综合部重点工作计划2200字范文（5篇）.docx

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1、 综合部重点工作计划2200字范文（5篇）综合部重点工作规划2200字范文1 xx年第八工程部综合办公室以“三创两改一提高”为切入点，连续加大工程部5s治理力度，紧紧围绕公司的“推动治理提升主线”工作，加强工程部治理工作，为保证年度各项工作顺当完成，制定综合办公室工作规划如下： 一、党建工作 1、积极做好入党积极分子的培育工作，为党组织培育后备力气。 2、做好党员进展对象的推举、测评、培育、政审等工作，完成全年党员进展规划。 3、进一步完善基层党支部考核标准和考核方法，保证党建工作再上新台阶。 4、制定方案，开展好工程部的“劳动竞赛”“效能监察”“治理提升”“人才培育”等重点工作。 二、宣传工

2、作 理顺公司宣传报道任务，把任务分解到工程部各部门，完成公司宣传报道任务，保证工程部报纸的编制，为完成公司任务供应平台。 三、档案治理工作规划 1、完善工程部文件档案治理工作，健全文件档案治理制度，使档案治理工作更好地效劳于生产经营治理工作。 2、积极参与公司组织学习办公室业务学问培训，不断提高兼职办事员的业务力量。 四、环境卫生治理工作 1、规划公司绿化区域，并组织实施。做好公司内绿化带、青草、灌木和树木的治理工作，定期浇水、施肥、喷药及修剪。 2、划分办公楼内卫生区域，制定标准和奖惩罚法。确保公司内公共场所清洁卫生，保持地面清洁、无积水、无杂物、无积累物。 五、后勤治理工作 1、完善工程部

3、固定资产的台账和工会资产台账，并指定专人治理。 2、治理维护好公共设施，确保公共设施不被损坏。 3、完成好后勤采买工作，保证工程部的正常工作运转。 六、车辆治理工作 1、进一步加强车辆标准化治理，建全台帐，合理调度，制定具体的车辆使用消耗定额，并进展严格治理。 2、做好驾驶员的日常治理、教育工作，确保行车安全，文明驾驶。 七、人才培育工作 20xx年内培育出工程部中层干部，做好今后综合办公室工作。 综合部重点工作规划2200字范文2 正如20xx年年会主题：忆往昔峥嵘岁月，扬蹉跎不变之魂。20xx年公司经受着考验，20xx年公司展望将来。综观，现阶段，公司在人事方面仍存在劣势，详细表现在：人事

4、治理制度不完善；员工工作动力缺乏；工作素养亟待提高；员工满足度低，工作消失推诿扯皮现象。 20xx年，公司连续开拓着新的业务领域，据此，“完善人事制度，提升员工素养，进展员工队伍”是综合部在人事方面的工作重心。围绕此工作重心，综合部20xx年主要从“招人、育人、用人、留人”方面入手，从聘请人才、储藏人才、培训提升素养、做好员工关系、稳定员工队伍方面做工作。详细的工作规划如下： 一、 完善组织架构，标准岗位职责，形成岗位说明书。 组织架构建立对于公司进展来说特别重要。制定出科学的组织架构后，应确定和区分出各部门的权责，使各部门、各岗位的职责明确清楚，员工能够了解岗位工作标准及超越或低于岗位标准的

5、奖罚措施，明确工作目标，自我治理、自我鼓励、自我进展。 二、日常人事聘请与配置。 在人员聘请方面，综合部要根据各部门组织架构及岗位说明书来聘请人才满意公司运营进展需求。尽可能的节省人力本钱，人尽其才。做到满意需求，储藏人才。 工作规划： 三、薪酬治理。 目前公司薪酬方面的现状： 1、薪资由公司领导打算，综合部缺少员工薪资治理的依据，在人员聘请方面造成肯定困难；局部员工认为薪资的多少是看公司治理层的感觉，而不是立足于自身的工作力量，综合部无法赐予员工合理的解释。 2、目前存在同工不同酬的现象，员工之间相互猜薪水，盲目攀比，不利于调发动工积极性和提高工作效率。 3、员工薪资调整没有依据，工资构造简

