全行性重要会议的督办工作，建立了通报制度，确保会议精神落到实处。 3、积极参加标准化效劳工作，促进全部效劳水平的提高。组织召开了标准化效劳发动大会;组织编写了标准化效劳标准;切实做好_年_工作;从而促进了全部效劳水平的提高。 4、做好会议接待，提高效劳质量。圆满完成了总行网点转型验收组及省行路民副行长等省行行领导对我部视察指导工作期间的接待任务;胜利组织了三次全员参与的会议;精彩承办了全市网点转型现场会。 (二)完善制度，严格治理，根底治理水平显著提升。 1、标准了档案治理。健全了档案治理制度，配齐了

10、各部门的档案治理员，使档案治理员明确了职责，提高了素养。 2、加强了印章治理。股改后准时启用了新印章，组织刻制更换了各部门的有关印章，并对全部的印章治理工作进展了全面检查，消退了风险隐患。 3、改良了工作流程。依据体系文件的要求，梳理完善了会议、保密、档案、印章等规章制度和各项工作流程;修改完善了营业部的场所文件和综合部的场所文件扎实做好双标运行。 (三)加强调研，做好参谋，决策支持力量进一步增加。 1、仔细撰写综合材料，不断提高工作质量。围绕全部的中心工作，仔细撰写各种综合性文字材料，准时、精确、完整的把部领导的战略部署、重大决策和工作意图传达贯彻到各项工作中去，并在（文章）立意、文字表述上

11、下功夫，全面提升文字材料的质量。在时间紧、任务重、人员少的状况下，全年共完成年度工作会、经营形势分析会、标准化效劳专题会、（报告）会等综合性文字材料以及领导交办的其他临时性材料110多篇、80多万字，总量大大超过往年。 2、加强调查讨论，促进业务进展。经过大量细致地调查、分析和撰写工作。全年共撰写和上报省行市行各类信息100篇，内容包括风险掌握、产品创新等;按时完成了“我的建行我的生活”征文、“笑容在工作中绽放、奉献在岗位上闪光”征文活动、“创一流业绩，迎接”征文活动以及网点转型相关信息的的编撰上报工作。 (四)完善机制，创新手段，信息宣传工作快速进步。 1、强化信息宣传，实现较大突破。实施了

12、信息宣传买单考核方法。全年在省行市行网站共公布信息200条，并且在全市全年信息公布量考评中，全市排名进入前三甲，使信息网站成为展现我部展现风彩的舞台和劳动竞赛的擂台。 2、加强宣传报道，扩大社会影响，做好网点转型和新产品的宣传工作。通过横幅、海报、折页、宣传单等多种形式促进重点产品和重点工作的宣传报道，进一步扩大了我部在系统内外的影响力。 二、以网点转型和体制优化为目标，连续深化和完善人事与鼓励约束机制改革，（人力资源治理）工作迈出了崭新的步伐。 (一)合理调配、优化组合，仔细组织员工队伍的构造调整和优化。 1、结合网点转型的新要求，充实了前台部门力气，压缩支持保障人员，充实了客户经理队伍，合

13、理测算配置了前台柜面人员。 2、加强短期合同用工的治理，加大置换力度，探究对短期合同用工的市场化治理，通过公开集中聘请方式新招用一批短期合同用工，置换充实到前台柜面效劳岗位。 (二)深化完善薪酬安排体制改革。 1、全面修订绩效工资考核安排方法，强化员工的行为考核。加大量化考核力度，实现了对员工绩效工资的直接发放。 2、进一步理顺完善薪酬福利体系，调整了住房公积金的计缴比例;为全部在岗员工健全了五项法定社会（保险）;建立了企业年金单位缴费。 (三)加强对员工培训工作的组织、治理和监视考核 1、强化对培训工作的标准治理，制定下发了建行济宁分行营业部20_年培训工作要点和培训规划，催促各承办部门按规

14、划执行，并按体系文件要求标准完善培训工作的审批、实施和评价程序。 2、做好重点培训工程。 一是对网点转型全员培训工作，作为治理和主要牵头实施部门之一，自始至终担当起组织治理和考核工作，协作营业室，较好的完成了各阶段的培训、演练工作任务; 二是仔细组织双标体系文件的培训工作; 三是开展标准化效劳工作，组织了效劳礼仪、一般话、柜面业务根底学问和根本技能方面的集中强化培训; 四是对新招用短期合同员工组织了标准的、有效的上岗前培训工作，起到了较好的效果。 (四)加强党组织和党员队伍建立。 积极组织入党积极分子培训和进展新党员的工作，经过培训的入党积极分子达10人次，新进展预备党员1人，有一名预备党员预

