置业顾问半年工作总结,置业顾问工作总结范文.docx





《置业顾问半年工作总结,置业顾问工作总结范文.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《置业顾问半年工作总结,置业顾问工作总结范文.docx(17页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、 置业顾问半年工作总结,置业顾问工作总结范文 20xx年已经接近了尾声,参加XXXXXXX公司工作已经有半年的时间了,回忆这半年以来学习工作的感受,我深切的感受到了公司的蓬勃进展之势。同时这短短的大半年学习工作中,我懂得了许多学问和阅历,更让自己的人生经受了一份感动,一份喜悦,最重要的是增加了一份人生的阅历。 从一个对房地产“一无所知”的门外人,到现在已能独立完本钱职工作,我特别感谢公司的每一位领导和同仁的帮忙和指导,现将今年工作做以下几方面总结: 一、学习: 刚刚到公司的时候我对于房地产销售一窍不通,来到这个工程的时候,对于新的环境,新的事物都比拟生疏,在公司领导的帮忙下,我很快了解到公司的
2、性质及房地产市场,通过努力的学习明白了置业参谋的真正内涵以及职责,并且深深的喜爱上了这份工作。 二、心态: 心态打算一切的道理,是在公司领导的急躁指导和帮忙下让我慢慢的明白了。经过刚进入公司时的培训让我放下了急躁的心态,心境越来越安静,更加趋于成熟,能冷静的处理客户的抗拒,认同我们。工作在销售一线,就是要保持一颗良好的心态,由于我们每天面对形形色色的人和物,要学会掌握好自己的心情,要以一颗平稳的、宽容的、积极的心态去面对工作和客户。 三、专业学问和销售技巧: 专业学问的把握是至关重要的,由于我对房地产学问方面的空白,让我感到了这份工作的压力。公司的培训准时的到来是我汲取“养分”的最正确时机,从
3、接电话接待客户的措手不及到现在的得心应手,公司领导赐予了我们巨大的帮忙。这份成长与公司领导的帮忙关怀是密不行分的。 销售是一门艺术,要讲究技巧和策略。对于一些问题较多或说话比拟冲的客户不能针锋相对,对于这种客户采纳迂回、或以柔克刚的方式更加有效,所以,要收敛脾气,增加急躁,使客户感觉更加贴心,才会有更多信任。有一些客户,需要销售人员的时时关切,否则,他们有问题可能不会找你询问,而是自己去找别人打听或自己瞎琢磨,这样,我们就会对他的成交丢失主动权。 所以,以后我要加强与客户的联络,时时关切,通过询问引出他们心中的问题,再委婉解决,这样不但可以把握先机,操控全局,而且还可以增加与客户之间的感情,增
4、加客带的机率。各种各样的客户群体处理方法让我茅塞顿开。在工作之余我还会去学习一些实时房地产专业学问和技巧,这样才能与时俱进,才不会被时代所淘汰。 四、工作中的缺乏: 1、工作中不擅长不自我总结,自我反思,自我检查,剖析问题根源,查找客户未成交缘由以至于销售业绩低下,固然这包括外在和内在因素,外在表达的房地产市场的趋势,内在表达的个人身上,我想个人因素才是主要的因素吧。 2、思想上有时不够端正,不能准时订正自己的航向,意志不坚决,自控力量差。总是找这样那样的理由为自己开脱,总觉得自己比别人比起已经够努力了! 3、工作中没有一个明确的目标和具体的工作规划。做为一名销售员假如没有目标,会导致销售工作
5、放任自由,无紧迫感和压力,自会导致工作效率低,工作时间得不到合理安排。 4、平常和客户沟通不够深入,未能把工程学问及楼盘卖点清楚的传递给客户,及准时的满意客户的需求,不能准时的发觉客户对对工程的优势,劣势的看法及了解到什么程度。 5、平常在工作中进展的问题未能准时的请教领导及同事! 6、谈客力量还有待提高及增加,逼定存在优柔寡断! 五、需要的改良及帮忙: 1.完善的工作规划及个人目标,并严格落实及执行! 2.对客户间的沟通并学习新的学问,把握新的方法! 3.约客跟进准时及做好客户分类! 4.用平常工作休息时间阅读房地产相关书籍,及其它相关销售学问,提高自己素养! 5.日常工作中发觉问题准时反映
6、,并准时得以有效解决! 6.正思想,保持一颗积极上进心,以良好的精神面貌和积极的心态投入到下步工作中! 7.加强自身的积极性,制造性,上进心,进取心,不断强化和完善自身的各项力量! 8.望公司加强相关专业培训,使我们的综合力量和素养得到全面提高! 9.盼望在工作中好的方面赐予保持,缺乏之处在下不工作加予克制及改良! 以上是我入司以来的工作总结,缺乏之处恳请批判指正,从而更好的成进步步! 最终祝公司在新的一年里业绩蒸蒸日上辉煌腾达,领导和同事们身体安康,工作顺当! 【置业参谋半年工作总结二】 又是一年来,在这辞旧迎新的日子里回首过去,仿佛点点滴滴就在昨日,这一年有硕果累累的丰收,有与同事共同攻关
7、的艰辛,有遇到困难和挫折的无奈,但都在大家的共同努力下,20xx已平稳度过,不知不觉,20xx年布满盼望的一年及新的挑战又在眼前,下面我把这上半年来的工作状况总结如下: 一、销售方面 1、20xx年是房地产真正的“寒冬”,由于今年国家对房地产市场的调控及房贷利率下降的多种缘由,客户看房明显下降,大局部都在观望中,这对我们的销售也带来了很大的困难,截止目前,全年接待来访600余组,共成交33组,离公司年初制定的任务还存在很大一局部距离,未能完成销售任务。 2、签订合同及备案方面,5月x日是个宏大不平凡的日子,在这一天迎来了我公司的1#楼交房工作,随着前期公司大力协作下,我公司完成办理五证的工作,
