管理项目所得心得体会.docx
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1、 管理项目所得心得体会治理工程所得心得体会 作为一个有着三年工作阅历的工程治理经理,如何才能将工程治理得有条有序且得到手下人员的支持,有几点是特别值得留意的: 1、工作肯定要有规划,有规划肯定要有考核,尤其是工作目标肯定要明确。没有工作规划,有了目标也不会按期自动完成,没有规划就是正在规划失败。有了工作目标但不明确,谁对谁负责,谁去完成任务,什么时间完成,完成后对谁交接,布置任务责任不清是造成执行效率低的主要缘由,尤其是要界定清每个人的工作范围。从工程实践来看,当有分包队伍工程进度有可能影响整体工程目标的实现时,马上对其开出工程督改通知单,并开出罚金,无论看起来多紧的工期总是能想方法按期实现。
2、 2、组织共识至关重要,上下同欲者胜。要向员工们解释为什么做好这个事情比怎样做好这个事情更重要,有时员工缺少的不是力量,而是意识。在原料场二期工程尾项中,尤其牵涉到向生产方交付使用的状况,很简单消失工作扯皮和推诿的现象,我提了几项原则,其中一条是“不与甲方争论”,就要告知现场各专业主管,作为乙方我们树立要为甲方服好务的思想,甲方提问题,我们就是解决问题的,消失问题不要把主要精力关注在问题本身,而要把90%精力放在如何去解决问题上,甚至提出了假如安排的任务不理解,你可以不去做,但肯定准时反映。同志们思想有了很大改观,加快了尾项工程处理速度。 3、肯定要按工作原则做事,而不是只强调工作程序。施工治
3、理中遇到问题层出不穷,很难预期,要求处理的时间又特别紧,所以对现场主管要求更多要按原则去快速处理,而不是肯定要征得领导同意。在原料场二期工程中,我提了几个原则:肯定要按图施工,肯定要有书面依据,以图纸和设计变更作为主要依据,图纸上没有的经甲方同意的肯定准时办理现场签证。不与甲方争论,要把90%精力放在解决问题上而不是问题本身。肯定要准时沟通,不能解决的问题肯定要准时反映,而不是积压,错过了时机再去补救太难了。工作要积极主动,上道工序做完要准时通知下道工序,下道工序也要主动去催上道工序,甚至是甲方工程部,提出问题的同时要提出解决问题的几个方案。要做一个负责任的施工方,并连续打好工程部这个品牌,要
4、让别人认为,我工程部不仅能抢工期,更能做好尾项,服好务,善始更能善终。肯定处理好与甲方和工程其它相关方的关系,不允许在任何状况下与他们把关系搞拧了或冲突激化,即使对方完全错误,你完全站在工作立场上也不行,别人有错也要给他能承受的方式去改正,干好活、赚好钱但把甲方的关系搞丢了你也是不合格的,换句话说,做事更要去做人。不要把个人心情带到工作,施工治理工作任务重、工期紧、压力大,状况简单,人来人往间难免磕磕碰碰,有冲突肯定要准时排解,绝不许把工作当作渲泄个人心情的私人工具。并逐条向各专业负责人解释,使同志们的思想受到很大震惊,但最终到达了思想统一。 4、要有工程风险预控方案。工程工程必需事先有风险预
5、控方案,事前掌握永久要好于事中和事后掌握,但如何做到事前掌握要靠平常积存。从目前看,由于甲方的缘由引发的工程下马已成为工程工程风险的首要因素,都由于甲方的种种缘由而取消或延迟,造成人员组织和前期预备的无谓铺张。 5、治理肯定要进展有效确认。治理不是去管了就算完成了,治理到位了吗,治理有效果吗,治理有效益吗,是按质按量如期完成的吗,完成了之后准时报告了吗,是付出了多大资源投入才完成的。常见的说法:我已经给分包方说了,设备上我已经催了甲方负责材料供给的,究竟事情办到什么程度不知道、不清晰。治理不只是张张嘴说说几句话,要有实际行动和实际效果,更不是文字嬉戏,要有检查和效果评估。对我们职能处室工作进展
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