6、洁，只要公司领导同意即可调薪。形成了不是向工作要工资而是向公司领导要工资的错误方式。 综合以上因素，综合部将在20xx年度标准公司的薪酬设计和治理，争取：对内表达公正性，对外提高竞争力。充分实现按劳取酬、按奉献取酬的公正性原则。 四、员工福利。 员工福利与薪酬相配套，可以增加公司分散力和吸引力。员工福利从长远看，是公司对员工的长期鼓励，有助于提高员工工作积极性、稳定性，提高对公司的忠诚度。良好的福利政策可以鼓励员工的工作热忱，有助于形成良好的工作气氛。 五、员工活动。 丰富的员工活动，可以缓解工作压力，增进员工间的沟通沟通，增加团队分散力，调发动工工作积极性，表达公司对员工的关爱。 工作规划：

7、 六、人力本钱掌握。 人力本钱是对公司本钱掌握的重要组成局部，如：人员的薪资、福利、聘请、培训等费用。 工作规划： 七、建立培训体系。 通过对员工的培训，员工的工作技能、工作效率、工作品质都将会进一步加强，从而全面提高公司的整体人员素养，增加综合竞争力。员工培训应按规划有步骤有目标的进展。 八、人员流淌。 合理掌握人员流淌比率，完善公司合同体系，尽可能避开劳动纠纷，树立公司良好形象。 人员流淌率的掌握要做到合理。过低的流淌率不利于公司人才构造的调整和提高，不利于公司增加新奇血液；流淌率过高简单造成人心不稳，员工忠诚度低，对工作熟识度低，导致工作效率低下。在实际工作中，应时刻留意员工思想动态，了

8、解员工的真实想法，做好分析，找出解决应对方法，避开员工不正常流淌。 人员流淌掌握年度目标：正式员工（不含试用期内因试用不合格或不适应工作而离职人员）年流淌争取掌握在10%以内，不超15%。 九、综合部内部建立。 综合部在20xx年将大力加强部门内部治理和标准：完善部门组织职能；部门人员配备合理；提升人员技能；提高部门工作效率和质量。合理掌握人员流淌比率，完善公司合同体系，尽可能避开劳动纠纷，树立公司良好形象。 十、其他工作目标。 综合部的工作涉及到各部门工作的各个层面，日常工作中综合部还有很多不行预见的工作任务。 1、建立公司内部沟通机制： 建立公司内部沟通平台，促进各部门之间、上下级之间，建

9、立安康合谐的内部关系，解决员工工作上、思想上、甚至生活上的问题，鼓励员工士气，准时了解问题，避开因沟通障碍而导致的人际关系紧急、工作协作度低、缺乏互信等不良倾向。提高员工对公司的信任度，增加归属感。 2、企业文化塑造和宣传： 企业文化的形成是不断积存，不断传承的过程，在企业文化良好的公司，员工的向心力和分散力会不断增加，团队精神也会不断增加。 （1）建立员工手册，将企业理念、企业进展史、企业奋斗目标等内容参加手册中。 （2）新进员工入职，除做人事培训和工作培训外，还要做企业文化方面的培训。 3、办公区治理： 综合部在20xx年对办公治理的力度将进一步加强。目前办公区治理的难点主要是各部门主管榜

10、样作用不佳，各部门只注意工作任务治理，无视本部门员工的办公秩序治理。 综合部重点工作规划2200字范文3 过去的一年，综合办公室在公司领导的关怀和帮忙下，在全体员工的不懈努力下，各项工作有了肯定的进展，为工作奠定了根底，制造了良好的条件。为了总结阅历、查找差距，促进部门各项工作再上一个台阶，现将工作总结汇报如下。 一、综合办公室行政治理工作 1、仔细做好综合办公室的文件整理工作 1月至11月，根据公司要求拟定综合性文件、报告96份;整理对外发文167份;整理外部收文125份，综合办公室已仔细做好相关文件的收、发、登记、分发、文件和督办工作，以及对文件资料的整理存档工作。 2、帮助公司领导，完善

11、公司制度 依据公司运行工作实际，帮助公司领导相继完善了规章制度汇编、员工手册等规章制度。通过这些制度，标准了公司员工的行为，增加了员工的责任心。 对在公司召开的会议，会前做好签到本、茶水、椅子、会议通知、车辆接送等各项预备工作，保证会议按时召开。会后完成记录报总经理室。对在公司外召开的会议及接待，准时根据通知要求做好酒店、车辆等预定工作，并做好相关费用的结算工作。 3、组织安排各项活动 综合办公室组织安排了各种形式的活动，得到了各部门、工程部的支持。元月份组织各部门、工程部员工参与抗雪救灾活动;4月份在指挥部领导下组织了公司团员参与了植物认养活动;5月份起组织全体员工向地震灾区捐款的活动，三次