8、这一天交房、签订合同是同时进展的,虽然在签订合同时有的客户存在这样那样的问题。 例如面积差异问题、优待方面问题、有业主提出工程质量问题等等,但都在全体同事及各个部门的共同协作努力下,特殊是工程部,财务部,行政部和物业公司的协作下,截止目前,1#楼交房80户,2#交房24户,3#楼交房19户,累计共交房122户,合同签订1#楼98户,2#楼35户,3#楼38户,5#楼126户,共签订合同299户,余4户未签,合同备案281户,超额完成了5月份时制定的此项任务。 3、按揭贷款 自5月x日合同的签订到6月x日第一组客户在建行面签的顺当过关,标志着我公司的按揭贷款正式启动,自此也拉开了按揭的帷幕,而前
9、期办理贷款时按银行要求首付比例必需到达40%以上,还需供应收入证明和银行流水。 由于我公司的客户群体普遍都是下冶、大峪、王屋和邵原西部,客户质量不高,大多数都存在10%首付难补齐、收入证明和银行流水又供应不到位的状况,对按揭造成了很大的困扰,销售员压力无比紧急,在公司张总和集体领导的讨论下,允许客户向公司借钱先办贷款,待交房时补齐所借放款,这一举措既缓解了公司资金问题又解决了客户难题。 截止目前,建行已面签137户,面签金额2982万元,工行面签42户,面签金额1071万元,公积金面签50户,面签金额1083万元,累计面签229户,共计金额5136万元,放款方面,建行1953万元,工行1046
10、万元,公积金放款805万元,累计共放款3804万元。 在这里不得不提的是公积金贷款,公积金按揭都是由客户自己去公积金中心提交手续,审核之后由开发商和客户及公积金中心共同去房管局做抵押,前期由于销售部的人员过于紧急,经公司领导讨论打算由行政部黄*全权接手,在黄主任的带动下,公积金取得了可喜的成绩。 二、日常治理工作 销售部是公司对外呈现形象的窗口,代表的是公司外表也是公司最赚钱的部门,是一个先锋部门,销售工作也是最直接的拿业绩说话,每天跟形形色色的人打交道也是最难得一件事情,特殊是遇到不讲理素养低的客户,面对这些,为了完成任务,销售员必需加强自身工作意识,冷静地处理客户问题,避开疏漏和过失,努力
11、让每个客户都满足,只有这样才能实现公司最大利益,对此,我们应做好以下几点: 1、仔细做好市场调研工作。对整个房地产市场的信息把握,对竞争楼盘的细致分析都要做好调研记录,给公司产品定价供应数据,做到知己知彼百战不殆。 2、协作公司活动作出相应调整,在销售现场做好销控,对突发状况、房源、价格、优待等确保精确,避开一房两卖等错误。 3、做好销售的培训学习工作,准时捕获政策信息,专业学问等与销售员共享,共同学习共同成长共同进步。 4、做好与其他部门的沟通协调工作,例如与财务核对数据,与工程结合工地的施工进度,与行政部协调需购置材料及车辆使用,与物业公司结合交房,装修的各种问题等等。 三、自身缺乏之处与
12、解决方法 首先我要感谢公司领导对我的信任,从去年x月份开头,我担当销售主管一职,在这一年多时间中,虽取得了一些成绩但也存在一些问题和缺乏,主要表现在: 1、脾气太急躁,个人心理承受力量不是很好,对有的事情个人感观较重,说话尺度把握有所欠缺,办事尺度把握不够好,这种性格会造本钱部门和其他部门的误会。 2、不细心,考虑问题太少不够细,该考虑的问题没考虑到位。 3、治理方式没有制度化,没有监管到位,导致有些问题没有准时解决,延误工作效率。 针对以上缺乏之处我要努力做到: 1、加强学习,拓宽学问面,努力学习房地产专业学问,加强对房地产进展走向的了解及周边楼盘的了解和学习,对公司的统筹规划当前状况做到心
13、中有数。 2、本着实事求是的原则,做到上情下报,下情上报,真正做好领导的助手。 3、注意本部门的治理,团结全都,形成良好的工作作风,不断改良销售团队的工作积极性,分散力,以到达完成公司下达的任务指标。 四、明年努力方向 1、做好业务学习预备,由于今年对房地产的调控,客户看房量明显削减,要充分利用这段时间补充相关业务学问,使大家的业务水平有所提高,尽量抓住每一个成交时机,打造出一支有担当有作为的销售团队。 2、剩余房源全部消化及全力协作客户办理按揭回款工作,争取早日把剩余资金全部回笼,为公司下个楼盘进展奠定坚实的根底。 3、做好20xx年x月x日交房工作。 距离5#楼交房还有将近半年的时间,有了
14、前3栋楼的交房阅历,那么5#楼交房就轻车熟路,首先要做好预备工作,如给客户的交房明细要提前算好和财务核对无误后,让客户提前预备好交房资料及其办证费用,其次通知客户来领取交房通知单,以最快捷的方式把客户提出的问题准时消化和解决,以便到达5号楼顺当交房。 4、对峰景国际与富贵园两个工程的安排我也作出了分工,富贵园明年的销售及按揭回款工作主要负责人刘源,两个工程的按揭贷款银行方面主要负责人陈强,工作要做到早规划晚总结,遇到问题准时沟通,做到工作系统化和正规化,提高团队的工作效率。 五、对公司的合理化建议 1、建议公司多组织培训学习的时机,针对销售部目前状况,销售员都不是专业销售公司出身,都没有得到过
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 置业 顾问 半年 工作总结 范文

限制150内