15、备期满经考核合格被批准转为正式党员。 三、坚固树立“后台为前台”的效劳意识，努力提高工作效率，为全部计算机系统的正常运行供应了有力的科技保障。 (一)标准设备治理，准时处理废旧设备。 为进一步标准计算机设备治理，今年综合部对我部计算机设备屡次进展了仔细清理、核查，建立完善的设备、耗材档案，实现了设备、耗材治理的电子化、标签化，做到了计算机设备的帐目清晰，账实相符。 (二)推广新程序，拓展新业务。 根据省行统一部署，综合部今年对体系文件治理系统、应收帐款治理系统、OA系统、电子签报系统等多个工程进展了推广。 (三)积极推动我部标准化效劳开展，努力提高内部治理水平。 依据我部标准化化效劳要求，计算

16、机治理员准时对理财室、营业大厅计算机设备进展了布线、安装，使线路布局合理、美观。加大对营业场所的科技检查，防范风险，对前台设备屡次进展了集中修理，保证了我部计算机系统软、硬件的正常运行。 四、工作中存在的缺乏 一是有关的规章制度还需要进一步的完善和细化，在制度执行的自觉性、标准性和精细化上还需要进一步加强。 二是在人员持续紧急、工作任务日益繁重的状况下，内部工作流程需要进一步的梳理和改良，以最大限度的挖掘员工潜能，提高工作效率。 三是部室人员的整体素养与工作要求还存在着差距，尤其在主动创新和独立完成工作方面还有差距，需要进一步加强。 四是对效劳领导、效劳部门的质量还需要进一步的提高。 20_年

17、，是建立银行全面转型的第一年，对工作的要求更高、标准更严，任务更重。在今后的工作中，综合部将紧紧围绕全部的中心工作，以效率为突破口，持续加强力量建立，最大限度的效劳好领导和部室，为全部业务安康快速的进展做出新的最大的奉献。 综合部年终工作总结3 _年，是我工程部工期关键年，工程综合部紧跟工程部形势，在各级领导的正确领导和各部门的大力支持下，围绕年初确定的（工作规划），较好地实施与履行，仔细协调各部门间的工作关系，积极协作各部门工作，进一步强化内部治理和后勤效劳，确保了工程部各项工作的有序推动，为工程部年度整体目标实现发挥了应有的作用，现将_年综合部主要工作状况汇报如下： 一、落实岗位责任，加强

18、部门治理 综合部不断适应工程部的需要，依据部门职责要求，适时调整各时期工作重点，标准内部治理，促进综合治理工作标准、有序进展，扎实有效地开展各项根底治理工作。在工作中增加团队与效劳意识，稳中求细，明确岗位分工，关联工作相互协作，逐步形成了“职责清楚，亲密协作”的工作格局。 强化内部治理，树立高度的效劳意识。为了使部门内每位员工分管的工作保质保量，综合部开展定期和不定期的检查，于5月份公司检查组的内审中，对资料进展了全面的整理，保证了内业资料的完善和业务水平的提高;部门员工团结向上，在本年度开展的20屡次迎检工作中，做到细心筹划、细心布置、逐条落实，整体效劳水平屡次受到好评，为工程部树立了良好的

19、对内对形状象。 二、参加工程治理，努力做好行政治理工作 1、组织召开领导班子办公会议、临时性的工作会议、工程部民主治理大会，无论是会议接待、资料制作、会场布置都能较好的完成，保证了各项会议的胜利召开，同时做好会议记录，依据需要做好会议纪要以及会议纪要的传阅、督办，并做到保密和准时归档。 2、制度建立方面。为进一步促进工作向程序化、系统化、标准化的方向转变，通过学习集团公司下发的工程治理标准、（员工手册）以及、工程部标准化制度编制指南等，综合部先后牵头修订了工程部（岗位职责）、车辆治理制度、劳动纪律治理制度、电话费治理制度、请假治理制度等规章制度，为工程整体的有效治理和标准化，起到了促进作用。在