12、募捐共筹得善款一万三千余元，物资若干;6月份组织员工参与迎奥运火炬方队，为奥运圣火在合肥的顺当传递奉献了自己的力气，同期，组织各工程员工开展“从细节入手，提高效劳质量”大争论活动。 二、综合办公室人事治理工作 1、依据需要，准时做好人员聘请及现有人员潜力开发工作 人员聘请是综合办公室人事治理工作中的重点，随着政务区各项配套设施的建成，物业基层人员处于一人难求的局面，为打破僵局，综合办公室采纳多元化聘请手段，与劳务公司签订基层员工用工协议;与周边街道办事处联系输送街道辖区内适龄人员。2月份，公司顺当接收天鹅湖畔小区，综合办公室迎难而上，高效、准时的完成了小区根本人员配置。截止11月份，公司目前在

13、岗人员941人。 2、加强档案、考勤治理，确保劳资无误发放 下半年，在外借一人的协作下，对公司相关的员工档案、考勤卡等进展了整理，目前档案治理工作根本能到达领导的要求。在劳资治理方面，综合办公室人事治理人员一丝不苟，对公司各部门、工程部送交上来的考勤表、加班表反复核对，发觉疑问准时汇报，不造模糊不清的帐表，按时将工资表送交财务。 3、做到合法用工，完善劳动合同签订和社会保险入户、转出工作 1月1日新的劳动合同法实施，这就要求，对每位新入职员工都须签订劳动合同。转变了以往一贯试用期后签订合同的做法，新的规定在无形中加大了劳动合同签订和社保办理的工作量，综合办公室人事治理人员在日常工作认真核对每位

14、员工的信息，以保证在劳动合同签订和社保办理中不出错。 由于物业公司一线员工众多，自我爱护意识欠缺，在日常工作中常常会消失一些意外损害，申报工伤20余起。另，公司于5月份顺得通过公司员工的各项保险基数核定工作。 4、加强绩效考核，制定了合理的方法 选购部按工程部和施工单位上报的选购规划公开招标，邀标单位都在三家以上，有的多达十余家，并且邀标谈质论价全过程总经理室、财务部、律师办、选购全参加，增加阳光选购透亮度，真正做到降低本钱、爱护公司利益。 5、围绕掌握本钱、选购性价比最优的产品等方面开展工作 综合办公室选购围绕“掌握本钱、选购性价比最优的产品”的工作目标，在充分了解市场信息的根底上进展询比价

15、，注意沟通技巧和谈判策略。要求各长期合作供给商在合同价位的根底上下浮-个百分点(固然针对局部价格较高而又不降价的供货商我们也做了局部调整)。同时调整了部份工作程序，增加了选购复核环节，力求最大限度的掌握本钱，为公司节省每一分钱。 6、进一步加强对供给商的治理协调 综合办公室选购进一步加强了对供给商治理，本着对每一位来访的供给商负责的态度，对每一位来访的供给商进展分类登记，确保了每一个供给商资料不会流失。同时也利于采供对供给商信息的把握，从而进一步扩大了市场信息空间。建立了合格供方名录，在进展邀标报价之前，对商家进展评价和分析，合格者才能进入合格 7、缩减选购时间，力争工程所需特殊准时到位 综合

16、办公室选购在总经理室的大力支持下，缩减选购时间，准时无误的将天鹅湖畔小区所需物品选购到位;完成政务综合楼、体育中心外墙清洗工作、绿怡、汇林小高层电梯维保工作以及各部门、工程部所需物品的的选购工作。 三、成绩的取得离不开总公司领导的正确领导，也离不开各部门的大力帮助协作和支持，我们在充分确定成绩的同时，也看到了本部门存在的问题： 1、由于综合办公室工作较琐碎，工作上经常事无巨细，每项工作主观上都盼望能完成得最好，但由于力量有限，不能把每件事情都做到尽善尽美 2、对公司各部门有些工作了解得不够深入，对存在的问题把握真实状况不够全面，从而对领导决策应起到的参谋助手作用发挥不够。 3、抓制度落实不够，

