管委会2023年度上半年工作总结.doc

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1、 管委会2023年度上半年工作总结 2023年，XX区把实施小微园建立攻坚行动作为推动传统制造业改造提升的重要手段，着力搭建高质量进展平台。全年共谋划建立工艺、橡塑、医疗器械、高新技术、横溪等5个小微园，占地面积约654亩，建筑面积约92万平方米。一是狠抓建立进度。运用超常规的思维，以天为单位倒排时间节点推动小微园建立，全力协调各审批、监视部门，无缝对接设计、审批等各种环节，截止6月底，工艺小微园一期、橡塑小微园一期、医疗器械小微园、横溪小微园均顺当按规划开工建立。二是狠抓配套效劳。积极推动工艺、橡塑小微园企业入园前期相关工作，完成了企业预报名、销售价格测算评估、模型制作等工作，同时制定了仙居

2、县经济XX区孵化企业入园治理方法，为小微园投入使用后企业的入驻与治理打下坚实的根底。 (二)实施招商引资攻坚行动，高质量进展后劲不断增加 今年以来，XX区坚持“招商选资”一号工程不动摇，不断创新招商方式，尝试以“赛”招商、高新技术工程有偿招商、代建产业园招商等方式，多渠道加强合作沟通，扎实推动招商引资攻坚行动，高质量进展的后劲得到有效增加。1-6月份共赴杭州、上海、宁波、广州等地30屡次，新增县外备案工程27个，签约县外工程11个，总投资5.07亿元。外来投资工程中，落地工程4个，入驻孵化器工程5个，入驻小微园工程2个。另有7个工程已通过入园工程联席会议审定，其中5个工程将于近期签约。目前在谈

3、工程15个，其中孵化类工程5个，落地类工程10个。 (三)实施企业低效用地及“僵尸企业”处置攻坚行动，高质量进展潜力加速挖掘 今年以来，XX区以推动节省集约用地、提凹凸效土地利用效率、推动传统产业优化升级为目标，根据依法依规、全面处置、分类处置、信息公开的原则，会同县经信局等相关单位，实施企业低效用地及“僵尸企业”处置攻坚行动，努力挖掘高质量进展潜力，其中XX区负责牵头园区内88家低效用地企业的处置。截至目前，XX区已完成台州市源众药业有限公司、仙居县凯翔工艺厂、仙居县恒盛工艺品有限公司等18家企业的处置协议签订。 (四)实施工程建立攻坚行动，高质量进展动能有效释放 今年以来，我们根据“签约工

4、程抓开工、开工工程抓建立、建立工程抓竣工、竣工工程抓投产”的原则，逐一梳理了在建、新开工和签约工程，制定工程推动“线路图”，倒排工期，挂图作战，全力推动重点工程建立，有效释放高质量进展动能。已完成城区工艺品城泰和路以西金晟环保以南95亩地块出让;目前在建的重点工程均进展顺当。 (五)实施要素保障攻坚行动，高质量进展根底渐渐夯实 一是空间拓展有效推动。完成了工艺、橡塑小微园一期、横溪已批地块的进场清表和规划三路以北地块填土及围墙建立，确保了工程顺当进场施工。下各创新园区整合方案已完成，已召开各部门协调会。二是根底配套建立扎实推动。完成了XX区总体规划环评全部批前手续上报省环保厅审批。标准厂房一号

5、楼完成5 层面浇筑，电商大楼完成室内消防管道安装，室外装饰开工建立，白塔效劳中心完成主体工程;下各区块排水排污施工图设计，车头至现代污水管道完成2.7公里管道铺设，司太立大道改造工程根本完工，春晖路西延段、后丁安置区12米主道路、横溪区块园中路完成建立。三是进展环境不断优化。严格落实效劳企业“四个零”工作机制，为企业供应了科技、人才等从建立到生产经营全方位“妈妈式”精准效劳。开展了“标准地”+“承诺制”试点工作，工艺小微园一期171.8亩和浙江一洲医疗科技有限公司一期17.4亩地块均根据“标准地”+“承诺制”要求完成施工许可证办理并开工建立。四是安全生产工作扎实推动。XX区安监中心已经开头运行

6、。成立了XX区安全生产工作委员会，建立了网格化治理制度，对XX区的安全生产、消防安全工作实施三级网格化治理，明确工作职责。会同县安监局对现代医药产业园医药生产企业进展地毯式排查，主要检查企业安全生产主体责任落实状况、安全生产规章制度建立状况、安全操作规程的执行及员工教育培训状况，切实加强企业安全生产治理。 (六)实施非公企业党建攻坚行动，高质量进展合力日益分散 一是开展了组织关系接转工作。今年2月，县经济XX区管委会党工委已会同相关单位顺当完成企业党组织关系的接转工作。截止目前，XX区管委会党工委下有党支部57个，党员总数591人;托管党委2个，党员436人。二是做好双掩盖“集中攻坚月”专项工作。制定了仙居县经济XX区治理委员会非公企业党建工作联系人制度(试行)，通过挂、靠、联等方式，在40家企业新建党组织，目前XX区已建党组织的企业已达92家。三是做好非公企业党组织队伍工作。顺当开展2023年度入党积极分子公推优选应知应会考试工作，从管委会机关支部中派选11名党建工作指导员，实行“一对多”方式指导企业党建工作。