20、这些制度实行过程中，也存在不合理之处，准时依据领导和职工的反应信息改良，争取能做到制度化、合理化和人性化。 3、人力资源方面。整理员工花名册并准时更新，做好员工培训工作，建立员工岗前培训制度，在工程部组织各类培训学习十余次，包括三级安全培训、技术专项培训等;加强对劳务队伍的治理，做好劳务队伍人员登记，完善用工（劳动合同）制度，做好劳务工的培训工作，由各部门专业人员对劳务人员进展技术、安全方面的专题培训。 4、公文办复方面。搭建好领导和职工之间、公司和工程之间“上传下达”的桥梁，严格公文收发程序，准时传阅文件，做好登记和存档，形成闭合。一年来，综合部_年度共收到各类文件380余份，报领导批示并敦

21、促相关人员和部门处理，督察督办，确保了各项工作标准、有序、顺当开展。 5、做好办公用品的购置和发放。办公用品的使用和发放本着“节省开支、杜绝铺张、保障供应”的原则，提倡广阔员工的节能意识，从日常工作的细节动身，强调对办公用品的重复利用，掌握全年办公费用在概算范围内;严格办公用品的申请与选购、发放程序，各部门于月底上交所需办公用品申请单，综合部仔细核实，多方询价报请领导批准后统一选购，并准时发放。 6、依据各部门工作需要，便利业务沟通和文件传送，在南站驻地开通有线网络及（无线网络）。 7、印章治理工作根本标准。严格执行印章使用制度，对工程部印章和本部门的印章使用进展严格的治理，确保了印章使用的合

22、法性和安全性、可追溯性。 8、为职工购置人身意外损害保险，保障职工人身利益。 三、做到生产保障有力，搞好职工后勤工作 综合部把搞好后勤效劳作为部门的一项重要职能，保障职工在舒心的环境中工作和生活，有力地保障了生产的需求。 1、仔细做好车辆的安全使用和治理。从工程实际工作状况动身，参照公司小车使用方法，准时制定了工程的车辆治理方法，并责任到详细领导，使车辆安全有效地效劳于生产生活，杜绝了铺张使用和担心全因素。 2、后勤效劳中的食堂、宿舍是与员工息息相关的两方面。食堂方面，着力改善职工伙食，综合部牵头设立伙委会，每月对食堂进展一次大检查和综合考评，监视食堂工作，稳定饭菜价格，调整职工（菜谱），每周

23、六晚实行半价餐，敦促食堂治理人员改良食堂饭菜质量，保障食品安全、卫生;员工宿舍准时配置床具、桌子、电视、空调等生活设施，并做好物品登记工作;配备特地的清洁员，逐步改善员工的生活休息环境;在工程领导的支持下，对职工澡堂进展改造，雨季降临之前修理了屋顶，铺设了宿舍门口路面，改造了会议室和厕所，使员工有一个较舒适的环境，得到了员工的认可，让员工更能以工程为家，以企业为家。 3、八月份顺当完成搅拌站三栋活动房的搬迁，九月份在工程部的搬迁中，组织人力物力平稳有序的搬迁了财务部、综合部、试验室和食堂，顺当的交接了房屋。 四、重视文化建立，弘扬企业精神 工程的文化建立使（企业文化）建立的延长，作为工程单位，

24、工程文化建立是工程生产经营治理的重要组成局部，在工程文化建立中，综合部主要负责的工作为：文明工地施工现场中各种标示标牌的治理和帮助制作;驻地和户外的各种宣传牌、宣传栏的设计;施工现场的图片视频资料的采集和编辑;宣传报道的撰写，以集团公司、公司新闻宣传平台为依托，提高工程知名度，同时以工程宣传资源丰富企业文化，_年共计向局报和局网站投递稿件十五篇，其中在局网站上发表六篇;联合党支部、工会、团支部，积极组织员工活动，如五一的拔河竞赛，丰富职工业余生活;帮助工会组织_年工程部民主治理大会。通过以上方面，增加了职工对工程和企业的认同感，增加了分散力，树立了良好的对形状象，提升了企业的知名度。 五、存在

25、问题和改良（措施） 成绩属于过去，在回忆中也深感到有很多缺乏之处，主要存在以下几个方面的问题： 1、部门整体人员的自身素养和业务水平有待提高。 在以后的工作中要学习党的先进思想，依据实践多总结积存，多读好书，多思索，注意工作细节，同时要擅长听取各方面的意见和建议，准时改良工作中的缺乏，完善各项工作，多向兄弟单位学习，取长补短，提高自身的素养和业务水平。 2、工作思路不够开阔，工作内容局限于常规工作和上级安排的任务。 作为综合部要站在更高的角度对待问题，在完成好本部门日常工作的同时，注意本部门人员之间的协作，积极的同各部门沟通沟通，仔细听取员工在各方面的诉求，定期的向领导班子成员汇报工作，协调和