17、由于公司事物繁杂，因而存在肯定的重制度建立现象。 4、公司宣传力度有待加强。 5、对公司其他专业业务学习抓得不够。 综合部重点工作规划2200字范文4 xx年，综合部将真正贯彻落实公司提出的“销售突破，产品定点，加快开发，有序治理”指导方针，积极推动公司的快速进展。人才引进方面要做到聘请程序标准化，严把人才入口关，提高人才引进的质量。人才培育方面要注意员工的专业技能与综合素养的提升，标准培训程序，建立和完善培训机制，严抓培训质量，提高培训效果。治理方面要以点带面，全面提升治理水平，不断建立和完善各种制度文件并推广应用，努力推动治理制度化的进程。文化宣传方面要抓重点、抓典型，树立公司正面形象，鼓

18、舞员工士气，鼓励员工上进，加强公司与员工的沟通与团结，正确引导员工与公司统一思想，统一奋斗目标。后勤建立方面严抓工程质量与本钱掌握，改善公司根本面貌与员工工作、生活、消遣环境，提升公司价值影响力。后勤效劳方面要热忱、周到，保障水、电供给，确保膳食质量，搞好环境卫生，提高效劳水平，做好后勤支持，加强安全防范，营造和谐园区。 xx年，综合部的工作围绕“抓治理、出效果、保安全”思路开展，实现工作业绩新突破！ 一、招贤纳士、聚拢人才。 产品研发靠人，销售靠人，治理靠人，生产靠人，效劳靠人，公司的进展，一切都离不开人。为公司招募人才，是综合部的重心工作。针对公司当前状况，深入各部进展人才需求调研，向外准

19、时公布聘请需求信息，合理组织人才聘请，标准人才聘请过程掌握程序，严把人才入口关，为公司招收合格人才。今年的任务是满意公司本年度的工作需求，100%完成聘请规划。 二、主动培训、储藏人才。 社会在进展，科技在进展，公司在进展，人才也需要进展，才能满意公司进展的”需求。在我们这种以科技技术为导向的企业，不能把员工完全看作公司 本钱，而要看作公司资源，要通过主动培训，有效开发资源，提升企业竞争力。 通过建立和完善培训体系，来标准培训过程掌握程序，提高培训效果，合理组织，有效推动，为公司培育德才兼备的人才，为公司长远进展做好人才储藏。多年来，这项工作均无明显成绩，随着公司的进展，今年在此项工作上要实现

20、突破，要完成培训体系的建立，制定好本年度的培训规划，稳步推动规划的实施，通过培训评估手段，衡量培训效果，力求挖掘员工综合潜力，为公司制造更大价值。 三、加强制度建立、推动治理制度化。 企业中常常消失许多人和事难以评价，许多问题不知如何处理，这些现象的存在，诞生了独立的一门学科治理学。企业的规模越大，治理的重要性就更加明显，为了提高产品品质，就有了质量治理体系，为了提高日常工作效率和效果，就有了行政治理体系，为了提高员工素养与工作力量，也就有了人力资源治理。 作为综合部，其重心工作主要表现在行政治理和人力资源治理方面。治理的根底是“有法可依”，因此制度建立首当其冲。今年要完善绩效治理方面的制度建

21、立与推广应用，对员工实行合理的工作评估，对员工工作作出正确的业绩评价，鼓励员工更加努力地、全身心地投入工作；要建立月报、工作记录治理制度来支持绩效考核的应用；要完善员工作业掌握程序，标准员工工作行为；要建立培训制度来推动培训体系建立，到达提高培育、开发人才的目的；要完善人事掌握程序来标准人才聘请、人事调整、薪资调整工作；要完善薪酬掌握程序，使员工薪资安排更加合理，留住人才，稳定员工队伍；要建立奖惩制度来标准员工治理，鼓励员工上进，增加员工工作责任心；要完善评优细则来评估优秀的员工与团队，树立公司人才标杆；要完善门卫治理制度、员工食堂治理制度、员工宿舍治理制度、值班制度来标准后勤工作与效劳，加强

22、日常安全防范与检查，确保园区的安全与和谐。 四、加强文化宣传、提升人文气氛。 公司文化直接影响公司影响力和员工队伍的分散力，提炼公司文化精华，打造公司文化气氛，综合部要担当首要责任。今年提炼出公司的核心文化，要加强活动投入，提高活动效果；要常常更新公司内部宣传刊物，抓正面题材的典型人物、事迹，准时报道、渲染，来提高员工的熟悉，引导员工思想与公司思想统一化，提高整个团队的分散力，提高员工对公司的满足度，稳定员工队伍，营造良好的人文环境。 五、加快后勤建立、改善公司形象、提升企业品尝。 xx年，公司在全面进展，后勤建立也需加快步伐。要建立员工消遣、休闲场地与设施，丰富员工生活；要完成公司园区绿化建

