安全管理pdca课件.pptx
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1、PDCAPDCA闭环管理闭环管理2010年军人以服从命令为天职雇员以拒绝平庸,追求雇员以拒绝平庸,追求卓越为己任卓越为己任PDCA来源是最早由美国质量管理专家戴明提出来的,所以又称为“戴明环”。PDCA的含义如下:P(PLAN)-计划;D(Do)-执行;C(CHECK)-检查;A(Action)-行动,对总结检查的结果进行处理,成功的经验加以肯定并适当推广、标准化;失败的教训加以总结,未解决的问题放到下一个PDCA循环里。PDCA简介PDCA循环作为全面质量管理体系运转的基本方法,其实施需要搜集大量数据资料,并综合运用各种管理技术和方法。如下图所示,一个PDCA循环一般都要经历以下4个阶段(图
2、1所示)、8个步骤。PDCA循环有以下特点 周而复始 PDCA循环的四个过程不是运行一次就完结,而是周而复始地进行。一个循环结束了,解决了一部分问题,可能还有问题没有解决,或者又出现了新的问题,再进行下一个PDCA循环,依此类推。大循环套小循环大循环套小循环大环带小环:类似行星轮系,一个公司或组织的整体运行的体系与其内部各子体系的关系,是大环带小环的有机逻辑组合体。阶梯式上升 PDCA循环不是停留在一个水平上的循环,不断解决问题的过程就是水平逐步上升的过程PDCA循环有以下特点统计的工具 PDCA循环应用了科学的统计观念和处理方法。作为推动工作、发现问题和解决问题的有效工具,典型的模式被称为四
3、个阶段、八个步骤和七种工具。四个阶段就是P、D、C、A;PDCA8个步骤 分析现状,发现问题;分析问题中各种影响因素;分析影响问题的主要原因;针对主要原因,采取解决的措施;执行,按措施计划的要求去做;检查,把执行结果与要求达到的目标进行对比;标准化,把成功的经验总结出来,制定相应的标准;把没有解决或新出现的问题转入下一个PDCA循环中去解决。其中,针对主要原因,采取解决的措施;(5W1H)为什么要制定这个措施?-怎样执行?-什么时间完成?-达到什么目标?-在何处执行?由谁负责完成?-七种工具 通常,七种工具是指在质量管理中广泛应用的直方图、控制图、因果图、排列图、相关图、分层法和统计分析表等。
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