26、团结好各部门以及上下级关系，真正起到核心、纽带的作用。 六、_年工作规划 对于马上迎来的_年，我部门会再接再厉，执行公司新的战略目标，围绕工程新的生产任务，以饱满的工作热忱，充分发挥综合部门的职能作用。规划以下几项工作安排： 1、完本钱部门工作的同时，每周组织本部门员工开例会一次，对过去的一周作总结和沟通，对下周工作制定规划;每月组织本部门员工学习一次，学习内容为政治学习和业务学习。 2、加强部门细化、量化治理，努力降低办公费用支出，提倡和监视全体职工节省用水用电，降低能耗，每月做一次本钱分析，发觉问题准时查找缘由并改良。 3、加大工程宣传力度，力争每月在局及以上级别报刊或网站上发表报道一篇;

27、收集施工过程中重要的影像资料，特殊是工程后期，做好影像资料的整理。 总结过去展望将来，信任新的一年里，综合部全体员工本着“参谋、组织、协调、效劳”的原则，全心全意以工程进展为己任、以员工满足为目标，在工程领导和公司领导的正确领导下肯定能够做好工程部工作开展的后盾和公司品牌树立的典范，开创中铁一局物贸公司的美妙明天! 综合部年终工作总结4 一、前言 时间如白驹过隙，瞬间即逝，回首20_年因“_X工程”的上马，使_石化实现转型升级并进入快速进展的新里程。_石化有幸成为中国石油产业扶贫的重点支持企业，这是党和政府扶贫开发的好政策给我们带来了好机遇，是中国石油创新产业扶贫模式的胜利实践为企业插上了腾飞

28、的翅膀。 作为_人，我们实实在在感受到了企业成长的步伐，如同青春期的少年切身体会到骨骼生长，肌肉渐渐饱满的那一刻，满是欣喜和愉悦;如同待嫁的姑娘，展望将来，满是向往和期盼;如同饱经沧桑的中年，回首往事吾省吾身，满是自信和欣慰。由于近九年的努力拼搏和艰难创业，我们勇往直前，步步脚踏实地，我们审时度势，步步为营，我们科学进展，步步稳健。综合治理部亦为今日的成长悄悄行使着部门职责，奉献着应有的力气。 综合治理部作为公司的一个职能部门，是沟通上下的咽喉，联系左右的纽带，传递信息的中枢，帮助领导决策的“外脑”和处理日常事务的手足，可以说，综合治理部的地位和作用对于一个公司来讲，处于举足轻重的位置。 细数

29、综合治理部的工作，可说是千头万绪，有人员的聘请培训、（入职）（离职）的办理、文书处理、档案治理、会议安排、办公用品和日常用品的选购、外事接待、车辆治理、食堂治理、宿舍治理等等每一项工作的完_是对责任心和工作力量的考验，如何化繁为简而又能保证万无一失，如何以最小的本钱换得最高的效率，这些都是我们必需思索的问题。综合治理部人员虽然薪酬相对不高，但大家能齐心协力、任劳任怨，竭尽全力将各项工作顺当完成。 20_年，在公司领导的正确领导下，我们的工作着重于公司的经营方针、效益目标上，紧紧围绕重点绽开工作，紧跟公司各项工作部署，为公司圆满完成年度各工程标任务做出了积极奉献。为了总结阅历，连续发扬成绩同时也

30、克制存在的缺乏，现将20_年的工作做如下简要回忆和总结，缺乏之处恳请领导批判指正。 二、20_年年度台账工作的完成状况 1、推动公司企业文化提升创新;员工素养提升培训工作 随着社会竞争的日益剧烈，企业之间的竞争越来越表现为文化的竞争。正如有关专家所预言：“21世纪企业最终的竞争，将是企业文化的比赛。”而一家企业能否在企业文化比赛中胜出，主要取决于这家企业是否具有长久的文化创新力。着力抓好企业文化建立创新，是推动企业生产力进展的催化剂，是维持基业长青的源泉，更是提高企业核心竞争力的根底。一年来，_石化走的就是一条文化创新之路。 (1)在企业文化建立理念上创新理念是旗帜，是方向，是引领人们前进的动