23、立和办公大楼门厅建立，来提高企业品尝，树立公司良好的外部形象；要严格掌握本钱开支，避开铺张。 六、提高后勤效劳质量、营造安全和谐园区。 加强后勤效劳工作人员的思想教育、工作指导、工作监视，依据公司相关制度，严格要求，增加后勤工作人员责任心与效劳意识，不断提高效劳水平。加强后勤治理，准时落实详细事项，提高警觉，做好安全教育与防范，对公司员工组织一次消防学问学习和消防演练，做到无事故发生，确保公司人身、财产安全。 公司的明天，也是我们的明天，综合部全体职员要团结全都、亲切协作、勤奋工作，要有高度的责任感和进取心，要能正确面对困难、敢于迎接挑战、树立工作典范，制造工作新的突破。 xx年，综合部重心工

24、作进度表如下： 时间主要工作项 第一季度完成公司篮球场建立工程。修善公司大门、漏水卫生间。完成xx年度遗留的工会活动项（台球、乒乓球竞赛活动）。完善公司绩效考核制度并应用、建立健全公司月报与工作记录制度并应用。做好妇女节放假与活动安排。编制公司培训制度、奖惩制度。做好春节放假安排与假期值班安排。进展各部门人才需求调研，开展聘请工作。制作公司第一期宣传刊物。绽开培训调研，制定本年度员工培训规划。 其次季度做好员工一季度的绩效考评工作。标准聘请程序，实施聘请工作。筹划、组织一项有意义的员工活动。做好清明节、劳动节放假安排与假期值班安排。依据培训规划实施培训，提高人才综合素养加强文化宣传，更新宣传刊

25、物，更新公司网站。做好综合部上半年工作总结。完善人事治理制度、奖惩制度、薪酬掌握程序、培训制度。着手公司内部员工活动室建立，丰富员工业余生活。对公司绿化进展维护、施肥，并组织员工在公司园内开展植树活动。 第三季度做好员工二季度的绩效考评工作。做好国庆、中秋放假安排与假期值班安排。连续实施人才聘请与员工培训规划。对园区进展安全彻查，加强安全防范宣传，组织一次消防学问学习和消防演练。制定办公楼前坪绿化休闲带建立方案并实施。举办公司内部工作阅历沟通大会筹划、组织一项有意义的员工活动。完善评优细则、员工宿舍治理制度、员工食堂治理制度、门卫治理制度、员工作业掌握程序。加强文化宣传，更新宣传刊物。加强工会

26、治理，标准工会工作。 第四季度做好员工三季度的绩效考评工作。实施员工培训规划，并绽开本年度培训效果调研。制定办公楼大厅改善方案并实施。做好年度评先、评优的前期工作。编制公司办公室治理制度、完善会议制度、竞聘制度。做好本年度综合部工作总结、制定下年度综合部工作规划。对下年度各部门人才需求绽开调研筹划、组织一项有意义的员工活动。加强文化宣传，更新宣传刊物。进展员工满足度调研，组织实施合理的人事调配工作。 综合部重点工作规划2200字范文5 一、根本状况 根据工程治理筹划，综合治理部应配置7人，截止12月实际4人 二、主要工作状况 （一）部门机构建立 1、根据公司20xx年治理要求，综合部不断加强部

27、门建立，部门履职力量不断增加。面对高强度、高标准、高质量工作要求，综合治理部以部门探讨、领导讲授、视频学习等形式加强业务学问学习，总牢固际工作阅历，堵漏补缺完善部门工作机制、修正工作流程、改良工作方式，正常有序开展各项部门工作。 2、定岗定编，责任到人，理清思路，工作到位。部门人员的履职力量打算部门工作开展的顺当与否，依据部门工作，综合部设立对外联络、党群治理、人资治理、行政治理四个岗位，并按岗位定员，使部门每个人清晰自己的岗、定好自己的位、干好自己的事。针对综合部工作事务繁杂性，为避开在工作中消失事无规划、杂乱无序，综合部对本部门事务进展了仔细梳理，制定了工作思路，做到事前有规划、事中有措施

28、、事后有总结。 3、适应治理模式，积极推动融合办公。20xx年5月，工程公司与总承包部进一步高度融合，总承包部行政（党建）治理部在履行总承包部治理职责的根底上与公司综合治理部融合共同开展综合治理工作。 （二）党建新闻宣传工会工作 做为党建新闻宣传治理工作的主办部门，综合治理部仔细贯彻上级工作精神，广泛开展规定动作；开拓思维，结合年度总目标多种形式开展党建新闻宣传工作。 1、组建“党员突击队”和“青年突击队”，形成“支部牵头、党员带头、全员行动”的疫情防控及复工复产工作局面，使得工程复工产能短时间快速恢复。 2、与各参建单位加强党建工作联动，设立党员责任区，加速推动工程建立，同谋共策齐力保目标。

29、 3、围绕年度总目标，“包保”领导、党员领导干部、治理人员下层一线，现场协调解决施工问题，突击急、难、险、重工程任务，发挥“党员突击队”攻坚克难、敢于奉献的精神。 4、加大外宣力度，联合属地媒体报道工程建立状况，增加公司在属地的知名度；增大内宣频次，仔细选题投稿报道公司党建工作、生产经营状况，提升公司在集团股份公司、交投公司及其他兄弟单位曝光度。 5、组织职工开展篮球赛、文艺晚会等文体活动，增加公司向心力、分散力。 6、定期发放生活物资用品、慰问婚、丧、病职工及亲属，落实职工福利待遇。 （三）人资治理工作 公司目前共有正式、劳务派遣及其他形式用工职工人数87名，综合治理部人资治理工作以选好、用

30、好、管好为根本，精确把握职工信息，大力开展职工教育培训，严格执行人资治理制度，落实全员绩效考核制度，为公司生产经营工作做好人员保障。 1、建立工程人员信息库、简历库，精确把握工程人员信息，因材施用，人尽其用。 2、组织开展职工职业教育培训和业务力量提升培训，外培、网络课堂、集中培训、阅历沟通贯穿全年，职工业务力量和素养素养不断提升。 3、开展全员绩效考核工作，发挥绩效鼓励作用。综合治理部根据公司员工绩效考核方法，严格治理制度落实，结合生产经营实际制定考核方案，牵头组织各部门开展年度绩效考核实施工作，充分发挥绩效鼓励作用。 4、全面推动毕业生“导师制”培育工作，加大公司人才培育力度，为新入职员工

31、安排资格深厚的导师在工作中和生活中予以指导，快速提升工作力量，缩短毕业生成长周期。 （四）公文会议组织工作 20xx年，综合治理部克制公文人员频繁变动的影响，主抓公文质量、处理时效，不断提升各部门行文质量和公文处理时效；面对异于常年的会议数理和规模，综合治理部在公司领导的支持和帮忙下，不断总结阅历，会议组织水平不断提升。 1、固定公文处理人员，加强自身业务学习，确保公文处理工作稳定和专业性。 2、开展公文培训，普及公文写作和行文学问，提升各部门行文质量。 3、协调公文处理平台优化流程，积极催办公文处理，加快公文流转效率。 4、总结阅历，认真预备，仔细学习，听取公司领导的意见和建议，细化会议组织

32、流程，顺当组织各项大型会议和接待活动。 （五）后勤效劳治理工作 20xx年，为完成年度总目标，省交通厅、集团股份公司、交投公司分别派驻工作组指导工程建立，综合治理部以效劳各级工作组为己任，做好工作组后勤效劳保障工作，保障工作组在工程开展工作不受影响。 1、最大限度利用县城营地条件，调整秋林营地员工宿舍，同时满意职工和工作组的住宿需求。 2、协调总承包部完善营地生活设施修理，宿舍生活设备的配置，让职工和工作组住的舒心、安心。 3、租赁生产和通勤用车，合理安排车辆，保障公司用车需求。综合治理部在车辆有限的状况下，严格执行小车使用制度，统筹考虑生产治理用车，保障公司生产经营工作正常开展。 三、存在的

33、问题及工作措施 （一）存在的问题 1、综合治理部在20xx年党建工作开展过程中完成了上级党组织规定动作，结合实际开展了专项党建活动，但由于对当前党建工作思路理解不透彻，部门业务繁忙，党建专业业务学问不精等缘由，存在开展深度不够、工作不标准、创新力量缺乏、宣传不利的问题。 2、综合治理部担当行政、党建、工会、后勤效劳接待等众多工作，综合治理部人员少，工作开展捉襟见肘，消失全部工作都开展了，但消失工作疏漏、工作细节不细致，完成的质量不高，完成的工作效率不高的问题。 3、部门员工力量与素养还需提升，对公司治理模式和治理思路学习深度不够，不能紧跟公司治理步伐，部门统筹治理力量还欠缺。 4、超前谋划、精