31、力，一个没有先进价值理念支撑的企业，将是一个没有竞争力的企业。公司始终把统一企业价值理念作为企业文化创新深入推动的先决条件，在实践中充实完善，确立了精神为主导，以企业进展理念、企业宗旨、企业营销观、安全观、生产观、价值观等为主要内容的根本价值理念体系。 一是确立了“感恩、包涵、阳光、责任”的企业精神，要做到基业长青，需要一种核心价值观的指导，这种核心价值观既是对社会和消费者的承诺，也是对员工价值取向的指导。为使全体员工具有共同的价值推断，公司确立了“感恩、包涵、阳光、责任”的公司核心企业精神。感恩是立业的根本，包涵是企业进展的精神动力，阳光是企业活的灵魂，责任是企业的使命。公司的核心价值观集中

32、反映了公司与时俱进、开拓进取的精神风貌，勇担重任、乐于奉献的崇高思想境地。 以精神为主导，以企业进展理念、企业宗旨、企业营销观、安全观、生产观、价值观等为主要内容的根本价值理念体系，是公司以理论创新推动公司进展的系统文化成果总结，是公司珍贵的精神财宝。 (2)在企业文化建立实践上创新建立企业文化关键在于根据企业理念的要求，改善员工的心智和行为，让员工自觉认同和遵从企业文化并把纲领性的目标延长为行动指南。 一是建立安全文化，融入（安全生产），加快安全文化建立。 安全生产是企业的生命，是效益的保障，是最大的经济增长点。基于此，公司积极开展安全理念（教育），培育安全意识，以“居安思危、警钟长鸣、安全

33、抓住、厂兴家富”的安全观为核心，确立了“安全第一、预防为主、综合治理”的根本方针和安全“可控、能控、在控”的指导思想，先后组织开展了安全生产月、安全生产专项整治、（安全学问）竞赛等一系列安全生产活动，营造深厚的安全气氛。同时，为使安全文化深入人心，“以人为本，亲情关爱，机制约束，自我校正，构建平安，（编织）幸福”的安全文化长廊应运而生，亲人的叮嘱和关爱时刻围绕在每一个工作在现场的员工。再者，为确保设备安全高效运转，各单位准时完善防范体系，先后对监控系统、通讯系统、仓储系统、排水系统、供电系统进展了改造升级，在安全文化的指导下安全生产水平迈上了新台阶。 二是建立品牌文化，融入品牌建立 在现代市场

34、经济剧烈竞争的环境中，品牌是企业开拓、占据和不断扩大市场的重要手段，也是企业竞争取胜的重要保证。因此，公司非但确立了“学习大庆精神，以三老树人，弘扬石油文化，用四严兴企”宣传（口号），建立“石油文化主题公园”，员工人手一本大庆精神简明学习手册，各部门组织各个班组定期学习座谈沟通，还定期通过职工餐厅的多媒体设备观看大庆精神铁人精神主题报告，营造和谐、平安、文明进展的深厚气氛，同时，公司为提升广阔员工的家园意识、赶超意识，积极树立典型，在开车保运期间表彰先进，宣传积极分子，呈现出了企业积极向上的生产经营风貌。 三是建立责任文化，融入责任实践。 选择了企业就等于选择了责任，在这种观念的指导下，公司明

35、确提出了“客户满足、员工满足、社会满足”企业宗旨，在大力进展经济的同时积极回报社会，倾情教育事业，对外树立了良好的企业形象，得到了社会的好评。 综合部年终工作总结5 自三体系认证工作半年以来，得到了公司领导及各部门的大力支持和帮忙。综合治理部坚持以效劳为宗旨，在综合治理部全体员工的共同努力下，为公司的经营、生产活动供应了有力支持。综合治理部贯彻三体系目标，仔细履行各岗位职责，圆满完成了综合治理部担当的各项工作任务，发挥了参加政务、治理事务、搞好效劳、综合协调的“桥梁与纽带”作用。特殊是对公司环境和职业安康安全，详细工作状况如下： 一、履行职责状况： (一)强化效劳意识，提高执行力量 综合治理部