34、巧效劳意识不够，后勤效劳治理与公司治理要求还有肯定差距，满意公司治理后勤效劳保障工作还需要努力。 （二）工作措施 1、因地制宜，结合施工特点制定工程公司党建工作规划，细化工作措施；开拓思路，积极与属地、参建单位党组织联合开展党建工作；广泛宣传，党建工作开展同时要宣传出去增加曝光率，借助属地媒体、专业团队宣传工程公司党建和生产经营工作；业务提升，积极与上级党组织沟通熟识党建工作标准和流程，加强自身党建工作学问学习，标准开展党建工作。 2、部门内部挖潜力量，一人兼多职，压重担；部门内部业务相互学习，形成业务力量平衡进展；细化工作措施，逐条对比，逐项开展。 3、贯彻学习公司治理思路，全面了解公司生产

35、经营目标，转变思想，转变工作作风，转变工作方式，紧跟公司治理步伐。 4、坚固树立综合部效劳意识，全力做好各项后勤效劳工作，为公司全面工作开展了去后顾之忧。 其次局部下一年年工作规划 下一年年，延黄高速工程将建成通车，综合治理部将围绕建成通车总目标从党建引领、思想理论、治理提升、绩效考核、后勤保障、新闻宣传等几个方面做好年度工作。 一、重点工作目标 1、完成公司转运营及运营期治理体系的建立。 2、努力创立先进基层党组织。 3、筹备组织通车仪式。 4、完成各项大型会议及重要活动的组织。 5、完成公司人员构造的调整。 6、完成公司营地租赁到期后资产整理与搬迁工作。 二、主要工作措施 一是努力做实党建

36、工作，发挥党建引领作用。综合治理部依据上级党组织党建工作要求结合通车总目标，深入开展党员突击队、党员先锋岗、党员责任区等党建主题活动，扎实开展“打通党建最终一公里”工作，扎实连续开展定党员下基层沉方案，落实协调治理职责，充分发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋榜样作用。在活动开展过程中，力求结合实际，实事实做不虚化。 二是紧盯通车目标，统一员工思想。以通车为目标，综合治理部通过各种形式传达公司治理精神，正确引导全体员工思想，增加落实实现通车目标生产规划保障意识，始终保持与公司治理步伐全都。面对巨大工作压力，准时把握员工思想动态，综合治理部将依据员工思想心情变化适时组织开展员工思想动态座谈活动，倾听

37、员工心声，设法解决员工困惑和难题。 三是学习业务学问，提升行政治理力量。根据高标准高质量的工作要求，综合治理部围绕落实通车总目标，总结工作阅历，加强部门人员业务学问学习，改善工作作风、注意工作细节，提升业务治理力量，做好行政治理根底工作，组织开展好各类会议。依据20xx年年工程建立形势，公司各项重要活动开展频繁，综合治理部将担当更大的组织责任，我们将提前做好筹备工作，细心预备、细心组织、尽心开展。 四是压实责任，发挥绩效考核作用。压实各部门、每位职工的治理职责，员工绩效考核方法与落实生产规划相关联，充分发挥绩效考核作用；压实领导班子成员包保责任，落实公司班子成员综合绩效考核方案，促进公司整体治

38、理力量提升；连续联合工程治理部开展劳动竞赛及工程经理鼓励考核工作，推动生产规划的快速落实。 五是做好保障工作，效劳全体员工。标准工作行为，提升治理形象；保障出行，做好车辆治理工作，合理安排车辆，最大限度满意施工治理用车；连续做好各级工作组食宿、办公、出行效劳保障工作；组织开展党员青年、职工群众团体活动，缓解工作压力，发扬团队精神，呈现公司向心力、分散力。 六是围绕通车总目标，加大工程建立宣传。综合治理部在20xx年工程宣传的根底上，积极联合属地媒体平台，结合工程建立进展状况，准时报道工程重要节点、建立动态，提升公司在属地的形象，积攒良好口碑；开掘工程建立典型人物，重点宣传，为实现工程通车目标分散正能量。