36、的工作性质，打算了它在执行公司各项决策中的效劳中枢地位。为此，综合治理部从提高人员思想熟悉入手，不断强化大家的效劳意识，不断提高执行力量。 1、通过学习教育、健全制度等措施，是综合治理部每一名工作人员都能够自觉熟悉到：效劳是办公室的立身之本、辅政之基。同时，自己在日常生活工作反复提出优质效劳和无过失执行理念，以精益求精的精神，不折不扣的执行各项重大战略决策和工作部署，把小事做细，把细节做精，确保公司各项决策、部署的高校执行; 2、加强员工教育培训工作，提高员工的岗位技能和综合素养，从公司的复产、待岗中心的培训、到今日的全面生产，让员工参与考试竞赛。机关部门领导的学习，通过“做最有用的好员工”电

37、视授课，明白了成为企业一个好员工，在平凡的岗位中做着不平凡的（事迹），仔细履行自己的每一项职责。 (二)加强队伍建立，打造优秀团队 综合治理部是公司工作的重要部门，队伍建立非常重要。加强文化教育传播，办宣传栏、出简报，让员工踊跃投稿，提高整体企业文化，收集并合理处理员工意见。 二、安全保卫工作 1、加强安全根底工作治理，落实安全生产责任制。与各相关单位签订了安全保卫、安全防火责任状，落实任务，明确责任，切实加强了对安全工作的领导。准时完善了消防资料，并归档保管，便于工作的顺当开展。 2、加强安全防范措施，保持内部良好秩序。3、加强对保安队伍的建立，和保卫培训。 4、加强办公楼的安全治理，对外来

38、人员实行严格的登记和预约见面制度，有效掌握闲散人员进入，确保企业良好的工作秩序。 5、加强值班、值宿工作。对值班人员加强监视和检查，确保了公司夜间重要保卫目标的安全。 6、防火工作落实：一是开展防火检查;二是依据省公司要求开展了“春、秋季防火工作”，制定详细实施方案，并悬挂安全（标语）、安全学问答题等形式进展了宣传。三是强化员工安全意识。四是依据建筑消防要求，更换了综合楼及附属楼不标准的消防应急疏散标志灯具20个。五是加强各种消防设施和器具的维护和保养，对损坏、不符合规定的灭火器进展修复和更换。 三、员工生活质量改善工作 (一)为保障员工在工作中良好的工作状态，综合治理部所属部门职工食堂，员工

39、就餐问题上进展了深层改善。 1、在饭菜的质量上，要求食堂提高饭菜的档次。 2、在种类上，增加饭菜品种，争取做到适应每位员工的口味。 3、提高食堂员工的个人素养，加强效劳治理。同时，在食堂卫生上下功夫，让员工能够吃上放心的饭菜。 (二)单生楼的重新建立 1、重新粉刷员工宿舍，为员工供应更好的生活环境。2、为员工宿舍安装热水器，便利员工的日常生活。 四、厂区绿化的工作： 加大厂区绿化，（种植）草坪、树苗、鲜花和苜蓿。让全厂的每位工人更加的贴近自然，改善职工的生活环境。在9月份，组织除草工作，预防火灾发生，提前处理安全隐患。 五、垃圾处理的工作： 制定相关的垃圾处理要求，实行分类处理，尽可能的二次回

40、收利用，特殊是对办公用纸的回收利用，生活垃圾的处理。 六、制度的完善 在重新启动后，由于以前的工作制度有一局部已经不能适应当前的形势，特对员工手册、制度汇编、岗位职责以及岗位任职要求更进一步的推动全厂的工作。 七、工作中问题： 在三体系预备工作中，尽力做到方方面面，也难免有疏忽。在工作中发觉： 1、治理工作不够精细，岗位职责落实不到位，缺乏监视检查的力度，执行还不够严格。 2、协调平衡工作不够抱负。 3、对环境污染治理还不够完善。 4、对全厂员工的思想教育，公司文化传播力度还不够。 为解决上述工作总结中发觉的问题，制定了以下工作规划： 1、进一步完善各项工作制度，汇编员工手册。加强员工教育，打造高品质的员工队伍。 2、建立健全本部门的治理机构，明确分工，定期检查部门的日常工作。 3、加强对新员工入职的思想政治教育，熟知公司规章制度。 4、加强信息调研工作，加深对实际问题的调查讨论。 5、进一步完善并加强员工的培训工作。对各岗位力量评价，充分利用有材之人。 6、合理规划厂区绿化，定期准时清运锅炉炉渣，和生活垃圾。 7、强化检查监视。量化工作，明确标准，落实责任。定期考核抽查，发觉问题准时催促整改。